叩曉倩

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型速度的加快，建筑業(yè)也進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。建筑企業(yè)根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)律和社會發(fā)展環(huán)境積極進(jìn)行企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型與升級，以此適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑企業(yè)作為城鎮(zhèn)現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量，適應(yīng)時代發(fā)展要求，對企業(yè)管理制度和管理模式進(jìn)行變革創(chuàng)新，成為推動自身和行業(yè)發(fā)展的必然選擇。但在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，部分建筑企業(yè)對行業(yè)發(fā)展方向研究不明確，對相關(guān)行業(yè)技術(shù)手段和管理模式應(yīng)用不具體，使得管理模式轉(zhuǎn)型升級存在一定阻礙，影響企業(yè)良性發(fā)展。本文深入研究建筑企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級方法，以期為建筑企業(yè)發(fā)展提供參考。

一、企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級影響因素分析

（一）資源層面分析

企業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)資源支持，無論是技術(shù)資源還是人力資源，都是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵性因素，而企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級深受資源層面因素制約。首先，企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級受到企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員占比的影響。建筑企業(yè)作為施工方，對施工人員專業(yè)性有明確要求，其在施工現(xiàn)場所運(yùn)用的技術(shù)手段能夠有效維持企業(yè)管理模式良性運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)需要大量技術(shù)人員參與施工現(xiàn)場管理，通過解決項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)所遇到的問題，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級受到高級管理人員占比的影響。建筑企業(yè)管理模式想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級，就需要增加高級管理人員數(shù)量，通過提高管理人員管理水平優(yōu)化企業(yè)及項(xiàng)目管理方式，充分發(fā)揮企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)方向指引作用，為中層管理者實(shí)施改革管理保駕護(hù)航。最后，企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級受到工人培養(yǎng)制度影響?；鶎庸と耸墙ㄖ髽I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，全面提升基層工人專業(yè)能力，可以最大限度提升工程項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目高質(zhì)量履約。

（二）技術(shù)層面分析

技術(shù)手段是推動建筑企業(yè)有序發(fā)展的重要力量，是推動企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級的內(nèi)生動力。第一，基于數(shù)字化發(fā)展來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)數(shù)字化發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫，成為當(dāng)下拖動企業(yè)發(fā)展的主要力量。通過數(shù)字化技術(shù)和相關(guān)硬件設(shè)施的相互配合，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。第二，基于機(jī)械化的施工方式實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。隨著城市化進(jìn)程加快，建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)成為必然。大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時都會全面應(yīng)用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，這樣既能夠提高施工效率，還能保證工程質(zhì)量。第三，基于新技術(shù)和新材料的應(yīng)用推動管理模式轉(zhuǎn)變。新技術(shù)、新材料的應(yīng)用已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展最為重要的推動力之一，利用新技術(shù)和新材料可以有效保證施工進(jìn)度，降低項(xiàng)目造價(jià)，保證項(xiàng)目質(zhì)量。

（三）管理層面分析

建筑企業(yè)發(fā)展離不開有效的管理方法。大型建筑企業(yè)缺乏充足的資金儲備，很難創(chuàng)新管理模式及保證工程項(xiàng)目順利開展，需要進(jìn)一步探索利用科學(xué)合理的管理手段，提升資金利用效率。第一，受到管理層領(lǐng)導(dǎo)能力影響，建筑企業(yè)高層管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心，一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長期收益，通過明確規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路徑和有效的管理，推動企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，受到組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)匹配度影響，優(yōu)秀的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的前提條件，所以建筑企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級離不開組織結(jié)構(gòu)的支持與維系，高度匹配的企業(yè)組織架構(gòu)能夠最大程度地推動企業(yè)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級必要性

