蔣紅衛(wèi)

（珠海安士佳電子有限公司，珠海 519000）

引 言

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對于國家發(fā)展非常重要，可以間接體現(xiàn)一個國家的科技水平。對于較高難度的技術(shù)研發(fā)，需要企業(yè)持續(xù)投入大量的資金，對于企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)部門和整個企業(yè)來說都是一項重要的任務(wù)。技術(shù)研發(fā)周期較長，前期投資量比較大，且回籠收益慢，對于高新技術(shù)企業(yè)而言是一項不小的資金管理挑戰(zhàn)。新時代，各行各業(yè)在國家萬眾創(chuàng)新的倡導(dǎo)下逐漸開始轉(zhuǎn)型升級，市場競爭壓力逐漸加大，對于每個行業(yè)來說這都是一個發(fā)展的重要時機，更是一個重要挑戰(zhàn)。資金管理作為企業(yè)良好運行的重要內(nèi)容，同時作為企業(yè)運轉(zhuǎn)活力的支撐，在這個發(fā)展大環(huán)境下顯得十分重要。為了實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，高新技術(shù)企業(yè)自身需要進行創(chuàng)新變革，學(xué)習(xí)應(yīng)用最先進的科學(xué)資金管理方式，做好規(guī)范的成本管理工作，推進高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點

（一）高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)管理主要為無形資產(chǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理更關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以往的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)力度較小，投資較少，隨著近些年管理經(jīng)驗的積累和管理知識的完善，對生產(chǎn)成本較低的資金管理已經(jīng)趨于完善。而在科技快速發(fā)展的沖擊之下，管理的重點逐漸轉(zhuǎn)移。高新技術(shù)資金管理主要是在產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)投入和人力資源方面。隨著國家和企業(yè)對高端技術(shù)人才的重視，如何更好地增加高端技術(shù)人才的收益及最大化發(fā)揮高端技術(shù)人才的價值，也成了資金管理的一大重要內(nèi)容。而且許多企業(yè)為了保障企業(yè)員工能夠緊跟時代的步伐，會組織定期培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的知識技能，這屬于“智力投資”，促進企業(yè)員工將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（二）高新技術(shù)企業(yè)成本管理目標(biāo)的特點

傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造企業(yè)會更加關(guān)注每個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，管理目標(biāo)單一化。而高新技術(shù)企業(yè)成本管理目標(biāo)逐漸綜合化，如將研發(fā)投資、人力培訓(xùn)、宣傳營銷、高質(zhì)量多元化產(chǎn)品設(shè)計和售后服務(wù)等逐漸納入高新技術(shù)企業(yè)管理目標(biāo)，并且對生產(chǎn)產(chǎn)品的生命周期成本做出了細(xì)致的管理規(guī)劃，促進實現(xiàn)低投資、高收入的成本管理目標(biāo)。

（三）高新技術(shù)企業(yè)資金管理具備科學(xué)性

科技更新速度加快，也決定了科技研發(fā)下的科技產(chǎn)品更新?lián)Q代快，從而指出高新技術(shù)企業(yè)資金管理應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)性和敏捷性。在對某一產(chǎn)品投入資金之前，應(yīng)當(dāng)做好該產(chǎn)品的市場調(diào)研工作，保證研發(fā)投資該產(chǎn)品是具有價值的，是市面上沒有或者更為先進的，更能滿足消費者的期望和要求的。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點

由于高新技術(shù)企業(yè)資金管理中有一大部分屬于技術(shù)研發(fā)投入，所以研發(fā)投入的產(chǎn)品能否帶來收入就顯得十分重要。高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點應(yīng)當(dāng)是風(fēng)險防范。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)從本質(zhì)上講就是一個高風(fēng)險投入、高收益的行業(yè)，產(chǎn)品是否滿足市場需求，能否受消費者喜愛，是在研發(fā)投入前的重要準(zhǔn)備工作。風(fēng)險防范管理是企業(yè)資金管理的重要前提和基礎(chǔ)部分，只有做好研發(fā)投入風(fēng)險評估和市場調(diào)研工作，才能為企業(yè)成本管理提供重要保障。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）管理模式不創(chuàng)新變革

