王義海

摘要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正深刻地改變著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要實(shí)現(xiàn)成本現(xiàn)代化管理，構(gòu)建成本管控體系，實(shí)現(xiàn)成本控制流程和各環(huán)節(jié)的科學(xué)化、現(xiàn)代化、精細(xì)化等，做好成本效益分析，嚴(yán)格把控成本，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。因此，文章針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下建筑企業(yè)的成本管控體系的探究，著重分析了企業(yè)構(gòu)建成本管控體系的價(jià)值和意義，給出了建筑公司成本管控體系建設(shè)的參考原則，并針對(duì)當(dāng)下成本管控體系建設(shè)中遇到的問(wèn)題和存在的不足，給出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；建筑企業(yè)；成本管控；體系建設(shè)

一、引言

近些年，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量越發(fā)龐大，建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，既要抓住機(jī)遇，又要做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。對(duì)此，一方面建筑企業(yè)要深入了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)，意識(shí)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式下，關(guān)鍵生產(chǎn)要素不再是人、機(jī)器，而是數(shù)字化的知識(shí)和信息，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等智能化技術(shù)的發(fā)展，這些新的生產(chǎn)要素有效運(yùn)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)力；另一方面建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，積極建設(shè)成本管控體系。致力于打造出現(xiàn)代化、精細(xì)化、扁平化、高質(zhì)量的成本管控體系，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)建設(shè)成本管控體系的價(jià)值研究

企業(yè)建設(shè)成本管控體系的過(guò)程中，要掌握建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本的影響因素，并明確建設(shè)目的，做好建設(shè)規(guī)劃，緊抓成本管控體系建設(shè)的重點(diǎn)，才能保證成本管控體系的精細(xì)化、扁平化、科學(xué)化、全面化，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本的影響因素

1. 合同條款內(nèi)容的變更

項(xiàng)目合同具有法律效力，確保每一筆增加或減少的費(fèi)用和支出嚴(yán)格遵循合同內(nèi)容，是控制工程項(xiàng)目成本的重要措施之一，也是確保項(xiàng)目工程順利開展的前提。在項(xiàng)目成本控制中，合同條款內(nèi)容的變更，要經(jīng)過(guò)合同雙方的協(xié)商和確認(rèn)。合同條款變更就代表著工程量或增加或減少，相應(yīng)的具體施工要求也會(huì)發(fā)生改變，就需要針對(duì)成本管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。

2. 施工工期的不確定性

對(duì)在建項(xiàng)目的成本管控，是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期開展的，其中項(xiàng)目施工效率直接影響項(xiàng)目成本，倘若項(xiàng)目施工效率越低，代表施工工期將會(huì)被延長(zhǎng)，由此也會(huì)增加項(xiàng)目建設(shè)成本，包括人工成本、材料成本、機(jī)械成本等。對(duì)此就需要加強(qiáng)成本管控，降低工期延誤的可能性。構(gòu)建成本管控體系，強(qiáng)化成本管控力度。并做好對(duì)整個(gè)施工工期的規(guī)劃和調(diào)整，避免由于工作安排不當(dāng)，例如施工人員配備不足、建材設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等，造成施工延期，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。

3. 建材、設(shè)備等相關(guān)成本的調(diào)整

在項(xiàng)目成本控制中建筑材料和施工設(shè)備的成本控制最為關(guān)鍵，在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，建材和設(shè)備的采購(gòu)成本要嚴(yán)格控制，才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，圖1是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。考慮到市場(chǎng)因素，建材和設(shè)備等相關(guān)成本會(huì)發(fā)生調(diào)整，倘若建材和設(shè)備價(jià)格上漲，則代表投入成本的增加。對(duì)此需要相關(guān)人員做好對(duì)市場(chǎng)變化的調(diào)研和分析，對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，來(lái)提高成本控制水平。同時(shí)也要注意建材浪費(fèi)問(wèn)題，會(huì)增加整體項(xiàng)目成本，對(duì)此需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)建材和相關(guān)設(shè)備的信息化管理，建立管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)，做好相關(guān)信息的記錄存儲(chǔ)，方便查詢和管理。

（二）建筑企業(yè)成本管控體系建設(shè)的重點(diǎn)

