徐榮華 楊博欣
《中國科學技術(shù)協(xié)會事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃(2021—2025 年)》提出,科協(xié)組織要在深化系統(tǒng)改革方面向縱深發(fā)展、向基層延伸,構(gòu)建組織協(xié)同和聯(lián)動機制,強化科協(xié)組織基層治理[1]??萍紕?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的核心驅(qū)動力,科協(xié)在國家創(chuàng)新體系中具有舉足輕重的地位,也是高校推動科技事業(yè)發(fā)展的重要力量,辦好科協(xié)是一流大學義不容辭的重要責任和崇高使命[2]。當前,高水平科技自立自強是國家的迫切要求,也是高??茖W研究的新階段,積極探索高水平科技自立自強背景下高??茀f(xié)組織體系與協(xié)同機制建設十分重要,同時也要求高??茀f(xié)要站在新的更高起點上,找準新定位、塑造新優(yōu)勢、展現(xiàn)新作為[1],為高校人才培養(yǎng)和科學研究提供新的思路和動力。
高??茀f(xié)的組織建設包括兩個方面,一是建立科協(xié)組織,二是開展科協(xié)工作[3]。本文通過網(wǎng)站查閱和資料學習,詳細了解中國科協(xié)、上海市科協(xié)、北京市科協(xié)、北京航空航天大學、華中科技大學、南京農(nóng)業(yè)大學、北京理工大學、合肥工業(yè)大學、哈爾濱工業(yè)大學等各級科協(xié)、兄弟高??茀f(xié)的組織建設情況;根據(jù)對《中國科協(xié)組織建設》和關(guān)于科協(xié)組織建設的文獻資料研究,了解科協(xié)組織建設研究現(xiàn)狀;結(jié)合全國16 所工科重點大學科技聯(lián)盟2022 年會、上海高校科協(xié)座談交流情況,以及T 大學科協(xié)組織創(chuàng)新試點項目的實踐,總結(jié)高校科協(xié)組織建設現(xiàn)狀及存在的問題。
高水平科技自立自強視域下,需要高校有組織開展科協(xié)工作發(fā)揮平臺和紐帶作用,促進創(chuàng)新人才培養(yǎng)和成長,推動科技事業(yè)進步和發(fā)展。建立科協(xié)組織是開展科協(xié)工作的前提[3]。《中國科協(xié)2021 年度事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》[4]顯示,截至2021 年底,全國共建有高??茀f(xié)1607 個,占同期全國高等學校3012 所[5]的53.4%,仍有46.6%的高校未建立科協(xié)。值得注意的是,高??茀f(xié)數(shù)量增加趨勢逐漸放緩,2017—2021 年高??茀f(xié)數(shù)量分別為1181 個、1374 個、1437 個、1607 個、1607 個[4]??梢姡诟咝=⒖茀f(xié)組織仍有很大空間,需要持續(xù)推進。
在高水平科技自立自強背景下,距離高校充分發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢,引領(lǐng)高校科協(xié)工作高質(zhì)量發(fā)展還有很大空間,具體體現(xiàn)在以下三方面。
一是高??茀f(xié)組織體系有待強化。中國科協(xié)的職能實現(xiàn)需要龐大的組織體系作為支撐,這在客觀上要求組織體系必須健全,運轉(zhuǎn)必須順暢,工作必須高效。而要做到這些,需要夯實科協(xié)的組織建設[6]。在高水平科技自立自強背景下,高??茀f(xié)職能的實現(xiàn)更是如此,傳統(tǒng)的松散性配置與現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)已不能適應新的要求,亟待設置并加強專人專崗負責科協(xié)工作[7],更好地履行相關(guān)管理職能;要進一步加強高校科協(xié)組織建設的理論研究,并在理論研究的指導下實施高校科協(xié)組織建設實踐,保障高??茀f(xié)工作有序開展。
