□文/張召哲

（河南應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院 河南·鄭州）

［提要］ 隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國已經(jīng)開始步入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來為我國各企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理作為管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，更需要隨著時(shí)代的變化而變化。但是，目前我國大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式比較傳統(tǒng)，無法滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求。這就需要企業(yè)針對(duì)數(shù)字時(shí)代的特點(diǎn)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新建設(shè)工作。本文將針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型提出一些思考建議。

引言

目前，我國企業(yè)的數(shù)量逐年增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之不斷加大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型已經(jīng)是現(xiàn)在發(fā)展的必然趨勢(shì)。由于專業(yè)水平低、管理制度不完善、部門溝通效率低、設(shè)備落后、模式單一等，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)政策、成本規(guī)劃等都帶來了很大的影響。各企業(yè)需要把握住機(jī)遇，加快財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平較低，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平的高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率高低會(huì)產(chǎn)生很大影響。在以往的財(cái)務(wù)管理部門，企業(yè)員工水平參差不齊，無法高效地完成企業(yè)相應(yīng)的任務(wù)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，工作內(nèi)容相對(duì)較難，需要工作人員扎實(shí)的理論基礎(chǔ)以及過硬的實(shí)際操作能力。由于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域優(yōu)秀人員數(shù)量較少，導(dǎo)致各企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人才匱乏，影響工作效率。工作人員水平較低主要由兩個(gè)原因造成，一是理論知識(shí)掌握不扎實(shí)，這主要體現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工身上，這類員工由于長時(shí)間的工作忽視了知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自身能力發(fā)展不均衡；二是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不豐富，這主要體現(xiàn)在新入職的員工以及剛畢業(yè)的學(xué)生身上，這類人從事財(cái)務(wù)管理時(shí)間相對(duì)較短，沒有積累起豐富的經(jīng)驗(yàn)。這些問題導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作效率較低，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，存在漏洞。管理制度的確立能夠?yàn)槠髽I(yè)營造出良好的工作氛圍，大幅度地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。很多企業(yè)忽視了管理制度建立帶來的積極影響，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善，影響了財(cái)務(wù)管理的工作效率。很多企業(yè)當(dāng)中都存在領(lǐng)導(dǎo)層過多的現(xiàn)象，這就是典型的管理制度不完善的現(xiàn)象。管理制度需要確立管理層次，以保證任務(wù)的順利下發(fā)，減輕高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理壓力。過多的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)導(dǎo)致權(quán)力分散，容易在管理中出現(xiàn)問題。企業(yè)員工工作態(tài)度不端正也是制度不完善導(dǎo)致的現(xiàn)象。管理制度的設(shè)立能夠起到規(guī)范員工行為的作用，由于管理制度不完善，員工就會(huì)出現(xiàn)遲到、早退、不認(rèn)真對(duì)待工作等一系列影響工作效率的行為，會(huì)極大地阻礙企業(yè)的發(fā)展腳步。

（三）企業(yè)各部門之間溝通效率低，影響財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)工作的進(jìn)行離不開各部門之間的有效溝通，尤其是財(cái)務(wù)管理部門，需要收集整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況，最后進(jìn)行匯總。但很多企業(yè)忽視了部門之間的通訊建設(shè)，導(dǎo)致各部門之間溝通效率低下，極大地影響了財(cái)務(wù)管理部門的工作質(zhì)量。很多部門不重視與財(cái)務(wù)管理的對(duì)接工作，無法積極主動(dòng)地提交需要上交的材料內(nèi)容，給財(cái)務(wù)管理人員帶來了很多麻煩。很多部門沒有安排單獨(dú)的人負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)管理部門的對(duì)接工作，降低了部門之間的溝通效率。溝通效率低也會(huì)導(dǎo)致信息在收集過程中出現(xiàn)誤差，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量。

