□文/陳泓釗

（西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陜西·西安）

［提要］ 能源問題是一個(gè)全局性和戰(zhàn)略性的問題，關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生活質(zhì)量。因?yàn)轱L(fēng)能資源是一種技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，它的投資很大，所以在投資過程中會(huì)遇到很多的不確定因素。因此，怎樣才能對(duì)風(fēng)能資源投資的不確定因素進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而做出科學(xué)、合理的投資決策，對(duì)于風(fēng)能資源的發(fā)展具有十分重要的意義。本文以風(fēng)電投資項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)風(fēng)電行業(yè)具體項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而判斷風(fēng)電行業(yè)投資項(xiàng)目可行性，針對(duì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)，提出減少風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)舉措。

一、風(fēng)電行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

（一）風(fēng)電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。風(fēng)能是目前能源產(chǎn)業(yè)中最主要的能源技術(shù)，它不僅可以改變我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)，也可以節(jié)省大量的資源。在國(guó)內(nèi)，針對(duì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策已出臺(tái)，如電費(fèi)分?jǐn)?、?cái)稅優(yōu)惠等。要強(qiáng)化風(fēng)能的開發(fā)利用，將其作為發(fā)電的一種輔助能源，并在一定程度上推動(dòng)風(fēng)電的規(guī)模效益，必須從強(qiáng)化風(fēng)電設(shè)備的建設(shè)和開發(fā)等方面著手。目前中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)上有上百座風(fēng)電場(chǎng)，它們的大小各不相同，主要集中在三北和東南沿海地區(qū)，因?yàn)槟抢锏娘L(fēng)能資源豐富，風(fēng)能分布密度高，有利于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，國(guó)家支持風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷加大對(duì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的投資力度。大量的資料顯示，國(guó)內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)正處于大規(guī)模發(fā)展的過程中。

（二）國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)國(guó)際發(fā)展所面臨的問題

1、風(fēng)電廠選址、前期調(diào)查、資源評(píng)價(jià)等方面的問題。隨著風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)配套設(shè)施日益完善，其中風(fēng)電廠的選址將直接關(guān)系到風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)行效率。目前，在風(fēng)電場(chǎng)選址、資源調(diào)查、開發(fā)等方面尚有欠缺，風(fēng)能資源的調(diào)查與評(píng)估工作也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，風(fēng)能數(shù)據(jù)的收集與分析。要綜合考慮風(fēng)力的災(zāi)害、運(yùn)輸條件、保護(hù)自然環(huán)境等因素。

2、風(fēng)力發(fā)電的非連續(xù)性和不穩(wěn)定性，將會(huì)增加網(wǎng)絡(luò)中所占的比重和對(duì)電網(wǎng)的影響。風(fēng)力發(fā)電作為一種天然能源，其不確定性、不穩(wěn)定性較強(qiáng)，隨著電網(wǎng)中風(fēng)力發(fā)電所占比重不斷增加，將會(huì)增加電網(wǎng)運(yùn)行中遇到的各種障礙和突發(fā)事件。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)的發(fā)電狀況，風(fēng)電的出現(xiàn)和發(fā)展將會(huì)對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行、規(guī)劃和管理造成重大的影響，所以在實(shí)際的風(fēng)電開發(fā)中，必須加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的控制，提高其運(yùn)行的安全性和可靠性。

二、風(fēng)電發(fā)展趨勢(shì)

（一）市場(chǎng)發(fā)展向好。隨著國(guó)家對(duì)新能源發(fā)展的大力扶持，國(guó)家對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)展也有了一定的政策扶持和財(cái)政扶持，因此目前風(fēng)電場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛，發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展空間也在不斷擴(kuò)大。另外，由于小型風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)，以及低風(fēng)速風(fēng)能資源的利用，使得海上風(fēng)電成為了一股新興的能源，同時(shí)也影響著我國(guó)的風(fēng)力發(fā)電行業(yè)，根據(jù)沿海省份的計(jì)劃，到目前為止，我國(guó)的海上風(fēng)電總裝機(jī)規(guī)模將達(dá)到3，280萬千瓦。