（一）有利于加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

建筑企業(yè)基于其發(fā)展屬性和行業(yè)規(guī)律，在進(jìn)行管理模式轉(zhuǎn)型與升級時要重視創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新理念作為推動力全面加強(qiáng)建筑企業(yè)管理模式優(yōu)化。建筑企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級有利于加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。首先要重視企業(yè)創(chuàng)新理念，以創(chuàng)新性作為動力維持企業(yè)活性。深入挖掘“以市場為導(dǎo)向、以現(xiàn)場保市場”的發(fā)展理念，為建筑企業(yè)管理模式創(chuàng)新提供理論支持。同時制定出清晰明確的發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)建筑企業(yè)深化服務(wù)定位，保持市場競爭力，滿足行業(yè)發(fā)展需求。其次要提高業(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓信心，從綜合素質(zhì)能力入手，降低同質(zhì)化競爭性，以全新發(fā)展理念保證新技術(shù)、新思維，以此實(shí)現(xiàn)管理具體模式，全力迎合現(xiàn)代化建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)律。最后要進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略重新定位，以此提高企業(yè)核心競爭力，重塑建筑企業(yè)價(jià)值鏈條，有利于建筑企業(yè)多元化協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理模式以施工質(zhì)量控制為核心進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，但隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。建筑企業(yè)進(jìn)行管理模式轉(zhuǎn)型與升級有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)生動力?？沙掷m(xù)發(fā)展作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標(biāo)，通過對管理模式調(diào)整與轉(zhuǎn)變，利用先進(jìn)理論彌補(bǔ)企業(yè)管理模式與現(xiàn)行管理體系之間差距，有利于企業(yè)提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。同時企業(yè)可以全力優(yōu)化自身組織架構(gòu)，確保管理體系創(chuàng)新，完成整體管理模式轉(zhuǎn)型與升級，優(yōu)化企業(yè)管理效果，豐富企業(yè)管理內(nèi)涵，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)發(fā)展本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)盈利，這需要建筑企業(yè)具備良好管理體系和先進(jìn)技術(shù)手段，如此才能保證建筑企業(yè)順利發(fā)展。社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，倒逼建筑企業(yè)及時調(diào)整自身發(fā)展理念和發(fā)展方向，通過創(chuàng)新優(yōu)化管理體系的方式來增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。建筑企業(yè)通常利用技術(shù)轉(zhuǎn)型升級帶動管理體系轉(zhuǎn)型升級，保證企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展能夠滿足社會需求。同時隨著創(chuàng)新理念不斷深入，建筑企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級能夠最大限度完善企業(yè)管理體系，為企業(yè)把握市場發(fā)展趨勢和技術(shù)改進(jìn)提供有力支持，這也為建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展指明方向。

三、建筑企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級存在的問題

（一）管理理念落后，發(fā)展規(guī)劃不完善

建筑企業(yè)在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時，相關(guān)管理層沒有形成統(tǒng)一的思想，管理理念相對落后，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不夠完善，無法依托全新管理理念進(jìn)行管理模式轉(zhuǎn)型與升級。同時企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對管理體系不能形成內(nèi)在的支持。

（二）管理制度缺失，轉(zhuǎn)型升級困難

建筑企業(yè)管理水平不足，對企業(yè)發(fā)展路徑、人才結(jié)構(gòu)安排和技術(shù)能力提高等內(nèi)容缺少有效方法。企業(yè)管理缺乏完善的實(shí)施方案，不能將各部門業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行串聯(lián)，影響企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時缺少匹配管理機(jī)制體制，不能實(shí)現(xiàn)與地勘單位完美對接，影響施工進(jìn)度。

（三）技術(shù)創(chuàng)新不足，企業(yè)效益不高

在進(jìn)行管理模式轉(zhuǎn)型與升級過程中，企業(yè)對信息技術(shù)應(yīng)用不夠充分，技術(shù)創(chuàng)新不足，導(dǎo)致企業(yè)效益不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；信息化與智能化技術(shù)應(yīng)用不全面，無法保證施工數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，影響工程項(xiàng)目施工效率。同時由于技術(shù)優(yōu)勢與新興技術(shù)融合度不高，導(dǎo)致企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級缺少動力支撐。

（四）人才管理不暢，員工潛力低下

建筑企業(yè)缺少完善的人才管理體系，相關(guān)人才管理模式構(gòu)建缺少核心理論支持。同時缺少優(yōu)秀人才隊(duì)伍，企業(yè)無法提高品牌度，影響企業(yè)行業(yè)競爭力。同時對創(chuàng)新人才資源挖掘不深，員工潛力發(fā)揮不充分。

