潘宏波，嚴(yán)春榮，劉青學(xué)，呂凱凌，呂艷文，李宏峰

（山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)錦瑞煤業(yè)有限公司，山西呂梁 033000）

最近幾年，國(guó)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)礦井生產(chǎn)事故，給社會(huì)帶來(lái)了嚴(yán)重的壓力和損失。因此需要引起相關(guān)單位的高度重視，做好煤礦通風(fēng)安全管理工作。從現(xiàn)代化的管理理念出發(fā)，通過(guò)信息化技術(shù)提升整體的水平，實(shí)現(xiàn)空氣監(jiān)測(cè)工作的全方位提升。

1 安全生產(chǎn)管理需求

從當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程出發(fā)，安全管理監(jiān)察局要了解煤礦生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)制，了解違法違規(guī)行為，敦促相應(yīng)部門做好準(zhǔn)備工作，整改當(dāng)前信息，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。如果出現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故，可能會(huì)引起較大的損失，甚至帶來(lái)人員和經(jīng)濟(jì)的損害。比如說(shuō)在企業(yè)內(nèi)部頂板大面積出現(xiàn)坍塌時(shí)，可能會(huì)引起瓦斯爆炸重大事故，進(jìn)而造成重大的損失和較多的人員傷亡。由此可知，只有做好礦井通風(fēng)安全現(xiàn)代化管理工作，才能夠滿足各項(xiàng)要求。

2 礦井通風(fēng)安全管理的重要性

2.1 供應(yīng)氧氣

生產(chǎn)人員在進(jìn)行井下作業(yè)時(shí)，需要有大量的氧氣支撐。如果出現(xiàn)嚴(yán)重的缺氧狀況，可能會(huì)造成大面積的休克或死亡，直接給個(gè)體的生命安全帶來(lái)嚴(yán)重的危險(xiǎn)。通常情況下，當(dāng)開采深度逐步加深時(shí)，礦井內(nèi)部的含氧量也會(huì)隨之遞減，容易造成高度的缺氧現(xiàn)狀。為此，為了保證整體的安全性和有效性，一定要做好基礎(chǔ)的通風(fēng)工作，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行空氣交換，及時(shí)對(duì)地下進(jìn)行供氧處理，保證施工環(huán)境的安全和穩(wěn)定[1]。

2.2 毒氣排出

結(jié)合礦井生產(chǎn)的各項(xiàng)角度，會(huì)因?yàn)殚_采作業(yè)導(dǎo)致大量的毒氣出現(xiàn)。如果能夠在較短時(shí)間內(nèi)將毒氣集中排放，那么可以有效避免開采人員出現(xiàn)嚴(yán)重的中毒狀況。煤礦開采作業(yè)開展過(guò)程中，很容易摻入易燃?xì)怏w。一旦易燃?xì)怏w累積，會(huì)造成劇烈的爆炸。因此要通過(guò)有效的開采工作才能夠保證內(nèi)外部空氣的全面流通，為井下作業(yè)提供充足的氧氣，確?？諝獬煞值谋壤齾f(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。

2.3 自動(dòng)化管理的實(shí)現(xiàn)

結(jié)合礦區(qū)安全管理的各項(xiàng)內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)到井下通風(fēng)管理體系的重要性，可以全面反映出企業(yè)日常安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從當(dāng)前的階段性任務(wù)來(lái)看，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，安全管理理念已經(jīng)穩(wěn)步的落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。相關(guān)單位應(yīng)該形成有效的井下通風(fēng)，安全管理信息化系統(tǒng)，才能夠達(dá)到礦區(qū)生產(chǎn)自動(dòng)化管理的各項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)使用各類現(xiàn)代化設(shè)備替開采人員實(shí)現(xiàn)相關(guān)作業(yè)的協(xié)調(diào)，更好地保證當(dāng)前的生產(chǎn)安全性。

3 煤礦通風(fēng)技術(shù)問(wèn)題的基本現(xiàn)狀

3.1 設(shè)計(jì)不合理的煤礦通風(fēng)安全系統(tǒng)

在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況下，設(shè)置部門和配置人員時(shí)管理體系一旦出現(xiàn)錯(cuò)位和交叉，很容易造成整體的空白。除此之外設(shè)置不合理的管理體系會(huì)使得溝通失衡，一旦出現(xiàn)緊急狀況，管理體系內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。因此要做好頂層設(shè)計(jì)的改進(jìn)工作，完善整體的職責(zé)分工。為了推動(dòng)人員之間的相互交流和協(xié)調(diào)，降低不必要的溝通成本，提升企業(yè)的效率，務(wù)必要做好前期的各項(xiàng)規(guī)劃工作[2]。

