郝子鵬

本文探討了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)成本管理的影響，并針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提出了成本精細(xì)化管理的意義和相應(yīng)的提升策略。通過對(duì)成本結(jié)構(gòu)、成本控制和成本決策三個(gè)方面的分析，揭示了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)成本管理的深遠(yuǎn)影響。

本論文提出了完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、強(qiáng)化成本核算與監(jiān)控、推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感點(diǎn)的管理以及加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范等四方面的管理建議，以期在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下為企業(yè)提供有效的成本精細(xì)化管理策略。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)成本管理的影響尤為重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展。因此，深入探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)成本管理之間的關(guān)系，提出有效的精細(xì)化管理策略，對(duì)于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)成本管理的影響

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本結(jié)構(gòu)的影響

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的資金狀況和償債能力，從而對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要影響。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的情況下，企業(yè)需要審慎調(diào)整成本結(jié)構(gòu)以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。企業(yè)可能會(huì)通過降低固定成本來減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。這包括縮減員工規(guī)模，削減固定資產(chǎn)投資，或者考慮租賃替代購(gòu)買。這些舉措使企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大時(shí)更加靈活應(yīng)對(duì)。為了降低產(chǎn)量下降時(shí)的損失，企業(yè)可能更傾向于采用更多的變動(dòng)成本，因?yàn)樽儎?dòng)成本能夠隨著生產(chǎn)規(guī)模和銷售情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)也需要考慮供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的調(diào)整，引入多元化供應(yīng)商，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)原材料和物流成本的影響。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本控制的影響

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)面臨資金不足和成本上升的挑戰(zhàn)，因此成本控制成為一項(xiàng)尤為重要的任務(wù)。在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，企業(yè)需要采取一系列措施來加強(qiáng)成本控制。精確的成本核算是必不可少的。通過確保成本核算的準(zhǔn)確性，企業(yè)能夠充分掌握和監(jiān)控每項(xiàng)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常，并采取相應(yīng)的控制措施。同時(shí)，制定詳細(xì)的成本控制預(yù)算是有效管理成本的關(guān)鍵。預(yù)算的制定應(yīng)合理分配資源，確保成本的合理支出和控制，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)和糾正成本控制中的問題和漏洞，確保企業(yè)的成本控制措施得到有效執(zhí)行。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本決策的影響

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的成本決策產(chǎn)生重要影響，特別是在項(xiàng)目投資和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要靈活應(yīng)對(duì)來優(yōu)化成本決策。企業(yè)可能會(huì)調(diào)整投資決策，更加謹(jǐn)慎地評(píng)估新項(xiàng)目的投資回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行謹(jǐn)慎評(píng)估或暫緩?fù)顿Y。企業(yè)需要準(zhǔn)確定位市場(chǎng)和目標(biāo)客戶，避免資源浪費(fèi)和成本過高的市場(chǎng)推廣，從而降低市場(chǎng)營(yíng)銷成本。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能需要靈活調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)策略，平衡市場(chǎng)需求和成本之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)空間。

二、成本精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下企業(yè)的意義

（一）提高資源利用效率

成本精細(xì)化管理有助于企業(yè)更準(zhǔn)確地核算和監(jiān)控成本，發(fā)現(xiàn)資源的浪費(fèi)和不必要開支。通過全面了解成本結(jié)構(gòu)和資源使用情況，企業(yè)能夠針對(duì)性地優(yōu)化資源配置，避免資源閑置和浪費(fèi)。例如，通過精確的成本核算，企業(yè)可以識(shí)別出生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取措施減少?gòu)U品率，節(jié)約原材料。此外，成本精細(xì)化管理也有助于優(yōu)化人力資源的利用，避免人力資源在低效的工作中浪費(fèi)時(shí)間和精力，提高員工的工作效率。通過這樣的精細(xì)化管理，企業(yè)能夠最大限度地提高資源的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的挑戰(zhàn)。

（二）降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在資金緊張和成本上升的壓力下更容易面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。成本精細(xì)化管理有助于企業(yè)更加精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)和規(guī)避潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過建立細(xì)致的成本控制預(yù)算和實(shí)施有效的成本監(jiān)控，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本波動(dòng)和異常情況，迅速采取調(diào)整措施。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)期間，企業(yè)可能面臨原材料價(jià)格上漲的壓力，通過精細(xì)化管理，企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，尋找更具性價(jià)比的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。此外，精細(xì)化管理還能幫助企業(yè)優(yōu)化庫存管理，避免庫存積壓，減少庫存成本。通過這樣的管理措施，企業(yè)能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（三）優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)策略