首先，建筑企業(yè)成本管控體系的建設(shè)，目的是強(qiáng)化成本管理，提高成本管理的質(zhì)量。使得建筑企業(yè)的成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算等成本管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、現(xiàn)代化、扁平化。同時(shí)成本管控體系要圍繞著成本管理的全過(guò)程運(yùn)行，建筑企業(yè)的成本管控涉及諸多方面，需要成本管控人員既要把控好投標(biāo)報(bào)價(jià)到組織施工，再到竣工的整個(gè)過(guò)程。還要與其中涉及的參與團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門等建立密切的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)有效的合作和配合。以及對(duì)產(chǎn)生成本和影響成本的各項(xiàng)條件和因素等做好干預(yù)和把控，例如資金成本、材料成本、用工成本等。確保實(shí)際的成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)，對(duì)此需要各部門相互配合，實(shí)現(xiàn)成本管控體系的有效運(yùn)行。確保對(duì)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、核算、分析等得到有效管控，進(jìn)一步保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，要綜合考慮建筑企業(yè)的特點(diǎn)，包括工期長(zhǎng)、項(xiàng)目規(guī)模大且繁雜等。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管控，就需要充分考慮建筑企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，掌握其中可能存在的問(wèn)題，做好提前的預(yù)警和防范。

最后，建筑企業(yè)成本管控體系建設(shè)中要堅(jiān)持內(nèi)部管理效率的提升，保證內(nèi)部管控的質(zhì)量。確保每一筆成本支出要合理有效，實(shí)際支出要與計(jì)劃支出進(jìn)行對(duì)比，明確每一筆支出的流向，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管控。還有企業(yè)要明確自身發(fā)展要求，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃和充分利用，保證每一筆資金得到高效使用。以及有意識(shí)地提升自身的盈利能力，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，將每一筆支出實(shí)現(xiàn)效益最大化，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展。

三、建筑企業(yè)成本管控體系構(gòu)建原則

（一）整體覆蓋原則

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，從立項(xiàng)到施工，再到竣工，成本控制是貫徹始終的。因此所構(gòu)建的成本管控體系，要全面覆蓋成本管理，要與成本管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系。同時(shí)，建筑企業(yè)的成本管控體系，不僅包括對(duì)施工項(xiàng)目成本的管控，還要對(duì)項(xiàng)目發(fā)展中的其他成本進(jìn)行有效管控，例如土地成本、稅務(wù)成本等。總之，建筑企業(yè)成本管控體系是針對(duì)整體項(xiàng)目的成本，確保各項(xiàng)成本支出得到有效控制，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）價(jià)值創(chuàng)造原則

建筑企業(yè)還要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造原則，以提高效益和效率為目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)原有業(yè)務(wù)、施工流程的優(yōu)化和創(chuàng)新。這是因?yàn)樵跀?shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)成本管控體系的建設(shè)目的，不應(yīng)單單局限于節(jié)省成本，而是要通過(guò)成本控制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一筆項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)有限資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，提高有限資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)此建筑企業(yè)要做好市場(chǎng)調(diào)研，從客戶需求出發(fā)，采用創(chuàng)新設(shè)計(jì)、先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)手段等，保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和價(jià)值，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地占據(jù)市場(chǎng)份額。同時(shí)需要建筑企業(yè)重視客戶需求，不斷提高自身的聲譽(yù)和地位，對(duì)成本管控體系的建設(shè)，也要圍繞著實(shí)際效益進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

（三）責(zé)任劃分原則

成本控制體系的建設(shè)和運(yùn)行，離不開各部門的參與和配合?？紤]到各部門的職能范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門的統(tǒng)籌規(guī)劃，就需要明確各職能部門的責(zé)任，乃至明確各崗位的工作內(nèi)容和責(zé)任劃分，才能確保成本控制體系的有效運(yùn)行，相關(guān)成本決策、成本規(guī)劃、成本分析等成本管理活動(dòng)順利推進(jìn)。對(duì)此，還要建立完善的獎(jiǎng)懲制度、考核制度等，確保成本管控體系的可持續(xù)性，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)找到責(zé)任人，由此增強(qiáng)相關(guān)人員的成本控制意識(shí)，使其能夠勇于承擔(dān)自身的責(zé)任。其中對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，建筑企業(yè)要抓大放小，并且從多方面看待問(wèn)題。此外為保證成本管控體系的運(yùn)行效果，還要進(jìn)行適時(shí)且有目的的考察和考核，確保成本控制體系的科學(xué)運(yùn)行。

