李岳軍

黨的二十大報告提出，要完善科技創(chuàng)新體系，堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，健全新型舉國體制，強化國家戰(zhàn)略科技力量，提升國家創(chuàng)新體系整體效能，形成具有全球競爭力的開放創(chuàng)新生態(tài)。習近平總書記也多次強調(diào)：“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟意義重大，是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇”，“要狠抓綠色低碳技術(shù)攻關(guān)，加快先進適用技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用”。國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》等文件，指導國有企業(yè)結(jié)合自身行業(yè)特點加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。

“力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和”是以習近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局作出的重大戰(zhàn)略決策。實現(xiàn)“雙碳”目標，能源領(lǐng)域是主戰(zhàn)場，新能源是主陣地，中國電建提出“十四五”時期核心業(yè)務(wù)定位“水、能、砂、城、數(shù)”五大領(lǐng)域，中國電建董事長丁焰章指出：“數(shù)”，就是以價值為導向、以數(shù)據(jù)為核心，不斷深化“水、能、砂、城”業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)融合，加快推進業(yè)務(wù)數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、管理智慧化，發(fā)展壯大“數(shù)字電建”。

中電建新能源集團股份有限公司（以下簡稱“電建新能源集團”）深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記相關(guān)重要講話精神，堅決貫徹黨中央、國務(wù)院國資委的重要指示，嚴格執(zhí)行中國電建決策部署要求，緊緊圍繞公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過智慧企業(yè)建設(shè)承載公司新時期發(fā)展使命。

當前，我國經(jīng)濟邁入高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型期，隨著國家持續(xù)深化電力體制改革，新能源電力裝機規(guī)模的快速增長，電力市場出現(xiàn)“雙降雙低一退坡”局面，在這種大背景下，新能源投資運營企業(yè)必須建立一種能夠快速感知和適應(yīng)市場變化的新型企業(yè)管理模式。隨著云大物移智等新一代信息技術(shù)的逐漸成熟，數(shù)據(jù)將成為新能源投資運營企業(yè)未來發(fā)展的重要資源，管理模式的數(shù)字化、智能化將成為確保新能源資源市場和電力市場競爭優(yōu)勢的重要手段?！爸腔燮髽I(yè)”建設(shè)，將成為未來新能源市場決勝和企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

電建新能源集團是中國電建貫徹新發(fā)展理念，搶抓新發(fā)展格局戰(zhàn)略機遇，打造具有領(lǐng)先實力的新能源投資運營龍頭企業(yè)，推動中國電建由建設(shè)為主向投資運營轉(zhuǎn)型的重要支撐力量。電建新能源集團深刻認識到，只有通過智慧企業(yè)建設(shè)，才能進一步激發(fā)動能、釋放活力，搶抓優(yōu)質(zhì)資源；才能進一步推進精益管理、提升效益，挖掘項目潛能；才能不負中國電建賦予的發(fā)展使命，順利完成“十四五”時期新增裝機5000萬千瓦的戰(zhàn)略目標。

目前，電建新能源集團處于高速高質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵時期，新能源電力投資項目規(guī)?？焖僭黾樱懂a(chǎn)規(guī)模不斷增長，公司要同時應(yīng)對大量前期業(yè)務(wù)、建設(shè)管理、安全生產(chǎn)任務(wù)，傳統(tǒng)的被動式、指令式管理模式已不能適應(yīng)公司新發(fā)展要求和被賦予的新時期發(fā)展使命，電建新能源集團必須具備對未來市場發(fā)展的前瞻性洞察能力、戰(zhàn)略性分析能力、精細化管理能力。

因此，電建新能源集團提出基于自主創(chuàng)新、協(xié)同引進并續(xù)的智慧企業(yè)建設(shè)發(fā)展思路，將新一代信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)深度融合，推進企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向智慧企業(yè)模式轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上充分利用中國電建日趨成熟的智慧能源、新型電力系統(tǒng)科技創(chuàng)新優(yōu)勢，主動研究數(shù)字化的新能源、儲能、區(qū)塊鏈、綜合能源服務(wù)等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，確保電建新能源集團智慧企業(yè)建設(shè)的有效落地。