（二）企業(yè)降本增效，加快技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于風(fēng)能公司來說，最直接的感受就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。2021 年是我國(guó)大陸風(fēng)力發(fā)電平價(jià)政策實(shí)施以來的首個(gè)年頭，同時(shí)也是風(fēng)機(jī)大規(guī)模生產(chǎn)、降低成本的一年。然而，由于主機(jī)廠商間的激烈競(jìng)爭(zhēng)和高昂的原材料成本，使得包括主機(jī)在內(nèi)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都面臨著巨大的利潤(rùn)壓力。風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展到一定程度后，國(guó)家補(bǔ)貼逐漸降低，直至退出。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)規(guī)模越來越大，風(fēng)力發(fā)電技術(shù)和設(shè)備的成本也會(huì)相應(yīng)地越來越低。風(fēng)能工業(yè)應(yīng)在今后的發(fā)展中不斷提高風(fēng)力發(fā)電的經(jīng)濟(jì)性，必須加快技術(shù)創(chuàng)新?？萍?、研發(fā)的投入永遠(yuǎn)都在路上，一個(gè)行業(yè)要想持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值，就必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，必須要有足夠的人才。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)重視負(fù)載、工藝、電機(jī)、材料等方面專門人才培養(yǎng)。

三、風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)淺析

（一）識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指因投資對(duì)象在進(jìn)行投資時(shí)，因其對(duì)未來的投資效果具有不確定性，使其與公司自身的投資目的發(fā)生偏差，從而造成資源損失。與風(fēng)電場(chǎng)相比，風(fēng)能的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境是復(fù)雜的，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素也各不相同，其在工程中的體現(xiàn)及對(duì)工程的影響也各不相同。利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，可以找出每一個(gè)階段中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素做出定性分析，進(jìn)而指導(dǎo)風(fēng)電場(chǎng)的投資決策。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1、政策風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家出臺(tái)了一系列扶持風(fēng)能行業(yè)的政策，在稅收方面，政府將其稅率降低50%；在補(bǔ)貼方面，國(guó)家對(duì)風(fēng)電研發(fā)、風(fēng)電利用等方面給予補(bǔ)貼；在電價(jià)方面，政府不鼓勵(lì)惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；在電網(wǎng)規(guī)劃方面，國(guó)家提出了以就近并網(wǎng)為原則的收購(gòu)；在信貸政策方面，政府出臺(tái)了優(yōu)先信貸、政府補(bǔ)貼、期限信貸等政策。但一旦政策發(fā)生變化，將會(huì)對(duì)風(fēng)電行業(yè)造成很大的沖擊。

2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。盡管風(fēng)能設(shè)備的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝在不斷提高，但風(fēng)能裝置的體積越來越大，塔筒的直徑、塔筒的高度、設(shè)備的大小都在不斷地增大，與之配套的技術(shù)和工作原理也隨之增加，由于技術(shù)上的欠缺，一旦出現(xiàn)故障，維護(hù)的成本將會(huì)非常高昂。而國(guó)內(nèi)的儀器均未經(jīng)過權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，因此存在著安全隱患。

3、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于貸款利率的變化、貸款合同的變動(dòng)、貸款資金的發(fā)放等因素。這一切都將導(dǎo)致工程項(xiàng)目的進(jìn)度延遲，從而導(dǎo)致投資成本上升。風(fēng)能項(xiàng)目的建設(shè)，是要從銀行貸款的，但貸款期限、利率等因素，都會(huì)對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目最初的收益產(chǎn)生影響。當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)商購(gòu)買國(guó)外設(shè)備或使用國(guó)外專利的時(shí)候，匯率變動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)，如果出現(xiàn)資金短缺的情況，就需要大量的外匯儲(chǔ)備，而匯率的波動(dòng)也不可避免地會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目需要采購(gòu)的風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇等設(shè)備，涉及到的范圍很廣，需要簽訂大量的采購(gòu)合同，這就導(dǎo)致了設(shè)備的價(jià)格和合同的變動(dòng)。而且，在運(yùn)輸?shù)倪^程中，出現(xiàn)了許多不可預(yù)知的情況，也會(huì)對(duì)設(shè)備造成損傷，特別是一些精密的核心設(shè)備，運(yùn)輸成本也會(huì)水漲船高。