（四）戰(zhàn)略協(xié)同原則

成本管控體系的構(gòu)建，要明確構(gòu)建目標(biāo)，同時(shí)要與建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致。此外也要考慮到成本管控體系的扁平化，容易被企業(yè)內(nèi)部成員所接受。才能起到協(xié)調(diào)各部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門共同發(fā)展的作用，最終建立起一套基于成本管控體系的符合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。

四、建筑企業(yè)成本管控體系建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)對(duì)成本管控體系的認(rèn)知不足

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，先進(jìn)的技術(shù)和管理手段層出不窮。企業(yè)注重市場(chǎng)營(yíng)銷的投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和投入資金成本實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工工藝、施工材料、施工設(shè)備等方面的提升，卻忽視了成本管控的重要性，同時(shí)建筑企業(yè)管理層缺乏對(duì)成本管控的認(rèn)知，認(rèn)為成本管控是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，使得成本管控被弱化，這不利于成本管控工作的開展和相關(guān)措施的落實(shí)。同時(shí)財(cái)務(wù)部門的工作人員對(duì)成本管控認(rèn)知片面，認(rèn)為成本管控的目的是降低成本，并未將成本管控延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，最終造成成本管控體系的不科學(xué)、不全面。此外，企業(yè)為了降低成本，甚至?xí)档晚?xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量，不僅影響企業(yè)的聲譽(yù)和地位，還會(huì)為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

（二）建筑企業(yè)成本管控體系中配套制度存在不完善

當(dāng)前建筑企業(yè)成本管控體系所發(fā)揮的作用和價(jià)值較低，再加上配套制度的不完善，存在管控不到位、責(zé)任劃分不明確、考核機(jī)制無(wú)法有效落實(shí)等問(wèn)題，建筑企業(yè)建立現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度和安全管理制度，但并不重視成本管理制度的建設(shè)，在執(zhí)行方面，由于監(jiān)管不力，執(zhí)行要求落實(shí)難度較大。

（三）成本管控體系有待完善

建筑企業(yè)構(gòu)建的成本管控體系存在片面性，由于管理層自身的局限性和對(duì)成本管控缺乏認(rèn)知，所構(gòu)建的成本管控體系局限在某一環(huán)節(jié)中，如只注重材料、設(shè)備成本的管控，或者僅從盈利目標(biāo)和成本預(yù)算出發(fā)建立成本管控體系。但是為保證成本管控的科學(xué)化和體系化，需要從更多方面，包括但不限于項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工準(zhǔn)備、成本預(yù)算、盈利目標(biāo)、成本檢測(cè)、工程結(jié)算、竣工考核等多個(gè)環(huán)節(jié)。此外，部分企業(yè)還存在職能劃分不明確，成本規(guī)劃和目標(biāo)不明確等問(wèn)題不利于成本管控體系的建設(shè)和運(yùn)行。而且由于成本管控體系的不完善，導(dǎo)致建筑企業(yè)各部門之間成本管理相對(duì)獨(dú)立，這也提升了成本管控體系對(duì)企業(yè)整體開展成本管理的難度。

（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)有待加強(qiáng)，影響成本管控體系的落實(shí)

成本管控體系的建設(shè)、運(yùn)行和落實(shí)，離不開專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支撐。但是建筑企業(yè)的管理層不注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。尤其是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)開始引進(jìn)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能AI等技術(shù)，對(duì)高科技人才的需求不斷增加。對(duì)此，建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，還要讓各職能部門以及項(xiàng)目施工人員等參與到成本管控體系的建設(shè)、運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)全員配合、全員參與，才能將成本管控體系滲透到項(xiàng)目的全過(guò)程，否則即使企業(yè)加大成本管控體系的投入，也很難保證成本管控體系的運(yùn)行和落實(shí)。

（五）建筑企業(yè)成本管控體系創(chuàng)新力不足

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新，積極構(gòu)建現(xiàn)代化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本管控體系的規(guī)范化、信息化，才能提升成本管理的水平，為企業(yè)謀取更高的經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際中，建筑企業(yè)成本管控體系的建設(shè)創(chuàng)新力不足，使用的成本管理工具和方法較為落后，導(dǎo)致成本管理工作無(wú)法完全與施工作業(yè)緊密聯(lián)合。