二是高??茀f(xié)協(xié)同機制尚需創(chuàng)新。在高水平科技自立自強視域下,要將高??茀f(xié)工作推進到“最后一公里”,傳統(tǒng)單一領(lǐng)域的工作組織模式已不能滿足新的要求。亟須創(chuàng)新方式方法和協(xié)同機制,充分調(diào)動組織體系中各部門、各學院的積極性;進一步探討高??茀f(xié)常委會專門委員會的設置與建設,對口聯(lián)系各級科協(xié)和主管部門,提升科協(xié)組織的專業(yè)性,提高科協(xié)工作的質(zhì)量、效率和應急能力,促進創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和成長,為全??萍脊ぷ髡叻眨瑸楦咝J聵I(yè)發(fā)展服務。
三是高校科協(xié)制度體系亟待完善。《中國科學技術(shù)協(xié)會章程》《高等學??茖W技術(shù)協(xié)會組織通則(試行)》明確了高??茀f(xié)的重要職能。目前,高校科協(xié)制度體系還很不完善,工作推進缺少有效抓手,推進通則的切實落地以及發(fā)揮其成效還不到位;未能將組織體系建設、協(xié)同機制建設的成效用制度形式固化下來形成長效機制。
高??茀f(xié)接受中國科協(xié)、地方科協(xié)的指導,在學校黨委領(lǐng)導下,堅持立足“兩個大局”、胸懷“國之大者”,應緊緊圍繞學校中心工作,以政治性、先進性、群眾性為遵循,以高質(zhì)量科技創(chuàng)新為基礎,充分發(fā)揮人才第一資源的作用,開創(chuàng)高??茀f(xié)改革發(fā)展新道路。
在實現(xiàn)高水平科技自立自強背景下,高校作為科技創(chuàng)新的主力軍,具有科技人才和科技資源優(yōu)勢,應充分發(fā)揮這一優(yōu)勢引領(lǐng)科協(xié)工作。鼓勵沒有建立科協(xié)組織的高校,在學校黨委領(lǐng)導下根據(jù)實際情況適時建立科協(xié)組織。對于現(xiàn)有高校科協(xié),應自覺堅定不移擁護“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”,肩負起黨和學校聯(lián)系科技工作者橋梁和紐帶的重任。面對民族復興的偉大歷史任務,高??茀f(xié)應深刻領(lǐng)會我們黨百年奮斗的偉大成就,堅定實現(xiàn)中華民族偉大復興的信心。在實際工作中,注重貫徹落實黨的路線方針政策,弘揚科學家精神,涵養(yǎng)優(yōu)良學風,更廣泛地把廣大科技工作者團結(jié)在黨的周圍,把廣大科技工作者的智慧和力量進一步凝聚到落實黨中央關(guān)于實現(xiàn)高水平科技自立自強的決策部署上來[1],解放思想,改革創(chuàng)新,為國家和高??萍紕?chuàng)新發(fā)展服務。
高水平科技自立自強視域下,一是應通過調(diào)查研究及時掌握科技工作者狀況,解決科技工作者的實際問題,保障為科技工作者服務的及時性和有效性。二是應通過調(diào)查研究及時了解科技創(chuàng)新的新進展、新成果,并用新進展、新成果指導學生科創(chuàng)活動、開展學術(shù)交流和科學普及,保障科協(xié)工作與時俱進。三是對高??茀f(xié)組織建設進行廣泛深入的調(diào)查和理論研究,用理論指導實踐,注重引入系統(tǒng)工程思維,提升多任務聯(lián)動的系統(tǒng)思維意識和系統(tǒng)協(xié)調(diào)聯(lián)動能力;注重建立多領(lǐng)域多元協(xié)同理念,在理論研究的指導下進行戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)設計,探索基于系統(tǒng)工程的有組織科協(xié)組織創(chuàng)新體系建設,保障科協(xié)組織的先進性。
系統(tǒng)全面梳理高校科協(xié)組織的現(xiàn)狀,針對發(fā)展目標,結(jié)合高校的優(yōu)勢和特色,找準亮點和突破口,打造高??茀f(xié)特色品牌;針對困難和不足結(jié)合高校的工作實際,找準問題根源,循序漸進推出系列舉措逐步推進,打開高??茀f(xié)工作新局面;結(jié)合本校有組織科研的組織模式加強科協(xié)組織體系建設,在??茀f(xié)常委會下設若干專門委員會,以組織建設為抓手,以學風建設為底線,強化多元協(xié)同,創(chuàng)新高??茀f(xié)組織體系和協(xié)同機制,優(yōu)化科技創(chuàng)新體系和創(chuàng)新生態(tài);推動制度建設,將組織體系建設、協(xié)同機制建設的成效用制度形式固化下來形成長效機制,為科協(xié)工作的推進提供有效抓手。
