文／ 王志遠(yuǎn) 廣西柳州市投資控股集團(tuán)有限公司 廣西柳州 545001

引言：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)高級(jí)管理人員的管理也愈發(fā)重視。在房地產(chǎn)行業(yè)中，高級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策具有決定性的影響力，因此如何有效地管理和約束高級(jí)管理人員的行為是一個(gè)重要問(wèn)題。作為一種有效的管理方式機(jī)制，任期制契約化管理通過(guò)設(shè)立契約目標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制等手段，對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行約束和管理。本文旨在探討房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理人員任期制契約化管理的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用對(duì)策，以提高企業(yè)的管理水平和績(jī)效表現(xiàn)，促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.任期制契約化管理的概念和特點(diǎn)

1.1 概念

任期制契約化管理是一種以契約為基礎(chǔ)，通過(guò)設(shè)立契約目標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制等手段，對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員進(jìn)行約束和管理的管理方式。該管理方式強(qiáng)調(diào)對(duì)高級(jí)管理人員在一定任期內(nèi)的行為進(jìn)行約束和監(jiān)督，以保證他們的行為符合企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，同時(shí)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核，激發(fā)高級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高其管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。任期制契約化管理是一種比較成熟和有效的企業(yè)管理方式，被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，尤其在房地產(chǎn)等行業(yè)中，具有重要的應(yīng)用價(jià)值和意義。

1.2 特點(diǎn)

（1）以契約為基礎(chǔ)：該管理方式通過(guò)制定明確的契約，明確管理目標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核等方面的內(nèi)容，規(guī)范高級(jí)管理人員的行為，達(dá)到約束和管理的效果。

（2）任期限制：該管理方式強(qiáng)調(diào)對(duì)高級(jí)管理人員的任期進(jìn)行限制，通常與董事任期一致。任期限制可以使高級(jí)管理人員與決策層保持步調(diào)一致，有效促使高級(jí)管理人員落實(shí)決策層對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，同時(shí)也能對(duì)其行為進(jìn)行有效監(jiān)督和約束。

（3）激勵(lì)機(jī)制：任期制契約化管理強(qiáng)調(diào)對(duì)高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)設(shè)定獎(jiǎng)懲措施、提高薪酬水平、職位晉升等方式，激發(fā)高級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高其工作效率和績(jī)效表現(xiàn)。

（4）績(jī)效考核：該管理方式通過(guò)對(duì)高級(jí)管理人員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，反映其工作表現(xiàn)和成果，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也可以激勵(lì)高級(jí)管理人員持續(xù)改進(jìn)和提升工作水平。

（5）風(fēng)險(xiǎn)控制：任期制契約化管理注重對(duì)高級(jí)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)高級(jí)管理人員的行為進(jìn)行有效約束和管理，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

2.房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理人員任期制契約化管理的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)

2.1 優(yōu)勢(shì)

2.1.1 提高管理人員績(jī)效

任期制契約化管理設(shè)定了明確的管理目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)對(duì)高級(jí)管理人員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)和考核，提高其工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)其創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力的發(fā)揮。同時(shí)，任期制契約化管理通過(guò)限制高級(jí)管理人員的任期和制定明確的契約，可以更好地保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和穩(wěn)定發(fā)展，減少管理層面的變動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率和穩(wěn)定性[2]。這也說(shuō)明，房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理人員任期制契約化管理是一種有效的管理方式，可以提高管理人員的績(jī)效，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.1.2 增強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定性

房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理人員任期制契約化管理不僅可以提高管理人員的績(jī)效，還可以增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性。通過(guò)限制高級(jí)管理人員的任期，可以降低管理層面的變動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和穩(wěn)定發(fā)展。此外，任期制契約化管理通過(guò)制定明確的契約，約束和規(guī)范高級(jí)管理人員的行為，使其在企業(yè)內(nèi)部具有更強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，避免出現(xiàn)行為不當(dāng)或損害企業(yè)利益的情況。同時(shí)，任期制契約化管理通過(guò)激勵(lì)措施和績(jī)效考核，促進(jìn)高級(jí)管理人員的持續(xù)發(fā)展和提升，保障企業(yè)的管理水平和穩(wěn)定性。

2.1.3 優(yōu)化公司治理

房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理人員任期制契約化管理可以提升公司治理的水平，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)透明度。高級(jí)管理人員任期制契約化管理以現(xiàn)代公司治理為基礎(chǔ)，通過(guò)合理、明確的權(quán)責(zé)分工劃分高級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)利，避免權(quán)力濫用和管理失誤的情況，提高企業(yè)的管理水平和決策效率[3]。此外，任期制契約化管理可以規(guī)范高級(jí)管理人員的行為和管理方式，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度和誠(chéng)信度，樹立企業(yè)良好的形象和聲譽(yù)，有利于企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。最重要的是，任期制契約化管理可以促進(jìn)高級(jí)管理人員的專業(yè)化和持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的人才儲(chǔ)備和管理能力。

