文／石寶巖

長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司把文化的引領(lǐng)力，積極轉(zhuǎn)化為發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

2022 年7 月28 日，長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司收到長(zhǎng)慶油田公司發(fā)來(lái)的感謝信，對(duì)長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司參與陜北、隴東油區(qū)抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)行動(dòng)表示感謝。在長(zhǎng)慶油田開展搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中，長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司鼎力相助，全力做好運(yùn)輸保障、搶險(xiǎn)應(yīng)急工作。在道路復(fù)雜、水災(zāi)嚴(yán)重的情況下，長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司總能把搶險(xiǎn)人員、救災(zāi)物資安全送達(dá)到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司員工從不抱怨、隨叫隨到，充分體現(xiàn)了石油運(yùn)輸人艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

習(xí)近平總書記指出，文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量。公司干部員工在這種危難關(guān)頭和急難險(xiǎn)重任務(wù)中，彰顯出的勇氣、擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神，既與石油運(yùn)輸鐵軍精神一脈相承，又是公司近5 年來(lái)致力于將文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，著力做好“結(jié)合”“轉(zhuǎn)化”兩篇文章，使其成為凝聚奮進(jìn)力量、夯實(shí)發(fā)展根基、匯聚發(fā)展力量的精神武器，迸發(fā)出助推高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力的展現(xiàn)。

+ □凝聚奮進(jìn)力量

問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。1952年2月，中國(guó)人民解放軍19 軍57 師整編制改編為石油工程第一師，第三團(tuán)成為石油運(yùn)輸公司的前身。成立之初，就開始了著名的“原油東運(yùn)”。自此就踏上了“為國(guó)運(yùn)油”的漫漫征途，被石油工業(yè)部部長(zhǎng)余秋里稱為“拖不垮、打不爛的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍”精神，成為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的源源動(dòng)力。

長(zhǎng)慶運(yùn)輸分公司自成立以來(lái)特別是近5 年來(lái)，弘揚(yáng)石油運(yùn)輸精神，扎根長(zhǎng)慶油田這片沃土，賡續(xù)紅色血脈，構(gòu)建起公司獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵和良好形象。通過(guò)大力宣貫集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》弘揚(yáng)石油精神，把公司“拖不垮、打不爛的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍”、“走出去、走下去”、“五條禁令”等特色企業(yè)文化成果，作為新員工入職培訓(xùn)的“第一課”、員工日常培訓(xùn)的“必修課”。結(jié)合發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)類型等內(nèi)容，打造文化墻，制作企業(yè)宣傳冊(cè)、宣傳片；將宣傳的筆頭鏡頭對(duì)準(zhǔn)先進(jìn)典型和一線干部員工，組織《榜樣》系列先進(jìn)事跡展播，拍攝《回家的路》等文化作品，開設(shè)《講述》欄目，讓員工講述工作感悟、經(jīng)驗(yàn)分享、成長(zhǎng)故事，擴(kuò)大企業(yè)文化的傳播力、影響力。同時(shí)，公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，連續(xù)扎實(shí)開展“形式任務(wù)目標(biāo)責(zé)任”、“黨史學(xué)習(xí)教育”、“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)強(qiáng)管理創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，完善建立“六必談六必訪”工作機(jī)制，大力開展“不忘初心牢記使命”、“我為員工群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)，用“三輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)人，用誠(chéng)信合法管理約束人，用榜樣典型帶動(dòng)人，用以人為本的關(guān)懷凝聚人，把來(lái)自“五湖四?！钡膯T工，凝聚成“長(zhǎng)慶運(yùn)輸人”一個(gè)整體，上下同心同向，匯聚起高質(zhì)量創(chuàng)一流的強(qiáng)大力量。

+ □筑牢發(fā)展根基

安全是底線也是紅線，是企業(yè)生存發(fā)展的基石。5 年來(lái)，公司扎實(shí)落實(shí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，在常態(tài)化落實(shí)疫情防控工作的同時(shí)，全面落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“全員、全過(guò)程、全方位、全天候、全參與”的“五全”管理要求，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控受控。監(jiān)管分離，分區(qū)域設(shè)置安全督察站，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防長(zhǎng)效機(jī)制；成立安全培訓(xùn)辦公室，深化人員安全能力評(píng)估、ABC 動(dòng)態(tài)管理，確保思想認(rèn)識(shí)、人員能力、組織管理、制度規(guī)程、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全投入“七到位”，不斷提升安全環(huán)保的管控能力和生產(chǎn)服務(wù)保障能力。與此同時(shí)，公司跳出安全看安全，注重強(qiáng)化安全文化建設(shè)。深化體系建設(shè)，率先推動(dòng)QHES 體系建設(shè)，大力開展“防御性駕駛”培訓(xùn)，引用“荷氏開門法”，持續(xù)開展“安全經(jīng)驗(yàn)人人講”、道路風(fēng)險(xiǎn)手寫手繪、“安全月”、“安全開放周”、“安全警示日”系列安全文化創(chuàng)建工作；黨政工團(tuán)齊參與，組織開展“五條禁令”系列漫畫短視頻作品征集，組織安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，創(chuàng)建“青年安全示范崗”，使“一切事故都是可以預(yù)防的”安全理念成為全體干部員工的愿景和奮斗目標(biāo)，使“一崗雙責(zé)”、“三管三必須”的認(rèn)識(shí)逐步成為管理團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，助推安全管理從被動(dòng)嚴(yán)管向主動(dòng)自主管理轉(zhuǎn)變提升。

