[摘 要]當(dāng)前，黨建品牌建設(shè)已成為國有企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)、提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措。廣州工控資本管理有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營中緊扣國有資本投資公司特點(diǎn)，堅持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一，把加強(qiáng)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，以“資智工艦”黨建品牌建設(shè)為抓手，深入實(shí)施“黨建+”領(lǐng)航行動，積極推動黨建工作創(chuàng)新，不斷提升黨建工作質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的政治保證和組織保證。

[關(guān)鍵詞]國有資本投資公司；黨建品牌；高質(zhì)量黨建

一、公司簡介

廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司（簡稱“廣州工控”）是在廣州市委、市政府提出到2020年完成國有資本85%以上投向前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與民生保障等關(guān)鍵領(lǐng)域的要求這一背景下，由廣鋼集團(tuán)、萬寶集團(tuán)、萬力集團(tuán)、廣智集團(tuán)聯(lián)合重組形成。

作為廣州工控旗下唯一全資的實(shí)體化公司制運(yùn)作的資本運(yùn)營平臺，廣州工控資本管理有限公司（簡稱“工控資本”）前身為2000年8月成立的廣州金駿投資控股有限公司。

2020年，工控資本全面進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”新階段。作為廣州工控“一主兩翼”3+2工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中的產(chǎn)業(yè)金融板塊，承擔(dān)七大戰(zhàn)略定位：

一是廣州工業(yè)搶占產(chǎn)業(yè)變革高地的“助推器”；

二是廣州工控實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量世界500強(qiáng)目標(biāo)的“加速器”；

三是全國一流產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營平臺的“標(biāo)桿”；

四是集團(tuán)事業(yè)部主導(dǎo)賽道布局的“牽引器”；

五是集團(tuán)上市公司價值創(chuàng)造的“助推器”；

六是集團(tuán)利潤貢獻(xiàn)的“現(xiàn)金奶牛”；

七是集團(tuán)盤活資金資產(chǎn)的“催化劑”。

二、實(shí)施背景

工控資本作為一家新組建的國有資本投資公司，如何快速提升整體運(yùn)營效率，提高整體核心競爭力，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。

國企發(fā)展，關(guān)鍵在黨。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)是關(guān)鍵法寶。

工控資本高舉黨的旗幟，在生產(chǎn)經(jīng)營中緊扣資本投資公司特點(diǎn)，探索“黨建與發(fā)展相融互動”的有效路徑，以“深度融合，保障發(fā)展”為主線推動黨建工作創(chuàng)新，打造“資智工艦”黨建品牌，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的政治保證和組織保證。

三、主要做法

（一）品牌內(nèi)涵

打造“資智工艦”黨建品牌，積極推動黨建工作創(chuàng)新。

“資”，既體現(xiàn)公司名稱的關(guān)鍵詞，又寓意公司“資本賦能產(chǎn)業(yè)”的初心。

“智”，既體現(xiàn)公司“學(xué)歷層次高、專業(yè)水平高、黨員比例高”的“三高”隊伍特色，又寓意公司為廣州智能制造提供智力支持的動力。

“工”，既體現(xiàn)廣州工控工業(yè)產(chǎn)業(yè)背景，又寓意公司“投資推動廣州工業(yè)創(chuàng)新”的使命。

“艦”，既體現(xiàn)公司在廣州工控這艘工業(yè)航母中的旗艦地位，又寓意黨建是引領(lǐng)公司發(fā)展的紅色領(lǐng)航艦。

“資智工艦”，即“紅旗、資本、智慧、安全、工業(yè)”五艦合一，以領(lǐng)航的旗艦姿態(tài)，為廣州工控“工業(yè)航母”保駕護(hù)航，推動廣州市工業(yè)全面、快速、高質(zhì)量發(fā)展。

（二）主要內(nèi)容

工控資本堅守“投資推動廣州工業(yè)創(chuàng)新”初心使命，厚植國企姓黨紅色基因，堅持“產(chǎn)業(yè)鏈+資本鏈”思維，助力廣州工控打造先進(jìn)制造龍頭企業(yè)，積極服務(wù)廣州市“產(chǎn)業(yè)第一、制造業(yè)立市，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”的戰(zhàn)略目標(biāo)，鑄造“紅旗艦、資本艦、智慧艦、安全艦、工業(yè)艦”五艦合一的“資智工艦”黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國有投資高質(zhì)量發(fā)展。