2.1.4 激勵(lì)約束雙重作用

通過(guò)設(shè)定契約中的激勵(lì)機(jī)制，如績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等，可以激發(fā)管理人員的工作熱情和創(chuàng)新能力，提高其工作效率和績(jī)效水平。與此同時(shí)，任期制契約化管理也為管理人員提供了約束和規(guī)范，確保管理人員在企業(yè)內(nèi)部不會(huì)出現(xiàn)違規(guī)和不當(dāng)行為，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。此外，激勵(lì)約束雙重作用也可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。這也說(shuō)明，房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理人員任期制契約化管理具有激勵(lì)約束雙重作用，有助于提高企業(yè)的管理水平、績(jī)效水平和穩(wěn)定性，是一種具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的管理模式。

2.2 挑戰(zhàn)

2.2.1 績(jī)效評(píng)估難度

在這個(gè)行業(yè)中，績(jī)效評(píng)估難度主要源自市場(chǎng)的不確定性和項(xiàng)目的復(fù)雜性。房地產(chǎn)市場(chǎng)常常受到多種因素的影響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、政策法規(guī)變化、市場(chǎng)供需波動(dòng)，以及地域特點(diǎn)。這使得確定和衡量高級(jí)管理人員的績(jī)效變得復(fù)雜，因?yàn)槌晒蚴⊥粌H僅取決于管理人員的個(gè)人能力，還受到外部因素的干擾。

績(jī)效評(píng)估難度還可能受到項(xiàng)目的不確定性影響。在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，涉及到復(fù)雜的計(jì)劃、開發(fā)、銷售和投資過(guò)程，其周期可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。這種情況下，績(jī)效評(píng)估的時(shí)間跨度變得更為復(fù)雜，因?yàn)榭?jī)效結(jié)果可能需要等待項(xiàng)目完工或長(zhǎng)期銷售數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，這使得在短期內(nèi)準(zhǔn)確衡量管理人員的貢獻(xiàn)變得更為困難。

2.2.2 契約不穩(wěn)定性

契約不穩(wěn)定性涉及到合同期內(nèi)可能發(fā)生的市場(chǎng)和組織變化，這些變化可能對(duì)契約的有效性和高級(jí)管理人員的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。房地產(chǎn)市場(chǎng)常常受到多方面因素的影響，如經(jīng)濟(jì)周期、政策法規(guī)變化和市場(chǎng)需求波動(dòng)。這種不穩(wěn)定性可能導(dǎo)致合同無(wú)法充分反映實(shí)際市場(chǎng)情況，從而使高級(jí)管理人員在適應(yīng)變化時(shí)感到困難。

契約不穩(wěn)定性還可能引發(fā)高級(jí)管理人員的不確定感。如果高級(jí)管理人員感知到合同中存在模糊或有待解釋的條款，他們可能會(huì)感到不安，這可能影響其在公司內(nèi)的投入和承諾。此外，市場(chǎng)變化可能要求契約的頻繁修改，這會(huì)對(duì)合同的連續(xù)性產(chǎn)生負(fù)面影響，使高級(jí)管理人員不確定自己的職業(yè)前景。

2.2.3 高級(jí)管理人員留任

契約化管理制度可能在一定程度上增加了高級(jí)管理人員的流動(dòng)性，因?yàn)楹贤跐M后，他們可能會(huì)選擇不續(xù)簽合同，而是尋求其他機(jī)會(huì)。這對(duì)企業(yè)的管理穩(wěn)定性和戰(zhàn)略連續(xù)性構(gòu)成了潛在威脅。高級(jí)管理人員的留任是關(guān)鍵，因?yàn)檫@些人通常具備公司特定的領(lǐng)域知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期成功至關(guān)重要。

因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。這包括制定具有吸引力的合同條款，以激勵(lì)高級(jí)管理人員繼續(xù)留在公司，如提供股權(quán)激勵(lì)或績(jī)效獎(jiǎng)金。此外，公司還可以提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以鼓勵(lì)高級(jí)管理人員在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，并將其與公司的長(zhǎng)期愿景相聯(lián)系。

3.房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理人員任期制契約化管理的應(yīng)用對(duì)策

3.1 設(shè)定明確的契約目標(biāo)

