王麗明 楊德志 張 驍 王銘珠

（昆侖數(shù)智科技有限責(zé)任公司）

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出建設(shè)數(shù)字中國(guó)的重大決策部署，把發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)上升為國(guó)家戰(zhàn)略。2020 年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出國(guó)有企業(yè)要推動(dòng)面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)組織與管理變革。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為新時(shí)代中國(guó)信息化發(fā)展的重大戰(zhàn)略，也是企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

在此背景下，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)石油）整合重組內(nèi)部信息業(yè)務(wù)資源，組建了數(shù)字化智能化科技企業(yè)——昆侖數(shù)智科技有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)昆侖數(shù)智）。按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能者的定位，昆侖數(shù)智以“助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展”為使命，從信息化服務(wù)企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型，全力打造中國(guó)石油數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的新引擎，作為中國(guó)石油數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒隊(duì)，立志建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流能源行業(yè)和流程工業(yè)數(shù)字化智能化科技公司。

1 企業(yè)轉(zhuǎn)型初期知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理面臨的挑戰(zhàn)

作為科技型企業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心因素之一，只有對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施全面保護(hù)和高效利用，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能[1]。如何建立一套既能合理保護(hù)創(chuàng)新成果，又適用于轉(zhuǎn)型期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，昆侖數(shù)智面臨諸多挑戰(zhàn)。

1.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系不健全

昆侖數(shù)智在成立初期沿用轉(zhuǎn)型前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，雖然初步建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度流程，但尚未形成規(guī)范、全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，僅在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)設(shè)置1 名兼職管理人員，與公司所有項(xiàng)目對(duì)接，負(fù)責(zé)全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、維持、運(yùn)用和管理工作，無(wú)精力對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作精細(xì)管理，更無(wú)法全面推動(dòng)研發(fā)成果的有效保護(hù)，存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度落實(shí)不到位、管理流程不規(guī)范等問(wèn)題，知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量未得到提升。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新與保護(hù)意識(shí)不足

由于沿襲“以客戶(hù)為中心”的信息服務(wù)企業(yè)管理思維，轉(zhuǎn)型后業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人把主要精力放在滿(mǎn)足客戶(hù)需求和提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，缺乏創(chuàng)新思維，存在“重產(chǎn)出輕投入、重應(yīng)用輕研發(fā)、重發(fā)展輕保護(hù)”現(xiàn)象，沒(méi)有認(rèn)清科技創(chuàng)新是科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，不愿意在科技研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上投入資金和人力，致使關(guān)鍵技術(shù)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品不足，核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，對(duì)企業(yè)核心技術(shù)積累及搶占新市場(chǎng)十分不利。

1.3 缺乏對(duì)專(zhuān)利的正確認(rèn)知

一些研發(fā)人員對(duì)專(zhuān)利的理解不到位，認(rèn)為所研發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品沒(méi)有包含高新技術(shù)，不能申請(qǐng)專(zhuān)利；不理解專(zhuān)利制度“以公開(kāi)換保護(hù)”的本質(zhì)，認(rèn)為申請(qǐng)專(zhuān)利等同于告知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)方案，會(huì)使技術(shù)細(xì)節(jié)泄露，導(dǎo)致產(chǎn)品被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿制[2]；認(rèn)為專(zhuān)利授權(quán)周期過(guò)長(zhǎng)，對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣沒(méi)有任何價(jià)值。由于管理人員和研發(fā)人員對(duì)專(zhuān)利認(rèn)知的偏差，對(duì)在研科技項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式單一，缺乏協(xié)同保護(hù)的策略；重論文、軟件著作權(quán)，輕專(zhuān)利的情況十分明顯，昆侖數(shù)智成立初期每年申請(qǐng)專(zhuān)利僅約15 件。

為有效開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，依據(jù)中國(guó)石油“集中產(chǎn)權(quán)、統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制，昆侖數(shù)智結(jié)合管理實(shí)際，探索并建立了一套適合轉(zhuǎn)型期知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的新方法，迅速推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理變革。

2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)

