馬飛躍

（杭州千芝雅衛(wèi)生用品有限公司，杭州 311508）

引 言

改革開放后，我國(guó)的非公有制企業(yè)得到了大力發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。部分非公有制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在發(fā)展的過(guò)程中由于自身經(jīng)營(yíng)管理的特征，對(duì)黨建工作對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用存在認(rèn)知上的偏差，不重視黨建工作，這使得黨建工作的推進(jìn)困難重重。事實(shí)上，我國(guó)相關(guān)部門是很重視非公有制企業(yè)的黨建工作的，明確規(guī)定了非公有制企業(yè)中的黨員有責(zé)任建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。現(xiàn)階段，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力集中體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，因此有必要強(qiáng)化非公有制企業(yè)的黨建工作，使非公有制企業(yè)形成獨(dú)特的企業(yè)文化，使企業(yè)文化在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作中充分發(fā)揮其積極作用，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其發(fā)展。

一、非公有制企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀念等，其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心[1]。非公有制企業(yè)的企業(yè)文化的核心也是價(jià)值觀。員工對(duì)一個(gè)企業(yè)的認(rèn)同其實(shí)就是認(rèn)同其價(jià)值觀。非公有制企業(yè)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)可以提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這樣就能夠促使員工在工作的過(guò)程中把自己的發(fā)展目標(biāo)建立在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，從而產(chǎn)生充足的原動(dòng)力。在良好的企業(yè)文化氛圍中，員工能夠感受到企業(yè)的尊重、信任、關(guān)心和愛護(hù)，這就極大地激發(fā)了企業(yè)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，使員工富有創(chuàng)造性，并以企業(yè)為先，富有奉獻(xiàn)精神。在大局觀的影響下，員工的使命感與責(zé)任感都得到了極大的提升，大大提高了員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感，從而使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

（二）增強(qiáng)非公有制企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)品牌的打造要以企業(yè)文化為依據(jù)，優(yōu)秀的企業(yè)文化展示的是企業(yè)的精神面貌，對(duì)內(nèi)部員工及社會(huì)公眾展示良好的形象，擴(kuò)大知名度，提高影響力，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最佳利器。非公有制企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，要進(jìn)行了深層次的了解，從而形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，建立起科學(xué)合理的管理體制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效引導(dǎo)和激勵(lì)員工通過(guò)良性的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲取更高的報(bào)酬，把員工擰成一股繩，形成強(qiáng)大的凝聚力，上下一心來(lái)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這大大促進(jìn)了非公有制企業(yè)的發(fā)展，對(duì)非公有制企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升也產(chǎn)生了極大的推動(dòng)作用。

（三）構(gòu)建與企業(yè)文化高度一致的管理體系，經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”，同時(shí)也是企業(yè)的“硬實(shí)力”，以企業(yè)文化來(lái)管理非公有制企業(yè)，一方面要對(duì)員工開展精神文明建設(shè)，另一方面還要構(gòu)建符合企業(yè)文化的高度一致的現(xiàn)代非公有制企業(yè)管理體系，重點(diǎn)突出非公有制企業(yè)文化建設(shè)的作用，實(shí)行以人為本的管理體系。在企業(yè)文化的影響下，員工的服務(wù)意識(shí)及奉獻(xiàn)精神得到了空前的提高，企業(yè)的實(shí)際管理者的合法經(jīng)營(yíng)意識(shí)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)也得到了有效引導(dǎo)和發(fā)展，培養(yǎng)和提升了其社會(huì)責(zé)任感，使其積極主動(dòng)地履行自己的社會(huì)責(zé)任，從而促進(jìn)非公有制企業(yè)的和諧發(fā)展[2]。

二、黨建工作在非公有制企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)文化已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形資產(chǎn)，非公有制企業(yè)打造符合企業(yè)本身的企業(yè)文化，對(duì)提升非公有制企業(yè)的綜合實(shí)力有很大的幫助，還能擴(kuò)大企業(yè)的影響力，而黨建工作對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有著不可忽視的作用。事實(shí)上，企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)及思想前提是企業(yè)的黨建工作，為非公有制企業(yè)的發(fā)展提供了思想上和方向上的指引。在非公有制企業(yè)中開展黨建工作時(shí)，若非公有制企業(yè)文化建設(shè)的核心力量由企業(yè)的黨組織成員擔(dān)任，對(duì)打造優(yōu)秀非公有制企業(yè)文化的建設(shè)會(huì)產(chǎn)生極為強(qiáng)大的推動(dòng)作用，對(duì)非公有制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。