產(chǎn)品定價(jià)對(duì)企業(yè)中尤為重要。成本精細(xì)化管理有助于企業(yè)更深入地了解產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和市場(chǎng)需求，從而合理制定產(chǎn)品定價(jià)策略。通過準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本，企業(yè)能夠確保定價(jià)不低于成本，避免因低價(jià)銷售導(dǎo)致虧損。同時(shí)，企業(yè)也能夠了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，合理定價(jià)，確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中，成本上升可能導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)壓力增大，通過精細(xì)化管理，企業(yè)可以尋找更加節(jié)約的生產(chǎn)方式，降低生產(chǎn)成本，從而維持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并確保足夠的利潤(rùn)空間。

（四）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定，影響到企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。成本精細(xì)化管理有助于企業(yè)更好地管理供應(yīng)鏈，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈的影響。通過精細(xì)化管理，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，引入多元化供應(yīng)商，確保原材料和物流成本的穩(wěn)定。例如，企業(yè)可以與多個(gè)供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和合理定價(jià)。此外，企業(yè)還可以通過精細(xì)化管理優(yōu)化物流流程，降低物流成本，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。通過這樣的供應(yīng)鏈管理措施，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的波動(dòng)和不確定性，確保企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更加順暢和穩(wěn)定。

三、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下企業(yè)成本精細(xì)化管理的建議

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是確保成本精細(xì)化管理有效實(shí)施的重要步驟。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系應(yīng)該是一個(gè)綜合性的、系統(tǒng)性的管理工具，用于全面評(píng)估和分析企業(yè)面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并幫助企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理策略。

首先，企業(yè)需要全面考慮各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立相應(yīng)的指標(biāo)和衡量方法，確保評(píng)估體系具有全面性和針對(duì)性。例如，對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可以設(shè)立市場(chǎng)份額變化、市場(chǎng)需求變化等指標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，考慮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)地位等因素。不同行業(yè)和企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多樣化的，因此評(píng)估體系需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)。企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇適合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和評(píng)估方法，確保評(píng)估結(jié)果對(duì)企業(yè)決策的指導(dǎo)性和可操作性。再次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的和定期的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化而變化的，因此評(píng)估體系需要定期進(jìn)行更新和調(diào)整。企業(yè)可以制定評(píng)估計(jì)劃，設(shè)定評(píng)估周期，定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化。最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的實(shí)施需要全員參與和持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化，讓全體員工都意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并積極參與到評(píng)估體系的建設(shè)和運(yùn)行中。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)改進(jìn)評(píng)估體系，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況和反饋意見，及時(shí)進(jìn)行修訂和優(yōu)化，確保評(píng)估體系的有效性和適應(yīng)性。

（二）強(qiáng)化成本核算與監(jiān)控

企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化成本核算與監(jiān)控是確保成本精細(xì)化管理有效執(zhí)行的關(guān)鍵步驟。成本核算作為成本管理的基石，需要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。為此，建議企業(yè)引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件和成本管理系統(tǒng)，以便將各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入和匯總。通過這樣的系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面追蹤和監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)的完整和可靠性，為成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

同時(shí)，建立成本監(jiān)控機(jī)制也是非常必要的。通過設(shè)定預(yù)算和實(shí)際成本的對(duì)比指標(biāo)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常和波動(dòng)。這些指標(biāo)可以是成本比率、成本額等，通過與預(yù)算進(jìn)行比較，企業(yè)能夠快速發(fā)現(xiàn)成本超支或低于預(yù)期的情況。一旦發(fā)現(xiàn)成本異常，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行分析，找出原因，并采取適時(shí)的調(diào)整措施。例如，如果某項(xiàng)成本遠(yuǎn)超預(yù)算，企業(yè)可以考慮優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，或者重新談判供應(yīng)商合同，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格。通過強(qiáng)化成本核算與監(jiān)控，企業(yè)可以更好地掌握成本狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做出合理決策，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本的影響。成本核算與監(jiān)控使企業(yè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)成本進(jìn)行精準(zhǔn)管理，確保成本的合理控制，避免資源的浪費(fèi)和不必要的開支。

