文/李心悅

在疫情的影響下，市場經(jīng)濟發(fā)展面臨較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營遭遇困難。在交通網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的背景下，物流供應(yīng)鏈發(fā)生較大的變化，對企業(yè)的經(jīng)營也造成了較大的影響。為有效地提高企業(yè)的經(jīng)營效率，有效應(yīng)對復(fù)雜多變的市場競爭，應(yīng)利用精益管理思想來加強物流供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化，提升企業(yè)的市場競爭力。通過明確精益管理的相關(guān)思想內(nèi)容，對物流供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀進行分析，并對其進行精益化的改進，提高物流供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)效率，讓企業(yè)在市場中獲取競爭力。

一、引言

在網(wǎng)絡(luò)購物飛速發(fā)展的背景下，我國的物流行業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時也帶來了企業(yè)供應(yīng)鏈的改革。供應(yīng)鏈的管理，讓資源得到有效整合，并最大限度地提升了企業(yè)資源的利用率。在物流供應(yīng)鏈的串聯(lián)下，多個關(guān)聯(lián)企業(yè)獲得高效運轉(zhuǎn)，有效地提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。同時，處于供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)上的企業(yè)在激烈競爭下，使供應(yīng)鏈處于一個較為活躍的動態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。為有效地適應(yīng)供應(yīng)鏈的管理，企業(yè)建立了相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，確保其能夠有效地適應(yīng)供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)節(jié)奏。

二、相關(guān)概念及理論

（一）供應(yīng)鏈的概念，供應(yīng)鏈的概念是指通過物流運輸?shù)姆绞?，將設(shè)計者、供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售者以及售后等整個產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)進行有效串聯(lián)，進而有效地滿足顧客需求，并有效地提高運轉(zhuǎn)效率。在供應(yīng)鏈的支持下，產(chǎn)品相關(guān)方的信息能夠高效的傳遞，同時能夠在供應(yīng)鏈上進行原料、產(chǎn)品的快速傳遞，有效地提高了各個企業(yè)的經(jīng)營績效。在此過程中，就會根據(jù)產(chǎn)品的流通順序?qū)⑵髽I(yè)氛圍供應(yīng)鏈的上游、核心和下游企業(yè)。在供應(yīng)鏈中，物流需要確保相關(guān)信息、物料、產(chǎn)品能夠及時運送到相關(guān)方手中。（二）精益管理理論。精益管理理論是給予精益思想下開展的管理活動，通過對現(xiàn)有活動流程的內(nèi)容進行介紹和分析，對流程進行精益化的改進，實現(xiàn)流程高效運轉(zhuǎn)，提升管理效率。在精益管理理論中，需要對相關(guān)價值流進行明確的細(xì)分，以此來挖掘需要精益改進的環(huán)節(jié)，同時有效地剔除價值鏈上的無效環(huán)節(jié)。在流程的價值分析中，根據(jù)原材料到產(chǎn)品銷售的終端過程進行價值分析，針對一些過量生產(chǎn)以及流程中的無效動作進行剔除，提高資源的利用率。在精益管理的過程中，要堅持以人為本，對企業(yè)的員工進行培訓(xùn)和提升，促進精益流程的高效實踐。與此同時，還要將精益思想融入企業(yè)文化，讓企業(yè)的管理者和基層人員都具備持續(xù)改進的思想。（三）精益化管理的實施步驟。在精益管理的實踐中，主要按照以下的步驟來開展工作。第一識別優(yōu)化的關(guān)鍵流程。通過全流程的梳理，識別出需要重點改進的關(guān)鍵流程。第二，根據(jù)價值流程進行初步優(yōu)化。針對全流程中的各個環(huán)節(jié)進行價值流的判斷，以此來剔除部分無效環(huán)節(jié)，降低資源損耗，同時有效地規(guī)劃價值流程圖。第三，制定優(yōu)化計劃。結(jié)合價值流程圖制定計劃，對各項優(yōu)化工作和人員進行部署，明確優(yōu)化過程的責(zé)任人和時間線。第四，構(gòu)建精益化的文化體系。在開展精益化管理過程中，要堅持以人為本，提高人員的核心驅(qū)動力。通過構(gòu)建精益思想文化，對流程改進和優(yōu)化的內(nèi)容進行全面升級，確保員工參與過程中，能夠發(fā)揮主觀能動性，進而有效地提高精益化的改進效率。為此，企業(yè)也需要構(gòu)建有效的績效考核機制，讓員工能夠得到有效激勵，主動參與其中。