支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略。當前，新能源電力發(fā)展環(huán)境和電力市場充滿不確定性，要求公司在堅定戰(zhàn)略目標的大前提下，在不同的時間點上深入探索戰(zhàn)略細節(jié)，投入執(zhí)行和評估，對戰(zhàn)略細節(jié)內(nèi)容進行持續(xù)的迭代。信息數(shù)據(jù)是支持戰(zhàn)略迭代的核心要素，也是智慧企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)要素。通過智慧企業(yè)迭代建設(shè)，幫助公司對各項業(yè)務(wù)的快速、準確處理，確保公司保持自身戰(zhàn)略定力的同時，對戰(zhàn)略細節(jié)進行快速調(diào)整升級，支撐公司快速適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

縮短公司整合重組磨合期。電建新能源集團于2021年12月掛牌成立，組建時間較短，智慧企業(yè)建設(shè)是推動公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、凝聚組織力量的有效途徑，進一步縮短了整合重組的磨合期。在智慧企業(yè)模式下，員工不僅是知識技術(shù)的所有者，更是公司自我約束、自我管理、自我創(chuàng)新、自我演進的重要組成部分；日常管理也從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，這是一個從“自動”向“自主”轉(zhuǎn)變的過程。智慧企業(yè)的協(xié)同融合作用有效縮短了公司整合重組的磨合期，為公司具備“起跑即沖刺”的能力要求提供了有力保障。

優(yōu)化公司主業(yè)管理流程。電建新能源集團整合重組后，“前期、建設(shè)、運營”管理業(yè)務(wù)量陡增，要求公司既能保持各項業(yè)務(wù)良好運轉(zhuǎn)，又能在業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。因此公司成立之初，各業(yè)務(wù)部門即開展了數(shù)字化和智能化協(xié)同規(guī)劃和建設(shè)工作，通過專項業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署和覆蓋，初步實現(xiàn)公司主要業(yè)務(wù)跨職能數(shù)字化、開放化、透明化。通過各項業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化和完善，在保證公司存量業(yè)務(wù)穩(wěn)步實施的基礎(chǔ)上，支撐了公司高質(zhì)量發(fā)展。

確保公司經(jīng)營風險可控在控。借助智慧企業(yè)建設(shè)，公司經(jīng)營風險管理初步實現(xiàn)事中監(jiān)控、事前預警。管理行為的向前延伸，使公司風險管控和糾錯成本大幅下降，具體體現(xiàn)在：一是通過數(shù)字化手段，加強總部、區(qū)域等各級職責范圍內(nèi)的風險提示，提前預警業(yè)務(wù)風險；二是對經(jīng)營風險進行準確量化評估，協(xié)助業(yè)務(wù)團隊有效分配管理精力，避免錯失風險管控時機；三是第一時間將相關(guān)風險點形成清晰明確的任務(wù)，自動進入業(yè)務(wù)整改流程，從而實現(xiàn)風險從發(fā)現(xiàn)到改進的全閉環(huán)管理。

智慧企業(yè)建設(shè)是一項綜合性系統(tǒng)工程，要以價值為導向，以戰(zhàn)略為指引，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動。通過管理數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)管理精細化，通過業(yè)務(wù)數(shù)字化推進“投建營”一體化，推進管理數(shù)字化與業(yè)務(wù)數(shù)字化深度融合，為智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型賦能。

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)字化體系，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長。電建新能源集團加強數(shù)字化頂層設(shè)計，制定數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，開展了《“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃》和《智慧新能源建設(shè)規(guī)劃》等研究探索。在發(fā)展戰(zhàn)略中融合公司“守正創(chuàng)新”企業(yè)文化理念，通過“數(shù)字技術(shù)+管理創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動，推進公司高效盤活各類組織資產(chǎn)，支持公司高速有序運營，對公司各項業(yè)務(wù)提供有力支撐。公司將加強構(gòu)建智慧資金管理、智慧財務(wù)共享、智慧內(nèi)控監(jiān)測和人工智能辦公等技術(shù)，逐步形成公司智慧大腦。以數(shù)據(jù)驅(qū)動的機器學習能力，實現(xiàn)公司管理的自動演進迭代，助力公司提升管理效率、精準控制風險，輔助企業(yè)管理決策，打造適合電建新能源集團企業(yè)文化、管理能力持續(xù)提升的數(shù)字化管理體系。