3.2 亟待提高的管理人員綜合素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)若擁有較多的高素質(zhì)管理人才，那么能夠全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。作為一項(xiàng)高危行業(yè)，煤礦行業(yè)能夠確保煤礦的整體安全，需要有高素質(zhì)的管理人員進(jìn)行引領(lǐng)，做出科學(xué)有力的決策，幫助企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前煤礦行業(yè)由于缺乏高水平和高素質(zhì)的管理人員，因此整體的安全意識(shí)較弱，由于管理人員的專業(yè)能力和專業(yè)知識(shí)薄弱，使得整體的決策能力弱化，一旦面對(duì)突發(fā)情況，管理層無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的處理，進(jìn)而影響到整體的狀態(tài)。

3.3 通風(fēng)安全設(shè)備配套硬件的亟待完善

在煤礦通風(fēng)系統(tǒng)中不但需要對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行完善升級(jí)，也要充分考慮通風(fēng)設(shè)備的匹配度。不完善的通風(fēng)安全設(shè)備硬件配套設(shè)施是造成煤礦通風(fēng)問(wèn)題的主導(dǎo)原因。只有形成配套的設(shè)備體系，才能夠保證煤礦開采的工作效率。一旦設(shè)備設(shè)施相對(duì)落后，直接阻礙了工作人員的日常行為。面對(duì)較多的設(shè)備，市場(chǎng)管理人員如果沒有做好前期的調(diào)查，很難結(jié)合具體的情況做出科學(xué)選擇。管理人員在面對(duì)不完善的硬件配套設(shè)施時(shí)，因?yàn)槿狈Ω叨鹊闹匾?，面?duì)市場(chǎng)眾多的配套設(shè)施軟件，管理人員無(wú)法選擇科學(xué)的內(nèi)容。大多數(shù)管理人員，在日常的工作中，處于盲目跟風(fēng)的狀態(tài)，并未了解當(dāng)前的技術(shù)短板，因此需要做好安全設(shè)備的硬件的調(diào)控工作，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的突破[3]。

3.4 煤礦通風(fēng)安全系統(tǒng)管理層存在問(wèn)題

不完善的煤礦企業(yè)安全管理體系使得很多職能無(wú)法得到高效落實(shí)，甚至造成職能錯(cuò)位的現(xiàn)象。不合理的安全管控機(jī)制造成職能交叉，阻礙了煤礦通風(fēng)安全管理的各項(xiàng)工作。工作人員的崗位職責(zé)定位尚存模糊的邊界，使得工作人員無(wú)法進(jìn)行有效溝通。面對(duì)突發(fā)情況，引起管理層內(nèi)部的各項(xiàng)問(wèn)題，無(wú)法優(yōu)化當(dāng)前的各項(xiàng)職能優(yōu)勢(shì)，造成分工不明確的現(xiàn)象，所以在日常的管理過(guò)程中，能夠全面提升整體的能力和水平。

4 礦井通風(fēng)現(xiàn)代化安全管理策略

4.1 強(qiáng)化精細(xì)化管理

從精細(xì)化管理理念出發(fā)，做好礦井通風(fēng)安全管理工作，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行充分調(diào)整，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)理的規(guī)范化。從安全生產(chǎn)管理的角度來(lái)說(shuō)，我們可以從安全生產(chǎn)的各項(xiàng)條件和規(guī)則出發(fā)，其中包括：①維持齊全的證照內(nèi)容，禁止出現(xiàn)無(wú)證照和證照無(wú)效的現(xiàn)象；②完善當(dāng)前的通風(fēng)系統(tǒng)，禁止出現(xiàn)無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)的狀況；③落實(shí)六環(huán)五部管理環(huán)節(jié)的各項(xiàng)內(nèi)容，從大局出發(fā)建立起安全生產(chǎn)的思想體系，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，保障當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作；④落實(shí)崗位安全管理制度，做好一崗雙責(zé)推行工作，通過(guò)安全監(jiān)管保障當(dāng)前的管理體系具有一定的規(guī)范性。⑤充分調(diào)動(dòng)安全監(jiān)督小組的作用，采取科學(xué)有效的工作方法，形成穩(wěn)定的安全責(zé)任體系，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理；⑥結(jié)合精細(xì)化的管理，目標(biāo)監(jiān)督檢查小組要深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全隱患排查處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，做好初步的協(xié)調(diào)工作；⑦做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度的強(qiáng)化工作，全面了解工作重點(diǎn)把握礦井通風(fēng)的管理工作內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。此外，要對(duì)當(dāng)前的各個(gè)部門的安全管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化升級(jí)。只有落實(shí)不同部門的職責(zé)內(nèi)容，了解礦井安全管理工作的核心機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，才能夠保證各項(xiàng)監(jiān)督工作的落實(shí)和強(qiáng)化，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的失責(zé)現(xiàn)象[4]。