（一）正確引導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化

黨建工作在非公有制企業(yè)中是非常重要的，不僅是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還能夠引導(dǎo)文化建設(shè)的方向，使其不會(huì)偏離正確的軌道。非公有制企業(yè)的黨組織要充分發(fā)揮其在思想政治建設(shè)上的長(zhǎng)處，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，黨組織要大力傳播社會(huì)主義核心價(jià)值觀，全面構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。同時(shí)，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中貫徹落實(shí)國(guó)家的政策方針。此外，黨組織還應(yīng)該給予企業(yè)中的重大決策及重要事件提出可行性的建議[3]。可見，非公有制企業(yè)黨組織對(duì)于企業(yè)的前進(jìn)道路有重大的指引意義，還承擔(dān)著建設(shè)企業(yè)文化的重要工作。

（二）打造強(qiáng)有力的黨組織，營(yíng)造高度黏合的企業(yè)文化氛圍

在非公有制企業(yè)的各部門中，黨組織成員要擴(kuò)大自身的滲透力與影響力，積極發(fā)展黨組織成員，擴(kuò)大黨組織隊(duì)伍，為黨組織吸納更多的優(yōu)秀人才，把黨組織隊(duì)伍打造成為企業(yè)文化的核心部分，營(yíng)造具有高黏合度的企業(yè)文化氛圍。非公有制企業(yè)的黨組織要定期或不定期地組織黨員隊(duì)伍學(xué)習(xí)黨中央的精神與文件，商討企業(yè)的重大決策，在溝通交流中碰撞出智慧的火花，并從思想上實(shí)現(xiàn)上下一心，提高員工的主人翁意識(shí)，使其更加具有團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步引導(dǎo)員工把個(gè)人價(jià)值觀融合到企業(yè)的共同價(jià)值觀中，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，營(yíng)造高度黏合的企業(yè)文化氛圍。

三、非公有制企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題

（一）部分非公有制企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有待提高

非公有制企業(yè)與公有制企業(yè)不同，在制度、管理和領(lǐng)導(dǎo)上都存在比較大的區(qū)別，部分非公有制企業(yè)的管理層并沒有意識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)管理中的積極作用。首先，有一部分非公有制企業(yè)管理者把企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治教育，是對(duì)企業(yè)管理的政治化。其次，部分非公有制企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是一些生產(chǎn)管理的口號(hào)，沒有實(shí)質(zhì)上的作用。再次，有些非公有制企業(yè)的管理者甚至認(rèn)為企業(yè)文化就是組織員工進(jìn)行團(tuán)建，對(duì)企業(yè)文化的理解流于表面，沒有真正深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵。最后，有些非公有制企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理解得不夠透徹，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中沒有把企業(yè)的特色和發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合到企業(yè)文化中，不能形成符合自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化，削弱了企業(yè)文化的作用。總之，由于認(rèn)識(shí)上的偏差，企業(yè)文化不能充分發(fā)揮作用。

（二）企業(yè)文化活動(dòng)的開展困難重重

非公有制企業(yè)的文化建設(shè)活動(dòng)是很難開展的，這是多方面的原因造成的。首先，員工的流動(dòng)性比較大，其文化程度、思想等存在很大的不同，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的態(tài)度不一，部分員工反感企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。其次，非公有制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是營(yíng)利，很難抽出大量的人力、物力、財(cái)力來(lái)開展企業(yè)文化活動(dòng)。最后，大部分員工工作的目標(biāo)是升職加薪，并不重視企業(yè)文化活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作，不是一朝一夕就能完成的，這也給企業(yè)文化的形成提高了難度[4]。

四、非公有制企業(yè)黨建推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

（一）定期或不定期地開展黨建工作，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)

非公有制企業(yè)要組織員工開展定期或不定期的黨建工作，貫徹和落實(shí)黨的相關(guān)政策方針，學(xué)習(xí)愛國(guó)主義精神和創(chuàng)新精神，促使非公有制企業(yè)員工在思想上保持與時(shí)俱進(jìn)，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，踐行相關(guān)要求，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的阻礙，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)黨建工作提高員工對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，促使企業(yè)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，緊緊圍繞黨組織開展企業(yè)文化建設(shè)，這就強(qiáng)化了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和自豪感也等到了進(jìn)一步的提高，這就提高了企業(yè)的凝聚力。這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)有利，能夠大力促進(jìn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)非公有制企業(yè)的發(fā)展也有極大的促進(jìn)作用。非公有制企業(yè)的黨組織是企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量，要對(duì)黨組織強(qiáng)化學(xué)習(xí)與管理，不斷充實(shí)其知識(shí)儲(chǔ)備，保持其思想上的先進(jìn)性，同時(shí)提高其專業(yè)素養(yǎng)，把其打造成為思想先進(jìn)、綜合素質(zhì)高的核心隊(duì)伍，使其積極發(fā)揮典范作用。對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工要通過(guò)主題培訓(xùn)、團(tuán)建活動(dòng)、專題講座等方式來(lái)強(qiáng)化思想教育，全面提升員工的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感[5]。