著名企業(yè)家、內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司創(chuàng)始人牛根生說(shuō)：“觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速度的革命重要”[3]。轉(zhuǎn)變思維，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)是健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制機(jī)制的首要任務(wù)。昆侖數(shù)智推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理變革，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上升到發(fā)展戰(zhàn)略層次，作為重要的公司管理工作部署，加強(qiáng)人力、財(cái)力等方面的資源配置，要求公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與科技創(chuàng)新管理協(xié)同發(fā)展，在鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，全力支持推進(jìn)各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。

2.1 考核激勵(lì)，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，更好地保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新成果。依據(jù)國(guó)家、中國(guó)石油知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和政策制度，昆侖數(shù)智結(jié)合自身實(shí)際，先后制定并發(fā)布了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》《科技項(xiàng)目管理辦法》《科技成果創(chuàng)效管理辦法》《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》等。這些管理辦法制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)政策，規(guī)定了專(zhuān)利、軟件著作權(quán)、技術(shù)秘密等申報(bào)流程，明確了科技項(xiàng)目中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理要求，全面覆蓋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、維護(hù)和運(yùn)用的全過(guò)程管理。

昆侖數(shù)智還將新申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利數(shù)、新增有效發(fā)明專(zhuān)利數(shù)作為年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，激勵(lì)研發(fā)與管理人員加強(qiáng)對(duì)自主創(chuàng)新成果的專(zhuān)利保護(hù)。

2.2 職責(zé)明確，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織體系

為確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度有效實(shí)施，昆侖數(shù)智構(gòu)建了3 級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織體系。科學(xué)技術(shù)委員會(huì)屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理審議決策層，由公司經(jīng)營(yíng)層和技術(shù)專(zhuān)家組成，主要負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、制度、規(guī)劃、方針等重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)的審議決策；科技與產(chǎn)品發(fā)展部屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理層，設(shè)置專(zhuān)職知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗，負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系制度建設(shè)、規(guī)劃計(jì)劃制定、戰(zhàn)略方針實(shí)施、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與運(yùn)營(yíng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核、宣傳與培訓(xùn)等各項(xiàng)管理工作；各事業(yè)部、研發(fā)組織、分公司等為知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)行層，分別設(shè)置專(zhuān)兼職知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，具體負(fù)責(zé)各單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的落實(shí)[4-6]。

通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)細(xì)化和管理崗位設(shè)置，明確了權(quán)責(zé)劃分，初步形成了一支能保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)工作良好運(yùn)轉(zhuǎn)的專(zhuān)兼職人員隊(duì)伍，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作落到實(shí)處，有效提升了管理效率。

2.3 精準(zhǔn)培訓(xùn)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)

針對(duì)各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員和科研人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，組織開(kāi)展差異化培訓(xùn)。對(duì)管理人員開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)、管理實(shí)務(wù)、制度流程培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)實(shí)操和管理能力；對(duì)科研人員、高技能人才開(kāi)展專(zhuān)利基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)利分析、專(zhuān)利挖掘與布局等專(zhuān)題培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)利的理解和認(rèn)識(shí)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)與運(yùn)用的能力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)與人力資源部協(xié)同，推進(jìn)建立人才激勵(lì)機(jī)制，在技術(shù)專(zhuān)家評(píng)選、高級(jí)職稱(chēng)評(píng)審、評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中，增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)分值比重，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作價(jià)值體現(xiàn)和崗位吸引力，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)崗位上的人員有能力、有動(dòng)力開(kāi)展工作。

管理觀念的轉(zhuǎn)變、體制的完善、人才的培養(yǎng)，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理變革提供了有效的組織和保障，為后續(xù)工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

3 科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)融合發(fā)展

科技創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場(chǎng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)很大程度上依賴(lài)科技創(chuàng)新，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展，才能驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.1 實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