一個企業(yè)的管理內(nèi)容包含很多方面，而成本資金管理是其中的一個重要方面，在整個企業(yè)管理范圍中占據(jù)重要地位。有些高新技術(shù)企業(yè)管理理念比較落后，對資金成本管理內(nèi)容的重視不足，也就使得管理模式創(chuàng)新程度不夠。不少高新技術(shù)企業(yè)面對日新月異的時代變化并沒有做出一些實質(zhì)性的創(chuàng)新管理工作，沒有很好地深入開展變革與創(chuàng)新工作，仍然固守著傳統(tǒng)的、老套的管理模式，或創(chuàng)新管理模式只是趨于形式主義，沒有認(rèn)清楚高新技術(shù)企業(yè)實際的資金管理內(nèi)容，存在著風(fēng)險管理控制和資金管理控制脫節(jié)與分離的狀況。也沒有形成從關(guān)注單個生產(chǎn)產(chǎn)品的費用轉(zhuǎn)向關(guān)注多元化的管理要素的思想觀念，很多資金管理工作沒有從實際出發(fā)，應(yīng)用先進的、科學(xué)的創(chuàng)新管理模式進行資金管理和控制工作，整個財務(wù)資金管理不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)、不準(zhǔn)確，而且存在著一定的管理失誤。傳統(tǒng)的資金管理主要聚焦在實物產(chǎn)品的生產(chǎn)管理方面，而高新技術(shù)企業(yè)的核心是用生產(chǎn)研發(fā)出的科技創(chuàng)造利潤，但是當(dāng)下知識更新速度加快，科技成果轉(zhuǎn)化速率也加快，一些產(chǎn)品的生命周期降低，消費者的消費心理也會隨著時代的發(fā)展而轉(zhuǎn)變。假若不變革、創(chuàng)新管理模式，就會跟不上時代的發(fā)展速度，將會一直處于低效率、低跟進的產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài)，很容易被同行競爭下去，面臨淘汰。

（二）成本核算不合理

成本核算不合理首先體現(xiàn)在資金預(yù)算不合理方面，一些高新技術(shù)企業(yè)對產(chǎn)品預(yù)算的工作重視程度比較弱，前期的預(yù)算評估工作趨于形式主義，甚至一些預(yù)算數(shù)據(jù)全憑想象，毫無實際意義可言。有些市場調(diào)研和預(yù)算小組可能收集了一系列相關(guān)的數(shù)據(jù)，但是沒有科學(xué)的統(tǒng)計和評析，導(dǎo)致算出的資金預(yù)算和實際的資金支出有較大差距。而且市場是處于波動狀態(tài)的，產(chǎn)品設(shè)計特點也隨著人們和時代的發(fā)展而變化，預(yù)算工作也應(yīng)當(dāng)是同步跟進的，尤其針對風(fēng)險防范資金管理工作，要提前做好風(fēng)險防范任務(wù)。部分預(yù)算管理工作沒有將市場變動的因素納入預(yù)算資金管理工作中，使得資金運行管理工作比較遲鈍，敏感性較弱，無形中加大了企業(yè)資金投入的負(fù)擔(dān)，最終的預(yù)算結(jié)果不具備實際的應(yīng)用性和參考性，在整個產(chǎn)品資金預(yù)算工作中浪費了人力、精力和時間，錯過了最好的產(chǎn)品研發(fā)時間，沒有充分發(fā)揮人力和物力的作用，無形中增加了企業(yè)運行的成本。部分企業(yè)的管理支付沒有落實，一些預(yù)算管理工作者也缺乏相應(yīng)的約束，工作態(tài)度不積極，預(yù)算想法和角度趨于感性，而不是從實際的工作中認(rèn)真思考，全盤規(guī)范相應(yīng)的預(yù)算策略和措施。其次，一些高新技術(shù)企業(yè)員工掌握的預(yù)算編制知識也比較落后，會造成預(yù)算管理工作效率比較低，工作效率低就會影響整個項目進程，從而耽誤最新研發(fā)產(chǎn)品的上市時間。

（三）側(cè)重點不符合實際

高新技術(shù)企業(yè)在不注重資金預(yù)算管理的重點，沒有轉(zhuǎn)變資金管理的觀念下，一些資金管理工作不符合實際需要，違背市場發(fā)展趨勢，沒有滿足消費者實際的消費需求。由于開展不科學(xué)、不符合實際的資金管理工作，企業(yè)在資金管理和控制上浪費了不少人力和物力，造成了額外的企業(yè)消費和支出。一些高新技術(shù)企業(yè)仍然堅持傳統(tǒng)的管理思維和辦法，這樣也使得資金管理部門沒有認(rèn)識到現(xiàn)實的變化、市場的波動及企業(yè)未來發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)企業(yè)的資金成本管控核心是單個商品的成本控制，而現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)講究的是技術(shù)研發(fā)和人力資源成本的管理和控制，以及營銷宣傳費用和售后服務(wù)費用，這些都是企業(yè)發(fā)展的主要方向，也是高新技術(shù)行業(yè)的本質(zhì)定位，假若高層管理者沒有注意到這些變化，就會使得整個企業(yè)資金成本管理的側(cè)重點發(fā)生偏移，沒有走在正確和科學(xué)的管理道路上，久而久之，該企業(yè)的資金成本管理水平就會落后，最終企業(yè)會在激烈的市場競爭中被淘汰。

四、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的策略

（一）建立激勵制度，鼓勵員工創(chuàng)新參與

由于員工是高新技術(shù)企業(yè)一個無形的資產(chǎn)管理，所以要對員工進行有效的管理，這樣才能更好地發(fā)揮技術(shù)人才的價值，為高新技術(shù)企業(yè)獲得高盈利。企業(yè)要制訂人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，不斷挖掘員工的潛力，還要制定相應(yīng)的員工考核制度，不斷激勵員工積極學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)員工負(fù)責(zé)任的意識，提高員工的工作積極性。定制薪酬獎勵機制和懲罰機制，獎勵優(yōu)秀的員工，懲罰消極懶惰的員工，做好對員工工作行為的約束，激勵員工參與到企業(yè)資金創(chuàng)新管理工作中。