1.以“黨建+治理”，打造堅強(qiáng)有力的組織體系

著力推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理以及投資業(yè)務(wù)拓展過程中，以投資為紐帶，踐行“投資在哪，黨建在哪”。

（1）發(fā)揮黨員先鋒模范作用

黨員占比61%，位居廣州市屬國有股權(quán)投資機(jī)構(gòu)前列；成立“攻關(guān)小組”，黨員作為責(zé)任人直接抓重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目；開展“書記項(xiàng)目”“攻城拔寨項(xiàng)目”攻關(guān)。

（2）嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度

堅持全面從嚴(yán)治黨，依法治企、從嚴(yán)治企，認(rèn)真落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究為重點(diǎn)，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)“三重一大”決策制度的貫徹實(shí)施，建設(shè)廉潔國企，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

（3）推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合

把好投資決策“政治關(guān)”，在投資決策過程中，充分了解項(xiàng)目公司及實(shí)際控制人的情況，以主營業(yè)務(wù)是否符合國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策方向、是否堅持誠信守法作為投資決策評審重要依據(jù)。

當(dāng)好投后管理“好幫手”，定期掌握被投企業(yè)黨建工作情況，從政治合格和政策執(zhí)行方面判斷被投企業(yè)的綜合實(shí)力、經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，提供投后管理決策參考。

建好投資生態(tài)“共同體”，推動被投企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，通過“組織聯(lián)動、發(fā)展聯(lián)促、活動聯(lián)辦、黨員聯(lián)訓(xùn)、陣地聯(lián)享”等支部共建方式，實(shí)現(xiàn)黨建和投資業(yè)務(wù)同抓共建的良好局面。

2.以“黨建+資本”，打造國內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)資本平臺

著力發(fā)揮黨建在推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定過程中的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)、資本、資金的高效利用和融合發(fā)展。

（1）資產(chǎn)整合全面完成

高效整合廣州工控屬下類金融資產(chǎn)。先后控股金明精機(jī)、鼎漢技術(shù)2家上市公司，參股廣州農(nóng)商銀行、廣州銀行2家銀行。

成功組建實(shí)體化運(yùn)作的資本運(yùn)營平臺。學(xué)習(xí)借鑒粵?？毓?、越秀集團(tuán)等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在產(chǎn)融結(jié)合方面的經(jīng)驗(yàn)，以“價值總部支持、專業(yè)公司分工”為原則，構(gòu)建“1+6”的組織架構(gòu)，將投資業(yè)務(wù)和股權(quán)事務(wù)職能下沉至下屬專業(yè)子公司實(shí)行分業(yè)經(jīng)營，完成了人員的優(yōu)化配置，建立了適應(yīng)平臺化運(yùn)作的體制機(jī)制，初步構(gòu)建了一個具有較強(qiáng)協(xié)同管理能力的資本運(yùn)營平臺。

（2）產(chǎn)融結(jié)合全面布局

堅持“產(chǎn)業(yè)鏈+資本鏈”思維，構(gòu)建覆蓋“風(fēng)險投資、私募股權(quán)投資、一級半市場、二級市場”的全生命周期投資布局能力。

前瞻性生態(tài)化布局。以VC/PE基金模式與領(lǐng)先企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)合作，借助外部力量，前瞻性布局或孵化科技鏈和生態(tài)圈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

建立核心產(chǎn)業(yè)平臺。內(nèi)部培育或外部收購支柱產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，全面整合產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈等關(guān)鍵領(lǐng)域，建立核心產(chǎn)業(yè)平臺，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

全面提升資本化水平。通過IPO、再融資、分拆上市、資產(chǎn)證券化等方式，實(shí)現(xiàn)資金賦能、管理賦能、市場賦能，穩(wěn)步提升項(xiàng)目公司業(yè)績、效能、活力，推動資本和資產(chǎn)價值最大化。

打造航空母艦產(chǎn)業(yè)集群。構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈+資本鏈”價值復(fù)制能力，不斷培育下一個新支柱產(chǎn)業(yè)，打造以上市公司為核心的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群。

