陳青深

［福建新華發(fā)行（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，福州 350000］

引 言

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)預(yù)算管理的重要性愈發(fā)凸顯。有效的預(yù)算管理可以幫助企業(yè)科學(xué)、合理地配置資源，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代也給企業(yè)預(yù)算管理帶來(lái)了一系列的困境，本文也提出了應(yīng)對(duì)措施，為使企業(yè)更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)預(yù)算管理的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)、合理配置

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨著海量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境。通過(guò)有效的預(yù)算管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)、合理配置。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)了解和分析大量的數(shù)據(jù)，確定資源投入的優(yōu)先級(jí)和分配方式，從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。通過(guò)科學(xué)的預(yù)算編制和執(zhí)行，企業(yè)可以合理規(guī)劃和利用資金、人力、物資等資源，提高資源的利用率，降低成本，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算編制、執(zhí)行和控制相結(jié)合。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的規(guī)劃和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整預(yù)算分配，確保資源的有效利用。預(yù)算管理還可以提供決策支持，幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

預(yù)算管理可以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)可以確保財(cái)務(wù)決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的一致性。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)全面了解財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高業(yè)務(wù)績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效的一體化管理。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)預(yù)算管理的困境

（一）預(yù)算管理信息化認(rèn)識(shí)滯后

1.企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)滯后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)預(yù)算管理需要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性和潛在價(jià)值。然而，一些企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的概念、特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景不是特別了解，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的深刻認(rèn)識(shí)。

2.技術(shù)應(yīng)用不足

一些企業(yè)可能缺乏適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息技術(shù)工具和平臺(tái)，無(wú)法高效地收集、存儲(chǔ)、分析和利用大數(shù)據(jù)來(lái)支持預(yù)算管理決策；缺乏先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和分析工具，導(dǎo)致預(yù)算管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)處理效率和分析效率低下。

3.數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題

預(yù)算管理依賴于準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，但一些企業(yè)可能面臨數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)來(lái)源不可靠或數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差和不確定性，影響預(yù)算編制和決策的準(zhǔn)確性和可靠性。

4.人員培訓(xùn)和意識(shí)缺乏

一些企業(yè)缺乏對(duì)員工進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知水平不高，無(wú)法充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在預(yù)算管理中的作用。此外，一些企業(yè)缺乏對(duì)信息化預(yù)算管理的重視，沒(méi)有意識(shí)到信息化在提升預(yù)算管理方面的重要性[2]。

（二）預(yù)算編制不科學(xué)

1.預(yù)算編制指標(biāo)設(shè)置粗放

企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中，可能存在指標(biāo)設(shè)置粗放的問(wèn)題。缺乏科學(xué)的指標(biāo)選擇和細(xì)化，導(dǎo)致預(yù)算編制的指標(biāo)體系不夠精確和準(zhǔn)確，影響預(yù)算的有效性和可操作性。

2.預(yù)算編制方法不科學(xué)

企業(yè)在預(yù)算編制中，可能使用傳統(tǒng)的、不科學(xué)的方法。缺乏針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的新方法和工具，預(yù)算編制過(guò)程無(wú)法充分利用大數(shù)據(jù)的分析能力和預(yù)測(cè)能力，導(dǎo)致預(yù)算的精確性和準(zhǔn)確性受到限制。

3.預(yù)算編制沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全體人員參與

在企業(yè)中，預(yù)算編制通常由少數(shù)人員負(fù)責(zé)，缺乏全體員工的參與和協(xié)作。這導(dǎo)致預(yù)算編制過(guò)程中的信息不充分、意見(jiàn)不多樣化，難以全面考慮各部門(mén)、各崗位的實(shí)際情況，限制了預(yù)算的科學(xué)性和可行性。

