高學(xué)芳

摘要：建筑企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活改善有著重大的影響。建筑企業(yè)要想在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)要想生存就需要把成本管控當(dāng)成突破口，建筑企業(yè)必須要從企業(yè)的內(nèi)部入手，加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制，合理減少成本的支出，這就要求建筑企業(yè)在企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行有效而準(zhǔn)確的定位，構(gòu)建與本單位實(shí)際情況相結(jié)合的成本管理結(jié)構(gòu)和成本管理體系。本文首先對(duì)建筑企業(yè)成本管控的重要性進(jìn)行論述；其次就建筑企業(yè)現(xiàn)存的全員對(duì)成本管控不重視、執(zhí)行不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本認(rèn)識(shí)不清，和一些影響建筑企業(yè)成本管控其他因素等問(wèn)題進(jìn)行了全方位的分析與解析；最后提出了企業(yè)的成本管控必須要全員參與，全員樹立成本管控的意識(shí)，提高企業(yè)的成本管控水平，不斷強(qiáng)化和重視企業(yè)的成本管控，編制企業(yè)成本預(yù)算等改進(jìn)措施及方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管控；問(wèn)題；建議

當(dāng)今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)成本管理和控制的重要性。要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本、提高效率，是建筑企業(yè)成本管控的主題。本文就建筑企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)狀，企業(yè)成本存在的問(wèn)題，結(jié)合我單位的工作中實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行探討與研究，提出改進(jìn)措施與建議。

一、建筑企業(yè)成本管控的重要性

建筑企業(yè)的成本管控是一個(gè)復(fù)雜艱巨的工作過(guò)程，成本管控是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)的基本途徑和根本手段，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要對(duì)成本管控重要性有正確的認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)必須要強(qiáng)化成本管控的理念，不能光靠說(shuō)，或者是盲目的去降低成本，而是需要結(jié)合企業(yè)自身的情況制定適合企業(yè)的成本管理和控制的措施和方法。成本管控必須要有相應(yīng)的制度體系加以輔助，利用科學(xué)的手段、合理的方法、高效地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制，將成本管控工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)成本管控的目標(biāo)。成本管控是每個(gè)建筑企業(yè)都必須重視的主題，成本管控不僅有利于企業(yè)成本降低，也會(huì)促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，有利于提高企業(yè)的管理水平，有利于增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)全員對(duì)成本管理和控制不重視

部分建筑企業(yè)發(fā)展到如今還存在著對(duì)成本管控的誤區(qū)，認(rèn)為成本管控只是財(cái)務(wù)部門的事情。企業(yè)中存在著項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和員工沒有成本管控的意識(shí)，成本的數(shù)據(jù)只依靠財(cái)務(wù)部門提供，認(rèn)為成本的管控與自己沒有關(guān)系，項(xiàng)目上只要保證工程進(jìn)度，質(zhì)量安全就可以。在我單位實(shí)際工作中，就在存著了些種情況，項(xiàng)目上沒有專門的成本核算人員，各種材料，人工費(fèi)等成本不進(jìn)行核算，合同上簽多少錢就付多少錢，最后施工項(xiàng)目結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目是虧損的，正是由于此工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有在工程過(guò)程對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理和控制，造成了企業(yè)利潤(rùn)的流失。

（二）建筑企業(yè)對(duì)成本管控制度執(zhí)行不到位

現(xiàn)如今每個(gè)建筑企業(yè)都有自己的成本管控制度，但真正到建筑企業(yè)施工項(xiàng)目上執(zhí)行時(shí)，卻存在著許多問(wèn)題。在建筑企業(yè)的成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅自己不進(jìn)行成本核算，更是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門出具的成本核算數(shù)據(jù)，不認(rèn)可；對(duì)于財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)分析，找出來(lái)成本高的原因，不能重視，也不能按照提的出的問(wèn)題進(jìn)行整改；也不能完全執(zhí)行根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，存在對(duì)制定成本預(yù)算不能認(rèn)真執(zhí)行，完全按照自己的想法管理，造成成本控制流于形式。