著力強化多元協(xié)同,夯實科協(xié)組織建設,支撐高??茀f(xié)的先進性。近年來,高校和科技工作者堅持“四個面向”,在基礎研究與關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)方面取得很大進展,特別是以學科交叉為特點的科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)并且加速迭代。為了適應高水平科技自立自強的需要,高??茀f(xié)應充分調(diào)動組織體系中各部門、各學院的積極性,主動對接校團委、學生處、本科生院及研究生院等職能部門,面向在校學生開展科技創(chuàng)新相關(guān)特色活動,選樹科創(chuàng)典型,引導學生加強學術(shù)創(chuàng)新;積極配合相關(guān)部門,開展跨院系、跨學科、跨領(lǐng)域的學術(shù)交流活動,活躍學術(shù)思想,促進學科交叉,助力培養(yǎng)高校優(yōu)秀科技人才;與各部門各學院協(xié)同聯(lián)動,共同打造學風建設活動品牌,邀請大科學家分享學術(shù)人生,啟迪人生智慧,加強對師生的精神感召、學術(shù)引領(lǐng)和人生指導,形成有利于科技人員潛心研究、勇于創(chuàng)新的學術(shù)生態(tài)。
隨著新一輪科技革命的深入,創(chuàng)新管理也進入了大融通時代,組織管理范式也發(fā)生了深刻變革,交叉融合、數(shù)據(jù)驅(qū)動、場景驅(qū)動成為新的管理范式,新范式下已不再是單一領(lǐng)域的組織管理創(chuàng)新,而是跨部門、跨領(lǐng)域的合作交叉。多元協(xié)同是組織管理發(fā)展的必然途徑,大聯(lián)合、大協(xié)作也正是科協(xié)開展工作的基本工作方式。高??茀f(xié)一方面應注重開放,另一方面應注重共享,匯聚高??萍脊ぷ髡摺⑶嗄陮W子、科技管理工作者以及從事創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作的從業(yè)者廣泛參與科協(xié)工作,多層次、多角度推動高??茀f(xié)工作發(fā)展,與所有參與者共享發(fā)展成果,促進科協(xié)工作長期保持活力。
高??茀f(xié)要在學校黨委領(lǐng)導下,肩負起黨和學校聯(lián)系科技工作者橋梁和紐帶的職責,在校內(nèi)形成團結(jié)和依靠全體科技工作者、為廣大科技工作者成長和發(fā)展服務的普遍共識。在此基礎上,高校科協(xié)應充分利用科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和特色,從科協(xié)工作的理念、體系、制度等方面進行系統(tǒng)思考,形成發(fā)展規(guī)劃,統(tǒng)一部署,合力推進,促進科協(xié)工作高質(zhì)量發(fā)展。
高水平科技自立自強對傳統(tǒng)管理模式提出了新的挑戰(zhàn),高??茀f(xié)工作管理隊伍亟須向研究型管理者轉(zhuǎn)變,努力使自己主導的實踐成為正確的而不是盲目的實踐,成為系統(tǒng)的而不是零碎的實踐,成為有科學根據(jù)的而不是想當然的實踐[8]。這就要求科協(xié)工作者長期加強學習、研究,持續(xù)深化組織建設創(chuàng)新理論,同時需要持續(xù)推進有組織的組織建設實踐,用組織建設創(chuàng)新理論指導創(chuàng)新實踐,保持組織建設的先進性。
高??茀f(xié)是推動高校事業(yè)發(fā)展的重要力量,結(jié)合學校歷史文化特色順勢而為,發(fā)掘高??茀f(xié)組織特色,發(fā)揮學??萍紕?chuàng)新優(yōu)勢,以強促強,形成高校科協(xié)組織優(yōu)勢,同時圍繞學校中心工作找準切入口,確保高??茀f(xié)工作服務和支撐學校中心工作,從而取得更好成效。
建立一個以高水平科技自立自強為導向的可持續(xù)高??茀f(xié)生態(tài),必然存在長期穩(wěn)定的內(nèi)在動因,需要各方秉持合作共贏、成果共享的開放心態(tài)和胸懷。高??茀f(xié)工作涉及人才培養(yǎng)、科學研究的方方面面,只有尊重各單位、各部門的勞動成果,真正響應并實現(xiàn)其價值追求,才能讓大聯(lián)合、大協(xié)作取得實效,依靠合作共贏成效激發(fā)更多主體協(xié)同聯(lián)動。