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與客戶共舞

2024-01-20 17:57
商業(yè)評(píng)論 2024年1期
關(guān)鍵詞:通用五菱樂高套件

在過去的一年里,我們聽到很多企業(yè)家抱怨生意難做。如今,2024年已經(jīng)開啟,對(duì)于新年的經(jīng)濟(jì)展望,中國(guó)社科院預(yù)測(cè),2024年的GDP增速預(yù)計(jì)在5%上下,可能低于2023年。顯然,在這種經(jīng)濟(jì)大背景下,企業(yè)要想獲得增長(zhǎng),需要付出更多努力。

那么企業(yè)該往哪個(gè)方向努力呢?企業(yè)家最關(guān)心的往往是今天收入多少,有多少進(jìn)賬,但是管理大師彼得·德魯克告誡我們:企業(yè)要“創(chuàng)造客戶”而不是“創(chuàng)造利潤(rùn)”。企業(yè)的目的只有一個(gè)定義:創(chuàng)造客戶,客戶才是企業(yè)存在的根本動(dòng)力和源泉。

本期,我們要介紹百年名企樂高集團(tuán)攜手客戶創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。樂高集團(tuán)創(chuàng)立于1932年,91年來穩(wěn)坐玩具行業(yè)頭把交椅。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,樂高集團(tuán)業(yè)績(jī)?nèi)苑€(wěn)步增長(zhǎng),2022年樂高集團(tuán)全年收入同比增長(zhǎng)17%,達(dá)到646億丹麥克朗(約合人民幣638億元),凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)4%。

樂高2008年推出一個(gè)眾包試點(diǎn)項(xiàng)目,后來發(fā)展成為樂高創(chuàng)意社區(qū),現(xiàn)有280多萬(wàn)顧客參與其中,社區(qū)成員共同分享并討論了135,000多個(gè)關(guān)于樂高套件的創(chuàng)意。為了篩選出最佳創(chuàng)意,樂高采取了一種方式:由社區(qū)成員在多輪競(jìng)賽中投票選出最佳創(chuàng)意,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獲得一萬(wàn)張以上支持票的創(chuàng)意即勝出,有資格晉級(jí)終選程序,屆時(shí)將由樂高集團(tuán)員工決定哪些設(shè)計(jì)可以加入樂高產(chǎn)品組合。

樂高集團(tuán)還收購(gòu)了一個(gè)用戶交流買賣樂高積木、套件和原創(chuàng)設(shè)計(jì)的網(wǎng)站BrickLink,在2021年推出了“BrickLink設(shè)計(jì)師計(jì)劃”。如果一項(xiàng)設(shè)計(jì)在BrickLink上獲得了至少3,000份預(yù)訂單,樂高集團(tuán)就會(huì)為這些顧客組裝獨(dú)家套件,包括積木塊和拼裝手冊(cè)。創(chuàng)作者將從自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品中獲益,他們可獲得凈銷售額的5%。(參見本期《看樂高如何玩轉(zhuǎn)客戶共創(chuàng)》)

今年,新能源車的新品牌新車型紛紛入市,傳統(tǒng)2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷,如何破局和突圍,成為所有新能源車企必須直面的核心問題。上汽通用五菱新能源汽車開始探索創(chuàng)新型2B業(yè)務(wù)。常見的傳統(tǒng)2B業(yè)務(wù)是車企向網(wǎng)約車公司等大規(guī)模提供車輛,無(wú)需過多考慮車輛結(jié)構(gòu)和改裝,大部分定制化服務(wù)發(fā)生在外觀和軟裝設(shè)計(jì)上。而創(chuàng)新型2B業(yè)務(wù)最大的特點(diǎn)是,與客戶深度交互,共同創(chuàng)新,根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景的不同,需要對(duì)車輛進(jìn)行復(fù)雜的改裝、設(shè)計(jì),甚至是結(jié)構(gòu)調(diào)整。

比如,上汽通用五菱與浙江泓瑞消防設(shè)備有限公司聯(lián)手,歷時(shí)2年,將宏光MINIEV改裝成微型消防車,已經(jīng)獲得所有相關(guān)資質(zhì),成為市場(chǎng)中唯一一款純電動(dòng)微型消防車。另外,上汽通用五菱與肯德基等大型餐飲企業(yè)合作,嘗試將宏光MINIEV改裝成移動(dòng)餐車。對(duì)于創(chuàng)新型2B業(yè)務(wù),從設(shè)想到落地到底有哪些困難?業(yè)務(wù)的突破點(diǎn)又在哪里?大家可以在本期《2B深度定制:新能源車企的反內(nèi)卷新路》中看到案例企業(yè)的探索和思考。

從以上案例可以看出,與客戶共創(chuàng)正在成為一種潮流,這種做法可以打破企業(yè)與客戶之間的隔膜,讓客戶主動(dòng)參與其中,一起去創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值,從而建立更穩(wěn)固的紐帶,也帶給企業(yè)更多的創(chuàng)新可能。從現(xiàn)在開始,讓我們開啟與客戶的雙向奔赴之旅吧。

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