席迎東

（河南國泰建筑安裝有限公司，河南 濟(jì)源 459000）

近些年，土木工程建設(shè)數(shù)量日益增多，在施工過程中如果出現(xiàn)問題，將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。為此，高度重視土木工程建設(shè)中的施工管理，是避免出現(xiàn)工程事故、提升工程質(zhì)量的前提。在具體施工過程中，應(yīng)針對常見的問題，制定科學(xué)有效的管理辦法，確保工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，質(zhì)量不斷得到提升。

1 土木工程施工管理的重要意義

在土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，高質(zhì)量的施工管理工作直接決定了項(xiàng)目建設(shè)效果和后期使用安全。

首先，由于土木施工需要充足的資金和各類先進(jìn)的工程技術(shù)作為保障，具有多樣性和復(fù)雜性特征，在具體施工過程中會受到眾多不確定因素的影響，造成了質(zhì)量控制問題的出現(xiàn)。因此就需要從質(zhì)量控制工作入手，對不利因素進(jìn)行控制，盡量降低工程損失，推動施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

其次，由于土木施工多為露天環(huán)境下操作，一旦遇到了惡劣天氣或者復(fù)雜的地質(zhì)條件，就會加大施工和質(zhì)量控制難度，而在施工中積極落實(shí)質(zhì)量管控體系，不僅能夠?qū)Σ涣家蛩氐挠绊戇M(jìn)行有效控制，同時還能為土木施工的安全奠定基礎(chǔ)。

最后，土木工程施工無法復(fù)原，在一項(xiàng)施工結(jié)束后需要進(jìn)行其他工序的施工。具體施工過程中，如果出現(xiàn)某部分質(zhì)量不合格，整體處理難度較大，需要進(jìn)行返工或者重新建設(shè)處理，無形中加大了人力、物力、財力和時間的消耗。

所以，土木工程施工企業(yè)需要對質(zhì)量控制問題高度重視，降低施工過程中質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性，不僅能夠節(jié)約成本投入和資源的使用，同時還能為項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行奠定處理。

2 土木工程施工管理影響因素及存在問題

2.1 土木工程施工管理影響因素

2.1.1 管理因素

管理因素可以視為土木工程施工管理效能的重要因素表現(xiàn)。在施工前期規(guī)劃階段，需要由業(yè)主方牽頭與其他參建單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目施工建設(shè)方案以及圖紙內(nèi)容進(jìn)行健全完善，以保障項(xiàng)目施工的可行性。然而，在實(shí)際管理中，會受到多方因素的影響，導(dǎo)致協(xié)調(diào)溝通過程出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致項(xiàng)目協(xié)同施工管理效果并不是很好，容易影響后續(xù)現(xiàn)場施工管理效率。除此之外，施工單位對于自身的崗位責(zé)任缺乏清晰劃分，并未完全承擔(dān)起自身的施工管理責(zé)任，會導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理效率以及質(zhì)量控制水平未能達(dá)到預(yù)期[1]。

2.1.2 人為因素

人為因素作為土木工程施工管理因素體系中的重要內(nèi)容，如果存在管理人員管理責(zé)任意識不強(qiáng)、規(guī)范施工意識不強(qiáng)的問題，就會嚴(yán)重削弱管理效果。部分管理人員未意識到崗位責(zé)任的重要性，在管理過程中并未將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明施工等重要理念貫穿于工程項(xiàng)目施工建設(shè)全周期當(dāng)中，在施工建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)控制不當(dāng)或者其他風(fēng)險問題。除此之外，部分施工人員崗位責(zé)任意識缺失，在施工建設(shè)過程中可能會存在違章操作行為，不利于保證現(xiàn)場建設(shè)進(jìn)度安全以及質(zhì)量管控安全。

2.1.3 環(huán)境氣候因素

部分土木工程項(xiàng)目所面臨的環(huán)境條件相對復(fù)雜，如軟土地基等惡劣地質(zhì)條件問題，一旦出現(xiàn)此類問題且不加以妥善處理，就很容易產(chǎn)生基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不均勻沉降等質(zhì)量通病問題。與此同時，某些施工區(qū)域氣候條件相對惡劣，可能存在狂風(fēng)暴雨等惡劣氣候問題，容易對施工進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量造成不利影響。因此，參建單位應(yīng)該提前深入施工場地勘察工程地質(zhì)條件，并做好天氣預(yù)測工作，規(guī)避惡劣天氣帶來的不利影響。

