□泛華建設集團有限公司工會主席 程樹青

隨著信息技術的迅速發(fā)展，平臺經濟得到快速發(fā)展，其對加快產業(yè)結構轉型升級，提供就業(yè)崗位、提升人民群眾的生活水平和生活質量具有重要意義。同時，平臺經濟對推動我國經濟高質量發(fā)展也具有積極作用。

泛華建設集團有限公司（以下簡稱“泛華集團”）自成立以來，秉承為城市創(chuàng)造價值的理念，持續(xù)探索行業(yè)改革創(chuàng)新，以打造共生型的生態(tài)組織和平臺企業(yè)，以共生協(xié)同代替競爭，以現代化的管理手段和機制，重塑商業(yè)模式；以創(chuàng)造城市價值為目標，以市場和客戶的需求為導向，創(chuàng)新經營、生產、管理模式，實現三者的動態(tài)平衡，主動擁抱互聯網、物聯網等的到來，實現企業(yè)的數字化轉型，實現企業(yè)數字化和數字化企業(yè)的轉型發(fā)展，成為建筑設計領域首家被工信部授予“國家中小企業(yè)公共服務示范平臺”榮譽企業(yè)。面對市場機遇與挑戰(zhàn)，泛華集團以創(chuàng)新職工民主管理為載體，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

一、注重黨建引領，深入踐行“黨建強、工建強、發(fā)展強”的工作理念

作為北京市非公經濟組織黨建示范單位，將“黨建+工建”融合構建和諧企業(yè)作為公司持續(xù)發(fā)展的主脈。

一是發(fā)揮政治引領作用，切實增進思想共識。始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，自覺維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導；深入開展理想信念教育實踐活動，引導公司職工知黨恩、聽黨話、跟黨走；積極鼓勵職工踐行社會主義核心價值觀，投身國家經濟社會建設，推動平臺經濟型企業(yè)發(fā)展。

二是發(fā)揮組織平臺作用，強化“兩個高地”。強化黨建高地，黨的建設是平臺經濟企業(yè)開展思想政治工作的生命線，黨建工作做實了就是生產力，做深了就是競爭力，做細了就是凝聚力，在團結凝聚職工、推動企業(yè)健康快速和諧發(fā)展上有著不可替代的作用；強化創(chuàng)優(yōu)服務高地，充分發(fā)揮平臺經濟企業(yè)在信息技術方面的優(yōu)勢，主動創(chuàng)新，為區(qū)域建筑設計行業(yè)健康發(fā)展搭建互通交流服務平臺。

二、實踐中不斷創(chuàng)新，以職工民主管理路徑創(chuàng)新推動和諧企業(yè)建設

（一）注重產業(yè)工人隊伍建設。2021 年公司成為“豐臺區(qū)提高產業(yè)工人政治經濟社會地位試點單位”以來，從三個方面確定目標積極踐行：一是堅定政治信仰，充分發(fā)揮黨建引領保障作用，聚焦打造一個“有理想守信念、敢擔當講奉獻”的高素質產業(yè)工人團隊；二是推行企業(yè)民主管理制度，強化企業(yè)與職工協(xié)商共事、機制共建、效益共創(chuàng)、利益共享，切實保障職工的勞動權益、發(fā)展權益和生命健康權益，完善了提高產業(yè)工人主人翁地位的舉措；三是賦能職工健康成長，提升職工的歸屬感和幸福度，實現企業(yè)和職工的“雙贏”格局。

