母小玲

摘 要：隨著國內各大企業(yè)財務轉型工作的深刻落實，不但為財會人員的技術素質提高提供了廣闊的平臺，對財會工作的職能要求也逐漸得以提高，為企業(yè)各項決策正確制定、落實提供了基礎保障。同時企業(yè)完全可以憑借信息化技術的引入為接下來財務管理的數(shù)據化操作提供幫助，進一步強化企業(yè)對于財會管理工作的掌控程度。本文基于財會人員能力提升的相關理論，探討了財務轉型對于社會經濟發(fā)展的重要作用，在分析財務轉型發(fā)展中財會人員需要具備的專業(yè)素質和能力的前提下，提出了有關財會人員綜合能力提升的具體策略。

關鍵詞：財務轉型；財會人員；能力提升

一、財會人員能力提升的相關理論

（一）財會人員能力的含義

財會人員能力是指現(xiàn)代化企業(yè)會計人員從事各項財務會計工作、活動必須具備的專業(yè)能力的統(tǒng)稱。在我國管理會計工作持續(xù)發(fā)展的時代背景下，對于企業(yè)內部財會人員的綜合素養(yǎng)要求也逐漸得以提高，除了傳統(tǒng)的專業(yè)能力之外，財會人員更加需要具備數(shù)據洞察、統(tǒng)計分析、業(yè)務理解、協(xié)調溝通等多種方面的能力。

（二）財會人員能力提升的作用

隨著企業(yè)內部財會工作能力的提升，能夠在正確的財會管理工作理念的指引下，針對企業(yè)原有的財務管理工作體系以及制度進行全面分析，以便在發(fā)現(xiàn)其中漏洞的基礎上，結合現(xiàn)代化理念以及行業(yè)發(fā)展經驗進行針對性的彌補和完善，從而為企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)代化規(guī)范化發(fā)展提供支持。我國財會工作人員的工作內容隨著市場經濟的深化發(fā)展已經產生了較大的變化。財會人員專業(yè)工作能力的提升，能夠推動企業(yè)的財務管理工作逐漸向著管理型方向發(fā)展，確保企業(yè)各項財務工作得以有效落實，維護企業(yè)的資金安全。

（三）財會人員能力提升對財務轉型的影響

財會人員專業(yè)能力提升，對于財務轉型的影響可以總結為如下兩點：第一，財務職能中心的轉變。財會工作人員的工作環(huán)境隨著信息化的持續(xù)發(fā)展而出現(xiàn)了較大的變革，同樣也為財會人員轉型發(fā)展提供了必要的基礎條件。企業(yè)內部的財會信息化平臺建設能夠推動企業(yè)的財務工作向管理型方向轉變，并且財會工作人員可以在信息技術的支持下，避免手工記賬的傳統(tǒng)工作方式，降低工作難度，并保障各項信息、工作行為的規(guī)范性，進一步提高財務管理工作的效率。第二，財務管控工作水平的提高。財會人員專業(yè)能力的提升能夠進一步完善企業(yè)的全面預算管理平臺，并實現(xiàn)全面預算管理報告、投資決策多項工作的有機融合，對企業(yè)內部有限的發(fā)展資源進行合理配置。同時，也能夠在持續(xù)拓寬成本管理工作廣度和深度的前提下，利用各種現(xiàn)代化方法進行成本管理，促使企業(yè)成本管理價值鏈逐漸轉移，提高企業(yè)資金管理工作的集中性和高效性。

二、財務轉型對社會經濟發(fā)展的意義和作用

財務轉型對于社會經濟發(fā)展而言，其價值和意義可以總結為如下幾點：第一，財務轉型能夠強化財務管理工作對企業(yè)利潤質量的分析和評價。對于我國社會經濟的發(fā)展而言，地方政府的財政收入絕大部分都來自于企業(yè)的利潤，但傳統(tǒng)財務管理工作模式針對企業(yè)生產經營的評價標準集中在利潤的實際數(shù)量。通過財務轉型能夠針對企業(yè)經營利潤占比、不良資產占比以及現(xiàn)金保障等多種與企業(yè)利潤質量有關的評價指標進行全面的分析，能夠在推動企業(yè)利潤空間合理拓寬的同時，提高社會經濟的發(fā)展質量。第二，有助于企業(yè)針對成本管理工作實施優(yōu)化。在財務轉型發(fā)展的過程中，企業(yè)能夠擺脫之前傳統(tǒng)的成本管理方式建立符合企業(yè)化經營發(fā)展的管理思路和方式，提高資金的投入產出比，推動企業(yè)的健康全面發(fā)展。第三，政府能夠更為有效地利用資本市場。政府在針對資本市場進行管理的過程中，不僅僅集中在利于資本市場的宏觀層面管理，也可以通過對企業(yè)籌資渠道和行為進行管控，對企業(yè)的發(fā)展方向進行間接的引導。這種行為的出現(xiàn)能夠幫助企業(yè)在明確未來發(fā)展方向的前提下，進一步提高其發(fā)展質量，推動我國社會經濟的穩(wěn)步快速發(fā)展。