（3）融資模式不斷創(chuàng)新

積極拓展融資渠道。公司2022年取得主體信用等級“AA+”、債項(xiàng)評級“AA+”，評級展望為“穩(wěn)定”，成為廣州工控重組后第一家獲得“AA+”主體信用評級的直管企業(yè)。接下來，工控資本將積極推進(jìn)資本市場公開發(fā)債相關(guān)工作，進(jìn)一步豐富融資工具、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本，撬動社會資本，增強(qiáng)自我造血能力。

3.以“黨建+智庫”，打造廣州本地的工業(yè)投資智庫

充分發(fā)揮“學(xué)歷層次高、專業(yè)水平高、黨員比例高”的“三高”隊伍優(yōu)勢，打造工控資本研究院、大講堂等智庫平臺，以高質(zhì)量研究成果做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本。

（1）將研究院打造成公司高質(zhì)量發(fā)展的“動力源”

打造理論研究、產(chǎn)業(yè)研究、博士后工作站“三位一體”的高層次資本創(chuàng)新研究平臺，為并購、產(chǎn)業(yè)投資等重大事項(xiàng)提供智力支持。

在戰(zhàn)略研究方面，先后向集團(tuán)提交《堅定改革決心，以“三鏈融合”高水平打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系》《提升新能源及智能網(wǎng)聯(lián)汽車核心零部件產(chǎn)業(yè)鏈，解決供應(yīng)鏈難點(diǎn)堵點(diǎn)斷點(diǎn)問題》《多措并舉撬動社會資本，全面助力工控長期發(fā)展》等戰(zhàn)略研究報告。

在產(chǎn)業(yè)研究方面，以“落地項(xiàng)目”為導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)和公司重點(diǎn)投資發(fā)展的主導(dǎo)賽道進(jìn)行專精研究，先后出具《關(guān)于全面發(fā)揮廣州工控優(yōu)勢，打造五百億動力電池產(chǎn)業(yè)鏈的報告》《長坡厚雪，賽道深耕——以動力電池產(chǎn)業(yè)投資為例》《自動駕駛出租車行業(yè)概況》等產(chǎn)業(yè)研究報告。

（2）將“廣州工控資本大講堂”打造成人才成長“加油站”

聚焦行業(yè)研討、國企深化改革關(guān)鍵的前沿主題，開展專題講座、沙龍等，讓“大講堂”成為員工精神補(bǔ)鈣的主陣地。圍繞資本運(yùn)營、投資管理、發(fā)展戰(zhàn)略等方面，共開展十期工控資本大講堂，先后聘請廣發(fā)證券、中倫律師事務(wù)所、廣汽埃安等機(jī)構(gòu)專家、學(xué)者和同行進(jìn)行交流。

在公司內(nèi)部建立內(nèi)訓(xùn)、輪訓(xùn)機(jī)制，深化學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)。由公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干圍繞投資領(lǐng)域及相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)及專業(yè)領(lǐng)域課題，包括但不限于投資、風(fēng)控、戰(zhàn)略、法律、財務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域，通過大講堂為員工授課，形成互學(xué)互助的企業(yè)文化和工作氛圍。

2023年，在全黨開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以及大興調(diào)查研究之風(fēng)熱潮興起之時，借助工控資本大講堂等平臺邀請專家圍繞高質(zhì)量開展調(diào)查研究主題進(jìn)行授課講座。

（3）將課題研究打造成科研興企的“助推器”

2020年，與廣州市金融局聯(lián)合調(diào)研撰寫的《借力資本市場增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，助力廣州打贏產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)》課題報告獲省領(lǐng)導(dǎo)批示。

2022年，聯(lián)合市國資委、市金融局、中山大學(xué)等機(jī)構(gòu)和院校，先后完成2項(xiàng)省市重點(diǎn)課題研究，并申報了廣州市博士后實(shí)踐基地，進(jìn)一步強(qiáng)化研究支撐和引領(lǐng)作用。

其中，由廣州市金融局、工控資本、中山大學(xué)共同開展《資本市場服務(wù)廣州創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展研究》，深入剖析廣州重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈利用資本市場的現(xiàn)狀及問題，并從頂層設(shè)計、基礎(chǔ)工作、制度創(chuàng)新、資本運(yùn)作等六個方面提出針對性的意見建議，以總分排名第二的成績順利結(jié)題；聯(lián)合廣州市國資委與中山大學(xué)，開展《“并購大時代”下國資并購上市公司模式及成效》課題，系統(tǒng)梳理全國國資并購上市公司現(xiàn)狀與特點(diǎn)，構(gòu)建了國資并購績效評價體系，對廣州市發(fā)揮資本市場并購重組主渠道作用深化國資國企改革提出七大建議，發(fā)表在《廣州市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理報告》（2022）。