（二）加強職工民主管理實效，構建和諧勞動關系。一是發(fā)揮黨建優(yōu)勢，促進全面發(fā)展。始終堅持“以黨建帶工建、以工建促黨建”，按照“黨委統(tǒng)一領導、工會組織協(xié)調、職工群眾全員參與”的方式，結合公司實際經營生產需求，強化維護產業(yè)工人權益的理念和舉措，讓廣大職工在理想信念、價值理念、道德觀念上步調一致，目標統(tǒng)一。二是多形式構建廠務公開渠道。在生產經營管理的重大問題上，堅持集體議事、集體辦公、集體決策的管理模式；增設企業(yè)公開欄、宣傳欄、民主監(jiān)督平臺、意見箱、意見直通車、職工之家，鼓勵職工多角度監(jiān)督和提出建議；維護職工知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，監(jiān)督民主管理的實際落實情況。三是廠務公開與企業(yè)經營緊密聯系。公開企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和生產經營管理上的重大問題、涉及職工切身利益問題和職工普遍關注的熱點問題、管理（含部分改革）機制的提出、審核和實施的依法合規(guī)程序，在生產經營管理的重大問題上，堅持集體議事、集體辦公、集體決策的管理模式，把民主生活會融入到季度運營工作會中，增強管理過程透明、同事之間換位思考、管理短缺補位。

（三）推進人力資源數字化管理促進企業(yè)和諧勞動關系。一是秉持“以人為本”的理念，通過完善制度體系、規(guī)范工作流程，建立了健康的人才機制，充分打造和諧勞動關系。通過內部OA 對各業(yè)務部門、分支機構與集團人力資源部對接進行詳細的管理授權，職責清晰、責任到人、留痕清楚，強化合規(guī)程序，切實保護企業(yè)和職工雙方的合法權益。二是打造“學習型”組織，促進職工職業(yè)發(fā)展。集團通過“專題培訓、實操訓練、場景模擬”等多樣化學習方式，激發(fā)職工學習主動性，提高專業(yè)技能；大力推進技能型人才、復合型人才的建設，打通人才晉升通道，促進人才結構升級；通過“工匠、創(chuàng)新、團隊”精神的明星員工評選活動，積極營造“比學趕超”的文化氛圍，為廣大職工締造了學先進、創(chuàng)優(yōu)秀、爭做新一代工匠的良好企業(yè)文化。每年組織內外培訓、沙龍活動等約200余項，培訓項目覆蓋職工專業(yè)技能培訓、實操技術型培訓、戰(zhàn)略經營型培訓、管理技能提升型培訓、實訓實操等多種形式，目的為加強職工個人技術及技能提升，增強在企業(yè)及社會價值性。

（四）工會賦能提升職工工作與生活品質。一是公司黨委、工會以人為本，注重員工勞逸結合，融合推動文化活動，做到每月都有活動開展。例如：組織員工踏青、黨建觀影、抗戰(zhàn)基地參觀學習、端午節(jié)包粽子、中秋節(jié)做月餅等，還組織豐富的競賽朗讀比賽、足球賽、秋季運動會、職工生日會、年度聯歡會、泛華特色“幸福小飯桌”等，這些活動極大豐富了職工工作和生活，增強職工的凝聚力和歸屬感。二是貼合職工隊伍特點，改變管理模式。隨著“90 后”“95后”甚至“00 后”等新生代勞動者先后進入職場，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經不適合于新生代人才，工會從提升職工體驗、增強職工價值感，獲得職業(yè)發(fā)展成就感等方面，設置科學的管理和激勵機制。工會與人力資源部門設置“新人培養(yǎng)計劃”，根據新職工不同時期的發(fā)展需求，設置不同的培養(yǎng)計劃和活動內容，如開設的新職工培訓課、新“生”會等活動，能夠讓職工快速融入企業(yè)、了解企業(yè)發(fā)展歷史和業(yè)務；為職工提供員工茶餐廳、休閑下午茶等服務，讓職工有更強的歸屬感。

（五）以人為本的安全生產為職工職業(yè)安全筑牢安全網。工會充分發(fā)揮安全監(jiān)督職責，推動公司設立安全生產委員會，并設置了各層級的專職安全員和兼職安全員，與各管理層簽訂安全生產責任書，設有完整的三級安全培訓機制。不斷改善工作環(huán)境，定時發(fā)放勞保用品，給職工提供了必要的勞動安全衛(wèi)生條件；全體職工納入健康體檢周期循環(huán)；定期開展安全培訓，各種類的安全應急演練，每月安全檢查，每季度安全評比，實施獎罰以提高職工安全意識，減少安全隱患。