（四）資金不充足，財(cái)務(wù)管理設(shè)備落后。先進(jìn)管理設(shè)備的應(yīng)用能夠極大地提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。我國目前很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)當(dāng)中，由于資金不充足等，沒有及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備，極大阻礙了工作的進(jìn)行。計(jì)算機(jī)設(shè)備是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中不可或缺的設(shè)備，很多企業(yè)購買二手計(jì)算機(jī)設(shè)備等，這些設(shè)備無論是流暢度還是性能方面與當(dāng)下先進(jìn)的設(shè)備都存在一定的差距。企業(yè)使用的計(jì)算機(jī)設(shè)備往往比較卡頓，工作人員在使用過程中等待的時(shí)間較長。并且這些計(jì)算機(jī)由于硬件設(shè)備老化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)死機(jī)、藍(lán)屏等現(xiàn)象，給工作人員的工作帶來了極大的影響。很多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備不完善，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)問題。這些問題的出現(xiàn)都影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，進(jìn)而阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)管理方式單一，創(chuàng)新性不足。我國大多數(shù)企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理方式比較單一，各企業(yè)對(duì)于管理模式的創(chuàng)新不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量較差，影響企業(yè)的發(fā)展。例如，在資金管理工作當(dāng)中，很多企業(yè)還采用人工管理為主的方式進(jìn)行。人工管理存在的局限性較大，并且容易受到個(gè)人主觀因素的影響。財(cái)務(wù)職能工作當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)還停留在財(cái)務(wù)核算以及監(jiān)督職能當(dāng)中，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足當(dāng)下時(shí)代的需求。管理方式單一會(huì)給企業(yè)工作人員帶來較大的工作壓力，降低管理質(zhì)量，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)決策的影響。在我國的大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)決策一般都憑借工作人員的主觀感覺進(jìn)行決策。此種決策方式局限性較大，容易受到工作人員主觀情感的影響，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)收入、負(fù)債情況無法進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而出現(xiàn)一定的偏差。尤其是在投資項(xiàng)目的選擇過程中，更易受到情感的影響，容易給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在信息統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析過程中更具公平性，能夠得出更準(zhǔn)確的結(jié)果。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，給企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶來了很大的轉(zhuǎn)機(jī)，能夠擺脫經(jīng)驗(yàn)主義的困擾，進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)化決策。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用，能夠?qū)⑹袌?chǎng)風(fēng)向、盈利能力等進(jìn)行精準(zhǔn)分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)工作人員在決策時(shí)提供理論基礎(chǔ)，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)資金管理的影響。在以往的資金管理當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)更趨向于平面化資金管理模式，主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的賬戶管理、資金結(jié)算、債務(wù)管理等內(nèi)容上，資金管理的范圍相對(duì)較窄，企業(yè)資金的利用率較低，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)資金管理方面開始從企業(yè)內(nèi)部資金的管理逐漸進(jìn)軍企業(yè)供應(yīng)鏈資金的管理，有利于提高企業(yè)資金的利用率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)供應(yīng)鏈資金的管理供應(yīng)商與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了資金管理共享功能，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并且能夠提高企業(yè)融資的效率，為企業(yè)提供更多可支配的資金，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)成本管理的影響。成本管理是財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中比較重要的內(nèi)容。傳統(tǒng)成本管理工作當(dāng)中，由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、核算效率低下等原因，導(dǎo)致成本管理的質(zhì)量相對(duì)較低，極大地阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。作業(yè)成本法是當(dāng)下成本管理中經(jīng)常使用的一種核算方式，但是由于受到技術(shù)的限制，很多企業(yè)在實(shí)際工作當(dāng)中還存在很大的困難。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作人員可以利用大數(shù)據(jù)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的成本核算實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、精細(xì)化管理，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與成本管理的結(jié)合，能夠?qū)ζ髽I(yè)任意生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，并且能夠?qū)y(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的結(jié)果分析，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)成本管理工作質(zhì)量，還能夠有效降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)職能的影響。在我國大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)中，財(cái)務(wù)職能僅僅局限于財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督兩種職能，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表編寫，資金核算等基礎(chǔ)工作，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員也僅僅會(huì)賬務(wù)處理等，無法參與企業(yè)其他具有決策性的活動(dòng)，工作范圍比較局限。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)職能發(fā)生的變化相對(duì)較大，工作人員的工作范圍也在逐步擴(kuò)大。現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員不僅僅能做賬務(wù)處理工作，還可以參與到企業(yè)決策決定當(dāng)中，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇凸ぷ魅藛T。工作人員可以借助大數(shù)據(jù)，針對(duì)分析結(jié)果找出企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，提出意見，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響。在以往企業(yè)制作財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，往往僅在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行報(bào)告編制，這種報(bào)告編制方式存在一定的局限性，沒有辦法將企業(yè)實(shí)時(shí)信息及時(shí)記錄下來，且編寫的過程中完全依照模板進(jìn)行，使財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)用性不高。并且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容單一，只分析了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，沒有體現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息處理速度提升，也可以針對(duì)企業(yè)不同的數(shù)據(jù)隨時(shí)編寫出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容。由于不同的企業(yè)、不同的管理者對(duì)于報(bào)告的需求不一樣，采用人工編寫的方式會(huì)給工作人員帶來較大的壓力。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用提高了報(bào)告編寫的效率，可以隨時(shí)隨地為企業(yè)提供實(shí)用性報(bào)告，供企業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（六）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)完全由工作人員完成，但由于工作人員認(rèn)知的局限性以及消息接收不及時(shí)等，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控工作不到位，容易給企業(yè)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。并且人工管控風(fēng)險(xiǎn)的過程中不僅質(zhì)量相對(duì)較低，而且需要耗費(fèi)企業(yè)大量的資金應(yīng)用在風(fēng)險(xiǎn)管控當(dāng)中，不利于企業(yè)的發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)算機(jī)設(shè)備對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控的效率提升，能夠自動(dòng)識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)并且給工作人員做出提示，為企業(yè)做準(zhǔn)備提供充足的時(shí)間，可以降低給企業(yè)帶來的損失。企業(yè)只需要建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控模型，輸入相應(yīng)的數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)便可自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。并且現(xiàn)金管理系統(tǒng)還能夠?qū)罄m(xù)的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，能夠時(shí)刻監(jiān)視數(shù)據(jù)的變化情況，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)通知工作人員做出處理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善措施

