林丹磊

（福建省閩貨特色產(chǎn)品貿(mào)易有限公司，福建 福州 350001）

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主力軍，在國(guó)有企業(yè)體制改革大背景下，要求國(guó)有企業(yè)不斷創(chuàng)新思路，提質(zhì)增效。國(guó)有企業(yè)改革需要系統(tǒng)性的科學(xué)管理作為支撐，要不斷改善原有的管理模式，引入更為先進(jìn)、更為精細(xì)化的管理模式。管理會(huì)計(jì)作為銜接企業(yè)戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的橋梁，在全面改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平方面顯得異常重要。

一、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的意義

管理會(huì)計(jì)包含了成本會(huì)計(jì)與管理控制兩大系統(tǒng)，是運(yùn)用一系列專(zhuān)業(yè)的方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，提供給企業(yè)管理層進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策、制定計(jì)劃、控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)，是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。在目前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以提升內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（一）管理會(huì)計(jì)可以為國(guó)有企業(yè)提供最優(yōu)決策

管理會(huì)計(jì)以新的觀念和更加有效務(wù)實(shí)的技術(shù)方法，為企業(yè)管理者提供更為真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做進(jìn)一步分類(lèi)整理、加工延伸，能更加真實(shí)精確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，形成客觀科學(xué)的會(huì)計(jì)報(bào)告，同時(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)、合理評(píng)估與預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者提高決策準(zhǔn)確性、科學(xué)性、合理性。

（二）管理會(huì)計(jì)可以明確國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定，是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體規(guī)劃，并融入企業(yè)全面預(yù)算管理中，引導(dǎo)企業(yè)各職能部門(mén)明確發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有序推進(jìn)。

（三）管理會(huì)計(jì)能夠有效防控風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)以系統(tǒng)理論觀念，綜合考慮企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境等諸多因素，并深入到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域、協(xié)同各個(gè)職能部門(mén)、各崗位人員，實(shí)現(xiàn)管控到位、責(zé)任到人，以各業(yè)務(wù)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以管理會(huì)計(jì)為指導(dǎo)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)管控體系，進(jìn)行綜合分析、評(píng)估，為企業(yè)全鏈條經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施全面控制管理，及時(shí)預(yù)防并發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中產(chǎn)生的偏差，及時(shí)采取有效風(fēng)險(xiǎn)防控策略，從而使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，極大限度規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)按決策既定方向有效運(yùn)行。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中遇到的問(wèn)題及原因分析

（一）管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)是一套預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核的管理模式。近幾年來(lái)隨著改革創(chuàng)新理念的深入，越來(lái)越多國(guó)有企業(yè)都引入了管理會(huì)計(jì)，但由于管理會(huì)計(jì)受限于國(guó)有企業(yè)發(fā)展模式及管理水平等主客觀因素，加之應(yīng)用時(shí)間也較短，故在實(shí)際應(yīng)用中存在著諸多問(wèn)題。

1.管理會(huì)計(jì)未能與國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合

管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的，為企業(yè)制定科學(xué)、合理、可行的戰(zhàn)略目標(biāo)提供決策依據(jù)。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施又必須借由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃、推進(jìn)。目前部分國(guó)有企業(yè)未能制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，也未強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)的適度性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)失去其管理基礎(chǔ)，致使企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不能更好地服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不能更好發(fā)揮其職能作用。

2.管理會(huì)計(jì)控制體系不健全

目前部分國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)職責(zé)依然以財(cái)務(wù)管理為主，未能建立起完善的管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。大部分企業(yè)比較偏重短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以盈利能力指標(biāo)（如投資報(bào)酬率）管理控制為主，沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值，忽視長(zhǎng)期和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)狀況。

企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激增及業(yè)績(jī)考核雙重壓力，致使部分國(guó)有企業(yè)管理層更注重短期經(jīng)濟(jì)效益，催生了一些短視行為，造成了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的失真，勢(shì)必影響企業(yè)管理決策的有效性，阻礙企業(yè)的發(fā)展，削弱企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.管理會(huì)計(jì)的方法選擇不當(dāng)

部分國(guó)有企業(yè)成本管理常會(huì)陷入一種誤區(qū)，一味強(qiáng)調(diào)控制成本，為控制而控制，而沒(méi)有結(jié)合收入進(jìn)行綜合的考核評(píng)估，投入與產(chǎn)出是否相匹配，綜合考慮成本控制的范圍、幅度。在選擇成本控制方法時(shí)，一味追求成本精確性，未權(quán)衡成本效益原則來(lái)選擇相適用的管理會(huì)計(jì)方法，同時(shí)在前期信息收集、匯總、分析時(shí)全面性不足，容易造成選擇失誤，致使資源浪費(fèi)，成本代價(jià)過(guò)高。