4.以“黨建+風(fēng)控”，打造規(guī)范有效的風(fēng)險管理體系

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以黨內(nèi)監(jiān)督帶動投資業(yè)務(wù)風(fēng)控落地落實(shí)，建立投前、投中、投后全鏈條管理，打造全面的合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制。

（1）精選投前項(xiàng)目標(biāo)的

深度開展細(xì)分賽道行業(yè)研究，聚焦主賽道、本地項(xiàng)目、國企優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)施盡職調(diào)查，進(jìn)行可行性研究和風(fēng)險評估。在項(xiàng)目篩選環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，絕不“碰到哪個是哪個”，絕不隨意跟投“飄在市面上的項(xiàng)目”。在投資項(xiàng)目立項(xiàng)之前，增設(shè)預(yù)審環(huán)節(jié)，前置研究項(xiàng)目的必要性和可行性。

在聚焦集團(tuán)主賽道深度開展細(xì)分行業(yè)研究基礎(chǔ)上，具體由戰(zhàn)略研究部分析判斷項(xiàng)目是不是屬于集團(tuán)主賽道項(xiàng)目、是不是屬于優(yōu)質(zhì)本地項(xiàng)目和國企項(xiàng)目，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和風(fēng)險評估，并組織召開預(yù)審會出具預(yù)審報告，通過預(yù)審環(huán)節(jié)的項(xiàng)目才進(jìn)入立項(xiàng)環(huán)節(jié)。

（2）把控投中決策流程

在項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，由風(fēng)控部出具獨(dú)立的風(fēng)控意見以及風(fēng)控報告，從業(yè)務(wù)獨(dú)立性、同業(yè)競爭等角度，對項(xiàng)目本身進(jìn)行風(fēng)險提示，同時聘請會計、法律等第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目盡職調(diào)查，進(jìn)一步揭示項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險。

在項(xiàng)目決策過程中，嚴(yán)格執(zhí)行投資決策委員會委員投票機(jī)制；建立行業(yè)專家?guī)?，針對投資項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)的特征，隨機(jī)抽取專家召開專家評審會；建立投資論證“正反PK”，正反雙方充分探討論證各自觀點(diǎn)；試點(diǎn)開展員工跟投體系。2023年起，實(shí)施團(tuán)隊推薦項(xiàng)目跟投機(jī)制，在公司投資的同時，由項(xiàng)目團(tuán)隊成員跟投，通過跟投機(jī)制加強(qiáng)員工風(fēng)險共擔(dān)意識，促進(jìn)員工真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。

（3）加強(qiáng)投后跟蹤管理

建章立制。優(yōu)化投后管理辦法，根據(jù)公司投資業(yè)務(wù)特點(diǎn)出具流程指引，實(shí)現(xiàn)投后管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

分類管理。根據(jù)已投項(xiàng)目財務(wù)、業(yè)務(wù)信息、所處階段進(jìn)行分類分級管理，強(qiáng)化中前臺聯(lián)動，實(shí)地走訪，對重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目給予更多的資源傾斜。

項(xiàng)目復(fù)盤。定期對投資項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤，持續(xù)跟蹤投前風(fēng)控重點(diǎn)關(guān)注問題，降低投資項(xiàng)目風(fēng)險。

退出管理。建立退出計劃臺賬，制定退出策略，爭取實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。

數(shù)字賦能。不斷完善投后管理系統(tǒng)功能，使其具備可視化和風(fēng)險管控及業(yè)務(wù)統(tǒng)計等功能，提升管理效能。

5.以“黨建+產(chǎn)業(yè)”，打造專注實(shí)業(yè)的卓越投資機(jī)構(gòu)

堅守“三個初心”，秉承“服務(wù)大局、深耕產(chǎn)業(yè)、長期主義、全生命周期”的投資理念，緊抓新舊動能轉(zhuǎn)換、科技自立自強(qiáng)、國企深化改革三大機(jī)遇，通過“FOF+基金+直投”等投資方式，形成“產(chǎn)業(yè)投資+科創(chuàng)投資+國資投資”三駕馬車齊頭并進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展格局，為廣州工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈”高質(zhì)量賦能。