集成“投、建、營”，加速公司業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是適應(yīng)市場端需求以創(chuàng)造企業(yè)利潤，既有“十四五”時期新增投產(chǎn)裝機5000萬千瓦的戰(zhàn)略需求，又有憑借技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢適應(yīng)多樣化、碎片化市場的需求。電建新能源集團必須在投資、建設(shè)、運營方面探索出更精準、更標準、更智能的服務(wù)體系，以全方位滿足公司業(yè)務(wù)需求。具體表現(xiàn)為：

投資階段，面對各省、市、區(qū)域的多樣化政策，對客戶進行分層、分群、分類，通過數(shù)據(jù)分析為客戶畫像，精準了解客戶需求，通過可視化的市場分析和輔助決策，提高潛在項目中標率。

建設(shè)階段，以BIM為基礎(chǔ)，建立EPC標準化管理體系，打造項目全過程數(shù)字化管理和可視化應(yīng)用，推動項目從設(shè)計到運營全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，以標準化業(yè)務(wù)驅(qū)動EPC建設(shè)管理；供應(yīng)鏈方面，通過歷史采購情況、社會經(jīng)濟因素、行業(yè)發(fā)展情況、采購計劃等數(shù)據(jù)打造采購分析平臺，提高議價能力，構(gòu)建自主可控、安全可靠的供應(yīng)鏈格局。

運營階段，打造以“智慧運營管理平臺”為核心，“智能生產(chǎn)管控系統(tǒng)”、“智能集控系統(tǒng)”、“智能運維系統(tǒng)”、“電力營銷系統(tǒng)”的“一平臺四系統(tǒng)”智慧新能源體系，實現(xiàn)“智慧管控、智慧運營、無人值班、少人值守”目標。同時需要深度挖掘電力交易市場潛力，通過用戶數(shù)據(jù)擬合優(yōu)化負荷曲線，更好匹配供電側(cè)發(fā)電曲線，提升發(fā)電效益；通過基于人工智能深度學習的負荷預測，優(yōu)化現(xiàn)貨報價策略，提升項目整體經(jīng)濟性。

通過“投建營”一體化管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)集成、數(shù)據(jù)貫通，保證項目在投資、建設(shè)與運營各階段相互銜接，投資總體目標前后一致。

推進管理數(shù)字化與業(yè)務(wù)數(shù)字化深度融合，為智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型賦能。不論管理數(shù)字化還是業(yè)務(wù)數(shù)字化，基礎(chǔ)都是數(shù)據(jù)和服務(wù)，都符合“數(shù)字采集和生成-數(shù)據(jù)存儲和治理-業(yè)務(wù)升級和創(chuàng)新-智慧產(chǎn)生和發(fā)展-智慧產(chǎn)出新數(shù)據(jù)”閉環(huán)演進法。公司將通過多云模式的云計算平臺、大數(shù)據(jù)云服務(wù)平臺、人工智能支撐平臺、物聯(lián)網(wǎng)平臺，結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)安全層面的數(shù)據(jù)“大傳輸”、智能網(wǎng)絡(luò)安全防御及智能 IT運維，保障企業(yè)的各項業(yè)務(wù)全面數(shù)字化；公司將全面整合各系統(tǒng)平臺的分散數(shù)據(jù)，消除系統(tǒng)間分類建設(shè)、條塊分割、數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象，實現(xiàn)各類專業(yè)口徑的數(shù)據(jù)標準化，數(shù)據(jù)交換及實時共享；公司將整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，建立業(yè)務(wù)場景一體化分析平臺，通過對大數(shù)據(jù)的專業(yè)挖掘，形成自動識別風險、智能決策管理以及多腦協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，幫助公司隨時適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，動態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)、組織和資源配置，更深入地洞察和指導自身經(jīng)營管理，最終實現(xiàn)智慧企業(yè)建設(shè)目標。

黨的二十大擘畫了加快建設(shè)科技強國的藍圖，我們要面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求，持續(xù)創(chuàng)新、自立自強，在國家“碳達峰”與“碳中和”的大戰(zhàn)略背景下，在中國電建改革發(fā)展重大戰(zhàn)略任務(wù)引領(lǐng)下，堅決貫徹好黨中央、國資委有關(guān)要求，堅持以智慧企業(yè)建設(shè)為抓手，繼續(xù)對標一流，不斷深化新能源業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)融合，加快推進業(yè)務(wù)數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、管理智慧化，有力肩負起新時代發(fā)展使命，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推構(gòu)建新型電力系統(tǒng)作出新的貢獻。

（本文作者 中電建新能源集團股份有限公司黨委書記、董事、總經(jīng)理）