□ 王樂天

棗莊市基礎(chǔ)設(shè)施投資發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“棗發(fā)集團(tuán)”）作為棗莊市屬一級(jí)首個(gè)AA+公司，承擔(dān)著棗莊世紀(jì)大道、棗莊機(jī)場(chǎng)、棗莊學(xué)院新校區(qū)、棗莊市民中心、棗莊技師學(xué)院等10 多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)任務(wù)。集團(tuán)堅(jiān)持黨建帶群建，始終秉持思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的靈魂、是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，不斷創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制，更好地適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育和引導(dǎo)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的心理健康教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和技能水平，為國(guó)有企業(yè)健康良性可持續(xù)發(fā)展提供有力的思想保障和組織保障。

強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，創(chuàng)新發(fā)展理念

著力轉(zhuǎn)變思想觀念。棗發(fā)集團(tuán)印發(fā)《棗發(fā)集團(tuán)干部思想能力作風(fēng)提升暨“五比五看”活動(dòng)實(shí)施方案》，制定工作任務(wù)落實(shí)排檔表，專人跟蹤調(diào)度，引導(dǎo)干部立足崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“五比五看”工作要求，提高思想境界，樹立市場(chǎng)意識(shí)。通過(guò)黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨委擴(kuò)大會(huì)議、集團(tuán)工作例會(huì)等，開展“頭腦風(fēng)暴”，組織全員開展“我來(lái)?xiàng)棸l(fā)為什么、能為棗發(fā)干什么”大討論，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以更大格局和更高思想境界推動(dòng)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目落實(shí)落地。

著力轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y模式。針對(duì)當(dāng)前全國(guó)專項(xiàng)債發(fā)行的利好時(shí)機(jī)，棗發(fā)集團(tuán)吃透上情，策劃項(xiàng)目，抽調(diào)15 名優(yōu)秀年輕干部組成項(xiàng)目專項(xiàng)債工作專班，對(duì)集團(tuán)公司20余個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行策劃包裝，聚焦社會(huì)事業(yè)類、市政和產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施類、交通基礎(chǔ)設(shè)施類、城鄉(xiāng)冷鏈物流設(shè)施類等9 大重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)的人干專業(yè)的事”，通過(guò)專項(xiàng)債、中長(zhǎng)期制造、政策性開發(fā)性融資工具、碳金融、公募Reits 等，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力支撐。

著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。棗發(fā)集團(tuán)以喚醒沉睡國(guó)有資產(chǎn)、充分利用現(xiàn)有國(guó)有資源為己任，算好經(jīng)濟(jì)賬、政治賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，做到效益至上。緊扣主責(zé)主業(yè)，向市場(chǎng)謀發(fā)展、向經(jīng)營(yíng)要效益，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，遵循市場(chǎng)規(guī)律，著力推動(dòng)集團(tuán)由平臺(tái)型向市場(chǎng)實(shí)體型轉(zhuǎn)變、由融資投資型向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變、由資源資產(chǎn)型向資本資金型轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持從市場(chǎng)需求出發(fā)，把準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)脈搏，把立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)放在效益提升上。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

堅(jiān)持“頭雁”引領(lǐng)。棗發(fā)集團(tuán)黨委嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，對(duì)習(xí)近平總書記發(fā)表的重要講話、作出的重要指示批示第一時(shí)間通過(guò)黨委會(huì)議組織傳達(dá)學(xué)習(xí)。制定《棗發(fā)集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組2023 年學(xué)習(xí)計(jì)劃》，對(duì)黨和國(guó)家關(guān)于國(guó)企改革、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要方針、政策和部署，以及內(nèi)部重要文件、精神等開展個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)研討，切實(shí)發(fā)揮中心組成員的帶頭引領(lǐng)作用。

實(shí)施“雛雁”計(jì)劃。棗發(fā)集團(tuán)研究制定新錄用員工到基層實(shí)踐鍛煉辦法，新員工到崗后一律安排到子公司或項(xiàng)目一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，在干中學(xué)，在學(xué)中干，以實(shí)踐鍛煉促進(jìn)專業(yè)技能提高，做到“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，做什么成什么”，學(xué)在一線、用在一線，健全“培訓(xùn)-實(shí)煉-成長(zhǎng)-成才”全生命周期培養(yǎng)機(jī)制，讓員工盡快成長(zhǎng)為本崗位的行家里手，打造了一支能文能武、善作善成的“先鋒隊(duì)”。

做到“群雁”齊飛。棗發(fā)集團(tuán)充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，分批次指導(dǎo)各基層黨組織、子集團(tuán)（公司）、部室開展思想能力作風(fēng)建設(shè)輪訓(xùn)，開展“五比五看”暨“工業(yè)強(qiáng)市產(chǎn)業(yè)興市 國(guó)企在行動(dòng)”，進(jìn)行大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)。面向全體員工，切實(shí)用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“燈塔-黨建在線”“棗發(fā)集團(tuán)”微信公眾號(hào)等新媒體平臺(tái)，發(fā)布學(xué)習(xí)情況、思想能力作風(fēng)動(dòng)態(tài)245 次，大大激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和向心力。

強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，提升創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)

