□ 廣東深圳 康 莉

國有企業(yè)在國家宏觀管控下推進改革工作，通過內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)可以更好的適應(yīng)新時代社會經(jīng)濟環(huán)境，使國有企業(yè)的綜合能力得到提升，承擔國家建設(shè)的重責，推動社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，也能履行自身承擔的社會職責。在國有企業(yè)發(fā)展中，如果未能做好國內(nèi)工作，將會使國企改革的步伐受到阻礙。國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要做好財務(wù)管控工作，利用成本管理、全面預(yù)算、風險審計等方式，快速發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，通過內(nèi)部管控方法提高管理工作的合理性，解決經(jīng)營中財務(wù)方面出現(xiàn)的問題。

一、引言

國有企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展的過程中，如果沒有做好市場環(huán)境風險因素的監(jiān)測，可能會在運營期間出現(xiàn)未按照規(guī)劃開展活動的情況，在債務(wù)占比增高、租賃費用提升的背景下，國有企業(yè)日常支出比重增加且固定費用支出還會繼續(xù)上漲。如果企業(yè)未能在該階段強化現(xiàn)金償付能力，會在經(jīng)營中存在不少的風險，也是在此時節(jié)出現(xiàn)財務(wù)風險，對國有企業(yè)戰(zhàn)略計劃實施形成不小的威脅。國有企業(yè)在改革過程中應(yīng)該基于自身可靠安全的角度，提出資金方面的管理要求，分析技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)線等方面可能帶來的風險，調(diào)整管理方式，為業(yè)務(wù)拓展、人才培育、產(chǎn)品研發(fā)提供支持。在企業(yè)開展各類活動時，需要做好財務(wù)管理工作，監(jiān)測財務(wù)風險，及時發(fā)現(xiàn)風險，在有效的方式下進行控制，不會對自身既定工作執(zhí)行形成不利影響。企業(yè)在財務(wù)管理中基于精細化理念，對現(xiàn)有財務(wù)管理工作進行細分處理，確定內(nèi)部財務(wù)管理主要任務(wù)，對各項活動進行嚴格把控，不會漏掉任何不穩(wěn)定因素，可以達到財務(wù)管控的目的。

二、國有企業(yè)財務(wù)精細化管理在財務(wù)風險防控方面的價值

1.支持風險滲透。企業(yè)在財務(wù)管理方面可以通過精細化的管理方法，配合財務(wù)管理手段，對內(nèi)部各類支出進行有效的管控。在精細化操作下，可以細致劃分財務(wù)方面的各項任務(wù)，通過小任務(wù)的完成，達到財務(wù)管控目的。在財務(wù)精細化管控下，可以將財務(wù)管理標準、決策、制度等內(nèi)容深入到國企各領(lǐng)域中，為國有企業(yè)各領(lǐng)域的發(fā)展提供較為雄厚的資金，便于各類活動的運行。在財務(wù)精細化的運作下，還可以及時鎖定企業(yè)在運行中財務(wù)方面的細節(jié)問題，對相關(guān)問題進行深度分析，也能成為財務(wù)風險防控的關(guān)鍵要素，將風控思想滲透到企業(yè)各環(huán)節(jié)，使國有企業(yè)在運行中可以建立財務(wù)風險管控的共同體，及時發(fā)現(xiàn)風險并快速響應(yīng)。國有企業(yè)在財會內(nèi)容的整理中，可以快速鎖定財務(wù)管控異常情況，在合理調(diào)控方式下彌補國有企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的短板，對發(fā)展計劃進行變更，重新做好戰(zhàn)略定位，能夠朝正確方向開展活動，提高活動運行的順利程度。