（1）堅守國資初心

堅持“集群成就產(chǎn)業(yè)騰飛”布局邏輯，聯(lián)合政府、國有資本、產(chǎn)業(yè)龍頭和投資同行等戰(zhàn)略合作伙伴，共同打造“母基金引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)基金布局、功能基金強(qiáng)化”的廣州泛工業(yè)產(chǎn)業(yè)基金生態(tài)圈，為國有企業(yè)改革提供強(qiáng)力支持。

先后投資了廣鋼氣體、南網(wǎng)科技、南方宇航等國企混改項(xiàng)目，積極發(fā)揮國有資本引領(lǐng)、配置和撬動功能。

（2）堅守產(chǎn)業(yè)初心

以“供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定、價值鏈高端延伸、科技鏈創(chuàng)新突破、生態(tài)圈持續(xù)擴(kuò)容”為出發(fā)點(diǎn)，把對接資本力量與構(gòu)建企業(yè)和區(qū)域全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、做大做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)、加速培育新興產(chǎn)業(yè)等有機(jī)結(jié)合，深耕“新能源汽車、智能制造、雙碳、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”四大賽道，為集團(tuán)尋求具備強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈、建鏈價值的并購標(biāo)的，助力集團(tuán)持續(xù)完善汽車零部件、新興材料、高端裝備等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略布局。

（3）堅守科創(chuàng)初心

充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)“鏈主”和國有背景優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)投資和股權(quán)紐帶為切入點(diǎn)，構(gòu)建集“場景、研發(fā)、資金、空間”四位一體的創(chuàng)新賦能模式，為中小企業(yè)帶來從資金到技術(shù)、訂單等多維度的創(chuàng)新要素支持，利用產(chǎn)業(yè)協(xié)同幫助中小企業(yè)快速融入產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈并形成市場循環(huán)，全面引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)的專精特新企業(yè)發(fā)展。

工控資本以服務(wù)廣州發(fā)展大局為重點(diǎn)，圍繞廣州“3+5”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以資本力量加速扶持本地先進(jìn)制造領(lǐng)域的專精特新、隱形冠軍、細(xì)分龍頭。已通過“直投+專項(xiàng)基金+子基金”等多種方式，支持了嘉元科技、云從科技、數(shù)碼大方等一批優(yōu)秀科創(chuàng)類企業(yè)快速成長。

四、實(shí)施成效

“資智工艦”是工控資本在2021年著手建設(shè)的黨建品牌。通過豐富“黨建+”模式，圍繞“黨建+治理”“黨建+資本”“黨建+智庫”“黨建+風(fēng)控”“黨建+產(chǎn)業(yè)”五方面，打造“紅旗、資本、智慧、工業(yè)、安全”五艦特色品牌。2022年，工控資本黨建創(chuàng)新成果入選全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。

“資智工艦”黨建品牌實(shí)施以來，為生產(chǎn)經(jīng)營賦予紅色動能，極大凝聚了公司發(fā)展共識和奮進(jìn)力量。截至目前，基金管理規(guī)模超200億元，主導(dǎo)投資項(xiàng)目超70個，投資項(xiàng)目上市超20個，獲得“AA+”主體信用評級，先后榮獲清科“中國私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)TOP100”、投中“中國最佳私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)100強(qiáng)”、融中“中國最佳國資投資機(jī)構(gòu)”等多項(xiàng)權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的重量級榮譽(yù)，進(jìn)一步彰顯“資智工艦”黨建品牌的強(qiáng)大引領(lǐng)力。同時，工控資本行業(yè)地位不斷增強(qiáng)，現(xiàn)已成為粵港澳大灣區(qū)乃至全國投資能力突出、行業(yè)影響力較大、具備高信用評級的國有資本投資公司。

五、展望與思考

以黨建鑄魂，以品牌強(qiáng)基。工控資本將深刻把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的實(shí)踐偉力，持續(xù)深化“資智工艦”黨建品牌建設(shè)，把推動高質(zhì)量發(fā)展作為根本出路，凝心聚力為廣州工控 “工業(yè)航母”行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航，奮力推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的廣州實(shí)踐。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/李蘇