公司把黨風(fēng)廉政教育作為抓全面從嚴(yán)治黨的“第一道關(guān)口”，作為黨員干部廉潔從業(yè)扣好的“第一粒紐扣”，抓在經(jīng)常，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)管理全過(guò)程，常態(tài)化講紀(jì)學(xué)廉、跟進(jìn)式案例警廉、群眾性文化育廉。整理廉潔微電影、廉潔動(dòng)漫、廉潔公益廣告、廉潔警示教育片等資料，豐富“3686”廉潔教育體系內(nèi)容，督促全體管理人員關(guān)注“石油清風(fēng)”微信公眾號(hào)，號(hào)召轉(zhuǎn)發(fā)《老石說(shuō)紀(jì)·違規(guī)吃喝要不得》系列原創(chuàng)漫畫，讓公眾號(hào)成為廣大黨員干部的“便攜工具書”。以廉潔教育月為契機(jī)，推進(jìn)基層廉潔文化建設(shè)，征集廉潔微視頻、漫畫等作品，推動(dòng)基層單位建起廉潔文化墻。用足紅色資源，傳承紅色基因，利用紅色資源開辟紅廉課堂，組織黨員干部前往延安、照金、南梁等革命舊址群和文化示范點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)；邀請(qǐng)專家、黨校教授上紅色專題教學(xué)，講好身邊故事，傳承紅色基因。寫廉潔家書“希望您為官以廉為先，為我做出榜樣”“你安，心便安；你在，家便在；你廉，家更圓”……以家風(fēng)“小切口”做實(shí)廉潔文化建設(shè)“大文章”，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)廉、思廉、踐廉。

+ □彰顯服務(wù)優(yōu)勢(shì)

5 年來(lái)，公司在油田冬季保供、2020 年疫情中逆行千里接送油田倒班員工、臨危受命承擔(dān)天然氣外部危貨車復(fù)檢，河南抗洪、陜北和慶陽(yáng)抗洪救災(zāi)等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，不計(jì)成本代價(jià)、安全高效組織生產(chǎn)；干部員工不計(jì)個(gè)人安危，全力以赴沖鋒向前，拉得出、沖得上、打得贏，展現(xiàn)了新時(shí)代“石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍”的精神風(fēng)貌，得到了甲方單位及社會(huì)各界的高度認(rèn)可和贊譽(yù)，被評(píng)為陜西省“2020 年度文明交通示范單位”。

5 年來(lái)，公司聯(lián)合長(zhǎng)慶油田公司和川慶鉆探公司在慶陽(yáng)、蘇里格、靖邊組織開展大型應(yīng)急演練，邀請(qǐng)地方政府、油田單位觀摩，有效推動(dòng)了區(qū)域甲乙方、企地之間應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，展現(xiàn)了長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司專業(yè)化管理水平和良好的企業(yè)形象。

5 年來(lái)，公司圍繞油田降本增效工作要求，以交通運(yùn)輸共享平臺(tái)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，每季度分析6個(gè)共享中心運(yùn)行效率和車型結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu)與分布。通過(guò)交通運(yùn)輸共享平臺(tái)，合理控制車輛總數(shù)，提高單車效率，確保平臺(tái)上線率、GPS 上線率、運(yùn)行流程執(zhí)行率、安全教育培訓(xùn)覆蓋率均達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

思想統(tǒng)一腳步鏗鏘，行動(dòng)統(tǒng)一克難制勝。長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司立足服務(wù)油田生產(chǎn)，堅(jiān)持“提升實(shí)力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、打造品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)”發(fā)展思路，彰顯了專業(yè)化服務(wù)保障優(yōu)勢(shì)，從油田的一般承運(yùn)商成為最大的運(yùn)輸委托管理者。文化引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，助推了企業(yè)管理升級(jí)，凝聚起了公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。