2.篩選風控支點。精細化理念成為國有企業(yè)管理活動的指導思想，讓財務(wù)工作可以精細化處置，提高管理工作的準確度，可以對企業(yè)各項活動進行監(jiān)控，且能夠?qū)⒐ぷ骷毣幹?。在精細化理念下，研究國有企業(yè)資金管理工作，整理干預(yù)國有企業(yè)活動開展的各類因素，對固定資產(chǎn)報廢、辦公損耗等不穩(wěn)定因素進行監(jiān)測與分析，動態(tài)掌握內(nèi)部資源使用情況并進行控制，由此可以保證風控支點在企業(yè)運行中凸顯出來。在國有企業(yè)開展財務(wù)管控時，以精細化手段進行控制，設(shè)置的風險防范支點與自身運行要求相符，提高設(shè)置風險防范支點的精準性，由此可以快速對影響自身活動的因素進行監(jiān)測，還可以及時鎖定風控對象。在國有企業(yè)推進財務(wù)風險支點篩選時，根據(jù)工作需求給出風控等級，調(diào)整財務(wù)管控方式，給出較為可靠的管理方案，提高財務(wù)管理工作的針對性。通過較為可靠的管理手段，提高財務(wù)活動運行中的安全程度，從而達到風險防控目的。

3.統(tǒng)籌風控信息。國有企業(yè)在經(jīng)營中需要觀察活動的開展情況，管理人員應(yīng)該做好各類活動的統(tǒng)籌工作，監(jiān)測財務(wù)工作運行情況，快速發(fā)現(xiàn)異常并進行風險管控。財務(wù)風險的識別需要工作主體擁有一定經(jīng)驗，風控經(jīng)驗存在兩面性，可以利用以往的經(jīng)驗對可能發(fā)生的風險進行預(yù)判，給出相對可靠的應(yīng)對方法。但是結(jié)合已有經(jīng)驗，無法對未經(jīng)歷過的風險進行識別，不能做好風險防控工作。目前，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展中，財務(wù)風險具備多元性、潛藏性與復雜性，如果僅依靠國有企業(yè)過往積累的財務(wù)風險管控經(jīng)驗，進行風險識別，無法對現(xiàn)存各類風險進行有效的控制。在風險識別不到位的情況下，可能對企業(yè)造成不小的沖擊。在風險防控中，通過精細化的管控方式，可以提高財務(wù)工作的管控力，能夠?qū)衅髽I(yè)營銷、生產(chǎn)、融資等工作進行監(jiān)測，評估項目層面資產(chǎn)的穩(wěn)定性，還會結(jié)合評估數(shù)據(jù)做好安全防范工作。結(jié)合財務(wù)信息化管控中獲取的信息，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風險進行估計與定位成為國有企業(yè)領(lǐng)導風控決策的支撐數(shù)據(jù)，使企業(yè)在財務(wù)風險方面的防控方案可信性更高，可以基于財務(wù)風險防控要求，實現(xiàn)精細化控制，為企業(yè)達到發(fā)展目標掃清障礙。

三、國有企業(yè)財務(wù)精細化管理在財務(wù)風險防控中的難點

1.財務(wù)風險精細化防控要點不明。國有企業(yè)基于自身篩查風險的訴求，選擇先進的精細化管理理念，進行財務(wù)管理工作，防范財務(wù)風險。在此期間管理人員未能明確管控要點，事事追求完美，可能導致管控工作陷入僵局。財務(wù)人員在工作進行時，認為財務(wù)領(lǐng)域的各類活動在運行時可能產(chǎn)生風險，對所有活動進行控制，由于風險管控設(shè)置的過于細化，會承擔較多風險因子，內(nèi)部運營中埋藏不少不確定性因素，可能在財務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)不良的事件，例如項目資金不能回收、本金虧損等。

國有企業(yè)內(nèi)部工作者在日?；顒又谐袚恍〉膲毫?，管理決策承擔較大的負擔，不利于財務(wù)管理工作的開展，管理方案在實施中也受到不小的阻力，實效性、靈活性均會下降，不能在財務(wù)風險響應(yīng)方面獲得較好的效果，很難借助財務(wù)精細化管理手段達到風險管控要求。

