□ 長(zhǎng)沙 陳 璐

近年來(lái)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，為了能夠更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，施工企業(yè)需要進(jìn)行一定的改革和創(chuàng)新。大多數(shù)施工企業(yè)的企業(yè)制度都在不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，而工作人員思想狀況、生產(chǎn)組織模式等方面也出現(xiàn)了較為明顯的改變。因此，工程項(xiàng)目黨建工作要從形式、方法等方面進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)而不斷適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?；诖耍疚膶?duì)加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目黨建工作的重要性進(jìn)行了闡述，分析了新形勢(shì)下施工企業(yè)工程項(xiàng)目黨建工作存在的問(wèn)題，并提出了行之有效的應(yīng)對(duì)策略

一、引言

黨建工作是工程項(xiàng)目的重要組成內(nèi)容，具有復(fù)雜且系統(tǒng)的鮮明特征。新形勢(shì)下，工程項(xiàng)目主體出現(xiàn)了新變化，呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，不再以單一的形式體現(xiàn)出來(lái)，而這種變化對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目黨建工作也提出了更高的要求。只有將工程項(xiàng)目黨建工作的潛在價(jià)值激發(fā)出來(lái)，使形式變得更加規(guī)范、科學(xué)，才能將黨建工作在工程項(xiàng)目中的價(jià)值真正施展出來(lái)。這樣企業(yè)不僅能夠樹(shù)立良好的社會(huì)形象，同時(shí)還能夠獲得更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。此外，工程項(xiàng)目黨建工作還是培養(yǎng)人才的重要紐帶，和精細(xì)化管理、成本控制等方面具有密切的聯(lián)系。所以企業(yè)應(yīng)該充分了解到黨建工作的重要性，不斷強(qiáng)化并改進(jìn)工程項(xiàng)目的黨建工作。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目黨建工作的重要性

1.施工企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)。近些年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)張。為了更好地完成工程項(xiàng)目，企業(yè)還購(gòu)買了各種新型設(shè)備、新型材料，企業(yè)內(nèi)部的各類優(yōu)秀人才也散布到工程項(xiàng)目管理的各領(lǐng)域當(dāng)中。而在這種背景下，工程項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的價(jià)值也越來(lái)越突出，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以要想促進(jìn)企業(yè)黨建工作的健康可持續(xù)發(fā)展，就需要將工程項(xiàng)目放在第一位。

2.發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在需求。工程項(xiàng)目包含前沿的經(jīng)營(yíng)策略和新型材料，是施工企業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，要想將其成功轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，既要發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，還要依靠工程項(xiàng)目的管理策略，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展開(kāi)黨建工作，通過(guò)黨組織正確的決策以及適應(yīng)發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該解決好工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題，將項(xiàng)目管理和黨建工作緊密地聯(lián)系在一起。

3.提高項(xiàng)目管理的重要前提。現(xiàn)階段，施工企業(yè)的工程項(xiàng)目具有地域性、流動(dòng)性、開(kāi)放性等鮮明特征，而這也給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)。為了能夠更順利地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，必須發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，克服工程項(xiàng)目施工過(guò)程中遇到的各種困難。所以企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目黨建工作，同時(shí)加大對(duì)工程項(xiàng)目隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，以確保工程項(xiàng)目管理能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

