□文/馮梓昕

（東華理工大學(xué) 江西·南昌）

［提要］ 我國提出“雙碳”目標(biāo)，逐漸認(rèn)識到走綠色發(fā)展道路的重要性，很多企業(yè)開始謀劃綠色轉(zhuǎn)型。本文通過剖析天能集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型的動因、主要路徑，并從盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和成長能力四個方面分析企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的效果，旨在為其他企業(yè)綠色發(fā)展提供思路。

高污染企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型是我國重視生態(tài)文明建設(shè)的重要表現(xiàn)，也是我國實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和的關(guān)鍵步驟。早在2005年，時任浙江省委書記的習(xí)近平在浙江安吉縣余村調(diào)研時，首次提出“綠水青山就是金山銀山”的重要論述。2012年，中國共產(chǎn)黨第十八次人民代表大會首次提出“建設(shè)美麗中國”，強(qiáng)調(diào)把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、社會建設(shè)各方面和全過程?？v觀世界，歐美國家環(huán)境信息披露內(nèi)容全面、制度完善，歐盟、日本分別在1990年、2013年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，并提出2030年實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)，我國綠色發(fā)展?fàn)顩r與之相比落后一步，如何縮小與西方國家的差距，工業(yè)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、減少排污成為我國現(xiàn)今亟待解決的問題。

隨著我國可持續(xù)發(fā)展號角的吹響，天能集團(tuán)也積極加入綠色轉(zhuǎn)型的陣容。在十幾年的發(fā)展歷程中，天能集團(tuán)從各環(huán)節(jié)進(jìn)行了綠色化轉(zhuǎn)變，其綠色化轉(zhuǎn)型帶來了積極效果。本文通過描述天能集團(tuán)十幾年來的綠色發(fā)展動因及綠色化轉(zhuǎn)型升級路徑，以及轉(zhuǎn)型升級后企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的變化，剖析綠色轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)的影響，并提出相應(yīng)的對策，為其他企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級提供相應(yīng)參考。

一、案例介紹

（一）公司簡介。1986年，天能電池集團(tuán)股份有限公司（簡稱天能集團(tuán)）誕生于浙江湖州，是一家以電動輕型車動力電池業(yè)務(wù)為主，集電動特種車動力電池、新能源汽車動力電池、汽車啟動啟停電池、儲能電池、3C 電池、備用電池、燃料電池等多品種電池的研發(fā)、生產(chǎn)、消費(fèi)于一體的國內(nèi)電池行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。天能集團(tuán)一直將“成為全球領(lǐng)先的綠色能源解決方案商”作為發(fā)展總目標(biāo)，經(jīng)過不懈努力，2007年天能動力在香港主板市場上市，2021年天能股份在上海證券交易所科創(chuàng)板上市。天能集團(tuán)位居中國輕工業(yè)電池行業(yè)排行榜第一名，2022年銷售額達(dá)418.82 億元，凈利潤18.38 億元。

天能集團(tuán)董事長張?zhí)烊卧诓粩鄶U(kuò)大公司規(guī)模的同時，注重綠色可持續(xù)發(fā)展，早在2002年就開始謀劃綠色發(fā)展道路，2015年提出“三化戰(zhàn)略”——智能化、綠色化、全球化。截至2023年5月，天能集團(tuán)旗下企業(yè)已有9 個國家級“綠色工廠”、9 家“國家綠色供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)”、5 家“國家工業(yè)產(chǎn)品綠色設(shè)計示范企業(yè)”以及22 項“國家綠色設(shè)計產(chǎn)品”。天能集團(tuán)先后在鉛電、鋰電兩種電池領(lǐng)域牽頭研制綠色設(shè)計產(chǎn)品評價規(guī)范，雙雙成為工信部百項團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用示范項目，榮登工信部發(fā)布的“2022年綠色制造名單”。近年來，天能緊緊圍繞國家“雙碳戰(zhàn)略”，以產(chǎn)業(yè)鏈思維、生態(tài)圈理念推動綠色低碳發(fā)展，走出了一條生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。

（二）綠色轉(zhuǎn)型動因

1、國家戰(zhàn)略的推動。2000年11月，由國務(wù)院印發(fā)的《全國生態(tài)環(huán)境保護(hù)綱要》指出全國生態(tài)環(huán)境惡化的原因，并提出對生態(tài)環(huán)境保護(hù)的指導(dǎo)思想和基本原則。2002年11月，黨的十六大強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力，把可持續(xù)發(fā)展放在突出地位。隨著國家對生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重視，天能集團(tuán)管理層逐漸意識到不能一味地追求經(jīng)濟(jì)利潤，還應(yīng)該考慮企業(yè)價值和社會責(zé)任。

