□文/崔雪瑩

（沈陽化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 遼寧·沈陽）

[提要］ 伴隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，人工智能技術(shù)在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中得到廣泛的應(yīng)用，并對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生巨大影響。本文簡要概述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和聯(lián)系，分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要意義，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在整合過程中產(chǎn)生的問題，提出解決措施，希望能夠給企業(yè)帶來有效借鑒。

當(dāng)前，我國大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能飛速發(fā)展，很多智能軟件都可以替代人為的勞動(dòng)，而且用時(shí)較短、錯(cuò)誤率較低，使得基礎(chǔ)工作人員面臨著越來越高的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。而這一切都要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)必須相互結(jié)合，更加注重管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用性和企業(yè)管理能力的提高，面向業(yè)務(wù)決策過程，不斷提升效率，催使業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是指?jìng)鹘y(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理，主要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)所進(jìn)行的基于歷史數(shù)據(jù)的管理。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸成為一種重要且不可或缺的管理手段。它的主要任務(wù)是匯總原始數(shù)據(jù)，核算入賬，建立能向管理者準(zhǔn)確地傳遞企業(yè)資金運(yùn)用信息的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)著重要地位，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要環(huán)節(jié)之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以確認(rèn)和報(bào)告的方式來記錄企業(yè)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并運(yùn)用其數(shù)據(jù)信息來體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心要素之一。它所編制的會(huì)計(jì)報(bào)表可以給企業(yè)管理者以依據(jù)，方便企業(yè)管理者進(jìn)行決策，并對(duì)外有關(guān)人士提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力方面的經(jīng)濟(jì)信息。

（二）管理會(huì)計(jì)概述。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)來獲得有力的數(shù)據(jù)支持，而是需要結(jié)合企業(yè)相關(guān)信息，比如企業(yè)發(fā)展方向等，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。因此，在高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展所需要的強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐已不再僅來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，而是由結(jié)合了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與相關(guān)信息的數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)更多的是一種對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及企業(yè)經(jīng)營結(jié)果展開的一種系統(tǒng)性的分析方法，它通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的全面收集、分類和整理，為公司內(nèi)部管理者的經(jīng)營決策以及管理活動(dòng)提供了最基本的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，有助于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出預(yù)測(cè)，并對(duì)自身發(fā)展做出決策。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，它不需要對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，只需要根據(jù)應(yīng)用目的對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析。這不僅提高了財(cái)務(wù)工作效率，而且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以服務(wù)于企業(yè)外部環(huán)境為具體目標(biāo)，通過企業(yè)的日?；顒?dòng)編制記賬憑證、登記賬簿、定期編制企業(yè)將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果向企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中遇到的具體問題，根據(jù)已有資料等信息進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)發(fā)展趨勢(shì)等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)，其具體目標(biāo)主要服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的內(nèi)部管理提供決策依據(jù)。

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度已經(jīng)比較完善，有了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式，不允許隨意改變工作、顛倒工作順序，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須在工作過程中嚴(yán)格按照固定的會(huì)計(jì)程序執(zhí)行。所以，對(duì)財(cái)會(huì)人員基礎(chǔ)知識(shí)、操作能力、工作態(tài)度等方面的要求較高，需要具備較高的綜合素質(zhì)。而管理會(huì)計(jì)的制度目前還在不斷的改進(jìn)過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)的工作流程。因此，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)能夠有更大程度的放松，但管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素較多，內(nèi)容較為復(fù)雜，需要有較多的知識(shí)儲(chǔ)備和應(yīng)變能力，對(duì)分析問題、解決問題的能力有較高的要求。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。一是盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在具體的工作內(nèi)容以及工作流程上有所不同，但是兩者均以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展為宗旨，以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力以及經(jīng)營水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化為主要目標(biāo)；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行處理并將其傳遞給其他工作人員，以便于他們了解公司整體運(yùn)營情況。二是會(huì)計(jì)工作開展期間，管理會(huì)計(jì)開展分析評(píng)估工作所需數(shù)據(jù)資料較多，其中很多數(shù)據(jù)資料都來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，所以兩者之間存在較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。從整體上看，管理會(huì)計(jì)能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，并有助于改善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還能夠提供數(shù)據(jù)來輔助企業(yè)管理者做出決策，雖然其主要服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部提供了一些輔助作用，但是在很大程度上并不能完全替代管理會(huì)計(jì)。同樣地，雖然管理會(huì)計(jì)也為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供了較多的決策支持，但是從企業(yè)外部來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是一樣能夠?yàn)槠浞?wù)的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

