黃 婧

（蘇州利華科技有限公司，蘇州 215134）

引 言

近年來(lái)，預(yù)算管理得到了快速發(fā)展，然而部分企業(yè)忽視了預(yù)算管理工作，并沒(méi)有將其積極落到實(shí)處，無(wú)法增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，預(yù)算管理理念落后及管理機(jī)制不健全等因素的影響，使得預(yù)算管理落實(shí)起來(lái)困難重重，不能夠發(fā)揮出其真正的作用和價(jià)值。股份制企業(yè)要想立足于市場(chǎng)，需要加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變部分人員落后的預(yù)算理念。

一、預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)不可替代的地位，能否積極落實(shí)，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。股份制企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)將預(yù)算管理工作擺在首要位置上。預(yù)算管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障，也是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)通過(guò)加大宣傳力度來(lái)增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)預(yù)算管理的重視程度，發(fā)揮資源配置功能，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。管理者要樹(shù)立正確的預(yù)算管理理念，調(diào)動(dòng)其他人員參與工作的積極性，同時(shí)要避免盲目行為，通過(guò)激勵(lì)員工完成最終的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。

加強(qiáng)預(yù)算管理有助于管理者通過(guò)計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)各部門(mén)互動(dòng)交流，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督管理，針對(duì)不足及時(shí)提出整改方案，只有這樣才能夠幫助企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。此外，加強(qiáng)預(yù)算管理，有助于促進(jìn)企業(yè)資源良性循環(huán)，通過(guò)建立客觀明晰的成果指標(biāo)，及采取科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估手段和考核依據(jù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的目的。

二、股份制企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理理念落后

股份制企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)面臨著挑戰(zhàn)，部分人員的預(yù)算管理理念較為落后，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。時(shí)代在發(fā)展，很多企業(yè)也開(kāi)始積極探索適合于自身發(fā)展的預(yù)算管理體系，但是仍舊有一部分人員預(yù)算管理理念不能夠與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法將預(yù)算管理工作落到實(shí)處。預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，將其有效落實(shí)，可以保障企業(yè)順利完成各時(shí)期的管理任務(wù)。然而，因部分管理者并未意識(shí)到預(yù)算管理的價(jià)值，所以在實(shí)際行動(dòng)上并未做出實(shí)質(zhì)性改變。伴隨發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，股份制企業(yè)內(nèi)部管理的環(huán)境較為復(fù)雜，為了提高預(yù)算管理水平，應(yīng)立足于自身完善管理體系。但是，因現(xiàn)有管理體系不具備完善性，并不能夠增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)各部門(mén)管理人員的執(zhí)行能力往往不強(qiáng)，會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作的實(shí)施帶來(lái)一定阻礙[2]。

（二）預(yù)算管理機(jī)制不健全

股份制企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)由于管理機(jī)制不健全，面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)該管理工作倍加關(guān)注，將其視為企業(yè)改革的關(guān)鍵舉措。但是，部分企業(yè)由于缺乏完善的管理機(jī)制作為支持，無(wú)法將預(yù)算管理工作有效地落實(shí)下去，即使設(shè)立了管理機(jī)制，但是并未立足于自身設(shè)立，無(wú)法達(dá)到令人滿意的預(yù)算管理效果。預(yù)算管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)信息、資金流、業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)提高管理水平的工作，因現(xiàn)有管理機(jī)制不夠完善，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)現(xiàn)有的組織管理、組織結(jié)構(gòu)、管理基礎(chǔ)之上構(gòu)建完善管理機(jī)制，有助于促進(jìn)預(yù)算管理的順利開(kāi)展?，F(xiàn)代化企業(yè)管理制度的廣泛應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)了影響，普遍存在的問(wèn)題包括預(yù)算管理機(jī)制存在明顯的組織結(jié)構(gòu)不合理、溝通機(jī)制不暢通等問(wèn)題，影響信息的傳遞，不能為預(yù)算管理有效落實(shí)帶來(lái)更多支持，致使企業(yè)難以適應(yīng)大環(huán)境。