四、SWOT 和波特五力模型分析

（一）SWOT 模型分析。SWOT 分析法在現(xiàn)實(shí)中首先綜合了公司的內(nèi)外環(huán)境，再對(duì)其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了分析。公司通過使用分析，可以將可用的資源和行為聚焦于公司的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇。此分析模型也可以用來分析產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境。

1、內(nèi)在優(yōu)勢(shì)?！笆糯蟆碧岢隽恕熬G色發(fā)展，節(jié)能減排，治理環(huán)境，金山銀山”的發(fā)展思想，使環(huán)境污染問題得到廣泛關(guān)注。在各種類型的能源生產(chǎn)中，風(fēng)力發(fā)電對(duì)環(huán)境的影響是最大的。相對(duì)于常規(guī)的礦物燃料，風(fēng)能在減少二氧化碳和二氧化硫等方面得到更多的潔凈能源。近幾年，各級(jí)政府為支持風(fēng)力發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)提供了有利的政策環(huán)境，并鼓勵(lì)其開展自主創(chuàng)新、參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)規(guī)模的迅速增長(zhǎng)，風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的生產(chǎn)水平逐步提高，風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的制造成本和價(jià)格也在不斷降低。

2、劣勢(shì)分析。在國(guó)內(nèi)，大多數(shù)風(fēng)電基地和風(fēng)電場(chǎng)距離電力負(fù)荷中心和主電網(wǎng)都比較遙遠(yuǎn)，輸電線路要穿過多個(gè)區(qū)域，涉及到的區(qū)域也比較多，因此在工程建設(shè)過程中，需要進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作，并且要與風(fēng)電場(chǎng)同步建設(shè)、同步投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，這就導(dǎo)致了在風(fēng)電場(chǎng)完工之后，出現(xiàn)了“窩電”的問題，從而影響了發(fā)電企業(yè)及時(shí)獲取利潤(rùn)。另外，按照國(guó)家發(fā)改委關(guān)于可再生能源價(jià)格的相關(guān)政策，現(xiàn)行接網(wǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：50 公里以內(nèi)每度0.01 元，50 公里到100 公里每度0.02 元，100 公里以上每度0.03 元。從現(xiàn)實(shí)情況來看，由于補(bǔ)貼水平較低，電網(wǎng)公司無力承擔(dān)其正常運(yùn)營(yíng)成本，也很難提前或按照計(jì)劃進(jìn)行接網(wǎng)項(xiàng)目。由于供電公司的接網(wǎng)成本補(bǔ)貼不足，不僅會(huì)影響到電網(wǎng)公司的正常運(yùn)營(yíng)，還會(huì)影響到電網(wǎng)公司及時(shí)規(guī)劃和建設(shè)風(fēng)電接入系統(tǒng)的積極性，從而給風(fēng)電上網(wǎng)帶來不利。

3、機(jī)會(huì)分析。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的能源消費(fèi)也在不斷地增加，尤其是煤、石油等化石能源的使用越來越多，給生態(tài)環(huán)境和能源安全帶來了極大的威脅。近幾年來，我國(guó)能源消費(fèi)增長(zhǎng)速度普遍高于能源產(chǎn)出速度，所以能源消費(fèi)彈性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于能源產(chǎn)出。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速度發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展，新能源的需求量將會(huì)逐年上升。今后，持續(xù)推進(jìn)清潔供熱工程，城市以電代油、以電代氣，農(nóng)村以電代煤、以電代柴、電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施等，都將擴(kuò)大新能源的消費(fèi)范圍和比重。特別是“十九大”報(bào)告提出“加快發(fā)展清潔能源產(chǎn)業(yè)”，“推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)方式轉(zhuǎn)型，建設(shè)清潔、低碳、安全、高效的能源體系”，更是提出了新的要求。