五、建筑企業(yè)成本管控體系的優(yōu)化措施

（一）提升工作人員對(duì)成本管控的認(rèn)知

建筑企業(yè)要提升對(duì)工作人員成本管控的認(rèn)知，培養(yǎng)其成本管控意識(shí)。對(duì)此管理層自主強(qiáng)化成本管控意識(shí)，同時(shí)堅(jiān)持自上而下的原則，積極發(fā)揮帶頭作用，引導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的其他部門，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)成本管控價(jià)值的了解，以及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。還要注重內(nèi)部宣傳建立科學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍，確保成本管控活動(dòng)的順利推進(jìn)。另外，要建立科學(xué)的考核制度，針對(duì)工作人員的成本控制知識(shí)的掌握情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)成果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此起到積極的引導(dǎo)作用，增加員工學(xué)習(xí)的積極性。還要與員工建立溝通渠道，引導(dǎo)員工針對(duì)成本管控工作的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行主動(dòng)反饋，同時(shí)管理層還要聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，利于進(jìn)一步完善成本管理體系。

（二）構(gòu)建科學(xué)的成本管理制度體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

建筑企業(yè)要明確成本管控目標(biāo)，加大成本管理制度體系建設(shè)力度，構(gòu)建科學(xué)的成本管理制度體系，作為成本管控體系運(yùn)行的依據(jù)和保障，進(jìn)而發(fā)揮成本管控體系的實(shí)效性、持續(xù)性，企業(yè)管理層要嚴(yán)格要求各職能部門員工依照成本管理制度開展相關(guān)工作，在相關(guān)部門的協(xié)同下，確保成本管控目標(biāo)順利達(dá)成。對(duì)此成本管理制度體系的建設(shè)要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：一是建立費(fèi)用申報(bào)制度，明確和完善審批流程，確保每一項(xiàng)費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并要求各部門積極配合和嚴(yán)格執(zhí)行；二是建立定額管理制度。建筑企業(yè)在成本管控過(guò)程中，要做好施工預(yù)算，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從多方面建立精細(xì)化的定額管理制度，包括工時(shí)定額、成本費(fèi)用定額、用工成本定額等。并建立成本超標(biāo)預(yù)警機(jī)制，對(duì)超出定額的項(xiàng)目支出要及時(shí)跟進(jìn)，并采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，倘若是合同變更等導(dǎo)致的成本超標(biāo)問(wèn)題，也要做到及時(shí)預(yù)警，一旦成本超支，應(yīng)及時(shí)終止業(yè)務(wù)，做好協(xié)商處理，來(lái)降低損失。此外企業(yè)各部門要嚴(yán)格執(zhí)行定額制度，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或職務(wù)性犯罪，要及時(shí)懲戒和警醒，用以規(guī)范其他工作人員的行為；三是建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的責(zé)任成本制度，并設(shè)立專門崗位擔(dān)任監(jiān)督工作，用以約束和規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的行為，企業(yè)管理層應(yīng)堅(jiān)持將責(zé)任與利益分配掛鉤，建立完善的利益分配制度，做到責(zé)任與利益的有機(jī)結(jié)合。四是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理、全面預(yù)算、合同管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)等各環(huán)節(jié)的有效控制和監(jiān)督，利于成本管控體系的落實(shí)和運(yùn)行。

（三）實(shí)現(xiàn)成本管控體系的全面覆蓋

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)成本管控要更具全面性、系統(tǒng)性，管理層要有大局觀，積極構(gòu)建能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目全周期有效覆蓋的成本管控體系。為保證管理人員都能夠在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中自覺(jué)地開展成本管控工作，實(shí)現(xiàn)成本管控體系的全面覆蓋，對(duì)此建筑企業(yè)要做好以下幾點(diǎn)：

首先，要實(shí)現(xiàn)各部門職能的科學(xué)劃分，對(duì)此需要形成一個(gè)成本管控體系流程，要針對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行節(jié)點(diǎn)梳理和細(xì)節(jié)梳理，并制定項(xiàng)目流程時(shí)間規(guī)劃表，并標(biāo)注各個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)的進(jìn)度和所用時(shí)間天數(shù)，固化各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)，并且各部門要參與探討和調(diào)研，以便于明確有關(guān)成本管控的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。鼓勵(lì)各部門建立有效的溝通渠道，具體可根據(jù)分工和職責(zé)建立溝通渠道，以便發(fā)揮各職能效用和提高配合程度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)；其次，為了調(diào)動(dòng)全員的成本管控積極性，針對(duì)各部門，既要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制還要建立監(jiān)督機(jī)制，尤其是監(jiān)督機(jī)制的建立，要保證監(jiān)督機(jī)制的公正性和客觀性，才能進(jìn)一步確保整個(gè)成本管控體系的公正性，并使其能高效運(yùn)行；最后，設(shè)立專門的成本管控績(jī)效崗位，制定可行性高的施工成本規(guī)劃方案，確保責(zé)任落實(shí)到部門，在崗員工明確工作內(nèi)容。倘若目標(biāo)成本存在不可行性，要對(duì)施工成本規(guī)劃方案做出調(diào)整，并聽(tīng)取各部門管理人員和在崗員工的反饋和意見(jiàn)。