房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理人員任期制契約化管理的應(yīng)用對(duì)策是非常關(guān)鍵的，其中設(shè)定明確的契約目標(biāo)是其中的重要一環(huán)。在制定任期制契約前，企業(yè)需要充分了解自身的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定相應(yīng)的契約目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)確定高級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)利。契約目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量和可達(dá)成的，同時(shí)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展方向相一致，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。為了確保契約目標(biāo)的落實(shí)和達(dá)成，企業(yè)需要建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，設(shè)定合理的考核指標(biāo)和權(quán)重，及時(shí)評(píng)估管理人員的績(jī)效水平，對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)或制裁。同時(shí)，企業(yè)還需要建立完善的溝通機(jī)制，及時(shí)了解管理人員的工作情況和意見，及時(shí)解決管理中的問(wèn)題和矛盾[4]。此外，為了確保契約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還需要建立有效的監(jiān)督和問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)管理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正管理中的問(wèn)題和錯(cuò)誤。

3.2 設(shè)計(jì)科學(xué)的激勵(lì)和約束機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制可以有效地激發(fā)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造力，約束機(jī)制則可以有效地規(guī)范管理人員的行為和避免管理風(fēng)險(xiǎn)。

在激勵(lì)方面，企業(yè)可以設(shè)計(jì)多種形式的激勵(lì)措施，如薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、福利激勵(lì)等。其中，薪酬激勵(lì)是最為常見的一種形式。企業(yè)可以根據(jù)管理人員的績(jī)效水平和契約目標(biāo)的完成情況，設(shè)計(jì)不同的薪酬體系和獎(jiǎng)金制度，激勵(lì)管理人員發(fā)揮出更高的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，股權(quán)激勵(lì)也是一種很好的激勵(lì)方式，可以將管理人員的利益與企業(yè)的長(zhǎng)期利益相結(jié)合，促進(jìn)管理人員更好地為企業(yè)服務(wù)。福利激勵(lì)則可以提高管理人員的生活品質(zhì)和工作滿意度，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感。

在約束方面，企業(yè)可以設(shè)計(jì)多種形式的約束措施，如懲罰制度、退出規(guī)定、紀(jì)律監(jiān)督、責(zé)任追究等。懲罰制度效地制約管理人員的行為，確保其嚴(yán)格遵守企業(yè)的管理規(guī)定和道德準(zhǔn)則，避免管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[5]。退出規(guī)定明確業(yè)績(jī)底線和行為底線，確保高級(jí)管理人員的行為符合企業(yè)的利益和發(fā)展方向。紀(jì)律監(jiān)督有效地監(jiān)督和約束管理人員的行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正管理中的問(wèn)題和錯(cuò)誤。責(zé)任追究明確規(guī)定薪酬追索扣回的規(guī)定，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。

3.3 建立有效的績(jī)效評(píng)估體系

通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估，可以對(duì)高級(jí)管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化和評(píng)估，為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。首先，需要明確評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法。評(píng)估指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)，包括銷售額、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)率、客戶滿意度等多個(gè)方面。評(píng)估方法可以采用360 度評(píng)估、KPI 考核等多種方式，結(jié)合具體的工作職責(zé)和崗位特點(diǎn)，量化考核指標(biāo)，確保評(píng)估的客觀性和公正性。

其次，需要建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估流程。這包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果反饋和績(jī)效獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)定階段應(yīng)該明確具體的目標(biāo)和任務(wù)，與高級(jí)管理人員達(dá)成共識(shí)。在績(jī)效評(píng)估階段，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析和評(píng)估，為結(jié)果反饋和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。在結(jié)果反饋階段，應(yīng)該及時(shí)向高級(jí)管理人員反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，幫助他們?nèi)媪私庾约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)，及時(shí)調(diào)整工作方向。在績(jī)效獎(jiǎng)懲方面，應(yīng)該根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰，激勵(lì)優(yōu)秀員工，約束不良員工。最后，需要定期評(píng)估和調(diào)整績(jī)效評(píng)估體系。隨著企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略調(diào)整，績(jī)效評(píng)估體系也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，掌握評(píng)估體系的運(yùn)作情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

3.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制

在契約化管理中，不僅要設(shè)計(jì)科學(xué)的激勵(lì)和約束機(jī)制，還需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，以確保管理人員的行為符合契約要求，同時(shí)保證公司運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制和穩(wěn)定性。具體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，包括制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督等。此外，還需要根據(jù)不同職位的特點(diǎn)和契約目標(biāo)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制措施，例如對(duì)于擁有財(cái)務(wù)決策權(quán)的高級(jí)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，房地產(chǎn)企業(yè)可以有效預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，避免管理人員的不當(dāng)行為對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面影響，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.5 提供專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