（三）預(yù)算執(zhí)行不到位

盡管完成了預(yù)算編制，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中也可能存在問(wèn)題。預(yù)算執(zhí)行可能受到部門(mén)之間協(xié)調(diào)不足、執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控不力、預(yù)算調(diào)整不及時(shí)等因素的影響，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效果不理想，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）預(yù)算管理一體化平臺(tái)缺位

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要借助信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)來(lái)支持預(yù)算管理。然而，一些企業(yè)可能缺乏完善的預(yù)算管理一體化平臺(tái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理、信息的共享和預(yù)算管理流程的協(xié)同，限制了預(yù)算管理的效率和精確性。

（五）預(yù)算管理人員素養(yǎng)有待提升

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的預(yù)算管理人員需要具備更高的素養(yǎng)和技能。然而，一些預(yù)算管理人員可能缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的深入理解和應(yīng)用能力，無(wú)法充分利用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果支持預(yù)算的決策和執(zhí)行，從而影響預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)預(yù)算管理困境的應(yīng)對(duì)措施

（一）增強(qiáng)人員預(yù)算管理信息化意識(shí)

1.增強(qiáng)管理層的預(yù)算管理意識(shí)

第一，提供培訓(xùn)和教育。企業(yè)應(yīng)組織針對(duì)管理層的預(yù)算管理培訓(xùn)，介紹預(yù)算管理的重要性、目標(biāo)和方法。培訓(xùn)內(nèi)容可以涵蓋預(yù)算編制、執(zhí)行、控制，以及預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)。第二，加強(qiáng)溝通與合作。加強(qiáng)與管理層的溝通與合作，向他們展示預(yù)算管理對(duì)企業(yè)決策和業(yè)務(wù)目標(biāo)的影響，與他們討論預(yù)算管理的價(jià)值和潛在收益。第三，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立與預(yù)算管理績(jī)效相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，比如將預(yù)算管理的目標(biāo)和成果納入績(jī)效考核體系，以激勵(lì)管理層積極參與和支持預(yù)算管理工作。

2.增強(qiáng)員工的預(yù)算管理意識(shí)

第一，培訓(xùn)和教育。組織員工參加培訓(xùn)，向他們介紹預(yù)算管理的基本概念、流程和方法。培訓(xùn)可以包括預(yù)算編制的技巧、預(yù)算執(zhí)行的要點(diǎn)和員工在預(yù)算管理中的角色和責(zé)任。第二，溝通與參與。通過(guò)定期溝通會(huì)議、工作坊或團(tuán)隊(duì)會(huì)議等形式，讓員工了解企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和策略，鼓勵(lì)他們參與預(yù)算的編制和執(zhí)行，并提供意見(jiàn)和建議。第三，知識(shí)分享和案例學(xué)習(xí)。建立一個(gè)知識(shí)分享平臺(tái)，供員工分享成功的預(yù)算管理實(shí)踐案例，以便全體員工從實(shí)際案例中學(xué)習(xí)并提升自己的預(yù)算管理能力[3]。

（二）科學(xué)、合理地編制財(cái)務(wù)預(yù)算

1.合理設(shè)置預(yù)算編制指標(biāo)

與各部門(mén)和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人密切合作，深入了解業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)。通過(guò)與利益相關(guān)者的溝通和合作，明確預(yù)算編制的目標(biāo)和范圍。建立一個(gè)明確、全面的指標(biāo)體系，涵蓋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。指標(biāo)應(yīng)具備可衡量性、可操作性和可追蹤性，能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)業(yè)務(wù)的核心要素。在設(shè)定預(yù)算編制指標(biāo)時(shí)，要充分考慮內(nèi)外部因素的影響。內(nèi)部因素包括企業(yè)的資源和能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等；外部因素包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)和政策變化等。要綜合考慮這些因素，以確保指標(biāo)的合理性和可實(shí)施性。將預(yù)算編制指標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，以確保預(yù)算的實(shí)施和監(jiān)控更加可行和有效。逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的階段性設(shè)定，有助于更好地掌控預(yù)算編制的過(guò)程和結(jié)果。建立一個(gè)靈活的反饋和調(diào)整機(jī)制，及時(shí)跟蹤和評(píng)估預(yù)算編制指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，以確保其與企業(yè)的一致性。