（三）預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)化

現(xiàn)今階段，股份制企業(yè)的預(yù)算管理會(huì)受到很多因素的影響，難以提高管理效率。其中，預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)較為傳統(tǒng)化是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素。在傳統(tǒng)企業(yè)管理過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)都延續(xù)傳統(tǒng)的管理方式方法，并沒(méi)有優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，這會(huì)因組織結(jié)構(gòu)不合理，難以促進(jìn)預(yù)算管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。預(yù)算管理的有效執(zhí)行可以提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力，但是仍舊有一部分企業(yè)的預(yù)算管理處于不完善階段，未能及時(shí)處理預(yù)算管理中的組織不合理問(wèn)題，難以提高管理水平和效率[3]。再者，在具體預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性與可靠性，難以為預(yù)算規(guī)劃和投資決策提供有效得數(shù)據(jù)支持，這會(huì)影響的企業(yè)的發(fā)展。另外，如今是科學(xué)信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)在預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)之上，對(duì)管理計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)等多崗位職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)期的管理效果。但是，因部分企業(yè)沒(méi)有注重組織結(jié)構(gòu)形式創(chuàng)新，無(wú)法保障預(yù)算管理的有效落實(shí)。

（四）管理人才缺失

預(yù)算管理成為股份企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸變大，企業(yè)開(kāi)始了解預(yù)算管理的重要性，而在實(shí)施過(guò)程中，部分企業(yè)會(huì)遇到諸多阻礙，如因管理人才缺失，無(wú)法實(shí)現(xiàn)提高預(yù)算管理水平的目的。企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，預(yù)算管理工作量越來(lái)越大，要想保證其有效落實(shí)，需要培養(yǎng)更多專業(yè)的人才。但是，部分企業(yè)現(xiàn)有人員的工作能力偏低，不具備獨(dú)當(dāng)一面的能力，對(duì)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題未能有效處理，反而會(huì)削弱企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，難以實(shí)現(xiàn)降成本增效益的目的。企業(yè)內(nèi)部未構(gòu)建進(jìn)而完善激勵(lì)措施，無(wú)法激發(fā)預(yù)算管理人員的工作積極性，致使有能力的人才未能得到重用，人才處于流失狀態(tài)。一些預(yù)算管理人員自身學(xué)習(xí)能力較差，不愿意主動(dòng)接受新事物?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代軟硬件設(shè)施做好預(yù)算管理，但是由于部分企業(yè)沒(méi)有加大在預(yù)算管理系系統(tǒng)上的資金投入，無(wú)法為預(yù)算管理人員提供支持，所采用的預(yù)算管理方式方法較為單一，主要采用定期預(yù)算法進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，這種方法缺乏創(chuàng)新性，對(duì)于復(fù)雜的情況并不能夠很好地應(yīng)對(duì)，不利于預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。

三、股份制企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新路徑

（一）更新預(yù)算管理理念

為做好預(yù)算管理，應(yīng)更新股份制企業(yè)預(yù)算管理理念。領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)樹(shù)立正確的預(yù)算管理理念，發(fā)揮好帶頭人作用。只有自身具備與時(shí)俱進(jìn)的預(yù)算管理理念，才能夠?yàn)轭A(yù)算管理的順利實(shí)施提供源源不斷的動(dòng)力。時(shí)代在發(fā)展，預(yù)算管理在企業(yè)管理中也占據(jù)重要地位，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)投入更多的精力在其身上，避免因預(yù)算管理落實(shí)不及時(shí)而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸加劇，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對(duì)預(yù)算管理工作倍加重視，鼓勵(lì)各部門(mén)人員積極參與其中，倘若預(yù)算管理仍舊處于不完善階段，將無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)不敗之地，因而更新預(yù)算管理理念勢(shì)在必行。企業(yè)應(yīng)立足自身構(gòu)建并完善管理體系，通過(guò)提升管理人員執(zhí)行能力，為預(yù)算管理工作的順利落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