2004年6月2日，時任浙江省委書記的習(xí)近平到訪天能集團(tuán)，參觀廠房設(shè)施后，習(xí)近平勉勵公司“騰籠換鳥”，叮囑張?zhí)烊翁炷芗瘓F(tuán)要注重可持續(xù)發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量。習(xí)近平的講話深深地影響了天能的發(fā)展戰(zhàn)略。2005年8月15日，習(xí)近平在安吉縣余村考察時，首次提出“綠水青山就是金山銀山”。天能集團(tuán)緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，下定決心走綠色發(fā)展、綠色增長之路。在此后的幾年中，天能集團(tuán)不斷增加投資，淘汰落后產(chǎn)能，改造環(huán)保設(shè)施，不斷滿足政府對蓄電池企業(yè)的環(huán)境管理要求。

2、血鉛事件的警醒。2011年3月，浙江省湖州市德清縣百姓自行體檢時驗(yàn)出血鉛超標(biāo)，該次事件中共有233 名成人、99 名兒童血鉛超標(biāo)。事件一經(jīng)曝光，迅速得到相關(guān)部門及全國人民的關(guān)注。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是一起由某蓄電池公司違法違規(guī)生產(chǎn)、職工衛(wèi)生防護(hù)措施不當(dāng)引起的血鉛污染事件。最終該蓄電池公司法定代表人被刑事拘留，與此同時，市、縣監(jiān)察部門對此次事件涉及的德清縣政府、縣環(huán)保局、縣衛(wèi)生局、新市鎮(zhèn)等8 名相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)立案處理。

德清縣血鉛超標(biāo)事件發(fā)生后，浙江省委、省政府和湖州市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)環(huán)保部要求，切實(shí)抓好整改落實(shí)，絕不能以犧牲人民群眾健康安全和生態(tài)環(huán)境來換取一時一地的發(fā)展。作為同樣是蓄電池企業(yè)的天能集團(tuán)通過此次事件深深認(rèn)識到綠色發(fā)展的重要性，堅持綠色發(fā)展才是長遠(yuǎn)之路。因此，天能集團(tuán)董事長張?zhí)烊瘟ε疟娮h，淘汰落后生產(chǎn)線，大力發(fā)展綠色創(chuàng)新，積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。

二、綠色轉(zhuǎn)型路徑

（一）落實(shí)清潔生產(chǎn)。天能集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型的第一步就是加快落實(shí)清潔生產(chǎn)，2005年開始，公司通過采用先進(jìn)的清潔生產(chǎn)技術(shù)和環(huán)保設(shè)備對鉛粉制造工序、分刷板工序、鑄焊工序、內(nèi)化成工藝升級工序等進(jìn)行改造，并且采用膜過濾技術(shù)對污水進(jìn)行脫鹽處理，提高水資源回用率。公司對鉛塵、鉛煙涉鉛部位均采用梯級微負(fù)壓收集系統(tǒng)，運(yùn)用“初級降塵+濾筒+高效過濾器”處理工藝；酸霧采用二級堿液噴淋處理工藝，確保廢氣達(dá)標(biāo)排放；廠區(qū)內(nèi)建有鉛酸廢水處理站，將工業(yè)含鉛廢水與生活污水分別進(jìn)行收集和治理，且含鉛廢水與生活污水設(shè)立單獨(dú)排放口。

天能集團(tuán)一直堅持提高能效、低碳生產(chǎn)的原則，公司制定《能源管理規(guī)定》，每月進(jìn)行水、電用量統(tǒng)計，對耗能情況進(jìn)行匯總、分析，對能耗較大項目制定改進(jìn)措施。天能董事長張?zhí)烊卧诮邮懿稍L時表示，環(huán)保是天能發(fā)展的底線，對環(huán)保不合格的項目采用一票否決制，公司對環(huán)保、技改、研發(fā)的總投入必須逐年上升，不低于當(dāng)年營業(yè)額的7%。到目前為止，天能集團(tuán)綠色工廠智能化水平達(dá)到90%，生產(chǎn)中采用新工藝減少廢水95%，減少廢粉塵90%，總體節(jié)能近38%，電池循環(huán)壽命延長40%。