4.2 通風(fēng)信息系統(tǒng)的完善和信息化系統(tǒng)的強(qiáng)化

結(jié)合礦井通風(fēng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)內(nèi)容，做好信息化管理，全面了解通風(fēng)安全信息系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)等各項(xiàng)參數(shù)。在礦井內(nèi)部將傳感器安裝到指定的部位上，實(shí)現(xiàn)周圍環(huán)境信息的科學(xué)采集。通過(guò)通信系統(tǒng)落實(shí)數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮诵膬?nèi)容，了解中心控制的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，充分分析數(shù)據(jù)的各項(xiàng)條件。只有結(jié)合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比和分析了解存在的各項(xiàng)超標(biāo)內(nèi)容，響應(yīng)警報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的通風(fēng)管理。從監(jiān)督檢查的體系來(lái)說(shuō)，只有做好信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，才能夠更好地服務(wù)于當(dāng)前的監(jiān)督，檢查提供完整有效的信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任目標(biāo)[3]。以某單位的礦井通風(fēng)信息系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容來(lái)看，只有形成圖1所示的內(nèi)容，才能夠得到信息技術(shù)的全面調(diào)整，進(jìn)而發(fā)揮內(nèi)在的積極作用。因此要做好信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證生產(chǎn)自動(dòng)化管理的最高水準(zhǔn)。在礦區(qū)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的篩選過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定有效的生產(chǎn)管理方案實(shí)施上傳井下作業(yè)的信息數(shù)據(jù)情況，了解當(dāng)前安全管理的形式，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，保證采礦作業(yè)的穩(wěn)定性和有效性。

圖1 某礦通風(fēng)系統(tǒng)管理模塊

4.3 健全安全管理體系，實(shí)施規(guī)范化管理

礦井通風(fēng)安全現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)需要有穩(wěn)定的管理體系框架作為支撐。在建立安全管理組織體系的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮礦井的類型和礦井災(zāi)害的種類情況，了解災(zāi)害的嚴(yán)重程度。從礦井通風(fēng)管理工作的角度出發(fā)，選擇直線職能制，設(shè)置穩(wěn)定的管理機(jī)構(gòu)。在實(shí)際管理操作環(huán)節(jié)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和相關(guān)的職能部門應(yīng)該及時(shí)下達(dá)命令，下級(jí)部門要執(zhí)行相關(guān)的命令并開展安全管理工作，由于不同的礦井生產(chǎn)存在差異，要結(jié)合安全生產(chǎn)條件的各項(xiàng)內(nèi)容，把握礦井的類型條件，通過(guò)合理的設(shè)置方式提升最終的管理目標(biāo)。管理的原則如下：①分層原則。對(duì)管理工作的分工和工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，了解員工的職責(zé)和崗位，把握核心權(quán)利。此外，還要對(duì)當(dāng)前的工作流程進(jìn)行熟悉；②統(tǒng)一指揮原則。為了確保管理的安全性和有效性，每個(gè)人在相同的時(shí)間內(nèi)只能接受指定人員的指揮和派遣，如果多個(gè)部門進(jìn)行指揮派遣，一定要做好事先的溝通工作，避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的混亂。③分工協(xié)調(diào)。為了確保整體的安全管理工作的效率，一定要明確當(dāng)前的安全管理任務(wù)，要求相關(guān)部門和人員進(jìn)行科學(xué)分配，把握其中的各個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)，提升工作的效率。④實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)追蹤管理。結(jié)合井下生產(chǎn)的安全條件，實(shí)施調(diào)整當(dāng)前的管理形式，了解動(dòng)態(tài)監(jiān)督的核心職能[5]。