另外，企業(yè)可以引入新的預(yù)算管理理念，為自身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化全員參與、加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)督和管理，確保預(yù)算管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)。管理人員要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和管理風(fēng)格，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理政策，這是為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪平道路不容忽視的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，只有做好預(yù)算管理，才能夠在未來(lái)發(fā)展中占據(jù)先機(jī)。伴隨市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，預(yù)算管理開(kāi)展起來(lái)困難重重，只有更新人員預(yù)算管理理念，才可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，從而達(dá)到既定的預(yù)算管理目標(biāo)。

（二）健全預(yù)算管理機(jī)制

積極尋找適合本企業(yè)的預(yù)算管理方式方法，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如通過(guò)注重創(chuàng)新機(jī)制提高管理水平。以往因預(yù)算管理機(jī)制不健全，預(yù)算管理落實(shí)過(guò)程中存在問(wèn)題，所以新時(shí)代背景之下，企業(yè)應(yīng)健全預(yù)算管理機(jī)制，保障預(yù)算管理工作真正落到實(shí)處。目前，市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)預(yù)算管理仍舊處于一個(gè)不完善的階段，所以為了能夠發(fā)揮出其真正作用和價(jià)值，應(yīng)構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制，幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的限制，為預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)也要了解，倘若缺少機(jī)制支持，預(yù)算管理效率將難以得到提高，這就需要立足于現(xiàn)有的組織管理組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算管理基礎(chǔ)，構(gòu)建完善且可行的預(yù)算管理機(jī)制。相關(guān)部門(mén)也要積極響應(yīng)和落實(shí)，針對(duì)溝通不暢、組織結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行處理[4]。

強(qiáng)化預(yù)算管理有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，它作為內(nèi)部控制體系的重要組成部分，應(yīng)通過(guò)構(gòu)建完善機(jī)制，為管理工作效率和質(zhì)量的提高夯實(shí)基礎(chǔ)。影響預(yù)算管理工作落實(shí)的因素有很多，若不及時(shí)處理，就無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，甚至還會(huì)對(duì)其產(chǎn)生負(fù)面影響，因此完善管理機(jī)制勢(shì)在必行。除此之外，各部門(mén)人員也要嚴(yán)格按照機(jī)制要求將預(yù)算管理工作落實(shí)下去，充分發(fā)揮機(jī)制的作用與價(jià)值，不斷擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，為增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供支持。

（三）創(chuàng)新預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)

預(yù)算管理工作的落實(shí)對(duì)于股份制企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。它作為內(nèi)部管理的核心，應(yīng)將其擺在首要位置之上，這有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和市場(chǎng)地位。以往因預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)較為傳統(tǒng)化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)提高管理效率的目的，因此應(yīng)通過(guò)創(chuàng)新預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，為預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展開(kāi)辟新的路徑。管理者要了解到預(yù)算管理所涉及的內(nèi)容較多，它需要全體部門(mén)人員積極參與其中，這就需要企業(yè)基于當(dāng)前管理模式和預(yù)算管理制度基礎(chǔ)優(yōu)化組織形式。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)管理計(jì)劃等崗位進(jìn)行統(tǒng)籌安排，為預(yù)算管理的有序開(kāi)展注入源源不斷的動(dòng)力[5]。