2.2 土木工程施工管理中存在的問題

2.2.1 制度問題

現(xiàn)階段土木工程質(zhì)量管理工作中管理制度不規(guī)范問題的存在尤為關(guān)鍵，會直接影響管理工作的有序推進(jìn)。相關(guān)質(zhì)量管理人員管理能力水平與工程建設(shè)要求不匹配，缺乏前瞻性和全面性，沒能從大局出發(fā)，對管理制度的落實(shí)造成了影響。另外，由于缺少管理制度的約束，造成部分操作人員工作存在隨意性，經(jīng)驗(yàn)主義問題嚴(yán)重，無法按照具體標(biāo)準(zhǔn)展開相關(guān)工作，人為失誤情況屢見不鮮。

2.2.2 施工問題

土木工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模較大，涉及范圍較廣，不同施工環(huán)節(jié)之間相互銜接，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。由于土木施工過程中會使用到眾多工程材料，而部分施工企業(yè)過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)了材料質(zhì)量不合格的情況，雖然節(jié)省了施工企業(yè)的成本投入，但是對工程質(zhì)量安全產(chǎn)生了極大威脅[2]。另外，在細(xì)節(jié)處理方面落實(shí)不到位，比如鋼筋尺寸不合理、砂漿配置不科學(xué)、施工方案臨時修改等情況都會影響到工程建設(shè)周期，嚴(yán)重的還會造成缺陷和安全問題的出現(xiàn)。

2.2.3 監(jiān)理問題

在開展土木工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，施工階段尤為關(guān)鍵，一旦缺少對施工階段的嚴(yán)格把控，就可能造成工程項(xiàng)目工期延誤或質(zhì)量不合格等問題。在施工控制過程中，由于監(jiān)理工作落實(shí)不到位，造成在質(zhì)量監(jiān)理以及施工計(jì)劃執(zhí)行等方面都出現(xiàn)了錯誤情況，沒能將監(jiān)理作用充分發(fā)揮出來，不僅影響工程質(zhì)量，而且還會威脅到使用人員的生命財產(chǎn)安全。

2.2.4 人員問題

通常情況下，土木工程項(xiàng)目施工規(guī)模較大，為此就需要有眾多人員作為保障，一旦施工技術(shù)操作水平不達(dá)標(biāo)，就會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響?，F(xiàn)階段，在部分施工企業(yè)中，人員操作水平有限，沒能對專業(yè)知識和管理要求進(jìn)行充分掌握，造成管理落實(shí)不到位。另外，由于人員安全意識不達(dá)標(biāo)，沒能按要求佩戴相關(guān)安全設(shè)施，加大了施工安全隱患問題。并且企業(yè)缺少對人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作的重視，最終造成整體人員工作水平偏低。

3 土木工程施工管理優(yōu)化對策及建議

3.1 明確施工技術(shù)應(yīng)用要求

土木工程建筑的每項(xiàng)施工技術(shù)都有對應(yīng)的規(guī)范化要求，嚴(yán)格按照要求施工，可以最大限度地規(guī)避相關(guān)影響。因此，為了應(yīng)對相關(guān)問題，建議在施工前明確所有施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求，以配合現(xiàn)場管理保障施工技術(shù)符合要求。