4、威脅分析。在未來的風(fēng)電發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電的平價(jià)化，將成為我國(guó)未來風(fēng)電發(fā)展的方向。2015 年，發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于完善陸上風(fēng)電光伏發(fā)電上網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)政策》，明確了在“十三五”期間，本區(qū)域?qū)?shí)施“退坡”和新能源補(bǔ)貼，但目前我國(guó)在這一區(qū)域還沒有形成一套完整的可持續(xù)發(fā)展模式。近年來，隨著我國(guó)沿海地區(qū)風(fēng)力發(fā)電基準(zhǔn)價(jià)格的逐步下調(diào)，風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的收益將不可避免地受到擠壓。國(guó)家能源局于2017 年發(fā)布《關(guān)于開展風(fēng)電平價(jià)上網(wǎng)示范工作的通知》，將大部分風(fēng)電項(xiàng)目帶入“平價(jià)時(shí)代”，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步推動(dòng)了該領(lǐng)域的發(fā)展。這是風(fēng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新時(shí)期所面對(duì)的一大挑戰(zhàn)。

（二）波特五力分析

1、新進(jìn)入者的威脅。相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)，風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)由于資金密集、技術(shù)密集等特點(diǎn)，對(duì)進(jìn)入風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的公司來說有著很高的準(zhǔn)入門檻。第一種是政府的限制。電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的重要組成部分，關(guān)系到我國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。第二種是風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的規(guī)模效益所產(chǎn)生的門檻。新成立的風(fēng)力發(fā)電公司要面臨一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：要么在市場(chǎng)份額上投入大量的資金，要么就是因?yàn)橘Y金不足，只能在一定的規(guī)模內(nèi)生產(chǎn)。這對(duì)風(fēng)力發(fā)電公司來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

2、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。目前行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在兩大領(lǐng)域：一是我國(guó)風(fēng)電公司和外國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。2006 年以來，我國(guó)風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)以每年90%的速度快速增長(zhǎng)，2012 年已躍居世界最大風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)國(guó)家。與此同時(shí)，風(fēng)機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)也蜂擁而入，到了2009 年，已有80 多個(gè)整機(jī)企業(yè)。二是我國(guó)風(fēng)電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。從企業(yè)性質(zhì)上來看，我國(guó)的風(fēng)能企業(yè)主要是中國(guó)電力投資集團(tuán)、龍?jiān)措娏Φ葒?guó)有企業(yè)，以及一些獨(dú)立的發(fā)電企業(yè)。各類公司之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家政策的不斷調(diào)整和變化，使得我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀。

3、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。一是勞務(wù)費(fèi)不斷上升。在風(fēng)力發(fā)電行業(yè)，近年來由于缺乏高技術(shù)人才，導(dǎo)致人力成本不斷攀升，這就提高了風(fēng)力發(fā)電公司的發(fā)電成本。二是企業(yè)的固定資產(chǎn)投資有所增長(zhǎng)。三是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的增加。風(fēng)力發(fā)電公司的經(jīng)營(yíng)模式比較復(fù)雜，運(yùn)行費(fèi)用也比較高。

4、買方的討價(jià)還價(jià)能力。電力產(chǎn)品購(gòu)買者可分為電網(wǎng)公司等一級(jí)購(gòu)買者，二級(jí)購(gòu)買者如工業(yè)企業(yè)和居民。由于電力產(chǎn)品是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活的必需品，電力供應(yīng)是保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，所以電價(jià)的彈性不大。電價(jià)市場(chǎng)化程度低，受市場(chǎng)因素的影響較少，價(jià)格統(tǒng)一由發(fā)改委制定，買方通常無權(quán)與供應(yīng)商進(jìn)行談判。