（二）合理規(guī)劃成本核算

合理的預(yù)算管理工作要注意風(fēng)險防范管理和控制內(nèi)容，市場是波動的，技術(shù)的變革與創(chuàng)新是動態(tài)發(fā)展的，消費需求也會隨著時代的變化而變化，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)團隊和管理團隊要提前了解市場等諸多因素，發(fā)現(xiàn)一些潛在的風(fēng)險，并且制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，要做到及時并密切關(guān)注時代的發(fā)展和產(chǎn)品設(shè)計動態(tài)，以降低意外風(fēng)險對企業(yè)成本的消耗。同時，應(yīng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理辦法，實行科學(xué)的預(yù)算制度，嚴(yán)格控制預(yù)算范圍，提高企業(yè)資金的利用率，切實保障預(yù)算方案具有較強的可操作性和實際性，節(jié)省不必要的成本支出。

（三）創(chuàng)新成本管理模式

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理辦法，形成現(xiàn)代化企業(yè)資金管理理念，創(chuàng)新資金成本管理模式。一些高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)在城市的中心，位于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展地帶，同時與科技類院校距離較近，因此高新技術(shù)企業(yè)可以開展和其他企業(yè)及重要高校的合作，引進先進的科學(xué)技術(shù)，引入優(yōu)秀的科技人才，綜合利用周邊資源和經(jīng)濟價值，降低企業(yè)的經(jīng)濟支出成本和研發(fā)風(fēng)險，并且樹立合作理念。但是要注重對技術(shù)的保密，這樣才能有效將科技成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)本身的生產(chǎn)力，設(shè)計新的產(chǎn)品，構(gòu)建新的發(fā)展規(guī)劃，滿足市場的發(fā)展需要，為企業(yè)增加利潤。同時，健全企業(yè)成本管理體系，結(jié)合市面產(chǎn)品設(shè)計的趨勢和高新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加大對實際市場的調(diào)研力度，從實際需求出發(fā)，收集數(shù)據(jù)和信息，制訂科學(xué)的研發(fā)技術(shù)投資規(guī)劃，促進形成科學(xué)的創(chuàng)新管理模式，完善企業(yè)成本管理體系。

（四）重視聯(lián)系實際

首先要做到認(rèn)清我國新時期的發(fā)展方向，并且轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理辦法，加強對現(xiàn)實情況的重視，做到充分了解當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，正確把握高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，科學(xué)區(qū)分傳統(tǒng)制造企業(yè)的成本管理辦法和當(dāng)下高新技術(shù)企業(yè)的成本管理要素。高新技術(shù)企業(yè)要加強聯(lián)系實際，制定產(chǎn)品研發(fā)方案，注重人力成本、技術(shù)成本和營銷服務(wù)的成本管控，充分做好產(chǎn)品調(diào)查工作，最大化利用調(diào)查到的數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)分析用戶的具體需求，將這些要素分析、整理之后，制定研發(fā)目標(biāo)，確保研發(fā)工作是朝著實際的具體要求前進的，這樣投資才能獲得回報，從而降低企業(yè)的投資風(fēng)險。成本管理部門要注意企業(yè)經(jīng)營活動全方位的實際活動需要，從具體的實際情況出發(fā)，實施針對性的成本管理措施，并對此實時關(guān)注。物質(zhì)世界是變化的，只有實時關(guān)注，才能把握最新的情況。加強實際工作部署，重視聯(lián)系實際，對高新技術(shù)企業(yè)成本管理具有關(guān)鍵作用。

結(jié) 語

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟建設(shè)的重要發(fā)展力量，對于提高我國整體科技水平有著不可低估的重要性，也有利于建成富強、民主、文明、和諧、美麗的社會主義現(xiàn)代化強國，對于增強人們的生活幸福感有很大幫助。當(dāng)下，國家對高新技術(shù)企業(yè)的扶持力度加大，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，所以高新技術(shù)企業(yè)要積極響應(yīng)國家號召，加快促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為國家整體綜合實力的提高做出貢獻。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視實際的消費需要和發(fā)展趨勢，注重產(chǎn)品設(shè)計和科技含量，及時關(guān)注市場的發(fā)展動態(tài)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，學(xué)習(xí)和引進先進的資金管理技術(shù)，努力提高企業(yè)整體的創(chuàng)新管理水平，不斷創(chuàng)新管理模式，解決現(xiàn)實中的發(fā)展問題，合理規(guī)劃預(yù)算工作，進行實時動態(tài)風(fēng)險監(jiān)控，積極挑戰(zhàn)時代發(fā)展問題，優(yōu)化企業(yè)成本管理方式，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的資金管理體系，提高自身競爭力，為建設(shè)科技強國 做出貢獻。