2.財務(wù)風險精細化防控制度滯后。國有企業(yè)在財務(wù)管理中使用財務(wù)精細化的方式，進行內(nèi)部各類活動的控制，監(jiān)測財務(wù)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的風險?，F(xiàn)有的精細化風險防控模式，與以往財務(wù)管理既統(tǒng)一且獨立，以往國有企業(yè)在財務(wù)管理中設(shè)置的制度，適合財務(wù)領(lǐng)域風險控制，但是不能對所有風險進行有效的監(jiān)測與處置，無法達到當下企業(yè)對財務(wù)風險管理方面的要求。如果仍然按照傳統(tǒng)財務(wù)管理方式進行監(jiān)測和風險控制，使風險精細化防控很難達到設(shè)定的效果。在財務(wù)風險控制中引入財務(wù)精細化手段，需要研究現(xiàn)有管理方式并建立相應(yīng)制度。在國有企業(yè)財務(wù)精細化風險管控引入后，沒有基于自身在財務(wù)風險防控方面的方針，建立精細化管理制度，無法借助精細化管理模式，對內(nèi)部財務(wù)活動進行約束、指導、監(jiān)督，很難使財務(wù)風險精細化管理在風險控制方面有突出的表現(xiàn)。

3.財務(wù)風險精細化防控手段單一。國企在財務(wù)風險控制中，基于風險防控需求，采用精細化的方法進行風險控制。從目前國有企業(yè)財務(wù)精細化管理實施情況得知，企業(yè)在財務(wù)風險控制中，由工作人員整理財會資料，利用各類計算手段分析數(shù)據(jù)，這是財務(wù)風險控制的主要手段，鎖定風險元素。在國有企業(yè)推進體制改革時，財會資料數(shù)量大增，資料的種類也不斷增加，如果僅靠工作人員處理相關(guān)信息，很難及時從中找到有價值的內(nèi)容，在財會資料整合方面也存在不小的壓力，使資料中的關(guān)鍵內(nèi)容不能及時被財務(wù)管理人員獲取到，對財務(wù)風險控制造成不小的影響。目前，國有企業(yè)在財務(wù)風險控制中雖然引入精細化理念和相應(yīng)的管理手段，但是沒有對工作方法進行創(chuàng)新，僅有的工作手段在財務(wù)數(shù)據(jù)處理方面存在延遲，很難將企業(yè)運營中財務(wù)會計資料的價值整合起來。財會資料分析所用的時間長、分析不夠深入，這是財會人員工作時遇到的問題，受到冗余、錯誤信息的影響，財務(wù)管理人員難以按照企業(yè)在財務(wù)風險防控中制定的要求進行精細化控制，導致財務(wù)風險防控存在不小的漏洞。

4.財務(wù)風險精細化防控標準缺失。國有企業(yè)在財務(wù)風險防控中選擇精細化的方式，財務(wù)精細化風險防控與國有企業(yè)在該項工作設(shè)置方面的情況有關(guān)。國有企業(yè)發(fā)展需求、營運能力、市場定位、國家政策等要素，也會影響到財務(wù)精細化風險防控的實施效果，國有企業(yè)在經(jīng)營中需要給出明確的標準，在財務(wù)管理中堅守財務(wù)風控底線，利用定性定量的方式整理企業(yè)財會數(shù)據(jù)，明確財務(wù)風險管控要求，根據(jù)工作需要給出財務(wù)風控管理方案，保證管理工作良性開展，快速鎖定企業(yè)在經(jīng)營中的風險問題，在合理干預(yù)方式下進行調(diào)控。目前，存在一部分國有企業(yè)，在財務(wù)管理中沒有基于財務(wù)風險精細化防控模式特點以及管理要求編制控制標準，在管理控制標準缺失的情況下，很難使精細化管理在風險控制中有較強的執(zhí)行力。由此在監(jiān)測時出現(xiàn)工作滯后的情況，發(fā)現(xiàn)風險時進行處置為時已晚，將會對國有企業(yè)造成不小的經(jīng)濟損失，財務(wù)風險精細化的價值也會大打折扣。