（三）建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)成本在認(rèn)識(shí)上不清

建筑企業(yè)的工程成本通常是由工程直接費(fèi)用加上間接費(fèi)用，再加上分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成。在實(shí)際工作過(guò)程中，部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)對(duì)成本構(gòu)成不了解，認(rèn)為企業(yè)工程成本只是包括直接用于建筑安裝施工消耗的材料費(fèi)用、直接從事工程施工的工人的工資費(fèi)用，企業(yè)租賃機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用，和用于現(xiàn)場(chǎng)施工用水，用電等才是企業(yè)的工程成本。沒有對(duì)建筑企業(yè)為施工組織、管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，例如建筑企業(yè)管理人員工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等考慮，造成成本數(shù)據(jù)失去準(zhǔn)確性和完整性。本人所在單位的領(lǐng)導(dǎo)人就存在這種想法，認(rèn)為只有現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用才是成本，其他一些建筑企業(yè)的用于管理的費(fèi)用不用考慮到項(xiàng)目本身。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)成本的認(rèn)識(shí)缺乏，在核算工程成本時(shí)，就出現(xiàn)了成本費(fèi)用沒有全部包括在內(nèi)的問(wèn)題，造成了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)施工項(xiàng)目都是盈利的，但建筑企業(yè)卻是虧損的情況。

（四）影響建筑企業(yè)成本管控的因素多種多樣

具體表現(xiàn)在：一是部分建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)代化起步較晚，存在企業(yè)各個(gè)部門對(duì)成本管理信息不能同步進(jìn)行，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的分類、計(jì)量和核算不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)性。造成了各部門對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析存在置后的問(wèn)題。二是在實(shí)際工程建設(shè)中，施工進(jìn)度的延期、工程質(zhì)量的瑕疵，工程竣工結(jié)算不及時(shí)，都將直接影響建筑企業(yè)成本管控難度的增加。三是隨著建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑企業(yè)的施工價(jià)格越來(lái)越接近成本，施工項(xiàng)目難以盈利，由于工程前期的成本費(fèi)用投入過(guò)大，施工過(guò)程中的成本又管控不科學(xué)，成本費(fèi)用居高不下，工程回款進(jìn)度慢，造成墊付款項(xiàng)的增多，帶來(lái)后果是各種資金管理成本的不斷增加。四是建筑企業(yè)內(nèi)部資源的消耗加大，各種材料費(fèi)的成本上長(zhǎng)和投入浪費(fèi)、人工費(fèi)投入增加，管理投入效果發(fā)揮不了應(yīng)有的作用等都對(duì)企業(yè)成本管控造成不小的影響。五是建筑企業(yè)缺少有效的激勵(lì)措施，沒有完善的績(jī)效考核制度，導(dǎo)致企業(yè)的員工對(duì)成本管控注意度不夠，成本管控執(zhí)行難以高效進(jìn)行。

三、建筑企業(yè)成本管控的改進(jìn)措施與建議

（一）樹立全員參與成本管控的意識(shí)

建筑企業(yè)必須從企業(yè)內(nèi)部著手，讓全體成員對(duì)成本管控有切身的認(rèn)識(shí)，樹立成本管控的好壞，直接與企業(yè)的生存和發(fā)展有密切的聯(lián)系，企業(yè)盈利的好壞又與員工的自身利益有關(guān)，注重全員的成本管控知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)員工成本管控能力的進(jìn)行培訓(xùn)。在進(jìn)行成本管控時(shí)，企業(yè)全體成員無(wú)論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)都要積極參與其中，無(wú)論是基礎(chǔ)活動(dòng)，還是支持性的活動(dòng)。本部門員工的不僅要對(duì)自己部門成本核算，分析，控制，預(yù)算進(jìn)行全方面、系統(tǒng)的管理。還要積極與企業(yè)各部門協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)全員對(duì)成本的管控的參與性，使得成本管控執(zhí)行力得到提高。

