文‖本刊記者 陸曉如/ 楊曉偉 趙 雙

五建將以更加昂揚的姿態(tài)奮進新征程、建功新時代。

70 年的歷史榮光已經寫就。掩卷沉思，五建將如何在歷史的回顧中，總結歷史經驗、把握發(fā)展規(guī)律、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，增強開拓前進的勇氣和力量？如何在歷史的榮光之上，謀劃好未來要往哪走、怎么走，要干什么、怎么干好，在新時代新征程上書寫出更大的榮光？

帶著這些問題，本刊記者采訪了中石化第五建設有限公司執(zhí)行董事、黨委書記衣浩。

書寫歷史的榮光

中國石油石化：衣書記，您好！請問五建70年走過了怎樣的發(fā)展歷程？

衣浩：五建的發(fā)展歷程可以說是新中國石化工業(yè)發(fā)展的縮影。國家“一五”計劃的實施，讓五建誕生并一步步從大連轉戰(zhàn)松遼平原，又西遷蘭州。順應國家石化產業(yè)布局向東部轉移的趨勢，五建南遷到了改革開放的前沿陣地廣州，視野更開闊，發(fā)展穩(wěn)步向上?？v使在疫情期間，也是一年上一個小臺階。尤其是緊跟石化行業(yè)的產業(yè)結構調整，積極響應國家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略及“一帶一路”倡議，我們扎扎實實推動轉型業(yè)務發(fā)展，堅定不移做強做優(yōu)做大海外業(yè)務，形成了從國內到境外、從單一的工程建設到多產業(yè)協(xié)同發(fā)展的蓬勃發(fā)展局面，創(chuàng)造出了無愧于歷史、無愧于時代的光輝業(yè)績。

中國石油石化：回顧這70年發(fā)展歷程，您感觸最深的是什么？

衣浩：五建這70 年走過的每一步，都是“成為社會上受尊重企業(yè)、行業(yè)內受信任企業(yè)”的企業(yè)價值的生動體現(xiàn)。我們真抓實干，堅持以服從和服務國家能源戰(zhàn)略部署和集團公司主業(yè)發(fā)展為己任，不懼困難、艱苦奮斗，以高標準、高質量、高效率的項目建設和優(yōu)質服務、優(yōu)質工作質量，先后高標準建成大中型裝置800 余套，實現(xiàn)了以優(yōu)質工程、精品工程和誠信服務來鞏固口碑、凸顯品牌，贏得了業(yè)主、總承包商、分包商的高度肯定和信任，建立起了一批互相信賴、項目來源穩(wěn)定的戰(zhàn)略客戶，從而實現(xiàn)了市場份額和市場范圍的不斷拓展。正因如此，我們才有底氣在“十四五”規(guī)劃中把產值目標、利潤指標調高。

直面機遇與挑戰(zhàn)

中國石油石化：五建確定了“打造世界領先工程建設企業(yè)”的愿景目標。70年的發(fā)展，為此奠定了怎樣的基礎？

衣浩：70 年來，五建不斷提高黨的建設質量，縱深推進全面從嚴治黨，推動黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領保障公司高質量發(fā)展，為打造世界領先工程建設企業(yè)提供了堅強保證。

經過70 年的積累與沉淀，五建實現(xiàn)了從粗放管理到精益管理的升級，獲得了國家高新技術企業(yè)資格、廣東省高新技術企業(yè)、環(huán)保工程專業(yè)承包一級資質等，隊伍更加精干、作風更加務實，綜合實力不斷增強，業(yè)務結構更加科學，境內外項目布局更加優(yōu)化，尤其近三年生產經營業(yè)績逐年攀高。這些都為公司高質量發(fā)展，打造世界領先工程建設企業(yè)打下了堅實基礎。

中國石油石化：您如何研判五建“打造世界領先工程建設企業(yè)”所要面對的機遇與挑戰(zhàn)？

衣浩：經過70 年發(fā)展，五建站上了新的更高的發(fā)展起點，面臨著更好的市場機遇，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

從發(fā)展環(huán)境看，經濟和行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)了新變化。世界經濟下行風險加大，經濟復蘇緩慢，外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定、難預料成為常態(tài)。石油石化進入到產業(yè)結構調整和產品結構轉型期，國家將優(yōu)化煉油產業(yè)布局和提升產能質量，構建多能互補的新型能源和煉油轉型發(fā)展一體化產業(yè)體系。同時，我國正積極推動用能低碳化，拓展氫能等綠色低碳新業(yè)務。集團公司在油氣勘探開發(fā)、天然氣產供儲銷體系建設、大型煉化基地建設、大乙烯建設、“油轉化”“油轉特”以及新能源、新材料建設等方面有不少項目陸續(xù)上馬。

從我們自身來看，不可否認還存在一些需要系統(tǒng)性解決的問題。比如，雖規(guī)模持續(xù)增長但效益偏低，創(chuàng)效能力還是不足；業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化但縱深不足，新型業(yè)務創(chuàng)效能力不足，各二級單位的發(fā)展還不夠均衡；人才建設持續(xù)推進，但結構性短缺問題依然存在，“三能”管理機制還需進一步推進。

實現(xiàn)高質量發(fā)展

中國石油石化：在這樣的機遇與挑戰(zhàn)之下，五建邁向“打造世界領先工程建設企業(yè)”的發(fā)展目標，將走怎樣的發(fā)展路徑，著重推進哪些方面的工作？

衣浩：實現(xiàn)打造世界領先工程建設企業(yè)的目標，要求我們必須正確把握面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提高預見預判和應對能力，加強謀劃，善于轉危為機；要求我們既要看到優(yōu)勢又要清醒認識自身存在的不足，既要堅定信心又要增強危機感緊迫感，加快解決制約公司高質量發(fā)展的難題，努力實現(xiàn)更高質量、更有效率的發(fā)展。

我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹落實集團公司確定的世界領先發(fā)展方略和“一基兩翼三新”新發(fā)展格局，圍繞中石化煉化工程“創(chuàng)建世界領先技術先導型工程公司”愿景和“成為能源化工行業(yè)全產業(yè)鏈、全生命周期綜合服務商”發(fā)展定位，堅持“匠鑄精品、智創(chuàng)未來”企業(yè)發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦“量化求精”實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務提質增效，“創(chuàng)新求變”推進轉型業(yè)務快速發(fā)展，抓市場調結構、重經營強管理、防風險增效益、創(chuàng)信譽保穩(wěn)定，為公司最終實現(xiàn)世界領先工程建設企業(yè)目標夯實基礎。

“十四五”期間，我們將實施價值引領、市場導向、創(chuàng)新驅動、人才強企、國際化“五大發(fā)展戰(zhàn)略”，補足在傳統(tǒng)業(yè)務市場競爭力、激勵約束機制、項目管控能力、創(chuàng)新能力、內部運營體系、黨建引領六個方面的差距和不足，每個項目穩(wěn)扎穩(wěn)打，不發(fā)生質量、安全問題，到2025 年實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務精益管理水平和盈利能力顯著增強，海外業(yè)務邁上新臺階，轉型業(yè)務占比進一步提升，利潤率達到行業(yè)優(yōu)秀水平。

從“十四五”中期評估來看，我們的傳統(tǒng)業(yè)務情況好于預期，系統(tǒng)內的重點市場、系統(tǒng)外的可持續(xù)市場都有良好布局。新興業(yè)務平心而論是前途光明但道路曲折。總體來說，我看好五建未來的發(fā)展。五建有信心打造好口碑和過硬的品牌，有信心以更好業(yè)績?yōu)橹袊蛟焓澜珙I先潔凈能源化工公司貢獻力量。