張雨

本文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、特征以及與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系進(jìn)行了分析與論述；其次，對(duì)目前我國公司財(cái)務(wù)管理的主要問題進(jìn)行了深入剖析。最后，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，提出了一些行之有效的方法，來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。只有這樣，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升?；诖?，本文對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行了研究，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新形勢下面臨的困境進(jìn)行了闡述，提出了新形勢下深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑，以期為相關(guān)人員提供參考。

制定和執(zhí)行有效的預(yù)算管理是深化財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)。通過制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括收入和支出的預(yù)測和控制，可以使企業(yè)更好地掌握財(cái)務(wù)狀況并制定合理的經(jīng)營決策。同時(shí)，定期對(duì)比實(shí)際情況和預(yù)算，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。制定合理的資本投資決策，可以確保資源的有效配置和回報(bào)最大化。這包括評(píng)估和比較不同項(xiàng)目的投資回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)和期限，并根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇最佳的投資方案。通過有效的成本控制措施，企業(yè)可以降低運(yùn)營成本并提高效益。這可以包括尋找供應(yīng)鏈上的成本優(yōu)化機(jī)會(huì)、優(yōu)化生產(chǎn)流程和運(yùn)營管理、降低能源消耗和廢物產(chǎn)生等。此外，通過培訓(xùn)和激勵(lì)員工提高工作效率也是重要的一環(huán)。通過精細(xì)化預(yù)算管理、資本預(yù)算管理、成本控制和效率提升、管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)管理報(bào)告和數(shù)據(jù)分析以及審查和加強(qiáng)內(nèi)部控制等措施，企業(yè)可以深化財(cái)務(wù)管理并提高經(jīng)濟(jì)效益。這些策略有助于提升財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和敏捷性，優(yōu)化資源配置，降低成本，并最大化企業(yè)的投資回報(bào)和盈利能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容和特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是一種資本的籌資—投入—再配置收益，是一種閉合的循環(huán)。財(cái)務(wù)管理的職能還包括了財(cái)務(wù)分析、決策、監(jiān)督等內(nèi)容，是公司管理的一項(xiàng)重要工作，對(duì)公司的生存與發(fā)展有著非常重要的影響。

（一）財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理指的是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)展開分析、預(yù)算、管理和應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌和組織。從這一點(diǎn)可以看出，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程中都起著舉足輕重的作用。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理過程中所涉及的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，也是企業(yè)管理者在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)所需要的重要參考資料，也是企業(yè)管理者進(jìn)行各項(xiàng)決策的重要依據(jù)。

盡管財(cái)務(wù)管理是一系列金融活動(dòng)的集中，但是所有的金融管理活動(dòng)都是從資本開始的。企業(yè)資金的運(yùn)行過程也是一種閉環(huán)，在生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中，貨幣資金從一開始的籌措，到最終的商品資金，再到商品資金，最終回歸到貨幣資金的狀態(tài)。所以，金融管理的基礎(chǔ)內(nèi)涵就是一系列相對(duì)于貨幣資金流通周期的活動(dòng)。首先是金融活動(dòng)，即為生產(chǎn)所需的預(yù)支資本，即從不同的渠道募集資本的程序。盡管現(xiàn)代企業(yè)有多種融資模式，但是每種模式所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同。因此，企業(yè)需要對(duì)多種因素進(jìn)行全面的考慮，并結(jié)合自己的實(shí)際情況，對(duì)融資規(guī)模和融資渠道進(jìn)行合理的規(guī)劃。保證公司的正常運(yùn)營，并保持合理的資本結(jié)構(gòu)，以降低公司的融資成本。其次是投資的活躍程度。公司把募集來的資金用于各種投資，購置各種資產(chǎn)，擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要充分考慮多種因素，才能做出正確的選擇。在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種基于現(xiàn)金流量的投資預(yù)測方法。再次是流動(dòng)資本管理，它指的是對(duì)流動(dòng)資本的一系列經(jīng)營活動(dòng)，包括貨幣資金、庫存、應(yīng)收賬款等。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資本的有效管理，可以有效地發(fā)揮其作用，保證企業(yè)的保值、增值。最后是指派工作。利潤背后的收益分配問題是公司財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要問題。只有對(duì)收入進(jìn)行了合理的分配，才能確保公司的正常運(yùn)作。