三、財務轉型時期財會人員需要具備的能力和素質

（一）具備現(xiàn)代化管理會計的素質能力

在傳統(tǒng)的財務管理工作模式下，會計核算和應收賬目的管理等是其主要的工作內容，但隨著企業(yè)財務轉型工作的陸續(xù)完成，編制預算、統(tǒng)籌資金、統(tǒng)籌財務等多種工作內容加入到財會人員的工作體系中。在企業(yè)財務轉型的背景下，財會人員需要以信息技術作為出發(fā)點，提高財務數(shù)據的利用價值。財會人員最終得出的精準財務數(shù)據，能夠為企業(yè)各項正確決策的制定和實施提供數(shù)據支持。在我國市場經濟持續(xù)發(fā)展完善的時代背景下，企業(yè)發(fā)展面臨的競爭環(huán)境變得越發(fā)激烈，無形中加大了企業(yè)的生存壓力。財會人員必須以信息技術作為出發(fā)點，通過整合、分析各個業(yè)務經營環(huán)節(jié)過程中的財務數(shù)據，在預測可能出現(xiàn)的財務風險事件的前提下，維護企業(yè)發(fā)展過程中的資金安全。

（二）具備貫穿企業(yè)發(fā)展始終的增值服務能力

在企業(yè)財務轉型發(fā)展的過程中，財會人員的專業(yè)方向呈現(xiàn)出一種多樣化特征。傳統(tǒng)的財務管理工作中，企業(yè)的財務管理和業(yè)務管理之間是相互分離的，財務管理工作具有較強的封閉性，直接影響到財務管理工作水平。在企業(yè)財務轉型快速發(fā)展的過程中，業(yè)財融合成為了企業(yè)內部財務發(fā)展的全新潮流，這就要求財會人員不斷需要掌握有關財務管理方面的相關業(yè)務知識，對企業(yè)現(xiàn)有的經營業(yè)務以及未來發(fā)展趨勢形成深刻的認知，做到在完成自己本職工作的同時，從企業(yè)的經營業(yè)務出發(fā)落實各項財務支持工作，推動企業(yè)業(yè)務經營的健康穩(wěn)定發(fā)展。由此也不難看出，在財務轉型視角下的財會人員工作職能不再是單純的后期財務監(jiān)管以及介入，而是需要具備貫穿企業(yè)發(fā)展始終的增值服務能力。

（三）具備應對現(xiàn)代化會計職稱考核的能力

企業(yè)對財管人員提出了更高的要求，同樣也推動了會計職稱考核工作的轉變。在之前的財務會計考核工作中，會計核算方面的內容是其中的重要組成部分，更加傾向于考核財會人員的專業(yè)理論素養(yǎng)以及知識體系。但在財務轉型背景下的會計職稱考核工作更加重視財務人員專業(yè)知識和未來職業(yè)發(fā)展方面的考核，傾向于財會人員在財務管理以及信息決策應用方面的能力考核。在現(xiàn)代化會計職稱考核工作內容體系下，財會人員必須緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步，針對自身專業(yè)能力體系進行拓展。

四、財務轉型視角下財會人員綜合能力的提升路徑及方法策略

（一）構建管理型財會人員隊伍，完善財會人員財務知識結構

在財務轉型發(fā)展的視角下，財會人員綜合能力的提升要求企業(yè)建立管理型的財會工作隊伍。在企業(yè)組建管理型財會工作隊伍的過程中，需要重視對財會人員專業(yè)素養(yǎng)、學習能力、道德素養(yǎng)等多方面的綜合考核。同時，企業(yè)也要重視財會人員專業(yè)能力的持續(xù)培養(yǎng)，制定長遠的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促使財會工作人員能夠在工作和持續(xù)培訓的過程中，逐步提高自身的專業(yè)能力水平。在財務轉型發(fā)展視角下，信息化技術成為企業(yè)財務管理工作的重要支持，財會人員綜合工作能力的提升，要求企業(yè)根據財會工作人員所處工作崗位以及職責內容的不同，設置針對性、層次化培訓工作方案，分別組織不同的工作人員參與到現(xiàn)代化財會管理培訓工作中，將財會管理專業(yè)知識、操作技巧和信息實踐等方面的知識逐一進行傳授，拓寬財會人員的專業(yè)知識結構體系。