在契約化管理中，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，可以提升管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，進(jìn)一步提高管理人員的績(jī)效，促進(jìn)公司的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)可以針對(duì)不同職位的特點(diǎn)和契約目標(biāo)，制定相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于銷售類崗位的高級(jí)管理人員，可以提供銷售技巧和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的培訓(xùn)；對(duì)于工程管理類崗位的高級(jí)管理人員，可以提供工程技術(shù)和管理方面的培訓(xùn)。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以通過(guò)內(nèi)部晉升、輪崗等方式，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)管理人員的能力和素質(zhì)，為企業(yè)高級(jí)管理崗位儲(chǔ)備人才。在契約化管理中，這種激勵(lì)措施可以幫助管理人員更好地適應(yīng)公司的契約要求，更好地實(shí)現(xiàn)契約目標(biāo)。通過(guò)提供專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，房地產(chǎn)企業(yè)可以更好地發(fā)掘和培養(yǎng)管理人員的潛力，增強(qiáng)管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，提高績(jī)效，進(jìn)一步促進(jìn)公司的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，這也可以為房地產(chǎn)企業(yè)提供更多的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更好的支持。

3.6 加強(qiáng)溝通和反饋機(jī)制

為了成功實(shí)施任期制契約化管理，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)溝通和反饋機(jī)制，以確保雙方對(duì)契約目標(biāo)和約束機(jī)制的理解和接受程度一致。具體來(lái)說(shuō)，以下幾點(diǎn)是必要的：

第一，建立定期溝通機(jī)制，包括面談、會(huì)議、郵件等多種形式，及時(shí)了解管理人員的工作情況和問(wèn)題，并為其提供必要的指導(dǎo)和支持。同時(shí)，要求管理人員每月或每季度向公司匯報(bào)工作進(jìn)展和完成情況，以便公司進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)。

第二，建立360 度反饋機(jī)制，使管理人員能夠獲得來(lái)自上下級(jí)、同事和客戶等不同方面的反饋信息。公司應(yīng)該定期開展績(jī)效評(píng)估和360 度反饋，對(duì)管理人員的表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助管理人員不斷提升績(jī)效。

第三，建立問(wèn)題解決機(jī)制，對(duì)管理人員在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決和反饋。公司應(yīng)該設(shè)立投訴箱和咨詢熱線，以便管理人員隨時(shí)向公司反映問(wèn)題，并及時(shí)得到解決。

第四，建立晉升機(jī)制，為管理人員提供明確的晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)，使其能夠在公司中得到合理的晉升和待遇。公司應(yīng)該制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為管理人員提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并在公司內(nèi)部推行內(nèi)部招聘制度，使管理人員能夠在公司內(nèi)部不斷發(fā)展和晉升。這樣一來(lái)，管理人員就能夠在公司中感受到發(fā)展的機(jī)會(huì)和前景，增強(qiáng)他們的歸屬感和忠誠(chéng)度，從而更好地為公司服務(wù)。

3.7 文化建設(shè)

首先，企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新和高績(jī)效的企業(yè)文化。這意味著提供一個(gè)安全的環(huán)境，讓高級(jí)管理人員敢于提出新的想法和方法，同時(shí)強(qiáng)調(diào)卓越績(jī)效的重要性。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可卓越績(jī)效，公司可以激發(fā)高級(jí)管理人員的積極性，并幫助他們更好地實(shí)現(xiàn)契約目標(biāo)。

其次，文化建設(shè)需要注重協(xié)作和合作。房地產(chǎn)項(xiàng)目通常是龐大而復(fù)雜的，需要不同部門和職能之間的協(xié)同工作。鼓勵(lì)高級(jí)管理人員與團(tuán)隊(duì)合作，并確保他們?cè)陧?xiàng)目中扮演領(lǐng)導(dǎo)角色，可以促進(jìn)協(xié)作文化的建立。公司還可以考慮組織跨職能的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以增進(jìn)合作和互信。

另外，透明度也是文化建設(shè)的重要方面。公司應(yīng)確保高級(jí)管理人員了解公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和愿景，以便他們能夠在合同期內(nèi)對(duì)其貢獻(xiàn)有清晰的理解。定期的公司會(huì)議、報(bào)告和溝通可以幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理人員任期制契約化管理是一種有效的管理方式，它可以提高管理人員的績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性，優(yōu)化公司治理，激勵(lì)約束雙重作用等優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，為了更好地應(yīng)用這種管理方式，我們可以設(shè)定明確的契約目標(biāo)，設(shè)計(jì)科學(xué)的激勵(lì)和約束機(jī)制，建立有效的績(jī)效評(píng)估體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，提供專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，加強(qiáng)溝通和反饋機(jī)制等應(yīng)用對(duì)策。然而，在具體實(shí)施過(guò)程中，還需要注意合同的公正性和透明性，避免出現(xiàn)任期制度的濫用，確保管理人員的合法權(quán)益。只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能更好地實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的提升。