（二）完善成本管控人員組織，提高成本管控水平

企業(yè)成本管控的好壞，開展順利與否，與企業(yè)的管理層的支持密不可分。1.首先企業(yè)要組建成本管控管理團(tuán)隊(duì)，配備專業(yè)成本核算人員。建筑企業(yè)的成本管控，要從源頭上抓起，即從施工項(xiàng)目上，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的盈利來(lái)自于工程施工的盈利，這就決定了只有施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利，建筑企業(yè)才能盈利。施工項(xiàng)目上必須配備專業(yè)的成本核算人員，建筑企業(yè)只有在施工項(xiàng)目的上實(shí)時(shí)核算成本，分析成本，才能使得成本在源頭上就實(shí)現(xiàn)管控。這樣企業(yè)就能從源頭上對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，及對(duì)成本增加的問(wèn)題，做出改進(jìn)，減少成本的增加。2.由于市場(chǎng)因素、信息發(fā)展等原因，建筑要定期對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的管理層進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，雖然短期也能會(huì)增加人力成本，但是這種人力成本的支出，卻會(huì)對(duì)今后成本的控制和管理提供強(qiáng)有力的支持。定期的專業(yè)是必不可少的，這樣不僅能提升企業(yè)管理層人員的綜合素質(zhì)，更能提升整體的的成本管理水平提高。只有企業(yè)管理層人員的成本管理水平不斷的提高，企業(yè)才能制定出專業(yè)的成本規(guī)劃及方案，落實(shí)建筑企業(yè)成本管控，使企業(yè)的成本管控發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

（三）明確建筑企業(yè)成本的組成，對(duì)成本進(jìn)行全方位的管控

基于一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程施工成本有誤解，出現(xiàn)了部分隱性成本并沒有進(jìn)入成本管控范圍，造成對(duì)企業(yè)成本管控不能做到全面性。建筑企業(yè)的成本因含有需要進(jìn)行分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用，建筑企業(yè)要注意這些隱藏起來(lái)的成本。這部分隱藏成本也需要重視起來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)很大的一部分成本會(huì)發(fā)生在企業(yè)管理過(guò)程中，像一些機(jī)關(guān)管理人員的工資，社保，勞保費(fèi)等一些福利費(fèi)，由于企業(yè)管理人員并不能直接產(chǎn)生收入，則需要通過(guò)企業(yè)的施工項(xiàng)目分擔(dān)成本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只有對(duì)全部成本進(jìn)行科學(xué)的核算、分析、控制。企業(yè)的成本費(fèi)用才能得到有效的控制，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。只有在運(yùn)營(yíng)中對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，成本費(fèi)用才會(huì)減少，企業(yè)的利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

（四）建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管控信息化

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷的發(fā)展的現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)信息化的重要性不言而喻，建筑企業(yè)只有通過(guò)建筑管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，利用計(jì)算機(jī)信息化管理，加大對(duì)工程項(xiàng)目成本的管控，通過(guò)信息化技術(shù)的手段科學(xué)的降低運(yùn)營(yíng)成本。利用計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞，為各部門的管理工作提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，工程項(xiàng)目的成本信息透明度大大提升，減輕了基層管理人員的壓力，提高了工作的準(zhǔn)確度。