4.管理會(huì)計(jì)執(zhí)行力度、管控范圍不到位

管理會(huì)計(jì)作為連接企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)全鏈條經(jīng)營(yíng)管理工具，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理起著至關(guān)重要的作用，但目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理經(jīng)常呈現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊各自為政的管理現(xiàn)象，沒(méi)有運(yùn)用專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、合理的方法，也未站在戰(zhàn)略高度、全局角度，統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一管理口徑，使得管理信息沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，影響管理者的使用。

部分國(guó)有企業(yè)管理者盲目追求規(guī)模效益，同時(shí)存在“重業(yè)務(wù)輕管理”的情況，不能認(rèn)識(shí)到管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，也不強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)全員參與，全鏈條覆蓋，為管而管，流于表面，造成數(shù)據(jù)不全面，職責(zé)不明晰，互相推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。并且管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展尚處于改進(jìn)完善階段，致使應(yīng)用的理論基礎(chǔ)不豐滿(mǎn)，管理人才缺失，照搬照用不切實(shí)際，理論與實(shí)際脫節(jié)，造成企業(yè)管理混亂，流程繁雜，成本增加，勢(shì)必造成資源浪費(fèi)，阻礙企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）造成管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用過(guò)程產(chǎn)生問(wèn)題的原因

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知及重視度不足

對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)提升到服務(wù)戰(zhàn)略定位的高度，職能作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。部分國(guó)有企業(yè)還是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維為主導(dǎo)，存在慣性思維，還是以老經(jīng)驗(yàn)老辦法開(kāi)展工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象、目標(biāo)、職能不明晰，管理會(huì)計(jì)工作也浮于表面，沒(méi)有深入實(shí)地，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，造成管理會(huì)計(jì)工作的成效不高。

2.管理會(huì)計(jì)制度不健全

部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有完善管理會(huì)計(jì)制度體系，造成管理會(huì)計(jì)運(yùn)用不合理。完善的管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)置不合理、權(quán)責(zé)不明晰，長(zhǎng)期與財(cái)務(wù)管理混為一談，職能大部分由財(cái)務(wù)部行使，工作流程不規(guī)范，既沒(méi)有形成自上而下的管理、監(jiān)督，也沒(méi)有形成自下而上全流程數(shù)據(jù)收集、整理、分析，上下聯(lián)動(dòng)有機(jī)管控體系，使得其在實(shí)施過(guò)程中阻力很大，針對(duì)性不強(qiáng)。各業(yè)務(wù)部門(mén)配合還是停留在單純的會(huì)計(jì)核算和預(yù)算層面，使得管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不高，分析作用效果不佳，應(yīng)用效率低下。

3.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)必須重視信息系統(tǒng)建設(shè)，目前國(guó)有企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)尚不完善，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)信息收集的有效性、及時(shí)性有很高的要求，各業(yè)務(wù)部門(mén)的配合度不高，各部門(mén)之間溝通、數(shù)據(jù)收集上報(bào)、數(shù)據(jù)之間的共享都存在不同程序的脫節(jié)現(xiàn)象，漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、重復(fù)上報(bào)等情況時(shí)有發(fā)生，如何與其他部門(mén)信息系統(tǒng)有效對(duì)接，提高數(shù)據(jù)來(lái)源可靠性、準(zhǔn)確性就顯得尤為重要。

4.缺乏管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，是跨學(xué)科、跨行業(yè)、跨部門(mén)的系統(tǒng)工作，要求專(zhuān)業(yè)性很高，由于目前國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)及重視度不足，將管理會(huì)計(jì)工作與一般財(cái)務(wù)工作混為一談，視為一般會(huì)計(jì)人員，從業(yè)人員素質(zhì)的高低勢(shì)必會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作成效產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

（一）全面提升國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理控制理念

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳，全面提升企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，從觀念上充分認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)的重要性。同時(shí)將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，充分分析企業(yè)自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，依據(jù)管理會(huì)計(jì)所提供的管理信息，確立適度、可行的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況精準(zhǔn)確定企業(yè)戰(zhàn)略定位，讓管理會(huì)計(jì)直接參與決策控制的全過(guò)程。

（二）完善國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理控制系統(tǒng)

1.改進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)控制體系

決定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的因素除了短期的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)外，長(zhǎng)期和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)影響更為重大。一方面，要不斷完善短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量，不能只注重盈利性指標(biāo)，也要同時(shí)關(guān)注運(yùn)營(yíng)狀況、償債能力等（如對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量）。另一方面，也要運(yùn)用長(zhǎng)期、非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量（客戶(hù)滿(mǎn)意度、工作效率、市場(chǎng)占有率、企業(yè)潛在發(fā)展能力）等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)?？山Y(jié)合多種計(jì)量方法，從管理的角度來(lái)分析管理成本，特別是與決策相關(guān)的未來(lái)成本，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策更有參考價(jià)值。

2.完善國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置

理清管理會(huì)計(jì)的職能，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供決策信息，因此管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)適當(dāng)分離。有條件的大中型國(guó)有企業(yè)可以平行設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，各司其職。由財(cái)務(wù)分管副總直接領(lǐng)導(dǎo)，直接對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)，以有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策最優(yōu)化。