二、供應(yīng)鏈物流流程的基本現(xiàn)狀

在分析供應(yīng)鏈物流的流程現(xiàn)狀的過程中，主要按照企業(yè)產(chǎn)品的流動走向來進行不同階段的分析。具體內(nèi)容如下：（一）入廠物流階段。在企業(yè)的生產(chǎn)運營中，需要企業(yè)根據(jù)市場需求來制定生產(chǎn)計劃，進而讓采購部門向供應(yīng)商采購原料和相關(guān)物資。在此環(huán)節(jié)中，原料的成本和質(zhì)量是一大關(guān)鍵要素，直接影響后期產(chǎn)品的成本和質(zhì)量，對企業(yè)的經(jīng)營績效影響較大。為此，企業(yè)通過會建立供應(yīng)商管理體系，針對供應(yīng)商進行市場篩選、實地審查、商務(wù)談判以及后期產(chǎn)品質(zhì)量抽驗等多個環(huán)節(jié)。在實踐中，企業(yè)雖然建立采購信息化管理系統(tǒng)，但是其管理重點主要停留在內(nèi)部的物資需求分析上，缺乏有效的外部市場價格管理和調(diào)控。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃采購物料，導(dǎo)致其分批次的采購中不能有效地進行價格談判，同時也增加了企業(yè)的物流成本。采購作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，存在著回扣舞弊的情況，導(dǎo)致物流采購的時間較長，在產(chǎn)品的質(zhì)量上也存在一定的隱患。（二）生產(chǎn)物流階段。在生產(chǎn)物料進入企業(yè)后，需要對其進行加工生產(chǎn)和包裝，進而獲得成品進行銷售。目前，大部分企業(yè)在生產(chǎn)管理中缺乏有效地供應(yīng)鏈思想，在工作中各自為戰(zhàn)，沒有進行有效的統(tǒng)籌發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)物流的管理效率較低。在實踐中，因為缺乏供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理，部門之間存在一些重復(fù)流程，形成了資源的浪費。在生產(chǎn)階段，客戶需求變化、運輸遭遇市場和天氣影響、原料質(zhì)量不符合要求等突發(fā)狀況都會讓生產(chǎn)物流階段的經(jīng)營績效產(chǎn)生不良影響，與此同時，還會造成產(chǎn)品的庫存積壓，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體流動受阻。企業(yè)各個部門之間的信息交流不暢，讓產(chǎn)品生產(chǎn)管理受到影響，需要承受的市場風(fēng)險也在不斷地提升。（三）出廠物流階段。在產(chǎn)品完成生產(chǎn)后，需要流入市場進行銷售。部分企業(yè)自己建立的運輸車隊，能夠保證生產(chǎn)的順利進行。然而，這種做法也極大地形成了資源浪費，各個環(huán)節(jié)的物料缺乏統(tǒng)一的運輸和存儲管理，導(dǎo)致原料、中間品的存量信息不能進行高效的統(tǒng)籌管理，最終導(dǎo)致企業(yè)難以控制各階段的物料情況，造成堆積浪費資源的情況。在市場銷售信息與庫存信息分開管理的情況下，庫存積壓的問題時常發(fā)生。總體上看，企業(yè)的物流流程管理中存在著較大的問題，需要對其進行有效的優(yōu)化管理。