（一）加強(qiáng)企業(yè)決策能力?，F(xiàn)在我國企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，需要企業(yè)決策者做出正確的、更有利于企業(yè)發(fā)展的決策，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中脫穎而出。但是，當(dāng)下大數(shù)據(jù)覆蓋面廣，信息呈現(xiàn)爆炸式增長的速度，盡管信息量大，其價(jià)值卻參差不齊。企業(yè)若能迅速搜集與整理信息，并能準(zhǔn)確地將其提煉與分析出來，就可以使管理者在經(jīng)營與發(fā)展過程中作出正確的決策，更加符合企業(yè)的實(shí)際需要，管理會(huì)計(jì)工作方法與報(bào)表形式更加豐富，可以更加精確地歸納整合并將其有價(jià)值的數(shù)據(jù)融合起來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，能夠以基礎(chǔ)進(jìn)行研究分析，將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工成數(shù)據(jù)模型，為企業(yè)提供非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加完備，為管理人員提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息和更深層次的分析結(jié)論，以供管理人員參考，便于管理人員決策，從而強(qiáng)化企業(yè)的決策能力。

（二）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前，我國企業(yè)運(yùn)營模式逐漸多元化，因此企業(yè)在發(fā)展過程中需要大量的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)外部環(huán)境產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息以及企業(yè)自身經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，與以前相比呈現(xiàn)巨大幅度增長，會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于這些數(shù)據(jù)信息，無論是在統(tǒng)計(jì)方面，還是在計(jì)算方面，都有了更多的工作量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要職能就是收集整理企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)則更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在為企業(yè)發(fā)展提供有效決策支持的同時(shí)，為其發(fā)展做出分析與評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)可以從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)角度對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的整體環(huán)境進(jìn)行梳理和加工，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求和自身優(yōu)劣勢(shì)有更多的了解，并在此基礎(chǔ)上對(duì)發(fā)展所需資源進(jìn)行整合，揚(yáng)長避短，進(jìn)而選擇最具實(shí)操性的運(yùn)營方案，滿足企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源的需求，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合所遇到的問題

（一）會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)與能力不足。目前，我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出則需要擁有綜合素質(zhì)與能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。但會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和能力，從企業(yè)目前的實(shí)際經(jīng)營狀況來看，還很難適應(yīng)需要。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)員工的需求存在著差異，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往更加關(guān)注，再加上員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)存在著認(rèn)識(shí)上的局限性，覺得管理會(huì)計(jì)的工作相對(duì)簡單，所以對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他工作內(nèi)容更加關(guān)注，而忽略了分析、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)在企業(yè)發(fā)展過程中的意義，造成會(huì)計(jì)工作開展異常、不合理。