（四）建立專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為成本管控體系的運(yùn)行保駕護(hù)航

建筑企業(yè)管理層要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。首先，注重引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)、高學(xué)歷、高精尖的技術(shù)人才和管理人才，并借助高精尖人才帶來(lái)的先進(jìn)發(fā)展理念和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，用于企業(yè)的成本管控體系建設(shè)，提升成本管控質(zhì)量。還要堅(jiān)持技術(shù)革新和創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)此可以通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、榮譽(yù)活動(dòng)、先進(jìn)標(biāo)兵、技術(shù)競(jìng)賽等方式，激發(fā)在職管理人員和技術(shù)人員的工作和學(xué)習(xí)積極性，從而促進(jìn)其綜合素養(yǎng)和綜合能力的提升，并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)待優(yōu)秀員工要激勵(lì)表?yè)P(yáng)。其次，建立專門的成本管控部門，在明確工作職責(zé)和成本管控目標(biāo)的前提下，企業(yè)要加大對(duì)成本管控部門的重視，建立完善的成本管控績(jī)效考核機(jī)制，確保日常成本管理活動(dòng)的有序推進(jìn)，同時(shí)還要責(zé)任到崗，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通過(guò)責(zé)任人，找出成本管控問(wèn)題的成因，并制定科學(xué)的解決對(duì)策，確保目標(biāo)成本的達(dá)成。此外，成本管控部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本管控目標(biāo)完成情況等，進(jìn)行成本管控績(jī)效報(bào)告的編制，這為下一階段的成本管理提供參考資料，從而提高成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃的科學(xué)性、有效性。最后，考慮到項(xiàng)目工程建設(shè)影響因素復(fù)雜，且涉及多個(gè)單位。建筑企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈管理，加強(qiáng)與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)商等單位的聯(lián)系，建立科學(xué)的信息共享平臺(tái)，建立合作共贏的目標(biāo)，對(duì)此管理人員要具有大局觀，才能在成本管控工作中，發(fā)揮成本管控體系的作用和價(jià)值，保證項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任的落實(shí)，以及保證項(xiàng)目工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成本管控體系的信息化

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)成本管控體系朝著現(xiàn)代化、信息化、精細(xì)化方向發(fā)展。大數(shù)據(jù)、智能AI、建筑信息模型（BIM）、成本管理系統(tǒng)等技術(shù)的運(yùn)用，利于實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門的統(tǒng)籌規(guī)劃和企業(yè)資源的優(yōu)化配置。還可以通過(guò)該信息化平臺(tái)，強(qiáng)化建筑企業(yè)的成本管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本的全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化監(jiān)控和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)，還可用來(lái)甄別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)防、迅速發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，最終提升建筑企業(yè)成本控制的質(zhì)量和效率。

對(duì)此建筑企業(yè)要加強(qiáng)高新技術(shù)的投入，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成本管控體系的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理信息的有效存儲(chǔ)、資源共享、數(shù)據(jù)分析等。其中要注意的是要加強(qiáng)對(duì)信息化平臺(tái)的安全性管理，可通過(guò)設(shè)立專門的運(yùn)營(yíng)崗位，來(lái)保證系統(tǒng)信息資源不被惡意篡改或破壞。并針對(duì)平臺(tái)完善相關(guān)制度，包括信息資源共享制度、信息審計(jì)制度等，由此才能提高日常成本管理業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量。

六、結(jié)語(yǔ)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)管理層要摒棄粗放的成本管理模式，堅(jiān)持強(qiáng)化成本管理意識(shí)。在成本管控體系的建設(shè)中，明確建設(shè)目的，注重成本管控體系的實(shí)效性，保證成本管控體系的持續(xù)性，才能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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（作者單位：福建省湖盛滿建筑工程有限公司）