國網(wǎng)湖北省電力有限公司 劉幫 陳海燕 龍群

7 月12 日，在國網(wǎng)湖北黃龍灘電廠召開的2023 年導(dǎo)師帶徒簽訂儀式上，該廠14 名青年員工與電廠經(jīng)驗豐富的資深專家結(jié)對拜師，明確了新一輪“雙導(dǎo)師帶徒”的目標任務(wù)。

面對新型電力系統(tǒng)建設(shè)、特高壓工程、農(nóng)村能源革命和虛擬電廠建設(shè)等一系列艱巨繁重的任務(wù)，青年是推動公司改革發(fā)展的有生力量。

黃龍灘電廠作為國網(wǎng)湖北省電力有限公司（以下簡稱“公司”）唯一的水力發(fā)電企業(yè)，在服務(wù)青年成長成才方面有何經(jīng)驗？對未來企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、奮力在“世界一流企業(yè)”建設(shè)中走在前列有何探索？

雙導(dǎo)師：讓青年員工跑得既快又穩(wěn)

今年26歲的馬健豪是檢修分場試驗班二次檢修初級工。在簽訂儀式上，他拜五級工匠、高級工程師廖慧敏為“技能導(dǎo)師”，拜檢修分場主任工程師肖虎為“成長導(dǎo)師”。

2020 年，黃龍灘電廠制定了《廠青年職工“雙導(dǎo)師制”工作辦法》，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干“傳技術(shù)、幫思想、帶作風”的作用。據(jù)了解，黃龍灘電廠從中層干部、主任工程師、班組長中為青年員工配備“成長導(dǎo)師”，旨在結(jié)合徒弟的特點因地制宜指導(dǎo)徒弟做好職業(yè)生涯規(guī)劃；從技術(shù)骨干、技術(shù)員、工匠、高級技師中挑選“技能導(dǎo)師”，不斷提升青年員工專業(yè)技能。

黃龍灘電廠紀委書記、工會主席靖霞介紹，在“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)中，“成長導(dǎo)師”堅定理想信念，傳承黃電人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風；“技能導(dǎo)師”有目標、有計劃、分階段傳授知識、技能和經(jīng)驗，提升青年員工技能素質(zhì)基本功。

“技能導(dǎo)師”廖慧敏是黃龍灘電廠檢修分廠水電自動裝置檢修工高級技師，曾有柬埔寨工作經(jīng)歷，被聘為廠電氣首席師，獲得過公司“運維標兵”“勞動模范”等榮譽稱號。廖慧敏帶著“徒弟”馬健豪不斷攀登技術(shù)高峰，實現(xiàn)技術(shù)傳承。

“成長導(dǎo)師”肖虎先后從事過水工機械維修、運行維護、商務(wù)運行等工作，是公司“勞動模范”“優(yōu)秀工作負責人”。肖虎結(jié)合“徒弟”馬健豪的特點，指導(dǎo)他做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

“雙導(dǎo)師制”讓黃龍灘電廠師徒心往一處想、勁往一處使，雙向奔赴、共同成長，不斷強化電廠青年人才隊伍，培養(yǎng)了一批青年高素質(zhì)人才，持續(xù)鍛造了一支年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)技能過硬、綜合素質(zhì)全面的干部員工隊伍。

“菁英計劃”：三個層次讓青年員工成長“實打?qū)崱?/h2>

青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來和希望，培養(yǎng)高素質(zhì)青年員工是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素。黃龍灘電廠將青年員工培養(yǎng)與公司“3＋1”人才體系建設(shè)有機結(jié)合，精心制定《“菁英計劃”優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)鍛煉工作方案》，為加快“四精”一流智慧水電廠建設(shè)提供有力的組織保證和人才支撐。

黃龍灘電廠人資部主任王云介紹，“菁英計劃”具體實施主要分為“卓越計劃”掛崗培養(yǎng)鍛煉、“跨越計劃”崗位互聯(lián)互學(xué)、“超越計劃”崗位晉級歷練三個層次。

以“超越計劃”為例。在該計劃中，黃龍灘電廠安排青年員工參與班組管理、專項工作、技術(shù)培訓(xùn)等，讓青年員工盡快熟悉工作流程、掌握工作標準，學(xué)習崗位專業(yè)技術(shù)和管理方法，從而為企業(yè)長遠發(fā)展挖掘“好苗子”。

戴偉民是黃龍灘電廠運行分廠一名副值班員，通過“超越計劃”參與了代理值長活動，成為一名班組里的“代理值長”。從值長日志填寫、交接班注意事項、缺陷異常處置流程及應(yīng)急處置，到班組的日常事務(wù)管理和人員溝通協(xié)調(diào)，戴偉民從一名職場“小萌新”變成了運行值班的“熟練工”。2020 年，戴偉民正式成長為一名主值班員，2022年10月，他走上班組長崗位。2023年2 月，作為優(yōu)秀年輕班組長的他，參加了公司第四期90后班組長培訓(xùn)班。

“‘超越計劃’讓我在班組管理方面從最初的稚嫩走向有條不紊，對我的成長起到莫大的幫助?！贝鱾ッ窀锌?。

青春力量：推動電廠高質(zhì)量發(fā)展走在前列

黃龍灘電廠開展“一園五區(qū)一證”的零碳智慧園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，著力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

面對零碳智慧園區(qū)建設(shè)的“考卷”，28歲的儲君秋主動申請隨隊外出學(xué)習，前往孝感大悟、襄陽魚梁洲、東風東合中心等地學(xué)習“零碳”建設(shè)典型經(jīng)驗。為順利完成“零碳”智慧園區(qū)建設(shè)方案，儲君秋日夜鏖戰(zhàn)、加班加點惡補理論知識，自學(xué)計算公式，研究典型成功案例。最終，他總結(jié)歸納出一系列新能源發(fā)電模式，追溯電廠碳排放的主要來源，提出多方面的改進措施和改造方案，完成黃龍灘電廠年度碳排放數(shù)據(jù)計算和一份詳細的《黃龍灘電廠零碳智慧園區(qū)建議書》。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，黃龍灘電廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型突擊隊隊長毛哲挺身而出。90后的他和隊友們積極深挖數(shù)據(jù)價值，豐富智慧應(yīng)用，主持完成電廠“一鍵智能”巡檢項目，主要參與電廠遠程智能巡視系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)新構(gòu)建電廠一體化管控平臺，為“數(shù)智黃電”賦能。

現(xiàn)在，黃龍灘電廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型圍繞智慧運行、智慧防汛等六大場景，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化和智能化，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，同時人工成本和資源浪費減少，助力電廠高質(zhì)量發(fā)展走在前列。