四、國有企業(yè)基于財務(wù)風險防控要求進行財務(wù)精細化管理的策略

1.突出財務(wù)風險精細化防控管理重點。企業(yè)在財務(wù)領(lǐng)域使用精細化手段進行風險防范，需要分析已發(fā)生的財務(wù)風險，將預(yù)防為主作為財務(wù)風險防范的重要原則，在財務(wù)風險精細化管理中，關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位、自身性質(zhì)、經(jīng)營實力，整理多方要素，評估財務(wù)風險控制階段可能受到的影響，給出財務(wù)精細化風險管理方案。在管控活動中財務(wù)管理人員不能拘泥于過往的工作形式以及風險處理思想，需要圍繞風險管控要求以及工作目標，系統(tǒng)分析已發(fā)生的風險，整理風險防范經(jīng)驗，還需要將影響大、常出現(xiàn)、典型性高的風險，作為精細化風險防控的監(jiān)測對象，做好風險防控工作。在國有企業(yè)分析財務(wù)風險時，無法完全消除財務(wù)風險，但是可以根據(jù)財務(wù)風險出現(xiàn)的規(guī)律進行判斷。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該在活動中收集財會資料，利用信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)，對相關(guān)信息進行存儲、整理與分析，在特定的加工方式下，快速獲取有價值元素，做好財務(wù)風險定位，還能對可能發(fā)生的風險進行判斷和預(yù)測。在財務(wù)風險預(yù)測下，掌握風險行動軌跡，可以提前進行布控，依托風控計劃防止此類因素對自身發(fā)展形成干預(yù)。

國有企業(yè)在財務(wù)風險防范中，還需要對發(fā)生的風險進行分析，在市場環(huán)境越加復雜的過程中，財務(wù)風險也出現(xiàn)多元化的特征。國有企業(yè)應(yīng)該在從風險防控中轉(zhuǎn)變工作觀念，做好外部與內(nèi)部環(huán)境的分析工作，在風險防控中對風險因素進行剖析、控制，結(jié)合分析得到的數(shù)據(jù)快速響應(yīng)，根據(jù)研究模型及時規(guī)避現(xiàn)實可能發(fā)生的風險問題，不會對企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

2.完善財務(wù)風險精細化防控管理制度。國有企業(yè)在財務(wù)風險防控時，使用精細化的管控方法，需要企業(yè)領(lǐng)導基于風險防控要求和精細化管理特點，配置相應(yīng)的管控制度，由此可以根據(jù)風險監(jiān)測和管控要求，落實各項操作。國有企業(yè)應(yīng)該在風險防控中，打造穩(wěn)定性高的發(fā)展體系。然而，現(xiàn)實中存在很多干預(yù)因素，在缺乏健全管理制度的情況下，很難將穩(wěn)定改革發(fā)展體系建成的期許變?yōu)楝F(xiàn)實。國有企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該在管理制度設(shè)置時，根據(jù)精確財務(wù)風險管控要求以及管理工作在實施中可能出現(xiàn)的問題，對制度內(nèi)容進行調(diào)整，使制度具備較強的實施力，能夠通過合理控制，降低財務(wù)風險發(fā)生概率。

國有企業(yè)在財務(wù)管理活動中需要明確風險精細化管控要求，保證相應(yīng)制度具備較高的可行性。精細化財務(wù)風險控制機制覆蓋范圍廣、涉及內(nèi)容多且注重細節(jié)，這些特點均會增加財務(wù)風險管理工作的數(shù)量，也會使風控成本大幅增長。在國有企業(yè)開展財務(wù)風險控制時，需要做好財務(wù)風控深度與廣度的調(diào)控，明確自身在經(jīng)濟效益方面的訴求，通過管理方式的調(diào)控，減輕企業(yè)在運行時財務(wù)風險控制對自身帶來的經(jīng)濟壓力。國有企業(yè)還需要基于效益導向，篩選財務(wù)風險支點，能夠依托管理制度，將財務(wù)風險精細化管理任務(wù)落實下去，提高精細化管理工作的靈活性，使該項工作在高效推進時，獲得較好的工作成果。