除此之外，為了更好地強(qiáng)化成本核算與監(jiān)控，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的財(cái)務(wù)意識(shí)，確保各個(gè)部門都對(duì)成本核算的重要性有充分的認(rèn)識(shí)。在團(tuán)隊(duì)中樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，可以促進(jìn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的認(rèn)真對(duì)待和準(zhǔn)確錄入，防止數(shù)據(jù)失實(shí)或遺漏。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感點(diǎn)的管理

推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感點(diǎn)的管理對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，因?yàn)檫@些敏感點(diǎn)直接影響著企業(yè)的成本和盈利能力。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注那些在成本管理中具有較大波動(dòng)和不穩(wěn)定性的敏感點(diǎn)，如原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本、外匯匯率等。

首先，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。原材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說可能是一個(gè)重要的成本壓力因素。通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)可以爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格，鎖定合理的原材料價(jià)格，降低成本波動(dòng)對(duì)企業(yè)盈利的沖擊。此外，企業(yè)還可以和供應(yīng)商協(xié)商制定靈活的采購(gòu)合同，確保在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整采購(gòu)量和價(jià)格。其次，采取期貨等風(fēng)險(xiǎn)管理手段。企業(yè)可以利用期貨市場(chǎng)來對(duì)原材料價(jià)格進(jìn)行套期保值，從而降低原材料價(jià)格波動(dòng)帶來的損失。通過購(gòu)買期貨合約，企業(yè)可以鎖定未來的原材料價(jià)格，減少因價(jià)格上漲導(dǎo)致的成本增加。這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理手段能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，確保成本的穩(wěn)定性。最后，定期進(jìn)行成本敏感性分析。企業(yè)可以定期對(duì)不同因素對(duì)成本的影響程度進(jìn)行敏感性分析。通過這樣的分析，企業(yè)可以了解不同敏感點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)程度，從而有針對(duì)性地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。例如，如果勞動(dòng)力成本對(duì)成本的影響最大，企業(yè)可以考慮采取提高生產(chǎn)效率、引入自動(dòng)化設(shè)備等措施，降低勞動(dòng)力成本，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

一方面，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的內(nèi)部控制制度和流程。內(nèi)部控制是確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行的基礎(chǔ)。在成本精細(xì)化管理中，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性至關(guān)重要。因此，企業(yè)需要建立明確的成本核算和管理流程，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，以及成本相關(guān)活動(dòng)的操作步驟。這樣可以防止數(shù)據(jù)的失實(shí)和誤差，確保成本管理的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，建立流程化的內(nèi)部控制制度有助于簡(jiǎn)化操作，減少管理漏洞，提高管理效率。

另一方面，加強(qiáng)對(duì)成本相關(guān)活動(dòng)的審計(jì)和監(jiān)督是確保成本精細(xì)化管理有效執(zhí)行的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立定期的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，對(duì)成本核算和管理進(jìn)行審查和評(píng)估。內(nèi)部審計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤和偏差。通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整管理措施，優(yōu)化成本管理的流程和策略。此外，還可以通過成本核對(duì)和比對(duì)等手段，確保成本數(shù)據(jù)的一致性和合規(guī)性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本相關(guān)活動(dòng)的監(jiān)督，確保各個(gè)環(huán)節(jié)按照制度和流程執(zhí)行，避免違規(guī)操作和內(nèi)部控制的失效。有關(guān)部門和管理者應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)成本管理的警覺性，確?？刂拼胧┑挠行?shí)施。

此外，建議企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)面臨多種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，需要有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)可以設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和分析各類風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃。定期開展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)演練，提高員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和應(yīng)急響應(yīng)水平，確保在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)能夠快速、有效地應(yīng)對(duì)。此外，建議企業(yè)與專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)合作，獲取更全面、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)信息，以便制定更有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

結(jié)語：

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)成本管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，而成本精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的企業(yè)具有重要意義。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保成本管理的有效執(zhí)行，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。因此，建議企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，強(qiáng)化成本核算與監(jiān)控，推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感點(diǎn)的管理，以及加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范。只有在有效管理成本的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，取得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。