如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸明顯，科學(xué)信息技術(shù)水平得到提高，所以企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，可以通過(guò)引入現(xiàn)代化軟件設(shè)施為預(yù)算管理提供支持，通過(guò)打造信息化平臺(tái)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通協(xié)作。預(yù)算管理是需要全員參與的活動(dòng)，這就需要明確人員的崗位職責(zé)，讓每一個(gè)人員清楚地了解自身所扮演的角色，也只有將責(zé)任落實(shí)到具體員工身上，才有助于預(yù)算管理工作的有效執(zhí)行和落實(shí)。企業(yè)要在內(nèi)部成立專門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，并配備專業(yè)的管理人員，這類人員受到過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，具有獨(dú)當(dāng)一面的能力，針對(duì)管理上的問(wèn)題，可及時(shí)提出解決對(duì)策，通過(guò)負(fù)責(zé)相關(guān)預(yù)算管理工作，有助于提高管理效率。除此之外，高層管理人員要發(fā)揮崗位職能作用，通過(guò)與其他部門(mén)人員進(jìn)行有效合作，確保預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展，借助信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)傳遞的目的，進(jìn)而提高信息化平臺(tái)的使用效率，解決以往組織結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向蓬勃發(fā)展，只有這樣企業(yè)才能得以在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中穩(wěn)固運(yùn)營(yíng)。

（四）培養(yǎng)預(yù)算管理人才

積極開(kāi)展預(yù)算管理是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的激勵(lì)手段，通過(guò)明確預(yù)算管理目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)朝著良性化方向發(fā)展的目的。不管是哪一個(gè)行業(yè)，預(yù)算管理的積極開(kāi)展都是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。以往股份制企業(yè)在預(yù)算管理落實(shí)中存在不完善的地方，因管理人才缺失，無(wú)法壯大自身發(fā)展規(guī)模，所以在新形勢(shì)下，為了立足于市場(chǎng)中，必須加大預(yù)算管理人才培養(yǎng)的力度。只有打造一支能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，才可以達(dá)到令人滿意的預(yù)算管理效果。預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)資源配置的手段，更是幫助其實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不能忽視的環(huán)節(jié)。以往由于管理方式方法缺乏創(chuàng)新性，難以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展，所以需要通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，為預(yù)算管理提供新的思路。也只有組建一支能力較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，才可以將預(yù)算管理工作落實(shí)下去，將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來(lái)。比如，可以為其戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障，也能確保內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的安全性。

同時(shí)，企業(yè)要完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作能力較強(qiáng)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以便于激發(fā)其內(nèi)在潛能，通過(guò)采用適合的管理方法做好預(yù)算管理[6]。管理者要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況選擇適宜的管理手段。以往主要是采用零基礎(chǔ)預(yù)算法或者是增減量預(yù)算法，這些管理方法雖然在一定程度上可以滿足預(yù)算管理需求，但是實(shí)際上對(duì)于較為復(fù)雜的情況并不能夠達(dá)到提高管理水平的目的，所以企業(yè)管理者應(yīng)不斷深入研究新型的預(yù)算管理方法，靈活利用多樣化且適合的方式，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)大，管理中仍舊面臨挑戰(zhàn)，因此做好預(yù)算管理是風(fēng)險(xiǎn)控制的有效途徑，通過(guò)建立全方位、全流程的過(guò)程監(jiān)控指標(biāo)體系，有助于化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)為預(yù)算管理人員營(yíng)造良好的工作氛圍，為其工作提供更舒適的空間，如此一來(lái)，就能夠提高他們的工作效率。管理者更要摒棄傳統(tǒng)落后的管理方式方法，利用多元化的預(yù)算管理方法開(kāi)展預(yù)算管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，預(yù)算管理對(duì)股份制企業(yè)發(fā)展具有重要意義，如可以控制風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮資源配置功能，管理者要更新管理理念，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的相互配合，為企業(yè)良好發(fā)展注入新鮮血液。預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，若想將其落到實(shí)處，企業(yè)還需要積極尋找新的路徑，這就需要更新預(yù)算管理理念，并健全預(yù)算管理機(jī)制，為企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須重視預(yù)算管理，對(duì)于管理問(wèn)題及時(shí)處理，做好預(yù)算管理，才能更好地促進(jìn)自身的發(fā)展。