3.1.1 明確施工技術(shù)準(zhǔn)備階段的要求

首先，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行混凝土拌和，控制混凝土原材料投放比例與順序、拌和時間要達(dá)標(biāo)、拌和方向不能混亂；若要加入外加劑，則要按要求控制劑量；所有尚未投入使用的混凝土原材料要全部存放在干燥的室內(nèi)環(huán)境中（如果條件有限，要搭建臨時防護(hù)），并且與地面相隔至少1m。其次，應(yīng)按照要求檢查鋼筋規(guī)格，并判斷鋼筋是否存在銹蝕跡象，以免鋼筋本身出現(xiàn)質(zhì)量問題。按要求進(jìn)行現(xiàn)場鋼筋制作，成果必須與要求相符，誤差不能超過最大允許區(qū)間[3]。最后，應(yīng)積極開展地質(zhì)勘察工作，確認(rèn)地基整體情況，找出不良地基，然后畫好勘察圖，再因地制宜地選擇地基處理技術(shù)。例如，勘察結(jié)果顯示地基周邊存在水體，那么應(yīng)根據(jù)技術(shù)特點(diǎn)，不能選擇夯擊法，否則一段時間后土壤內(nèi)部水含量還會增加，反之應(yīng)選擇換填法，以保障地基質(zhì)量。

3.1.2 明確建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)實(shí)施要求

1.以混凝土灌注樁技術(shù)為例，應(yīng)事先在現(xiàn)場做好鉆孔標(biāo)點(diǎn)工作，并進(jìn)行鉆機(jī)設(shè)備選型、護(hù)筒埋設(shè)等工作；然后將鉆機(jī)安裝到位，開始鉆孔。鉆孔過程中要注意按照規(guī)范要求推進(jìn)護(hù)筒，以免鉆孔塌陷。鉆孔深度達(dá)到要求后要立即停止操作，迅速進(jìn)行清孔。按混凝土灌注樁技術(shù)一般要求，清孔要使用高壓水槍對孔壁進(jìn)行沖刷，剝離表面松動土塊，露出內(nèi)部縫隙，同時去除內(nèi)部雜物。清孔后要使用泵入設(shè)備，按標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)將配置好的混凝土漿液灌入空中，灌入時間、方向要符合要求，促使?jié){液充分滲入孔壁內(nèi)部縫隙，凝固后能起到地基固結(jié)作用，同步形成灌注樁。待混凝土漿液灌入達(dá)到孔口后，先抹平表面，再迅速封孔進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，時間通常為7d～10d。

2.以鋼筋綁扎技術(shù)為例，應(yīng)當(dāng)先區(qū)分梁筋、柱筋，然后先臨時固定柱筋，完成豎向骨架搭建，再在豎向骨架上綁扎梁筋，綁扎時四周兩行鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)每點(diǎn)綁扎牢，相鄰綁扎應(yīng)采用八字扣，單向板綁扎采取梅花扎，梁邊兩側(cè)鋼筋必須滿扎，剪力墻必須滿扎。

3.以混凝土澆筑技術(shù)為例，除了要求混凝土澆筑期間不可中斷，還應(yīng)在結(jié)構(gòu)承受剪力較小的位置設(shè)置施工縫，便于澆筑施工推進(jìn)。完成一階段澆筑后，需要及時進(jìn)行振搗。無論選擇何種振搗方式，振搗時都要嚴(yán)格控制振搗頻率與深度、時長，以免振搗不充分或觸及內(nèi)部鋼筋，導(dǎo)致鋼筋位移變形。振搗結(jié)束后要及時進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)。通常情況下要求在混凝土表面鋪蓋草席、薄膜等，用于保持混凝土表面溫度，以免內(nèi)外溫差過大。養(yǎng)護(hù)周期通常為14d 左右，如果期間存在惡劣天氣，要采取特殊措施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

3.1.3 明確建筑基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)施工技術(shù)實(shí)施要求

要遵從由下至上逐層進(jìn)行的原則搭建腳手架，以便施工人員進(jìn)入施工區(qū)域進(jìn)行施工。在施工過程中，針對未穩(wěn)固結(jié)構(gòu)進(jìn)行臨時支撐，這不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場安全，也關(guān)系到后續(xù)施工是否能順利進(jìn)行。按照要求設(shè)置好建筑表面設(shè)施，如外墻排水設(shè)施，以免外墻滲水等問題發(fā)生。