（五）加強(qiáng)企業(yè)施工項(xiàng)目各階段成本的管控

建筑企業(yè)施工成本的發(fā)生是從最初的項(xiàng)目獲取、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、項(xiàng)目前期的組織設(shè)計(jì)，到最后的施工驗(yàn)收結(jié)算，都會(huì)有施工成本的產(chǎn)生，企業(yè)的成本是從企業(yè)得到項(xiàng)目信息就已經(jīng)開始發(fā)生了，固企業(yè)要認(rèn)真做好各階段的成本管控，始終要把企業(yè)成本最小化放到工作的重要位置。施工項(xiàng)目各階段成本的管控包括：1.企業(yè)投標(biāo)前要對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，結(jié)合自身的能力綜合考慮，評(píng)估投標(biāo)項(xiàng)目的資金投入，預(yù)測(cè)投標(biāo)工程收益，估算投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施成本，審慎決策，參與投標(biāo)，以企業(yè)利益為前提，控制投標(biāo)價(jià)格。2.中標(biāo)后，工程開工之前，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式的立項(xiàng)登記，明確項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)計(jì)工期，項(xiàng)目?jī)?nèi)容等，這一階段涉及到項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)，人員安排，圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)等工作，編制項(xiàng)目總承包預(yù)算以及目標(biāo)成本預(yù)算清單也包括在其中。此時(shí)每一步驟的工作都與施工項(xiàng)目成本緊密聯(lián)系。3.工程施工建設(shè)過(guò)程中整個(gè)成本管理中最重要的就是成本管控，材料成本是企業(yè)成本管控的關(guān)鍵，施工材料因其在建筑工程成本中占比大，材料的采購(gòu)、收料、驗(yàn)收、庫(kù)管、發(fā)料、材料在使用中的成本管控就成為重中之中。在物資采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)可以采用集中采購(gòu)的方法，把握價(jià)格的主動(dòng)權(quán)，降低材料采購(gòu)成本；材料入庫(kù)前要認(rèn)真盤點(diǎn)確認(rèn)材料的數(shù)量及質(zhì)量，避免不合格材料流入企業(yè)，造成企業(yè)成本的增加；合理配置庫(kù)存材料，以免造成不必要的浪費(fèi)；在材料領(lǐng)用時(shí)，出具企業(yè)制定的領(lǐng)用計(jì)劃，材料做好領(lǐng)用登記后，方可出庫(kù)。4.建筑企業(yè)工程竣工后，安排專人對(duì)工程結(jié)算的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，參與項(xiàng)目結(jié)算的人員應(yīng)該是項(xiàng)目的參與人員，因其對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)資料、變更情況等了解全面，結(jié)算時(shí)比較主動(dòng)，減少不必要的成本支出。

（六）切實(shí)做好成本預(yù)算編制

做好建筑企業(yè)工程成本預(yù)算，是建筑企業(yè)有效地控制成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)的重要途徑。企業(yè)成本預(yù)算編制首先不僅需要企業(yè)各個(gè)部門協(xié)和配合，因此企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間，各企業(yè)員工之間要建立良好的合作關(guān)系。其次要有適合本企業(yè)成本的編制方法，充分體現(xiàn)精打細(xì)算，開源節(jié)流、從嚴(yán)，從緊等原則，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門牽頭，企業(yè)業(yè)務(wù)部門，技術(shù)部門等全部參與成本預(yù)算的編制。編制是對(duì)企業(yè)成本有效的成本預(yù)算管理，可以更加方便工程成本的分析，控制成本耗費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而幫助研究出可行性對(duì)策，規(guī)避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。

（七）落實(shí)績(jī)效考核制度

激勵(lì)措施是提高企業(yè)員工工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高在實(shí)際工作中的主動(dòng)性和積極性的有效手段，無(wú)論是企業(yè)成本預(yù)算管理還是企業(yè)成本管控工作，都需要有效的激勵(lì)措施。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以預(yù)算成本和成本指標(biāo)分析為標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核制度，通過(guò)對(duì)全體員工一段時(shí)間成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)制定的企業(yè)考核指標(biāo)內(nèi)容，確定員工的執(zhí)行表現(xiàn)、效果，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，或者是適當(dāng)?shù)膽土P，以確保企業(yè)成本預(yù)算和成本管控的工作執(zhí)行的落實(shí)，發(fā)揮成本預(yù)算管理，成本管控的職能，減少建筑企業(yè)工程成本的支出，提高建筑企業(yè)的工程收益，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本管理和控制工作，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)，涉及面廣的管理工作，成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)之一，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力，生存發(fā)展。因此，全面成本管控是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想在行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要加強(qiáng)成本管理控制，降低建筑企業(yè)的成本，盡最大可能讓建筑企業(yè)的成本在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)到最小化。成本不是控制出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的，成本控制不是降低成本而是以人為本，員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，讓員工自覺加入到成本控制工作中來(lái)，提高建筑企業(yè)成本管控水平必須樹立全員、全面和全過(guò)程控制的意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)細(xì)致化和精準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)成本管控還存在諸多問(wèn)題，只有了解成本的構(gòu)成和變化，才能有針對(duì)性地采取措施降低成本，提高自身經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)制定科學(xué)合理的成本控制制度，規(guī)范成本支出，避免浪費(fèi)，提高成本效益，成本的優(yōu)化，借助電子信息化，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)工程預(yù)算成本、采購(gòu)成本，人工成本，注重成本管控的創(chuàng)新性和前瞻性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)的最終目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的要持續(xù)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，就必須做好企業(yè)的成本的管理和控制工作。

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