（二）開展豐富多彩的文化活動(dòng)，積極推進(jìn)黨建工作和文化建設(shè)

非公有制企業(yè)應(yīng)該開展豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造良好的文化氛圍，順利推進(jìn)黨建工作和文化建設(shè)。

首先，可以讓黨組織整合企業(yè)的資源，帶領(lǐng)員工進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，以員工文化活動(dòng)為依托，創(chuàng)新文化活動(dòng)的形式，如進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練、舉辦球類比賽、開展書畫活動(dòng)、去農(nóng)家樂游玩等，并且在文化活動(dòng)中有機(jī)地融入黨建工作的內(nèi)容，寓教于樂，在豐富有趣的團(tuán)建活動(dòng)中加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的統(tǒng)一，進(jìn)一步推動(dòng)具有自身特色、符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)。其次，可以挖掘企業(yè)先進(jìn)的員工，把其打造成為優(yōu)秀的典型，讓其發(fā)揮出典范的帶頭作用，激勵(lì)其他員工力爭(zhēng)上游，追求更高的發(fā)展目標(biāo)?？傊?，非公有制企業(yè)要及時(shí)總結(jié)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)文化建設(shè)的能力，充分利用企業(yè)的一切資源來(lái)宣傳企業(yè)的優(yōu)秀文化，讓員工在潛移默化中得到進(jìn)一步的提高，為企業(yè)的發(fā)展打下思想上的基礎(chǔ)。

（三）建設(shè)非公有制企業(yè)優(yōu)秀文化，在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中滲透企業(yè)精神

非公有制企業(yè)的大力發(fā)展離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)，因此要強(qiáng)化非公有制企業(yè)文化建設(shè)，給企業(yè)注入先進(jìn)的企業(yè)精神，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中滲透企業(yè)文化和企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)文化的形成和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)員工的影響力，促使企業(yè)員工在工作的時(shí)候把自己的發(fā)展目標(biāo)建立在企業(yè)發(fā)展上，員工在謀求發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

同時(shí)，非公有制企業(yè)要大力推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，把企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)主義核心價(jià)值觀結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)打造成為行業(yè)的品牌，樹立良好的企業(yè)形象，凝練企業(yè)精神，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)凝聚人心，激勵(lì)員工工作的積極性，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，創(chuàng)新企業(yè)文化，在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中滲透企業(yè)精神，大力促進(jìn)非公有制企業(yè)的發(fā)展[6]。

（四）適度進(jìn)行民主管理

現(xiàn)階段，我國(guó)人民的民主意識(shí)空前提高了，非公有制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)該尊重員工的權(quán)利，讓員工積極參與到企業(yè)的管理中，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)重大問題或者是進(jìn)行一些重大的決策時(shí)，可以通過(guò)舉手表決、調(diào)查問卷、匿名投票等方式提高員工的參與度，提高員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)員工的歸屬感。適度的民主管理不但不會(huì)削弱管理層的權(quán)力，還能夠提高決策的科學(xué)性和合理性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利。

（五）提升黨組織的綜合素養(yǎng)，積極發(fā)揮帶頭作用

非公有制企業(yè)的黨組織成員是企業(yè)員工的中堅(jiān)力量，是開展企業(yè)工作的領(lǐng)航者，也是建設(shè)企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化和傳播企業(yè)文化的踐行者，他們用最為忠誠(chéng)的態(tài)度來(lái)對(duì)待黨建工作及企業(yè)的各項(xiàng)工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)積極發(fā)揮帶頭作用，積極對(duì)各個(gè)崗位滲透優(yōu)秀的企業(yè)文化。非公有制企業(yè)的黨支部經(jīng)常組織先進(jìn)性教育，動(dòng)員黨員積極參加開創(chuàng)性活動(dòng)和力求爭(zhēng)先活動(dòng)，積極發(fā)揮黨員的帶頭作用，把優(yōu)秀的企業(yè)文化潛移默化地滲透到企業(yè)員工的心中[7]。他們把優(yōu)秀企業(yè)文化的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)變成為強(qiáng)大的原動(dòng)力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促使他們積極進(jìn)行創(chuàng)新，把“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)變成為“硬實(shí)力”，促進(jìn)非公有制企業(yè)的平穩(wěn)、快速發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)內(nèi)能夠提高員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展；對(duì)外能夠樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的聲譽(yù)，為企業(yè)產(chǎn)品的銷售提供極大的幫助。因此，非公有制企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)，而黨建工作對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)是有一定的促進(jìn)作用的，而企業(yè)文化建設(shè)也能夠反過(guò)來(lái)促進(jìn)黨建工作的順利進(jìn)行。非公有制企業(yè)要善于利用黨建工作來(lái)打造企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，在優(yōu)秀的企業(yè)文化中提高員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。