三、新形勢(shì)下施工企業(yè)工程項(xiàng)目黨建工作存在的問(wèn)題

1.對(duì)工程項(xiàng)目黨建工作的重視度不足。如何提高工程的施工進(jìn)度，從而獲取更多的利潤(rùn)，是當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)比較重視的問(wèn)題。但是在施工過(guò)程中，對(duì)于黨建工作存在一定的忽視。企業(yè)把工作重心放在質(zhì)量管理方面上，然而卻沒(méi)有把正確的黨建工作思想傳遞給內(nèi)部的工作人員，導(dǎo)致實(shí)際的黨建工作執(zhí)行力不足，無(wú)法發(fā)揮其真正的價(jià)值。部分管理者對(duì)項(xiàng)目黨建工作內(nèi)容的了解有限，沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目黨建工作具有的重要作用，這也導(dǎo)致管理者在工作過(guò)程中易受人為因素影響。在其缺乏工作積極性的情況下，黨組織崗位的作用難以發(fā)揮出來(lái)，而且項(xiàng)目黨支部工作的開(kāi)展也會(huì)遭受到一定的阻礙，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效監(jiān)督。除此之外，施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不僅要重視內(nèi)部的思想政治建設(shè)，同時(shí)還要重視自身的發(fā)展，借助思想的力量促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。為了推動(dòng)施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，還需要結(jié)合項(xiàng)目情況作出科學(xué)指導(dǎo)，指明企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，并根據(jù)實(shí)際情況不斷加強(qiáng)黨建管理。

2.工程項(xiàng)目黨建工作組織機(jī)構(gòu)不健全。當(dāng)前，施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，發(fā)展速度也變得越來(lái)越快。在工程項(xiàng)目黨建新形勢(shì)下，工程項(xiàng)目部的黨務(wù)工作人員也發(fā)生了許多新變化，并且還面臨著缺乏稱職的黨務(wù)工作人員、流動(dòng)性大等多方面的問(wèn)題，影響黨建工作的順利開(kāi)展。首先，從事黨務(wù)工作的人員越來(lái)越少。由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)推進(jìn)，施工企業(yè)中的許多工作人員的價(jià)值取向發(fā)生改變，想要改行做行政工作，而且黨務(wù)工作任務(wù)繁重、待遇少，難以調(diào)動(dòng)他們的工作熱情。其次，近年來(lái)建筑工程多，且涉及范圍廣。為確保黨建工作能夠順利開(kāi)展，需要大量高素質(zhì)的黨務(wù)工作人員，但是因?yàn)楣こ添?xiàng)目體制，使得黨建工作人員數(shù)量較少，而且大部分人都是身兼數(shù)職，所以在這種情況下，很容易出現(xiàn)工作上的錯(cuò)誤疏漏。再其次，大部分工程項(xiàng)目黨建工作者決策能力和水平相對(duì)有限，且缺乏相關(guān)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的黨建工作，在進(jìn)行一些重大的決策和判斷時(shí)，難以在短時(shí)間內(nèi)做出最正確的判斷。

3.缺乏創(chuàng)新意識(shí)與實(shí)踐精神。工程項(xiàng)目在開(kāi)展黨建工作時(shí)，僅是簡(jiǎn)單地應(yīng)付檢查開(kāi)展表面性工作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐精神，難以將黨建工作的凝聚性和吸引性充分施展出來(lái)。此外，一些黨組織在開(kāi)展黨建工作時(shí)缺乏針對(duì)性和合理性，而且沒(méi)有對(duì)教育方法和形式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，導(dǎo)致黨建工作失去了原有活力，難以高效進(jìn)行。另外，一些黨務(wù)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在對(duì)當(dāng)下的黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革時(shí)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，只是簡(jiǎn)單地照搬照抄，導(dǎo)致黨建工作失去了原有的意義。眾所周知，如果不能夠及時(shí)地解決黨建工作中存在的問(wèn)題，就會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工與管理，同時(shí)還會(huì)影響到黨的路線和方針，進(jìn)而削弱黨組織的作用及價(jià)值。因此，為了能夠有效發(fā)揮黨組織的作用，應(yīng)不斷加強(qiáng)黨建工作。

4.黨建管理制度落實(shí)不到位。黨建管理制度有沒(méi)有落實(shí)，是判斷工程項(xiàng)目黨建工作是否成功的重要指標(biāo)。許多施工企業(yè)的工程項(xiàng)目黨建工作難以完全按照規(guī)章制度辦事，導(dǎo)致黨組織的職能作用難以施展出來(lái)，部分措施也無(wú)法落實(shí)到工程項(xiàng)目之中，尤其是對(duì)于一些重大的決策，往往難以根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和制度進(jìn)行，只是通過(guò)開(kāi)一個(gè)象征性的會(huì)議來(lái)決定，而且仍有一些企業(yè)由少數(shù)人決定重要決策，這種情況使得黨組織的參與、監(jiān)督職能受到了一定的限制。因此，以上這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致相關(guān)政策在工程項(xiàng)目部難以落實(shí)，而且嚴(yán)重制約著黨組織在項(xiàng)目管理中的作用。