四、建筑企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級方法

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，完善發(fā)展規(guī)劃

建筑企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級離不開管理理念支持，受到傳統(tǒng)管理思維影響，部分建筑企業(yè)對全新管理理念理解不深，相應(yīng)管理理念依據(jù)缺乏有力支持。所以要充分轉(zhuǎn)變管理理念，通過創(chuàng)新優(yōu)化來更新建筑企業(yè)管理體系。第一，依托轉(zhuǎn)型升級觀念進(jìn)行管理思維全新構(gòu)建，確保建筑企業(yè)從上至下實(shí)現(xiàn)全面管理體系創(chuàng)新。要持續(xù)推動企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展理念和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行管理模式完善，將現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展內(nèi)核融入企業(yè)管理模式之中，保證轉(zhuǎn)型與升級能夠符合行業(yè)發(fā)展需求，采用全新管理模式能夠有效推動建筑企業(yè)良性發(fā)展。第二，建筑企業(yè)應(yīng)全力提高顧客滿意度，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保相關(guān)服務(wù)水準(zhǔn)能夠滿足顧客實(shí)際需求。同時以市場發(fā)展規(guī)律為基礎(chǔ)制定相關(guān)管理體系，將所有員工納入管理體系之中，加強(qiáng)對員工職責(zé)劃分，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，以提高各施工環(huán)節(jié)銜接度為前提進(jìn)行企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級。

（二）創(chuàng)新管理制度，推動轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)管理制度是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。建筑企業(yè)基于其特殊性，創(chuàng)新企業(yè)管理制度，保證管理模式的轉(zhuǎn)型與升級。第一，加強(qiáng)企業(yè)管理，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)技術(shù)水平，以此為基礎(chǔ)，制訂出一套行之有效的企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級方案，將企業(yè)各部門納入全新管理模式之中。積極推動企業(yè)開展對標(biāo)活動，參照優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行管理體系構(gòu)建。第二，創(chuàng)新機(jī)制體制，在實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)型與升級之后，要完善地勘單位市場化管理模式，使其與建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的融合，以業(yè)務(wù)能力促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。改變地勘單位傳統(tǒng)管理模式，調(diào)整其管理體系，最大限度降低管理模式轉(zhuǎn)型與升級的困難與阻礙。加強(qiáng)企業(yè)資源整合，推動相關(guān)施工資源重組，保證企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源有效對接。第三，建立激勵機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，以激勵體系為核心帶動企業(yè)管理的良好運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)效益

技術(shù)作為建筑企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，在建筑企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級過程中占據(jù)重要地位。因此要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，保證企業(yè)維持核心競爭力，以此提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第一，深化信息技術(shù)應(yīng)用，將信息技術(shù)與智能技術(shù)融入企業(yè)技術(shù)進(jìn)步之中，推動施工技術(shù)全面更新升級。比如，建筑企業(yè)可以依靠互聯(lián)網(wǎng)共享和傳播優(yōu)勢組建施工數(shù)據(jù)空間，利用已有數(shù)據(jù)信息對施工數(shù)據(jù)空間進(jìn)行有效填充，以大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)為核心組建交流平臺，讓管理人員對施工現(xiàn)場做到深度掌握，根據(jù)施工現(xiàn)場情況進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，以此加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制。第二，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，對施工技術(shù)進(jìn)行全面升級。同時加強(qiáng)技術(shù)產(chǎn)品化和市場化推廣力度，以技術(shù)帶動建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

（四）重視人才培養(yǎng)，激發(fā)員工潛力

人才是企業(yè)發(fā)展核心資源，只有保證人才專業(yè)性和加強(qiáng)人才管理，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型。人才也是企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級的關(guān)鍵因素。所以建筑企業(yè)在推行管理模式轉(zhuǎn)型與升級過程中要充分重視企業(yè)人才培養(yǎng)，保證人才對企業(yè)發(fā)展的支持力度。第一，制定科學(xué)合理的人才管理制度，以建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建人才管理模式，為專業(yè)人才灌輸創(chuàng)新思維，以此帶動企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，為企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級提供核心動力。第二，組建優(yōu)秀人才服務(wù)隊(duì)伍，以提高服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)服務(wù)便利性為前提，推動人才成長，塑造企業(yè)行業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)行業(yè)競爭力。同時要構(gòu)建創(chuàng)新文化環(huán)境，營造良好管理氛圍，通過加強(qiáng)企業(yè)文化輸出的方式來加深企業(yè)人員對管理體系理解，為管理模式轉(zhuǎn)型與升級提供基礎(chǔ)。第三，深入挖掘創(chuàng)新人才資源，為人才晉升構(gòu)建公平渠道，在保證人才流失率低的情況下激發(fā)員工潛力，使其為建筑企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級提供基礎(chǔ)推力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

結(jié)語：

綜上所述，建筑企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型與升級是大勢所趨，是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要保證企業(yè)管理模式創(chuàng)新，應(yīng)從轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理制度、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和提高人才管理等方面入手，推動企業(yè)重塑核心競爭力。同時要充分重視管理模式轉(zhuǎn)型與升級的關(guān)鍵作用，引領(lǐng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。