（二）增強財會人員溝通交際能力，提高企業(yè)核心競爭力

在財務轉型發(fā)展的背景下，企業(yè)需要高度重視財會人員綜合能力體系中溝通能力的培養(yǎng)和強化。確保財會人員可以在前面發(fā)揮溝通技巧的前提下，獲得來自其他部門的詳細數(shù)據、信息，促進財務、業(yè)務和其他部門之間聯(lián)系的優(yōu)化，避免因為信息溝通不通暢造成的關鍵數(shù)據收集不完整的問題，整體提高企業(yè)的協(xié)調統(tǒng)籌能力以及市場核心競爭力。企業(yè)可以在提高財會人員溝通能力的過程中，定期組織財務、業(yè)務和其他部門的工作人員進行工作方面的溝通和交流，并配合信息化數(shù)據平臺的建立，確保各部門能夠及時將相關的業(yè)務數(shù)據信息進行上傳，持續(xù)強化各部門之間的溝通交流力度。

（三）營造自主學習的良好氛圍，構建現(xiàn)代化財會管理環(huán)境

在財務轉型發(fā)展的背景下，企業(yè)和社會經濟發(fā)展都對財會人員提出了更高的要求。作為財會人員的服務主體，企業(yè)也需要更加重視自主學習良好氛圍的營造，促使財會人員能夠在業(yè)余時間自主學習財會管理方面的專業(yè)知識，持續(xù)提高財會人員的專業(yè)工作能力水平。企業(yè)需要通過建立良好的環(huán)境，形成彼此之間的良性競爭氛圍，引導財會工作人員針對專業(yè)理論知識和操作技巧及時進行更新，配合財會人員培訓工作體系的進一步完善，引導工作人員定期參與到集體培訓和外派學習中，確保財會工作人員能夠在適應信息化時代發(fā)展趨勢的前提下，利用各種財務管理軟件針對各種財務數(shù)據進行全面的收集以及分析。

（四）增強財務風險防范意識，確保企業(yè)財務運行安全

企業(yè)在財務轉型發(fā)展的過程中需要重視風險規(guī)范意識的樹立，引導財會人員在工作和培訓過程中掌握科學系統(tǒng)化的風險防范知識，確保能夠從收集的各種復雜財務和業(yè)務信息中，針對各種不利的因素進行有效挖掘及判斷，總結出有可能會出現(xiàn)的各種財務管理、業(yè)務風險，結合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展狀況以及資源配置采取合理措施預防、解決風險，進一步提高財會人員的風險管理能力。

（五）財會人員思想政治素養(yǎng)的優(yōu)化

在財務轉型視角下，財務人員專業(yè)能力的提高需要關注其思想政治素養(yǎng)水平的提升。企業(yè)需要高度關注財會人員在政治理論學習方面力度的強化，通過深入學習黨的十九大精神以及《會計法》等相關的法律體系，針對財務會計人員的思想進行科學武裝，幫助其樹立一絲不茍的財務會計工作理念。同時作為企業(yè)財務管理工作環(huán)節(jié)內容的財務管理與財務核算和監(jiān)督之間也存在著較為緊密的關聯(lián)，企業(yè)需要通過核查和監(jiān)督工作的有效落實，進一步推動財務會計工作的規(guī)范化發(fā)展。在企業(yè)財務工作落實的過程中，很有可能會因為受到權力干擾而出現(xiàn)對外匯賬不及時、原始憑證不全等多種問題，直接影響到企業(yè)財務會計信息的準確性和完整性。企業(yè)就需要將財務監(jiān)督貫穿到財務核算工作的整個過程中，并確保財務監(jiān)督工作的落地。只有在持續(xù)提高財務會計人員思想政治素質的前提下，才能夠保證會計信息的及時性和準確性。

（六）考核機制的優(yōu)化

財務轉型背景下企業(yè)內部財務人員專業(yè)能力的提升要求企業(yè)通過建立完善的考核機制，以便在提高對財務管理人員工作要求的同時，定期針對財務人員進行監(jiān)管，確保財務工作人員能夠持續(xù)不斷地提升自身的專業(yè)素質水平。在從社會外界引入人才的過程中，企業(yè)同樣需要針對工作崗位的能力準入門檻適當進行提高，在選擇本行業(yè)專業(yè)人才的同時制定出完善的選拔標準，確保企業(yè)選拔出來的財務管理工作人員符合財務轉型發(fā)展下的財務管理工作需求。對于接受企業(yè)培訓的財務管理工作人員而言，企業(yè)可以通過建立完善的培訓后考核工作機制，對于已經掌握培訓工作內容，并能夠合理地應用到財務管理工作中的人員，適當給予獎勵，確保相關人員能夠在優(yōu)化后的考核機制影響下，持續(xù)不斷地提高自身的財務管理綜合能力水平。