昆侖數(shù)智在重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目中推行全過(guò)程知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。在項(xiàng)目開(kāi)題階段，開(kāi)展專(zhuān)利信息檢索，分析現(xiàn)有技術(shù)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)路線(xiàn)，避免重復(fù)研發(fā)，確定項(xiàng)目的研發(fā)目標(biāo)和需要突破的技術(shù)點(diǎn)；做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)規(guī)劃，為項(xiàng)目立項(xiàng)做好充分準(zhǔn)備。在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，及時(shí)對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行總結(jié)、歸納，確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)方向；開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式論證，對(duì)不同成果采用合理方式給予保護(hù)；采用復(fù)合型知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略，注重軟件著作權(quán)、專(zhuān)利、技術(shù)秘密等多種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的協(xié)同保護(hù)。在項(xiàng)目結(jié)束后，跟蹤研發(fā)成果的應(yīng)用情況，對(duì)在應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生的新技術(shù)成果及時(shí)進(jìn)行保護(hù)；通過(guò)不定期專(zhuān)利檢索，了解項(xiàng)目技術(shù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利布局情況，監(jiān)控專(zhuān)利侵權(quán)情況。

科研項(xiàng)目是知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的搖籃，知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過(guò)程管理，不僅使技術(shù)成果得到及時(shí)保護(hù)，增加了知識(shí)產(chǎn)權(quán)存量，還有利于研發(fā)方向動(dòng)態(tài)糾偏，既可確保研發(fā)成果的創(chuàng)新性，也可有效規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)[7]。

3.2 創(chuàng)新專(zhuān)利布局與挖掘的新模式

專(zhuān)利布局是指企業(yè)結(jié)合自身、市場(chǎng)、法律等相關(guān)因素，對(duì)專(zhuān)利加以分析整合，構(gòu)成專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)，形成對(duì)企業(yè)有效保護(hù)的專(zhuān)利格局[8]。專(zhuān)利挖掘是指從創(chuàng)新成果中提煉出具有專(zhuān)利申請(qǐng)和保護(hù)價(jià)值的技術(shù)方案的過(guò)程[9]。昆侖數(shù)智在實(shí)踐中不斷探索創(chuàng)新，圍繞公司關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域、科技研發(fā)方向、主營(yíng)業(yè)務(wù)需求等，形成了以專(zhuān)利布局為基礎(chǔ)、以專(zhuān)利挖掘?yàn)橹蔚男履Ｊ絒10]。

昆侖數(shù)智主要業(yè)務(wù)多集中于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿?zé)狳c(diǎn)領(lǐng)域，技術(shù)更新迭代快、產(chǎn)品生命周期短。在把握布局方向和制定布局策略后，還需考慮專(zhuān)利公開(kāi)與產(chǎn)品構(gòu)思階段的保密需求之間的關(guān)系，選擇專(zhuān)利申請(qǐng)時(shí)間宜早，快速預(yù)審和優(yōu)先審查等也需加快程序。

昆侖數(shù)智技術(shù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以數(shù)字化、智能化技術(shù)為導(dǎo)向的軟件產(chǎn)品上，主要包括用于獲取、存儲(chǔ)、處理數(shù)據(jù)和信息的各種軟件，以及對(duì)數(shù)據(jù)和信息的分析、評(píng)估和使用方法上。軟件產(chǎn)品可聚焦于控制邏輯改進(jìn)、程序算法改進(jìn)等專(zhuān)利布局點(diǎn)。對(duì)基礎(chǔ)、核心專(zhuān)利布局時(shí)，要充分考慮信息技術(shù)創(chuàng)新具有易改性、易規(guī)避的特點(diǎn)，做好核心專(zhuān)利與關(guān)聯(lián)專(zhuān)利布局，以應(yīng)對(duì)一套核心算法模型經(jīng)過(guò)適應(yīng)性調(diào)整，被用于不同場(chǎng)景、形成不同解決方案的情況，從而預(yù)防規(guī)避設(shè)計(jì)，避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外圍包繞。

專(zhuān)利挖掘工作以科研項(xiàng)目為依托，開(kāi)展保護(hù)型專(zhuān)利挖掘。為了更好地指導(dǎo)科研項(xiàng)目專(zhuān)利挖掘與布局工作，專(zhuān)利工程師深入到研發(fā)組織，指導(dǎo)研發(fā)人員進(jìn)行創(chuàng)新點(diǎn)梳理和檢索，圍繞技術(shù)創(chuàng)新成果及應(yīng)用產(chǎn)品建立專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)。對(duì)前瞻性技術(shù)，聚焦以業(yè)務(wù)縱深發(fā)展為重點(diǎn)突破的孿生產(chǎn)品方向，開(kāi)展預(yù)研性專(zhuān)利挖掘，積極提高儲(chǔ)備專(zhuān)利數(shù)量。此外，重視對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利分析，以防范侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略保護(hù)布局為目標(biāo)，積極開(kāi)展對(duì)抗型專(zhuān)利挖掘。專(zhuān)利挖掘與專(zhuān)利布局互為表里、相輔相成，良好的專(zhuān)利挖掘模式為制定專(zhuān)利布局策略提供了有力支撐。