3.多元設(shè)置財務(wù)風險精細化防控方法。國有企業(yè)需要正確認識過往在風險防控中積累的經(jīng)驗，使用經(jīng)驗同時，對外部環(huán)境進行分析，豐富風險精細化管控方法，從而可以在較復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，快速進行風險監(jiān)測并給出較為可靠的防控方法。目前，國有企業(yè)在財務(wù)風險精細化防控中應(yīng)該借用現(xiàn)代技術(shù)，通過云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，能夠減輕財務(wù)管理人員在財會數(shù)據(jù)分析方面的壓力，還可以快速通過關(guān)鍵元素，找到財會數(shù)據(jù)內(nèi)有價值的內(nèi)容，成為風險分析的依據(jù)。在數(shù)字化業(yè)財融合背景下，利用平臺可以匯總財務(wù)方面的數(shù)據(jù)，對活動風險進行監(jiān)測。財務(wù)管理人員通過平臺，可以獲取與財務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的各方面內(nèi)容，給出較為可靠的財務(wù)風險防范方法，借助數(shù)據(jù)手段對財會資料進行分析，及時發(fā)現(xiàn)隱患并進行布控。在科學手段下消除風險，為國有企業(yè)活動運行提供保障。

4.給出財務(wù)風險精細化防控管理標準。國有企業(yè)在財務(wù)管理中，以風險規(guī)避為目的，選擇精細化手段進行風險控制，在財務(wù)精細化風險管控中，給出管理標準，需要兼顧定性與定量，并在財務(wù)風險成因分析與判斷時做出可靠的評估，隨后對財務(wù)風控資源進行調(diào)控，在合理的活動下，保證財務(wù)風險管控工作可以良好開展。國有企業(yè)在精細化財務(wù)風險控制中，應(yīng)該明確工作重點，需要讓參與財務(wù)風險控制工作的人員，明確精細化風控管理內(nèi)涵，在該項工作要求下，對財務(wù)風險使用精細化管理，整理財會信息，做好細節(jié)的把控，從而可以在財務(wù)風險精細化管理模式的應(yīng)用下，及時監(jiān)測到財務(wù)風險并提前給出應(yīng)對方案。

在財務(wù)精細化風險管控中，國有企業(yè)基于管理模式的使用情況以及要求，建立管理標準，提高管理標準的靈活性和規(guī)范性。一旦確定精細化風控標準，不能隨意變動標準內(nèi)容，在風險管理中需要堅守底線，還需要調(diào)整財務(wù)風控范圍，從而可以嚴格按照標準落實風險管控工作，及時發(fā)現(xiàn)其財務(wù)活動中隱藏的風險并進行控制。國企在財務(wù)信息化風控管理標準設(shè)置時，還需要留出一定的變動空間，讓相應(yīng)標準具有彈性，在精準控制同時也可以基于實際情況進行適當?shù)淖儎?。在財?wù)精細化風險管控中，結(jié)合國有企業(yè)本質(zhì)特點、風險變化規(guī)律、潛藏危機進行調(diào)控，提高管理手段的有效性。

五、結(jié)語

國有企業(yè)面對新經(jīng)濟形勢，需要轉(zhuǎn)變粗放型管理模式，在精細化理念下對財務(wù)內(nèi)容進行細致劃分，拆解財務(wù)管理流程、制度與方法，組建較為健全、嚴謹?shù)墓芾砭W(wǎng)絡(luò)，由此可以發(fā)現(xiàn)各崗位各業(yè)務(wù)在細支末節(jié)處存在的問題，給出可靠的財務(wù)管理方法，成為財務(wù)管理工作良性進行的保障。