2.科學(xué)選取預(yù)算編制方法

充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和工具，提升數(shù)據(jù)分析能力。通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的挖掘和分析，揭示業(yè)務(wù)運(yùn)行的規(guī)律和趨勢(shì)，為預(yù)算編制提供科學(xué)依據(jù)。采用合適的預(yù)測(cè)模型來(lái)預(yù)測(cè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求，選擇適當(dāng)?shù)哪Ｐ?，如回歸分析、時(shí)間序列分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等，以提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。促進(jìn)全體員工的參與和協(xié)作，利用集體智慧進(jìn)行預(yù)算編制。通過(guò)開(kāi)展溝通和協(xié)商，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，確保預(yù)算編制方法的科學(xué)性和可行性。對(duì)不同的預(yù)算編制方法進(jìn)行效益評(píng)估，包括成本效益、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策支持等方面的評(píng)估。通過(guò)定量和定性的方法，評(píng)估不同方法的優(yōu)劣，并選擇最適合企業(yè)需求的預(yù)算編制方法。企業(yè)應(yīng)建立反饋機(jī)制，及時(shí)收集和分析預(yù)算編制過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境和需求。

3.確保全體人員參與

建立開(kāi)放的溝通渠道，讓全體員工了解和參與預(yù)算編制的過(guò)程。定期組織會(huì)議、討論和工作坊，讓員工提出意見(jiàn)、建議和貢獻(xiàn)，以確保他們的聲音被充分聽(tīng)取。提供必要的培訓(xùn)和教育，使全體員工了解預(yù)算管理的基本概念、方法和流程。培訓(xùn)可以包括預(yù)算編制的技巧、數(shù)據(jù)分析的方法、財(cái)務(wù)知識(shí)等，以提高員工的參與度和專業(yè)能力。根據(jù)員工的專業(yè)背景和職責(zé)，合理分配預(yù)算編制的任務(wù)和責(zé)任。通過(guò)明確分工和合作，確保每個(gè)人都有參與的機(jī)會(huì)和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)全體員工的參與。建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與預(yù)算編制工作。可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，如表彰優(yōu)秀的預(yù)算編制貢獻(xiàn)者，提供晉升和獎(jiǎng)金等激勵(lì)措施，以激發(fā)員工的參與熱情和積極性。及時(shí)收集員工的反饋意見(jiàn)和建議，對(duì)預(yù)算編制過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。通過(guò)持續(xù)的反饋機(jī)制，讓員工感受到他們的參與價(jià)值和貢獻(xiàn)被重視，進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的參與意識(shí)和積極性。

（三）注重預(yù)算執(zhí)行到位

1.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督

設(shè)立專門(mén)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和追蹤預(yù)算執(zhí)行情況。該部門(mén)可以制定明確的指標(biāo)和報(bào)告要求，及時(shí)收集和分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的糾正措施。定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查和評(píng)估，確保預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性和有效性。審查可以包括與實(shí)際發(fā)生的成本、支出和收入進(jìn)行比較，分析差異原因，并根據(jù)情況調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。加強(qiáng)內(nèi)部控制措施，避免預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。建立適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和審批制度，明確責(zé)任和權(quán)限，確保資金的正確使用和支出的合理性。建立持續(xù)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，定期跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)向相關(guān)人員提供反饋和建議。通過(guò)持續(xù)監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決難題，并提出改進(jìn)建議，以提高預(yù)算執(zhí)行的效果和效率。