4.4 形成穩(wěn)定的事故分析制度，做好有效的科學(xué)防控

結(jié)合安全監(jiān)督管理工作的具體情況，面對(duì)各項(xiàng)施工都能夠有穩(wěn)定的處理方案進(jìn)行借鑒，同時(shí)也要吸收當(dāng)前的安全教育內(nèi)容?？傮w上來(lái)看，只有進(jìn)行礦井通風(fēng)安全管理工作的協(xié)調(diào)，降低安全事故發(fā)生的概率，才能夠起到積極的有效應(yīng)對(duì)作用。所以要有健全的安全事故分析制度作為處理，強(qiáng)化科學(xué)的追蹤和調(diào)整。通過(guò)全面分析事故發(fā)生的原因，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，才能夠有效地指導(dǎo)當(dāng)前工作的推進(jìn)。如果外部條件允許，還可以形成穩(wěn)定的事故數(shù)據(jù)庫(kù)，綜合分析各類事故，為后期提供穩(wěn)定的決策，保障各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)統(tǒng)籌和管理。

4.5 煤礦井下智能通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)急管理平臺(tái)的建設(shè)

2023 年國(guó)內(nèi)某科研機(jī)構(gòu)通過(guò)合作，對(duì)數(shù)字三維實(shí)景技術(shù)進(jìn)行充分研究，實(shí)現(xiàn)了安全系統(tǒng)的監(jiān)控和智能分析。在短短的兩年時(shí)間內(nèi)，完成了激光點(diǎn)云和數(shù)字孿生技術(shù)的研發(fā)，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的透明化和公開化，形成了一套具有智能化的數(shù)字管理系統(tǒng)；可自動(dòng)控制風(fēng)機(jī)裝置的運(yùn)行，能夠有效調(diào)節(jié)當(dāng)前的風(fēng)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的配置；只有做好通風(fēng)災(zāi)變預(yù)測(cè)能力的檢測(cè)，工作把握防災(zāi)減災(zāi)和控災(zāi)的各項(xiàng)內(nèi)容，才能夠形成煤礦智能通風(fēng)應(yīng)急管理平臺(tái)的建設(shè)和發(fā)展。綜合以上分析可知錦瑞煤業(yè)通防科，以流程管控體系作為建設(shè)抓手，依托學(xué)習(xí)型班組形成服務(wù)型社會(huì)。只有緊緊把握精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，才能夠推動(dòng)模式化轉(zhuǎn)型，全面把握集團(tuán)公司的各項(xiàng)步伐，保證通防管理能力的整體提升。

4.6 通防管理水平實(shí)施方案的全面提升

4.6.1 流程管控的規(guī)范和通防各系統(tǒng)管理能力的提升

結(jié)合焦煤集團(tuán)提出的2022 年的整體目標(biāo)要求，選擇流程管控作為提升管理能力的主要抓手。

只有做好系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)范工作完善當(dāng)前的辦事程序，才能夠持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定和制度的提升，為最終的考核目標(biāo)提供穩(wěn)定的流程，保證精細(xì)化的管理水平。

4.6.2 形成流程管控法模型

為了有效落實(shí)當(dāng)前的各項(xiàng)制度，把握其中的核心權(quán)限和平臺(tái)內(nèi)容，一定要通過(guò)工藝提取有效的流程，了解通風(fēng)設(shè)施的管控機(jī)制，形成通防各系統(tǒng)的管理流程。

（1）三條線主要指的是流程、管理和責(zé)任三條軸線。其中的主軸是流程主線，其他作為次軸，次軸的主要作用是服務(wù)與主軸，形成有效的改進(jìn)措施。

從各個(gè)流程的環(huán)節(jié)出發(fā)，了解責(zé)任主線的主體性、內(nèi)容明確其中的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照流程環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)，優(yōu)化當(dāng)前的責(zé)任措施。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，責(zé)任主體應(yīng)該具備良好的能力。

（2）流程管控法承擔(dān)著，整個(gè)安全管理體系的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的責(zé)任分工和培訓(xùn)，也為后期的監(jiān)督和成本管控提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（3）限時(shí)辦結(jié)的管理需求在流程主線中得一體。（4）在流程管控過(guò)程中，要以過(guò)程監(jiān)督作為其中的各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)追蹤和管理。

5 結(jié)語(yǔ)

在礦井通風(fēng)現(xiàn)代化安全管理工作開展的環(huán)節(jié)中，要了解制度和手段的各項(xiàng)內(nèi)容，做好當(dāng)前地投入工作，了解工作的流程和形式。只有解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全管理策略的提升，才能夠保證整體的管理水平。