5、替代品或替代服務(wù)的威脅。風(fēng)力發(fā)電作為新能源工業(yè)，將面臨新能源領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也將面臨其他能源企業(yè)的挑戰(zhàn)。其他能源供應(yīng)商，如煤氣、天然氣、石油、氫能等，可直接或間接地取代電力資源，這對(duì)電力工業(yè)也是一種挑戰(zhàn)。

五、風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避舉措

（一）政策規(guī)避舉措。戰(zhàn)略咨詢就是為開發(fā)商提供管理、策略、市場(chǎng)、預(yù)測(cè)等方面的顧問服務(wù)。根據(jù)戰(zhàn)略咨詢的分類，可以分為兩類：傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢和策略管理微型顧問。在這個(gè)領(lǐng)域里，顧問公司和顧問需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有扎實(shí)的行業(yè)基礎(chǔ)，有深厚的學(xué)識(shí)，有深刻的行業(yè)知識(shí)，有敏銳的市場(chǎng)眼光。戰(zhàn)略咨詢是一家顧問公司，根據(jù)不同性質(zhì)公司的發(fā)展需要，運(yùn)用自己的專業(yè)理論和歷史咨詢的經(jīng)驗(yàn)，再加上必要的技術(shù)和方法，對(duì)公司內(nèi)部的資源、能力和外部環(huán)境進(jìn)行深入的分析，制定、完善和實(shí)施咨詢服務(wù)。

（二）技術(shù)規(guī)避舉措——多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?！岸嘣?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”是指“跨業(yè)經(jīng)營(yíng)”。企業(yè)可以通過收購(gòu)裝備制造公司和研究開發(fā)公司來實(shí)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)的多樣化。在此過程中，將原有技術(shù)及優(yōu)勢(shì)資源充分利用起來，面對(duì)新市場(chǎng)、新顧客，增加新業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。合并管理是指將兩個(gè)或多個(gè)不同的業(yè)務(wù)單位在橫向上合并，形成一個(gè)業(yè)務(wù)單位或一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的一種擴(kuò)張策略。實(shí)施這種戰(zhàn)略，有利于實(shí)現(xiàn)資源的有效組合和合理配置，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)資本的規(guī)模，使其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高集合競(jìng)爭(zhēng)力，加快擴(kuò)展速度，推動(dòng)規(guī)?；?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）市場(chǎng)規(guī)避舉措。找一家專門的顧問公司，針對(duì)市場(chǎng)狀況為客戶度身定制一套適合在國(guó)外發(fā)展的商業(yè)計(jì)劃，內(nèi)容包括：風(fēng)能資源、風(fēng)能優(yōu)惠政策、風(fēng)能合作伙伴名單、項(xiàng)目清單、法律咨詢、金融服務(wù)、風(fēng)能開發(fā)流程、風(fēng)能開發(fā)機(jī)構(gòu)等。

六、結(jié)論與展望

近些年，中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。無論是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)還是風(fēng)力設(shè)備生產(chǎn)廠商都在一定程度上具備了與國(guó)際知名企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。然而，中國(guó)風(fēng)能公司在選擇海外風(fēng)能項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力，因此在選擇風(fēng)能項(xiàng)目時(shí)，中國(guó)風(fēng)能公司會(huì)遇到很多困難，至今仍未有特別較為成功的企業(yè)能夠扎根于海外市場(chǎng)。所以，中國(guó)風(fēng)能公司應(yīng)該怎樣理解和把握國(guó)外的風(fēng)能資源，并在風(fēng)能資源開發(fā)和利用過程中所面臨的不同點(diǎn)，對(duì)風(fēng)能資源進(jìn)行合理配置，從而對(duì)風(fēng)能資源的開發(fā)和利用提出更高的要求，這就成為中國(guó)風(fēng)能公司亟待解決的問題。