3.3 搭建高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，需要進(jìn)行科學(xué)管理，使其發(fā)揮最大作用。昆侖數(shù)智研發(fā)了符合公司實(shí)際的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)，并與公司OA、科技管理系統(tǒng)等平臺(tái)無(wú)縫對(duì)接，具備實(shí)時(shí)提醒、移動(dòng)審批等功能，專(zhuān)利技術(shù)交底書(shū)審核、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)流程審批、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資質(zhì)使用等均在平臺(tái)進(jìn)行操作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)的運(yùn)用既規(guī)范了各項(xiàng)流程的申報(bào)與審批，提高了管理效率，也防止了無(wú)形資產(chǎn)流失，為各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析提供數(shù)據(jù)支持，助力知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平快速提升。

昆侖數(shù)智還研發(fā)了管理駕駛艙系統(tǒng)，內(nèi)設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)看板，每月動(dòng)態(tài)提醒專(zhuān)利指標(biāo)完成情況，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)和研發(fā)部門(mén)直觀了解各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)度，預(yù)測(cè)指標(biāo)達(dá)成的偏差，及時(shí)調(diào)整管理策略，促進(jìn)專(zhuān)利指標(biāo)的達(dá)成。

4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐成效

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新成果保護(hù)依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“剛需”，反映了企業(yè)創(chuàng)新能力和專(zhuān)業(yè)化水平。

4.1 夢(mèng)想云平臺(tái)保護(hù)創(chuàng)新取得豐碩成果

作為國(guó)內(nèi)油氣行業(yè)首個(gè)自主可控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——勘探開(kāi)發(fā)夢(mèng)想云平臺(tái)，在二期研發(fā)過(guò)程中按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理新模式形成了完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，多種保護(hù)方式并舉，取得了豐碩的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果。目前，夢(mèng)想云二期項(xiàng)目已申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利49 件，登記軟件著作權(quán)38 件，發(fā)表論文10 篇，出版論著10 部，認(rèn)定技術(shù)秘密3 項(xiàng)，注冊(cè)商標(biāo)6 件，全面保護(hù)了技術(shù)研發(fā)成果。

近兩年，得益于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)水平的提升，夢(mèng)想云積累的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果有力支撐了各類(lèi)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)，先后獲得中央企業(yè)“十三五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化優(yōu)秀案例、新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)示范名單、2022 年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新領(lǐng)航應(yīng)用案例、第三屆中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大賽二等獎(jiǎng)等多項(xiàng)行業(yè)內(nèi)知名榮譽(yù)，全面提升了夢(mèng)想云的品牌知名度。

4.2 公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量與質(zhì)量實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方式的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)昆侖數(shù)智在轉(zhuǎn)型期知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作快速步入正軌，知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。特別是發(fā)明專(zhuān)利的數(shù)量較轉(zhuǎn)型前有了大幅提升，新申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利159 件，較之前發(fā)明專(zhuān)利總數(shù)增長(zhǎng)超過(guò)200%。專(zhuān)利質(zhì)量明顯提升，如“一種基于數(shù)據(jù)湖的數(shù)據(jù)治理方法及裝置”，2022 年獲得中國(guó)石油專(zhuān)利銀獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了公司專(zhuān)利獎(jiǎng)零的突破。知識(shí)產(chǎn)權(quán)量質(zhì)雙升，彰顯了昆侖數(shù)智的自主創(chuàng)新能力，為建設(shè)成為國(guó)際能源和流程工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化智能化先進(jìn)企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語(yǔ)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是科技型創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展之魂。處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式創(chuàng)新，不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制機(jī)制，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和保護(hù)能力，促進(jìn)科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的協(xié)同發(fā)展，有利于企業(yè)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。