（二）廢棄電池資源化。據(jù)統(tǒng)計，我國每年報廢的全蓄電池高達(dá)500萬噸，隨意處置廢棄電池對環(huán)境的污染不言而喻。早在2009年天能集團(tuán)就開始布局鉛蓄電池循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，從意大利引進(jìn)國際領(lǐng)先的鉛蓄電池資源回收利用設(shè)備。2011年11月天能集團(tuán)投資建設(shè)天能集團(tuán)（濮陽）循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，主要用于鉛合金制品、塑料制品的制造和銷售，廢舊鉛酸蓄電池、含鉛制品、蓄電池生產(chǎn)下腳料的回收、處理以及硫酸鈉的生產(chǎn)、銷售。如圖1 所示，天能電池廠生產(chǎn)出電池后，供應(yīng)給市場，消費(fèi)者在電池使用壽命結(jié)束后，利用天能集團(tuán)的40 多萬個營銷網(wǎng)點(diǎn)，把廢舊電池回售給天能，天能集團(tuán)把廢舊電池集中分類，再經(jīng)過焙燒、拆解、過篩、煅燒、合成，形成電池電料，進(jìn)入到電池工廠進(jìn)行再生產(chǎn)，然后再次流向市場，走進(jìn)消費(fèi)者，開始下一輪循環(huán)。該產(chǎn)業(yè)園占地100 畝，投資4.5 億元，成立“無害化年處理10 萬噸廢舊鉛蓄電池再生鉛與合金”項目，該項目和天能集團(tuán)（河南）能源科技有限公司一起共同組成了完整的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園打造成集新能源電池生產(chǎn)、廢舊電池回收再利用、塑業(yè)配套、售后服務(wù)四大板塊。（圖1）

圖1 電池循環(huán)利用流程圖

通過多年的發(fā)展，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園先后獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、綠色制造體系建設(shè)示范企業(yè)、國家首批生產(chǎn)者責(zé)任延伸試點(diǎn)企業(yè)、工業(yè)節(jié)能與綠色發(fā)展重點(diǎn)信貸項目等多項榮譽(yù)。天能集團(tuán)在回收的廢舊電池處理過程中采用全自動機(jī)械破碎、創(chuàng)新型水力分選工藝技術(shù)等，物料分選率達(dá)99%，金屬回收率可達(dá)99%以上，塑料回收率達(dá)99%，殘酸回收率達(dá)100%，廢水循環(huán)利用100%，公司被列入國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。回收的動力電池通過電解液無害化處理、高值組分協(xié)同浸出提純、生產(chǎn)廢水循環(huán)利用等行業(yè)領(lǐng)先的綠色循環(huán)工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)廢舊鋰電池的自動化拆解及有價金屬的高效回收循環(huán)利用，鎳鈷回收率大于98.5%。公司入選廢舊動力電池回收行業(yè)規(guī)范企業(yè)白名單。

（三）綠色創(chuàng)新研發(fā)

1、產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新。其他企業(yè)還在嘗試擴(kuò)大傳統(tǒng)電池銷量的時候，天能集團(tuán)已經(jīng)嘗試開展鉛蓄電池綠色產(chǎn)品設(shè)計。金屬鎘能增加電池極板的穩(wěn)定性，延長電池的使用壽命，所以傳統(tǒng)鉛蓄電池中大量存在重金屬鎘和砷，但是這種金屬對土壤和人體的毒性很大，天能逐漸把含鎘和砷的鉛蓄電池全部淘汰，當(dāng)然也付出了電池使用壽命年限小幅縮減的代價。傳統(tǒng)的鉛蓄電池是開口式電池，硫酸容易外泄，天能后來設(shè)計了閥控式密封新型電池，從源頭出發(fā)盡可能降低鉛蓄電池對環(huán)境的污染。

2、產(chǎn)品領(lǐng)域創(chuàng)新。面對當(dāng)前世界資源短缺，全球氣候惡化，“雙碳”目標(biāo)的制定，天能決定駛?cè)刖G色智造新賽道。早在2006年天能集團(tuán)就已涉足鋰電產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，天能飛速發(fā)展成為領(lǐng)先的新能源汽車動力電池系統(tǒng)、儲能系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、制造和銷售商。天能集團(tuán)控股的天能帥福得新能源股份有限公司專注于圓柱電池、軟包電池、方形電池以及鋰電池管理系統(tǒng)的設(shè)計、研發(fā)及生產(chǎn)、銷售。2022年，天能鋰離子電池業(yè)務(wù)的營業(yè)額達(dá)12 億元。截至2022年12月，天能帥福得能源股份有限公司已取得160 余項專利，獲得國家專利發(fā)明金獎。

三、天能集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型效果分析

（一）盈利能力分析。從天能動力披露的財務(wù)報告中不難看出，2007～2020年天能集團(tuán)的銷售毛利率波動增長，2011～2014年天能集團(tuán)大量投資環(huán)保設(shè)備及清潔設(shè)備的研發(fā)，受此影響天能集團(tuán)的資產(chǎn)報酬率有所降低，處于低迷狀態(tài)。但從2015年開始，天能集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型逐漸成熟，前期的投入帶來回報，公司拓展了經(jīng)營領(lǐng)域，資產(chǎn)報酬率也從6.5%上升到12%?？傮w而言，天能集團(tuán)駛?cè)刖G色轉(zhuǎn)型道路的前幾年，由于研發(fā)及對環(huán)保設(shè)備的投資，使得盈利能力指標(biāo)有所下滑，隨著天能集團(tuán)綠色發(fā)展進(jìn)入成熟期，公司盈利能力也大幅增強(qiáng)，盈利指標(biāo)穩(wěn)步上升。