5.缺乏完善的考核和激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前，針對(duì)項(xiàng)目工程黨務(wù)人員的考核和激勵(lì)機(jī)制仍存在著一些不足之處，而且相關(guān)的考核指標(biāo)沒(méi)有量化內(nèi)容，這種情況導(dǎo)致施工企業(yè)在進(jìn)行考核時(shí)容易出現(xiàn)評(píng)判不合理的情況。影響了黨務(wù)人員對(duì)于黨建工作的熱情，導(dǎo)致工作能力強(qiáng)的黨務(wù)工作人員積極性降低。另外，工程項(xiàng)目黨務(wù)人員的薪資水平相對(duì)較低，使得施工企業(yè)中的一些黨務(wù)人員產(chǎn)生改行的想法，這種情況也給黨建工作帶來(lái)一定的影響。除此之外，對(duì)一些施工企業(yè)的管理者而言，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)比項(xiàng)目黨建工作的價(jià)值更高，而且工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況也是項(xiàng)目部的考核重點(diǎn)，如果不能及時(shí)改變這種狀態(tài)，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目部忽視黨建工作。

四、新形勢(shì)下加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目黨建工作的具體策略

1.轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目黨建工作的觀念。只有充分了解黨的政策方針，樹(shù)立正確的工程項(xiàng)目黨建工作觀念，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新變化，才能夠在新形勢(shì)下高效開(kāi)展工程項(xiàng)目黨建工作。一方面，要了解黨組織的思想建設(shè)理念，還要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的黨建工作觀念，并且讓全部員工都能了解到黨組織建設(shè)與施工企業(yè)發(fā)展之間的密切聯(lián)系。另一方面，企業(yè)在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還需要了解到黨建工作的重要作用，找出經(jīng)濟(jì)效益與黨建之間的聯(lián)系點(diǎn)，處理好黨組織建設(shè)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系，努力改變員工對(duì)黨組織建設(shè)的看法。同時(shí)還要利用黨建觀念改變員工精神面貌，使施工企業(yè)的文化實(shí)力得到有效提升，從而推動(dòng)施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.建立工程項(xiàng)目黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)推動(dòng)項(xiàng)目黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有助于更好地建立工程項(xiàng)目黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容包含以下三個(gè)方面：第一，構(gòu)建工程項(xiàng)目黨建工作體系，將標(biāo)準(zhǔn)化的文化作為主要內(nèi)容，促進(jìn)項(xiàng)目黨建工作管理標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建科學(xué)的工程項(xiàng)目黨建工作制度。第二，建立更合理的工程項(xiàng)目黨建工作機(jī)制，為了能夠順利舉辦符合工程項(xiàng)目管理的黨建活動(dòng)，需要把黨建工作和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化密切地聯(lián)系在一起，確?；顒?dòng)主題鮮明、形式新穎，從而激發(fā)工作人員的興趣，使其能夠積極主動(dòng)地參與進(jìn)去，進(jìn)而提高活動(dòng)的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步提升施工企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。第三，保證工程項(xiàng)目黨建工作責(zé)任制度能夠把有效執(zhí)行，同時(shí)還要落實(shí)工程項(xiàng)目黨建工作責(zé)任。