明確追趕目標(biāo)。棗發(fā)集團(tuán)開展“對(duì)標(biāo)樹標(biāo)追標(biāo)”活動(dòng)，對(duì)標(biāo)杭州城投、臨沂城投，從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)板塊、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高融資能力、改進(jìn)和完善績(jī)效考核、提高子公司營(yíng)收能力等方面樹標(biāo)，找差距、明目標(biāo)，強(qiáng)責(zé)任、補(bǔ)短板。組織召開各子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析會(huì)，樹立算賬意識(shí)，強(qiáng)化成本控制，提升經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行“競(jìng)標(biāo)上崗”，全力以赴追標(biāo)，真正做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減。

打造中堅(jiān)力量。棗發(fā)集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會(huì)議、集團(tuán)工作例會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)棗莊市委辦公室關(guān)于開展“贏在中層”行動(dòng)打造堪當(dāng)重任中層干部隊(duì)伍等有關(guān)文件精神，大力實(shí)施“贏在中層”行動(dòng)，抓住中堅(jiān)力量，旗幟鮮明地“以成效衡量英雄”“憑業(yè)績(jī)使用干部”“靠作為贏得崗位”，激勵(lì)中層干部增強(qiáng)“事爭(zhēng)一流、唯旗是奪”的志氣決心，給予平臺(tái)和空間，力爭(zhēng)今年重點(diǎn)工作再突破、常規(guī)工作有創(chuàng)新。加大干部交流力度，選派思想覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中層干部到市直單位掛職學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想、提升能力、錘煉作風(fēng)，以新環(huán)境激發(fā)干部新作為。

突出實(shí)踐歷煉。棗發(fā)集團(tuán)將干部放到重要任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目一線實(shí)踐歷練，堅(jiān)持從項(xiàng)目一線和急難險(xiǎn)重任務(wù)中選人識(shí)才，重視將干部放在多崗位歷練，使干部經(jīng)得住考驗(yàn)、受得住壓力，在“實(shí)景”中成長(zhǎng)，進(jìn)一步提高了一線干部引領(lǐng)發(fā)展、推動(dòng)工作、解決問題的能力。將工作實(shí)績(jī)突出作為選拔干部的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)、埋頭苦干、不講條件、作風(fēng)正派、群眾公認(rèn)的干部大力選拔使用，在集團(tuán)上下營(yíng)造講黨性、強(qiáng)責(zé)任、比擔(dān)當(dāng)、作表率的工作氛圍。

強(qiáng)化務(wù)實(shí)清廉，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變

抓實(shí)警示教育。棗發(fā)集團(tuán)每周集團(tuán)工作例會(huì)的第一項(xiàng)內(nèi)容就是安排干部員工觀看《零容忍》系列警示教育片，全員觀看警示教育片30 余部、1000 余分鐘、6000 余人次，以案明紀(jì)、以案育人，引導(dǎo)教育干部員工自覺在思想上劃紅線、在道德上守底線，做到心有所畏、行有所止。

嚴(yán)格制度管理。棗發(fā)集團(tuán)樹立“快就是大局”的效率觀念，從工作謀劃、選人用人、招標(biāo)采購(gòu)、廉政監(jiān)督上統(tǒng)籌規(guī)劃，制定下發(fā)《棗發(fā)集團(tuán)采購(gòu)管理暫行辦法》《棗發(fā)集團(tuán)員工勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范》等多項(xiàng)制度規(guī)范通知，做到以制度管人管事。

確?？旄煽斐?。棗發(fā)集團(tuán)大力倡樹“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)“當(dāng)日事，當(dāng)日畢”，不講任何理由，摒棄躺平思想、享樂主義。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)到任務(wù)重、困難多、壓力大的一線現(xiàn)場(chǎng)辦公，在確保安全質(zhì)量、廉潔高效和防汛防控的前提下，全力以赴趕工期、保進(jìn)度，保障省市重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量快速推進(jìn)、落地生根。

加強(qiáng)新時(shí)期國(guó)企思想政治工作機(jī)制創(chuàng)新，要深化思想建設(shè)，強(qiáng)化政治責(zé)任。把加強(qiáng)干部思想能力作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性基礎(chǔ)性工作抓緊抓實(shí)，提高政治站位，提升政治判斷力，增強(qiáng)執(zhí)行能力，找準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新點(diǎn)、突破口和新路徑，引導(dǎo)廣大黨員干部員工統(tǒng)一思想、凝心聚力。要抓實(shí)重點(diǎn)關(guān)鍵，解決突出問題。堅(jiān)持“抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓”，積極“對(duì)標(biāo)樹標(biāo)追標(biāo)”，找好找準(zhǔn)自身定位，樹牢市場(chǎng)意識(shí)，以跳起來(lái)摘桃子、搭梯子上臺(tái)階的精神分層次制定科學(xué)可行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，樹牢“干就是擔(dān)當(dāng)”的意識(shí)，在比學(xué)趕超中爭(zhēng)先進(jìn)位樹標(biāo)桿、在攻堅(jiān)克難中昂揚(yáng)奮進(jìn)開新局。要明確自身定位，提高發(fā)展成效。強(qiáng)化“崗位就是責(zé)任，職務(wù)就是擔(dān)當(dāng)，效益體現(xiàn)價(jià)值”的意識(shí)。破除安于現(xiàn)狀的思想，敢于破舊、敢于創(chuàng)新、敢于爭(zhēng)先，打造新國(guó)企、爭(zhēng)當(dāng)新標(biāo)桿，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)企力量。