（二）營運(yùn)能力分析。天能進(jìn)入發(fā)展新階段，明確并實(shí)施快速響應(yīng)市場需求的戰(zhàn)略任務(wù)，公司投入資金創(chuàng)建服務(wù)專線，“點(diǎn)對點(diǎn)”配送，為消費(fèi)者和加盟商提供更高質(zhì)量的配送服務(wù)。天能集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率從2007年的2.0 次提高到2022年的11.7 次，一直處于穩(wěn)步上升的狀態(tài)，遠(yuǎn)高于行業(yè)均值。天能集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率穩(wěn)定在30 次左右，處于蓄電池行業(yè)的領(lǐng)先位置，2019年天能集團(tuán)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率達(dá)52 次，而當(dāng)年蓄電池行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率平均8.64 次。

（三）償債能力分析。速動比率是衡量一個企業(yè)短期償債能力、資金運(yùn)作效率的指標(biāo)。2011～2014年天能集團(tuán)的速動比率較低，這是由于長期投資占用了企業(yè)大部分資金，導(dǎo)致速動比率低于行業(yè)平均水平。自2015年開始，前期投資的生產(chǎn)線、環(huán)保設(shè)備初見成效，公司速動比率保持在1 左右，這說明企業(yè)現(xiàn)金流比較穩(wěn)定，償債能力較好。2007～2011年，天能集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率保持在30%左右，證明企業(yè)長期償債能力得到保證，而2012～2022年，企業(yè)舉債能力增強(qiáng)，開展新的營銷模式，進(jìn)入新產(chǎn)品領(lǐng)域，天能集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率有所提高，穩(wěn)定在50%左右。

（四）成長能力分析。天能集團(tuán)在2004年確定綠色發(fā)展道路，2009年引進(jìn)國際領(lǐng)先的鉛蓄電池資源回收利用設(shè)備，2011年為回收廢舊電池創(chuàng)建天能集團(tuán)（濮陽）循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，2019年創(chuàng)建天能帥福得進(jìn)軍鋰電產(chǎn)業(yè)，逐漸實(shí)現(xiàn)綠色智造，因此天能集團(tuán)2010～2019年營收增長率從21.78%增長到65.9%，而2020年受到新冠肺炎疫情影響，行業(yè)整體呈下滑趨勢，天能集團(tuán)的營收增長率跌至10%左右，但是2021年天能集團(tuán)在上交所上市并宣布進(jìn)軍氫能源電池，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，在未來有望驅(qū)動企業(yè)業(yè)績。

四、結(jié)論及啟示

（一）天能集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型升級研究結(jié)論。通過對天能集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型升級的研究，可以看到，從2004年開始天能集團(tuán)一直堅持并積極落實(shí)智能化、綠色化、全球化戰(zhàn)略，不斷加大企業(yè)綠色化的研發(fā)投入，在生產(chǎn)、營銷及研發(fā)環(huán)節(jié)開辟新道路，實(shí)現(xiàn)綠色智造，助力國家完成“雙碳”目標(biāo)。而通過財務(wù)指標(biāo)的分析可以看出，綠色化轉(zhuǎn)型為天能集團(tuán)帶來的影響大多呈正向，并且有望長期為企業(yè)帶來價值。在今后的發(fā)展中，天能集團(tuán)應(yīng)該時刻關(guān)注新能源行業(yè)的發(fā)展動向，大力支持更多新能源材料的開發(fā)，同時制定適合企業(yè)的營銷模式，給消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做好風(fēng)控，持續(xù)深化綠色轉(zhuǎn)型升級的效果。

（二）對其他企業(yè)進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型升級的啟示。其他企業(yè)進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型升級時，可以借鑒天能集團(tuán)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。首先，綠色轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略制定要根據(jù)企業(yè)自身情況出發(fā)，企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型路徑時可以結(jié)合自身的競爭優(yōu)勢，比如營銷模式、產(chǎn)品價格、研發(fā)水平等，把握行業(yè)風(fēng)向，時刻做好戰(zhàn)略調(diào)整。其次，綠色轉(zhuǎn)型升級還要注重對人才的培養(yǎng)，對新能源的開發(fā)離不開行業(yè)頂尖人才的努力。最后，企業(yè)轉(zhuǎn)型也不能忽視對風(fēng)險的管控，對財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)做出有效的防范。