3.強(qiáng)化創(chuàng)新，加強(qiáng)實(shí)踐。要想順利開(kāi)展工程項(xiàng)目黨建工作，就需要黨務(wù)工作人員認(rèn)清時(shí)代發(fā)展方向，同時(shí)還需要預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的發(fā)展方向，從而找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。第一，將工作思路作為創(chuàng)新點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化與創(chuàng)新，將黨建工作與項(xiàng)目管理等工作思路緊密的聯(lián)系在一起，并且還要貫徹黨組織服務(wù)職工群眾思想，這樣才能更好地進(jìn)行黨建工作。第二，雖說(shuō)已有的方法能解決尋常問(wèn)題，然而一旦在黨建工作過(guò)程中遇到了新問(wèn)題或者新情況，這些現(xiàn)有方法的弊端會(huì)即刻暴露。所以應(yīng)該加大研究力度，根據(jù)施工企業(yè)黨建工作的實(shí)際情況，采取科學(xué)有效的方式，提升工程項(xiàng)目黨建工作的實(shí)效性。還應(yīng)該把全新的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展環(huán)境當(dāng)做是創(chuàng)新的前提條件，選擇合適的工作載體。另外，運(yùn)用科學(xué)的方式來(lái)開(kāi)展主題性的實(shí)踐活動(dòng)，以確保黨建工作找準(zhǔn)著力點(diǎn)，加強(qiáng)廣大黨務(wù)人員的實(shí)踐意識(shí)，通過(guò)整合資源、搭建平臺(tái)，讓他們能夠主動(dòng)地參與到黨建工作當(dāng)中，從而取得理想的效果，將黨建工作在項(xiàng)目管理中的價(jià)值施展出來(lái)。

4.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)并保證監(jiān)督職能。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)張，業(yè)務(wù)范圍也在逐漸拓展，而工程項(xiàng)目部的規(guī)模也變得越來(lái)越大。在這種背景下，施工企業(yè)必須要杜絕一人身兼數(shù)職的情況出現(xiàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大黨務(wù)人員的人數(shù)，確保任務(wù)繁重情況與所需人員相適應(yīng)，使得黨建工作能夠更順利地開(kāi)展。在增加黨務(wù)人員人數(shù)的同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的需要，努力做好黨務(wù)人員的培訓(xùn)工作。例如，湖南建工集團(tuán)有限公司鄉(xiāng)村振興公司可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題講座等培訓(xùn)活動(dòng)，以提升黨務(wù)人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。除此之外，還應(yīng)該讓黨務(wù)人員的監(jiān)督職能得到有效發(fā)揮，不僅要確保參與決策程序的公正性，同時(shí)還要明確工程項(xiàng)目的基本內(nèi)容，確保決定結(jié)果由集體研究決定。

5.完善考核與激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)改進(jìn)和完善激勵(lì)約束機(jī)制，能夠不斷促進(jìn)工程項(xiàng)目黨建工作，而且有助于提升黨務(wù)人員的工作積極性，使得他們更主動(dòng)地進(jìn)行相關(guān)工作。第一，應(yīng)該把項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部納入業(yè)績(jī)考核當(dāng)中，還要把黨組織納入到考評(píng)體系當(dāng)中，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，這樣不僅能夠調(diào)動(dòng)黨務(wù)工作人員的工作積極性，同時(shí)還能夠不斷提高考核水平。第二，為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展新變化，還應(yīng)該把日?？己撕湍甓染C合考核評(píng)估聯(lián)系在一起，進(jìn)一步加大考核力度，實(shí)現(xiàn)和工程項(xiàng)目管理同考核的目標(biāo)，提升黨建工作的績(jī)效管理水平。第三，還應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，以確保黨務(wù)人員和行政人員在薪資水平上保持一致。

五、結(jié)語(yǔ)

為了確保施工企業(yè)黨建工作順利進(jìn)行，需要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目黨建工作。管理者應(yīng)當(dāng)以新的發(fā)展變化和發(fā)展方向?yàn)橐罁?jù)，科學(xué)合理地優(yōu)化當(dāng)前的工程項(xiàng)目黨建工作，只有這樣才能夠更好地為施工企業(yè)提供強(qiáng)有力的政治保障。另外，管理者還應(yīng)該了解到，黨建工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，所以必須要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行改革與創(chuàng)新，并且還需要所有員工均積極參與，以確保黨建工作的高水平和高質(zhì)量。