3.健全國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體系。應(yīng)先根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況設(shè)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象、工作流程、工作目標(biāo)。按照上述工作內(nèi)容，從管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)與解釋、傳遞等各方面，進(jìn)行科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，使之形成自上而下、自下而上、上下聯(lián)動(dòng)的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行、管控體系。明確各部門(mén)、各崗位職責(zé)，各部門(mén)共同協(xié)作，使得管理會(huì)計(jì)工作能有序、高效推進(jìn)。

4.選擇適用的管理會(huì)計(jì)方法

企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境不同，應(yīng)當(dāng)用權(quán)變思想，選擇適用于企業(yè)的科學(xué)、合理管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，選擇要以重要性、適用性為原則，要適度抓大放小，要充分考慮成本效益原則。應(yīng)多進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，工作過(guò)程中要注重經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，選擇切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)方法，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

（三）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)執(zhí)行力及管控力度

管理會(huì)計(jì)是跨部門(mén)的工作，需要企業(yè)全員參與，要梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以成本效益原則實(shí)施成本管控。

1.提高管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

提升管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性與及時(shí)性，加工整理與經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)的各種信息提供給管理者的決策，同時(shí)保證信息要及時(shí)、迅速。管理會(huì)計(jì)報(bào)告在方式方法上應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身需求，不受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念與模式的限制，采用靈活性和多樣性的方式，自由地應(yīng)用各種科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，報(bào)告結(jié)果要全面、精準(zhǔn)，才有助于管理者進(jìn)行正確及時(shí)的決策，有助于提高決策能力。

2.優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作流程，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合

應(yīng)針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，優(yōu)化工作流程。針對(duì)企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)研、評(píng)估，管理會(huì)計(jì)不僅要全面了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)，還要向企業(yè)價(jià)值鏈延伸，就價(jià)值鏈中每一項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分析其成本動(dòng)因，進(jìn)行橫向、縱向各系統(tǒng)管控。

還要延展其管理范圍，分析業(yè)務(wù)全生命周期價(jià)值，強(qiáng)調(diào)事前規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行多角度、多維度、全方位、全閉環(huán)監(jiān)管。管理過(guò)程中關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，特別是無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行綜合分析預(yù)測(cè)評(píng)估。

要把握控制過(guò)程與結(jié)果并重的原則，同時(shí)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法選用既要有一定的目標(biāo)性與前瞻性，又要有一定的可操作性。要用全局視角去思考問(wèn)題，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，既要能解析過(guò)去，也能控制現(xiàn)在，還要能籌劃未來(lái)。

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)全員參與、全流程覆蓋，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)要深度雙向融合，財(cái)務(wù)除了需要會(huì)計(jì)核算技能外，還要知曉各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)流程，更要懂得專(zhuān)業(yè)管理技能，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)能夠站在相互的角度去思考問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員要從財(cái)務(wù)及管控的視角去發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，充分做到從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)交互無(wú)誤，全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及機(jī)遇，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠提前謀劃，降低企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)

管理會(huì)計(jì)選用的數(shù)據(jù)與算法比較復(fù)雜，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)全流程，是個(gè)跨部門(mén)的系統(tǒng)項(xiàng)目，需要企業(yè)全員、業(yè)務(wù)全鏈條責(zé)任執(zhí)行部門(mén)、管理后勤等部門(mén)共同參與，企業(yè)必須依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，不斷更新完善信息化系統(tǒng)，充分利用信息系統(tǒng)有效連接企業(yè)各部門(mén)之間交流，使各部門(mén)隨時(shí)處在信息溝通狀態(tài)中，為企業(yè)搭建起內(nèi)部信息數(shù)據(jù)資源共享庫(kù)，可以更加準(zhǔn)確、及時(shí)收集、分析各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，滿(mǎn)足企業(yè)管理層個(gè)性化需求，提高決策能力。同時(shí)運(yùn)用信息系統(tǒng)也能進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整工作流程，提高工作效率，使業(yè)績(jī)考評(píng)更加科學(xué)、合理。

（五）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，除了通過(guò)社會(huì)招聘方式引進(jìn)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才外，還可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)各崗位定期進(jìn)行輪崗，定期開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)培訓(xùn)等方式提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員主動(dòng)深入業(yè)務(wù)前端，多進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，從而更加全面地掌握公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，提高管理會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐操作能力。打破傳統(tǒng)思維模式，除了精進(jìn)會(huì)計(jì)核算能力，還要提升管理會(huì)計(jì)人員的分析能力、管控能力，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的大趨勢(shì)下，企業(yè)要不斷創(chuàng)新思維，才能確保在市場(chǎng)中的地位，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理提升上發(fā)揮著重要的作用，推行管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行。運(yùn)用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具，從業(yè)務(wù)重塑、科技賦能、優(yōu)化流程、人員轉(zhuǎn)型等方面，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。