（二）財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是指在公司經(jīng)營的整體目標(biāo)下，對(duì)公司資金的籌集、投資、經(jīng)營和收入分配等一系列的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理有它自己的特征。第一，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜。財(cái)務(wù)管理是一件很復(fù)雜的工作。是對(duì)資金的一種管理，它通過資金的價(jià)格來體現(xiàn)資金的價(jià)值，并對(duì)資金的使用進(jìn)行管理。因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也就多種多樣，錯(cuò)綜復(fù)雜。財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)，就是要在一系列的協(xié)調(diào)與整體規(guī)劃中，使公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。第二，財(cái)務(wù)管理與公司業(yè)務(wù)有緊密的聯(lián)系。資本是公司的命脈，一切與資金相關(guān)的活動(dòng)，都要求金融管理部門介入。從公司的發(fā)展戰(zhàn)略到各個(gè)部門的日常經(jīng)營，都離不開公司的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指資本的流動(dòng)，以維系一家公司的各項(xiàng)活動(dòng)。如果沒有財(cái)務(wù)管理，公司的運(yùn)作將會(huì)陷入一片混亂，公司的盈利將會(huì)受到嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重的話還會(huì)有倒閉的危險(xiǎn)。第三，財(cái)務(wù)管理是反映一家公司生產(chǎn)和運(yùn)營狀況的“晴雨表”。資本是一家公司生產(chǎn)和運(yùn)營的生命線。沒有資本支撐，企業(yè)不可能成長起來。所以，與資金密切相關(guān)的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

從企業(yè)的角度來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益是相互促進(jìn)和互補(bǔ)的，要找到二者的平衡。如果不做好財(cái)務(wù)管理，那么企業(yè)就很難保持正常的運(yùn)行，高效、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作能夠提高企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)決策提供有效的依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平也會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)的效益越好，就會(huì)有更多的資金投入來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

企業(yè)經(jīng)營的終極目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，以提升經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，對(duì)資金支出進(jìn)行合理的安排，防止資源浪費(fèi)，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新形勢下面臨的困境

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作模式已經(jīng)被廣泛地運(yùn)用到了企業(yè)的每一項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)管理工作中也不例外?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的財(cái)務(wù)工作模式，不僅給金融工作帶來了更高的質(zhì)量和效率，而且對(duì)財(cái)務(wù)工作的技術(shù)層次提出了更高的要求。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，要將互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí)體現(xiàn)出來，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平提出了要求。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，由于對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的掌握程度不夠，不能充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢。另一方面，仍有一些管理者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作方式?jīng)]有足夠的認(rèn)識(shí)，沒有給財(cái)務(wù)管理者提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使得他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這使得他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用仍處于落后狀態(tài)，不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力亟需提高

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)具有很強(qiáng)專業(yè)性的工作，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員具有很高的專業(yè)技能要求。但是，仍然存在著一些財(cái)務(wù)管理人員，他們的業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)，不能很好地完成財(cái)務(wù)管理工作，沒有起到很好的指導(dǎo)和控制的作用，最后造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作水平不高。之所以出現(xiàn)這樣的情況，主要有兩方面的原因：一是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速更新，財(cái)務(wù)人員自己的技術(shù)水平并未隨之“更新?lián)Q代”；二是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作不夠重視，在招聘財(cái)務(wù)部的時(shí)候，沒有考慮到財(cái)務(wù)部的教育程度、專業(yè)技術(shù)水平等，在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)的時(shí)候，也沒有重視對(duì)他們的財(cái)務(wù)知識(shí)、信息技術(shù)水平的培訓(xùn)，因此，財(cái)務(wù)管理人員常常沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，也沒有正確的工作態(tài)度。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力是企業(yè)獲得收益的基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)沒有足夠的重視，長此以往，會(huì)造成企業(yè)人才斷層，跟不上快速變化的市場形勢。

四、新形勢下深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

（一）工作流程規(guī)范化

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，就需要對(duì)各部門中應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行劃分，優(yōu)化完善各項(xiàng)機(jī)制，財(cái)務(wù)管理的工作流程規(guī)范性對(duì)于組織的財(cái)務(wù)運(yùn)作和決策十分重要。

預(yù)算制定：財(cái)務(wù)管理的流程一般從制定預(yù)算開始。預(yù)算是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃而制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括收入、支出和投資的預(yù)期。

財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)：定期財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等，用于提供組織的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績信息。同時(shí)，進(jìn)行定期的內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

資金管理：財(cái)務(wù)管理流程中的重要一環(huán)是資金管理。這包括日常的現(xiàn)金管理、資金預(yù)測和資金籌集等活動(dòng)，以確保組織有足夠的資金來滿足其業(yè)務(wù)需求。

成本控制：財(cái)務(wù)管理流程中需要關(guān)注成本控制，包括實(shí)施成本預(yù)算、核算和分析成本，以及采取適當(dāng)?shù)拇胧┕芾砗蜏p少成本。

投資決策：財(cái)務(wù)管理也涉及投資決策，包括評(píng)估和選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y項(xiàng)目或資產(chǎn)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確保投資決策與組織的財(cái)務(wù)目標(biāo)相一致。

稅務(wù)和合規(guī)性：財(cái)務(wù)管理流程需要遵守適用的稅務(wù)法規(guī)和合規(guī)性要求。這包括確保按時(shí)申報(bào)稅務(wù)，遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和監(jiān)管要求，并制定合適的內(nèi)部控制制度。

決策支持：財(cái)務(wù)管理流程還需要提供決策支持，通過財(cái)務(wù)分析和報(bào)告為管理層提供有效的財(cái)務(wù)信息，幫助他們做出明智的業(yè)務(wù)決策。