2.注重預(yù)算執(zhí)行考核

制定清晰的預(yù)算執(zhí)行績(jī)效指標(biāo)，用于衡量和評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的成果和效果。這些指標(biāo)可以涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)等，以全面評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的績(jī)效表現(xiàn)。定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行考核和評(píng)估，評(píng)估各部門(mén)和個(gè)人的預(yù)算執(zhí)行績(jī)效?？梢栽O(shè)立專門(mén)的考核團(tuán)隊(duì)或委員會(huì)，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。建立激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)和鼓勵(lì)員工積極參與和推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行工作。可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，如績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)或其他獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)部門(mén)及個(gè)人的工作積極性。

（四）構(gòu)建預(yù)算管理一體化平臺(tái)

第一，數(shù)據(jù)整合與共享。建立一個(gè)集中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)整合在一起。這樣可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)作，為預(yù)算編制和執(zhí)行提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持。第二，技術(shù)支持與應(yīng)用。采用適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)和工具，如數(shù)據(jù)分析軟件、預(yù)算管理系統(tǒng)等，以支持預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的各個(gè)環(huán)節(jié)。這些技術(shù)可以提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告功能，幫助企業(yè)更好地管理和控制預(yù)算。第三，流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化。重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化預(yù)算管理的流程和方法，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同和高效。標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范可以減少重復(fù)工作、提高工作效率，并確保預(yù)算管理的一致性和可比性。第四，自動(dòng)化與智能化。引入自動(dòng)化和智能化技術(shù)，如人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等，以提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。這些技術(shù)可以自動(dòng)收集和處理數(shù)據(jù)，減少人為錯(cuò)誤和延遲，并提供智能化的預(yù)測(cè)和分析能力。第五，培訓(xùn)與支持。為企業(yè)員工提供必要的培訓(xùn)和支持，使其熟練掌握和有效使用預(yù)算管理一體化平臺(tái)。培訓(xùn)可以包括系統(tǒng)操作培訓(xùn)、預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)等，以提升員工的預(yù)算管理能力和意識(shí)。

（五）提高預(yù)算管理人員的素養(yǎng)

第一，提供專業(yè)培訓(xùn)。為預(yù)算管理人員提供必要的專業(yè)培訓(xùn)，包括預(yù)算管理知識(shí)、財(cái)務(wù)分析技能、數(shù)據(jù)分析方法等。培訓(xùn)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行，以提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和能力。第二，建立交流與學(xué)習(xí)平臺(tái)。建立內(nèi)部的交流與學(xué)習(xí)平臺(tái)，鼓勵(lì)預(yù)算管理人員之間的知識(shí)分享和經(jīng)驗(yàn)交流?？梢越M織定期的研討會(huì)、工作坊或知識(shí)分享會(huì)，讓他們相互學(xué)習(xí)和借鑒，共同提高預(yù)算管理水平。第三，培養(yǎng)綜合能力。除了專業(yè)知識(shí)，預(yù)算管理人員還需要具備良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，企業(yè)可以開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃，提升他們的綜合能力，使其能夠有效地與各個(gè)部門(mén)和利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和合作。第四，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析技能。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析技能是預(yù)算管理人員必備的技能之一。企業(yè)可以提供數(shù)據(jù)分析工具方面的培訓(xùn)，讓預(yù)算管理人員能夠熟練地運(yùn)用數(shù)據(jù)分析方法和工具，從大量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，支持決策和預(yù)算管理工作。第五，激勵(lì)和認(rèn)可。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)預(yù)算管理人員的優(yōu)秀表現(xiàn)和成果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，包括晉升機(jī)會(huì)、績(jī)效獎(jiǎng)金、榮譽(yù)表彰等，激勵(lì)他們不斷提升自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量。

結(jié) 語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)預(yù)算管理面臨著許多困境和挑戰(zhàn)。然而，認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)可以有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。本文探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)預(yù)算管理的重要性、存在的困境和應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)、優(yōu)化預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程、構(gòu)建一體化平臺(tái)，并提升預(yù)算管理人員的素養(yǎng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的科學(xué)配置、促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和業(yè)財(cái)融合。這將為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的決策支持，提高財(cái)務(wù)管理的效率，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)并取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。