（二）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足。目前，許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加重視，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)不足。然而，就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，管理會(huì)計(jì)在我國的企業(yè)發(fā)展中所起的作用卻不容忽視。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合，提供與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使得企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)。當(dāng)前來看，依舊存在部分企業(yè)把工作重心放在生產(chǎn)和銷售上，會(huì)計(jì)職能沒有很好地發(fā)揮。也有管理者在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中無法將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)很好地融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)受重視程度不均衡，在招聘相關(guān)崗位時(shí)薪酬偏低，導(dǎo)致員工積極性不高。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展受阻。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不健全。從目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的思想還不完整，二者融合的體系還沒有完全成型，融合后也并不具備能夠達(dá)成共識(shí)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，二者融合缺乏明確的中心思想，總體上還不夠理想。所以，在這兩者的融合過程中，許多公司都沒有建立起一套合理、完善的會(huì)計(jì)管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分工不明確，工作側(cè)重點(diǎn)不同。在工作過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法及時(shí)地接收到信息，管理會(huì)計(jì)也不能獲得完整的數(shù)據(jù)，這就造成了在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中存在著一些矛盾和沖突。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善。于任何一個(gè)企業(yè)來說，內(nèi)部控制制度都是保證其發(fā)展過程中具有良好發(fā)展方向的重要保障。但目前國內(nèi)很多中小型企業(yè)內(nèi)部控制體系還不健全，使得管理會(huì)計(jì)人員難以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作給予更多支持。與此同時(shí)，國內(nèi)很多中小企業(yè)的員工由于沒有經(jīng)過專門的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，在實(shí)際工作中難以對(duì)其進(jìn)行有效的支持。由此可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合仍然是一件非常困難的事情。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合解決對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)部門員工綜合素質(zhì)和能力。企業(yè)若要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工提升其綜合素質(zhì)和能力要求。因此，在實(shí)際工作過程中，財(cái)務(wù)人員必須要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且將學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，必須要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平。首先，企業(yè)可以提高會(huì)計(jì)對(duì)從業(yè)人員的聘用要求，選擇綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需求；其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)已有的會(huì)計(jì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的角度出發(fā)來制定培訓(xùn)內(nèi)容，使員工對(duì)兩者的融合有明確的認(rèn)知，以保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，員工積極參與融合過程，提升綜合素質(zhì)能力；最后，企業(yè)可以設(shè)置相關(guān)的考核并設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)提高綜合素質(zhì)的相關(guān)從業(yè)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）樹立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理理念。目前，企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的主要途徑是整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，因此企業(yè)必須樹立科學(xué)的經(jīng)營管理理念，提高對(duì)此問題的重視。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念和責(zé)任有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并對(duì)兩者結(jié)合的概念有一個(gè)更深層次的認(rèn)識(shí)和理解。企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，為二者融合提供更加強(qiáng)有力的支持。與此同時(shí)，還可以將管理會(huì)計(jì)的理念注入到企業(yè)財(cái)務(wù)部門的員工之中，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，進(jìn)而使會(huì)計(jì)人員可以更好地學(xué)習(xí)與之有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高自己的能力和價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。只有將兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)如若想要向現(xiàn)代化、國際化、信息化發(fā)展，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合是企業(yè)的必由之路。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)二者之間的融合發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度更加完善，以此來保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠得到良好的融合，唯有如此才能更好地促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。會(huì)計(jì)制度的建設(shè)既要符合企業(yè)的實(shí)際情況，又要與國家的總體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。在制度建設(shè)中，要明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，明確分工，加強(qiáng)協(xié)作，以保證融合發(fā)展的效率，獲得更加準(zhǔn)確科學(xué)的會(huì)計(jì)信息，減少融合發(fā)展中的糾紛。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)要想將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，就必須要完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的宣傳教育工作。企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的控制制度能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有效劃分，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到自己所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，繼而提升其工作熱情。只有當(dāng)員工了解到自身的責(zé)任與義務(wù)之后，才會(huì)在工作中更加積極主動(dòng)地配合企業(yè)的工作。

綜上，本文對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)行了探究，二者融合對(duì)我國企業(yè)發(fā)展而言十分重要，不僅能夠使企業(yè)管理者獲得更有利的決策依據(jù)，還能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)變化及時(shí)改變企業(yè)策略，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但目前大多企業(yè)對(duì)二者融合的重視程度不足，相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和能力難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)對(duì)二者融合并沒有建立完善的制度。因此，今后企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這兩方面融合發(fā)展的重視，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合。企業(yè)也要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力都能夠提高，使得財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員之間能夠更好地交流，建立并完善信息化平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間的融合，這樣才能夠使得我國企業(yè)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。