持續(xù)改進(jìn)：財(cái)務(wù)管理流程應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。通過定期評(píng)估和監(jiān)控財(cái)務(wù)管理的效果，進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)，以提高財(cái)務(wù)績效和效率。這樣的話，不但可以提高企業(yè)的管理效率，還可以讓各部門職責(zé)更加清晰。從而激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的上進(jìn)心，保持積極的工作態(tài)度和熱情。

（二）成本核算精細(xì)化

要實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化，可以采取以下幾個(gè)步驟：

識(shí)別和分類成本：首先，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面的調(diào)查和識(shí)別，包括直接成本（如原材料、直接人工等）和間接成本（如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等）。然后，將這些成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?，以便更好地進(jìn)行核算和分析。

設(shè)立成本中心：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立成本中心來管理和核算相關(guān)成本。成本中心可以根據(jù)各個(gè)部門、產(chǎn)品線或項(xiàng)目來設(shè)立，以便更好地追蹤和分析成本。

實(shí)施成本驅(qū)動(dòng)的活動(dòng)：在成本核算的過程中，要關(guān)注成本驅(qū)動(dòng)因素，即導(dǎo)致成本產(chǎn)生的活動(dòng)或因素。通過識(shí)別和理解這些成本驅(qū)動(dòng)因素，可以更好地管理和控制成本。例如，成本驅(qū)動(dòng)因素可以是生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品種類、客戶需求等，針對(duì)不同的成本驅(qū)動(dòng)因素，采取相應(yīng)的管理措施。

建立精確的成本指標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化，需要建立準(zhǔn)確的成本指標(biāo)體系。這些指標(biāo)可以包括成本效益比率、產(chǎn)品成本、產(chǎn)能利用率等。通過定期對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

使用先進(jìn)的成本管理工具：隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以利用各種成本管理軟件和工具來實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化。這些工具可以幫助企業(yè)更高效地收集、分析和處理成本數(shù)據(jù)，從而提高成本核算的準(zhǔn)確性和效率。

加強(qiáng)成本管理與績效管理的結(jié)合：成本核算的精細(xì)化需要與企業(yè)的績效管理相結(jié)合。通過將成本數(shù)據(jù)與績效指標(biāo)相結(jié)合，可以更好地評(píng)估和優(yōu)化企業(yè)的績效，并為企業(yè)決策提供更準(zhǔn)確和有針對(duì)性的信息。

通過以上步驟，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化，提高成本控制和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展和提升核心競爭力提供有力支持。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的工作能力

新形勢下，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從而提高經(jīng)濟(jì)效益是至關(guān)重要的。其中，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力是一個(gè)重要的途徑。以下是一些關(guān)于提高財(cái)務(wù)人員工作能力的方法和建議：

持續(xù)培訓(xùn)和教育：企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)人員提供持續(xù)的培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，以確保他們了解最新的法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。這可以包括參加專業(yè)會(huì)計(jì)課程、研討會(huì)和在線培訓(xùn)。

推廣專業(yè)認(rèn)證：企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員獲得專業(yè)認(rèn)證，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、注冊(cè)內(nèi)部稽核師（CIA）等，以提高他們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

技術(shù)工具和軟件：企業(yè)應(yīng)提供財(cái)務(wù)人員所需的最新財(cái)務(wù)管理軟件和工具，以提高他們的工作效率和準(zhǔn)確性。這包括財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)分析工具和報(bào)告生成系統(tǒng)。

跨職能培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的跨職能技能，如溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作和問題解決能力，以更好地與其他部門合作，共同推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)分析和預(yù)測：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析和預(yù)測能力，使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠提供更精確的財(cái)務(wù)建議和戰(zhàn)略支持，幫助企業(yè)做出明智的決策。

熟悉數(shù)字化技術(shù)：財(cái)務(wù)人員應(yīng)了解數(shù)字化技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，以更好地理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理技能，以幫助企業(yè)更好地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括市場波動(dòng)、匯率波動(dòng)和法規(guī)變化。

戰(zhàn)略思維：企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員具備戰(zhàn)略思維，能夠參與制定企業(yè)戰(zhàn)略，并為未來的財(cái)務(wù)決策提供支持。

持續(xù)改進(jìn)：通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和熏陶，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與質(zhì)量改進(jìn)和效率提升，以不斷提高財(cái)務(wù)管理流程。

激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)：企業(yè)應(yīng)為表現(xiàn)出色的財(cái)務(wù)人員提供激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，以鼓勵(lì)他們持續(xù)提高工作能力和貢獻(xiàn)價(jià)值。

提高財(cái)務(wù)人員的工作能力有助于確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加高效和專業(yè)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有助于企業(yè)在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力。

結(jié)語：

總而言之，企業(yè)如果想要獲得長期的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效率的持續(xù)提升，那么企業(yè)必須要從自身實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不斷深化財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)的長久、健康、穩(wěn)定發(fā)展。