3.2 做好現(xiàn)場管理

3.2.1 在施工技術(shù)規(guī)范管理方面采用過程化管理方法

施工方應(yīng)委派專人定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，若發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工行為，需要第一時間制止并返工。如發(fā)現(xiàn)鋼筋骨架上一處綁扎點(diǎn)所使用的綁扎扣不正確，應(yīng)找到責(zé)任人要求重新綁扎。同時，如果在巡檢中發(fā)現(xiàn)了某些已經(jīng)發(fā)生的施工問題，如鉆孔已經(jīng)歪斜，也應(yīng)當(dāng)要求返工并在返工后進(jìn)行檢查，確認(rèn)問題被解決后才允許繼續(xù)施工。最終當(dāng)某一階段施工全部完成后，應(yīng)安排專人進(jìn)行全面檢查，保障所有施工成果達(dá)標(biāo)。建議施工方加強(qiáng)日常思想教育工作，推行全員監(jiān)督機(jī)制，提高現(xiàn)場管理力度，最大限度地避免問題發(fā)生。

3.2.2 在施工過程安全管理方面進(jìn)行過程管理

管理人員要對現(xiàn)場所有可能存在的安全隱患進(jìn)行分析，充分考慮現(xiàn)場施工人員、設(shè)備安全需求，提前做好安全防護(hù)方案過程管理[4]。安全防護(hù)方案的主要要點(diǎn)有：

1.施工中所有大型設(shè)備必須在施工之前達(dá)到指定位置。

2.施工期間所有人不得外出，同時要在施工之前做好邊界劃分，確立安全區(qū)域。

3.針對高空作業(yè)等具有較高危險性的施工環(huán)節(jié)，要求施工人員佩戴齊全安全保護(hù)裝備，否則不允許進(jìn)入作業(yè)環(huán)境。同時要在現(xiàn)場安裝安全保護(hù)措施，如安全網(wǎng)等。高空作業(yè)過程中下方不允許有其他施工人員。

4.所有施工人員在現(xiàn)場不能隨意丟棄垃圾，以免發(fā)生消防事故。

5.所有施工設(shè)備在使用前都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢測，確認(rèn)狀態(tài)正常后才能使用，并在使用后要將設(shè)備放回指定

位置，禁止隨意放置。

3.3 加強(qiáng)對施工安全性的監(jiān)督

工程項(xiàng)目的安全性是至關(guān)重要的一個問題，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時進(jìn)行解決。重點(diǎn)是筑牢施工人員的責(zé)任意識，出臺嚴(yán)格的規(guī)章制度，督促相關(guān)人員切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格按程序規(guī)范操作，避免其產(chǎn)生僥幸心理，確保每一個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時還要經(jīng)常性地進(jìn)行安全問題的檢查，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)厲懲處并及時進(jìn)行改進(jìn)完善。

3.4 積極開展人員培訓(xùn)

由于土木工程項(xiàng)目施工規(guī)模較大，涉及人員較多，為此，在施工隊(duì)伍中就可能出現(xiàn)人員素質(zhì)參差不齊的情況。另外，受到薪金待遇的影響，工作人員整體工作積極性和情緒存在不穩(wěn)定情況，加大了施工隊(duì)伍的流動性。為此，施工企業(yè)就需要針對不同人員展開相關(guān)的培訓(xùn)考核工作，不斷提升其工作積極性和主動性，確保能夠嚴(yán)格要求自己按照相關(guān)規(guī)章制度展開安全施工[5]。此外，還要注重培養(yǎng)施工人員的安全意識，根據(jù)具體情況設(shè)定獎懲制度，對于日常表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，對于一些工作敷衍或者出現(xiàn)重大失誤的員工進(jìn)行懲處。利用相關(guān)機(jī)制提高施工人員的歸屬感和榮譽(yù)感，將自身工作情況與企業(yè)發(fā)展相掛鉤。

4 結(jié)語

總而言之，土木工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)繁雜的工作，為確保管理科學(xué)高效，相關(guān)人員應(yīng)堅(jiān)持與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理理念和方法，全面提升管理水平，堅(jiān)決落實(shí)崗位管理責(zé)任制度。需要注意的是，在嚴(yán)格執(zhí)行施工管理措施過程中，管理人員應(yīng)該結(jié)合土木工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)以及工藝技術(shù)要求，對相關(guān)組織機(jī)構(gòu)以及管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與健全完善，進(jìn)一步鞏固提升土木項(xiàng)目施工管理效能。