（一）定期舉辦員工培訓(xùn)活動(dòng)，提升工作人員水平。提升工作人員水平是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要措施之一。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容發(fā)生了極大的變化，以往的能力水平無法滿足工作的需求。這就需要企業(yè)切實(shí)舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，以此來提升員工水平。在以往的工作任務(wù)當(dāng)中，工作人員只需要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)賬務(wù)核算、資金管理等基礎(chǔ)工作，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下需要工作人員在以往工作基礎(chǔ)上參與企業(yè)決策。企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代需求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)可以定期舉辦技能培訓(xùn)活動(dòng)，快速地提升員工的水平。還可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施“一對(duì)一”輔導(dǎo)制度，將新員工與老員工分配在一組，互相彌補(bǔ)不足，實(shí)現(xiàn)水平的快速提升。還需要鼓勵(lì)企業(yè)員工終身學(xué)習(xí)、定期進(jìn)行考核，督促員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)員工管理工作。完善財(cái)務(wù)管理制度是提高財(cái)務(wù)管理工作效率的首要條件。企業(yè)若想確保員工能夠認(rèn)真完成任務(wù)就必須做好員工的管理工作，以此來保障任務(wù)能夠高質(zhì)量地完成。首先，在制度當(dāng)中需要明確管理任務(wù)的分配工作，定好財(cái)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者，減少不必要管理層的出現(xiàn)，確保任務(wù)的順利下達(dá)。其次，需要制定出詳細(xì)的員工行為規(guī)范準(zhǔn)則，明確規(guī)定出員工需要遵守的制度，提高員工的管理力度。例如，上下班打卡制度、同事之間互相監(jiān)督制度等，確保員工能夠認(rèn)真對(duì)待自己的工作。制定好規(guī)章制度的同時(shí)也需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保管理制度能夠落實(shí)在實(shí)際工作管理當(dāng)中，打造出優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)各部門之間通訊建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。各部門之間高效溝通是財(cái)務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要重視起部門之間的通訊建設(shè)工作，以此來提高溝通效率，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。例如，企業(yè)可以為員工申請(qǐng)企業(yè)微信，用于工作交流，各部門之間派專門的人員負(fù)責(zé)部門之間的對(duì)接活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的高效溝通。在以往的企業(yè)部門當(dāng)中，都會(huì)配備座機(jī)用于溝通交流，但很多座機(jī)由于沒有按時(shí)繳費(fèi)等原因?qū)е率褂寐什桓?，這就需要企業(yè)確保座機(jī)通暢，保障工作人員的正常使用。企業(yè)還可以實(shí)施部門之間信息共享制度，將各部門的財(cái)務(wù)收支信息及時(shí)上傳到信息共享系統(tǒng)當(dāng)中，不僅能夠方便部門之間的溝通，還能方便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作。

（四）加大對(duì)財(cái)務(wù)管理設(shè)備的資金投入。管理設(shè)備的應(yīng)用能夠大幅度提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，并且先進(jìn)的管理設(shè)備是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下顯著的特征之一。企業(yè)若想順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，就必須加大管理設(shè)備的資金投入。但是先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，耗費(fèi)的資金相對(duì)較多，并且每年也需要花費(fèi)一定的資金進(jìn)行設(shè)備維修工作。這就會(huì)給企業(yè)帶來一定的資金壓力，需要企業(yè)做好資金管理工作，為設(shè)備的更新提供充足的資金。先進(jìn)的管理設(shè)備在進(jìn)行成本管理工作當(dāng)中，能夠?qū)ω?cái)務(wù)收支信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，快速地找出資金使用不合理的地方，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量可支配的資金。成本管理節(jié)約下來的資金可以為企業(yè)的設(shè)備更新提供更多的資金，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理模式的必要手段。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)暴露出眾多問題，無法滿足當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的需求，這就需要企業(yè)及時(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以此來順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下最顯著的特征是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用廣泛，因此企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理朝著智能管理方向發(fā)展。例如，在財(cái)務(wù)報(bào)告的編寫工作當(dāng)中，需要改變傳統(tǒng)的定期、定型的報(bào)告模式，融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)收支情況進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告的多樣化、全面化發(fā)展，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)中也需要進(jìn)行創(chuàng)新，放棄人工預(yù)測(cè)方法，采用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)方式，以此來提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

綜上，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶給企業(yè)發(fā)展的影響是顯著的，企業(yè)需要把握住數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)遇，大力改革企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中暴露出來的問題較多，需要得到企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)需要從員工培訓(xùn)、制度改革、通訊建設(shè)、設(shè)備更新以及創(chuàng)新模式等改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，進(jìn)而適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。