（七）企業(yè)業(yè)財融合地推進

財務轉型發(fā)展視角下的企業(yè)內部的業(yè)財融合發(fā)展，也是今后財務工作的主流發(fā)展趨勢，與財務工作人員之間有著較為緊密的關聯(lián)。在之前企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理工作模式下，財務和業(yè)務部門之間是一種各自為政的狀態(tài)，因為財務和業(yè)務之間缺乏統(tǒng)一性，導致財務人員無法及時了解公司的經營業(yè)務發(fā)展。在財務轉型發(fā)展的過程中，企業(yè)內部的財務會計模式已經轉變?yōu)樨攧展芾頃嬆Ｊ?，更加注重業(yè)務部門和財務之間的有效融合。企業(yè)為了進一步提高財務管理人員的能力水平需要從制度制定、工作流程優(yōu)化等方面進一步推動企業(yè)的業(yè)財融合，確保財務管理人員能夠在時刻了解業(yè)務部門經營發(fā)展的情況下，選擇合理方式進行財務管理工作，并且業(yè)財融合地推進對于財務人員持續(xù)提高專業(yè)能力水平也有著一定的促進作用。

（八）財會人員戰(zhàn)略意識的持續(xù)強化

在財務轉型的視角下，企業(yè)對財會人員的工作能力要求也逐漸提高，為了進一步順應社會經濟發(fā)展的需求，持續(xù)提高企業(yè)財務管理工作的效果，借此發(fā)揮財務管理工作的決策方面的支持功能，需要企業(yè)全面關注財會人員戰(zhàn)略意識的優(yōu)化和提高。企業(yè)需要通過建立全面完善的培養(yǎng)工作體系，關注財會人員的全局意識、戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，逐步引導財會人員從傳統(tǒng)的會計核算工作體系中脫離出來，全面開展現(xiàn)代化的財務管理工作。企業(yè)同樣需要關注財會人員信息意識的培養(yǎng)，逐步引導財會人員在工作中掌握有關財務管理的各項信息，并及時進行整合以及判斷，確保財務數(shù)據背后的價值規(guī)律能夠全面發(fā)掘，提高數(shù)據的利用效率。企業(yè)在強化會計人員培訓工作的過程中，需要關注其知識結構和體系的優(yōu)化，針對全新的會計政策以及法律體系逐步引導其進行學習，并由財會人員對會計行業(yè)的最新理論體系和實踐知識進行研究和探討，確保掌握的各項財務知識能夠符合我國經濟法規(guī)和宏觀政策的要求，在工作中發(fā)揮其應有的價值。

（九）突出會計職能的地位

在財務轉型的背景下，企業(yè)如果想要完成會計職能的轉變，必須要高度關注會計職能在企業(yè)發(fā)展中地位的突出，只有會計職能在得到企業(yè)全體人員重視的情況下，財務會計原有的管理職能才能夠得到全面的發(fā)揮。目前我國企業(yè)在生產的過程中，對于生產部門給予了高度關注，認為會計部門是整個企業(yè)生產發(fā)展的服務部門。這種錯誤理念的存在，直接影響到了會計職能轉變的發(fā)展，也直接使得企業(yè)內部會計的職能無法全面發(fā)揮，對于企業(yè)今后的健康持續(xù)發(fā)展產生了明顯的影響。在財務轉型的大背景下，財會人員能力的提高要求國有企業(yè)突出會計職能在企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位，確保不同員工能夠積極配合財務人員的工作，達成會計部門的各項要求指標，進一步發(fā)揮企業(yè)財會人員的管理職能。

五、結論

財務轉型對于我國社會經濟的發(fā)展而言，能夠在推動個體企業(yè)財務管理工作水平提高以及提高資金安全性的前提下，保障政府能夠合理有效利用資本市場。就目前財務轉型發(fā)展對于財會人員提出的現(xiàn)代化管理會計、會計職稱考核以及增值服務等三方面的能力要求，需要企業(yè)在建立良好氛圍、環(huán)境的前提下，配合培訓體系的進一步完善以及風險管理意識的樹立，確保財務轉型下企業(yè)財務、業(yè)務工作得以有效落實。

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