三、企業(yè)供應(yīng)鏈物流流程精益化管理

在疫情影響市場經(jīng)濟行情的背景下，企業(yè)之間的競爭更加激烈。為有效地適應(yīng)市場環(huán)境，提升競爭力，應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部管理，實行供應(yīng)鏈物流流程的精益化管理。結(jié)合上述分析中存在的不足，提出以下的改進措施。（一）訂單驅(qū)動采購。在精益化管理思想的實踐中，企業(yè)應(yīng)提高資源的管控效率，有效地降低企業(yè)資源的無效損耗，并讓企業(yè)的所有資源能夠最大限度地運轉(zhuǎn)起來。采購是企業(yè)進料成本影響的重要環(huán)節(jié)，為有效地提高企業(yè)管理效率，應(yīng)對企業(yè)的采購系統(tǒng)進行優(yōu)化。按照供應(yīng)鏈管理流程，對企業(yè)的所有涉及物料的環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌管理，打造全面的信息管理系統(tǒng)，并根據(jù)訂單驅(qū)動的方式來進行相關(guān)物料的采購。通過監(jiān)控各環(huán)節(jié)的物料狀況，結(jié)合供應(yīng)鏈下游企業(yè)的市場銷售狀態(tài)，根據(jù)訂單來科學(xué)采購物料，提高進廠物流的管理效率。（二）注重供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展能力。為有效增強供應(yīng)鏈的精益化管理，確保物料的價格、質(zhì)量都能夠得到最大限度提升，需要針對供應(yīng)鏈的上游企業(yè)進行綜合管理。在這個過程中，應(yīng)將供應(yīng)商視為良好的合作伙伴，建立長期合作機制，對供應(yīng)商保持動態(tài)審查和管理，定期進行供應(yīng)商關(guān)系維護，確保其能夠穩(wěn)定提供低價高質(zhì)的物料。通過簽署長期的合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在市場不穩(wěn)定時，能夠通過這種長遠(yuǎn)的合作關(guān)系來保障物料供應(yīng)，提高廠前物流的供應(yīng)效率。（三）與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)打好關(guān)系。在供應(yīng)鏈快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要想精益化的管理就需要充分融入供應(yīng)鏈的整體思想。企業(yè)不僅要穩(wěn)定的供應(yīng)商，同時也要打造長期合作的銷售渠道，讓其共同構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展同盟，共享市場信息，以此來確保供應(yīng)鏈物流的快速運轉(zhuǎn)。在進行精益化的管理中，應(yīng)提高信息的共享效率，并建立有效地信息反饋機制，讓其在分析完信息后能夠及時進行下一階段信息的解讀和分析。通過對企業(yè)的上下游行情的分析，讓企業(yè)能夠不斷地提高決策效率，確保供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)，讓上下游企業(yè)都獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，實現(xiàn)共同的高收益。（四）與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)同步化運作。為有效地提高企業(yè)供應(yīng)鏈的精益化，可以通過打造供應(yīng)鏈同步管理的方式來提高企業(yè)的管理效率，讓企業(yè)能夠得到合理的分析方式，進一步地提高供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)效率。當(dāng)供應(yīng)鏈上的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)市場信息變化時，上下游企業(yè)保持聯(lián)動反應(yīng)，在共謀利益的情況下，制定市場反應(yīng)方案，實現(xiàn)企業(yè)的精益化管理。具體到企業(yè)的流程優(yōu)化中，可以將采購物料的質(zhì)量審核取消，構(gòu)建全面的質(zhì)量管理體系，在入庫時進行檢驗。當(dāng)原料不合格時及時反饋到上游供應(yīng)鏈企業(yè)。（五）信息系統(tǒng)的應(yīng)用。供應(yīng)鏈物流流程精益化的管理中，涉及的企業(yè)較多，同時需要處理的信息量較大，對信息管理系統(tǒng)有著較大的需求。企業(yè)在實行供應(yīng)鏈物流的精益化管理中，應(yīng)建立全面的信息管理系統(tǒng)，對供應(yīng)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)和物流企業(yè)以及終端銷售企業(yè)、消費者進行全面關(guān)聯(lián)，有效地掌握供應(yīng)鏈上的物流流動狀態(tài)，才能夠以此為依據(jù)來展開產(chǎn)品流程的優(yōu)化和升級。在實踐管理中，供應(yīng)鏈通常會受到市場變化的影響而發(fā)生波動，需要保持產(chǎn)品物流的時刻關(guān)注，才能夠有效地進行精益化管理和優(yōu)化，切實有效地提高精益管理效率。

總結(jié)

在信息時代背景下，供應(yīng)鏈日益完善，企業(yè)運轉(zhuǎn)加速。部分企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈意識，沒有對產(chǎn)品的整個物流流程進行關(guān)注和分析，導(dǎo)致其存在著一些不必要的環(huán)節(jié)，造成了資源的無效損耗，并降低了企業(yè)的經(jīng)營績效。為有效地提高企業(yè)精益管理效率，應(yīng)對產(chǎn)品供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)進行有效聯(lián)動，構(gòu)建良好的信息管理系統(tǒng)，開展同步化運作。同時，還要利用供應(yīng)鏈的信息化系統(tǒng)進行對企業(yè)產(chǎn)品物流流程進行全面梳理，識別無效環(huán)節(jié)，并針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行精益化管理升級。C

引用出處

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