文／楊陽(yáng) 濟(jì)南市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展服務(wù)中心 山東濟(jì)南 250000

引言：

建筑工程中，造價(jià)管理涉及投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等各個(gè)階段的成本控制及投資回報(bào)管理。高效優(yōu)質(zhì)的建筑造價(jià)管理不僅能夠保障建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，而且也能有效提高建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，本文針對(duì)建筑工程造價(jià)管理及優(yōu)化措施展開(kāi)研究是非常必要的。

1.建筑工程造價(jià)管理概述

1.1 建筑工程造價(jià)管理含義

建筑工程造價(jià)管理是指對(duì)建筑項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行有效控制和管理的過(guò)程。它涉及到從項(xiàng)目規(guī)劃階段開(kāi)始，到設(shè)計(jì)、施工和竣工階段，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全面監(jiān)管和控制，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度同時(shí)兼顧，并在可控范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 建筑造價(jià)管理作用分析

建筑造價(jià)管理在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中起著重要的作用。具體來(lái)說(shuō)，它可以實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的作用：

1.2.1 控制成本

通過(guò)建筑造價(jià)管理，可以對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行細(xì)致的控制和管理。這包括對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算編制、投資計(jì)劃、費(fèi)用核算等工作的執(zhí)行，以確保項(xiàng)目的成本不超出預(yù)期，并能夠合理分配和利用資源。

1.2.2 提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑造價(jià)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在決策過(guò)程中考慮到成本因素，從而尋找降低成本、提高效益的方法和策略。通過(guò)合理的成本控制和優(yōu)化資源配置，可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化。

1.2.3 保證工程質(zhì)量

建筑造價(jià)管理不僅僅關(guān)注成本控制，還注重項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)要求。通過(guò)對(duì)成本與質(zhì)量之間的平衡考慮，可以確保項(xiàng)目在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能減少成本。

1.2.4 提升競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)建筑造價(jià)管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠更好地理解市場(chǎng)需求和客戶期望，從而提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)。有效的成本控制和資源管理可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建筑造價(jià)管理原則

建筑工程管理具有明顯的復(fù)雜性及系統(tǒng)性，且涉及范圍比較廣，不只涉及建筑工程設(shè)計(jì)階段及施工階段，而且也涉及決策階段和竣工階段。因此，為了保障建筑造價(jià)管理的有效性及完整性，在進(jìn)行建筑造價(jià)管理時(shí)，需要遵循以下幾個(gè)原則：

2.1 經(jīng)濟(jì)性原則

在決策過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)進(jìn)行選擇。即在滿足質(zhì)量和安全要求的前提下，選擇具有較低成本的方案，并合理配置和利用資源。

2.2 可行性原則

在制定項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到項(xiàng)目的可行性。即要綜合評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)條件、市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)等因素，以確保項(xiàng)目可以按時(shí)、按質(zhì)完成。

2.3 透明性原則

建筑造價(jià)管理應(yīng)該具有透明性，項(xiàng)目成本的編制和核算過(guò)程要公開(kāi)透明。這樣可以提高對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)督和管理，避免成本的虛報(bào)和浪費(fèi)。

2.4 長(zhǎng)期性原則

在進(jìn)行建筑造價(jià)管理時(shí)，要考慮到項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展需求。即要以可持續(xù)的方式進(jìn)行成本控制和資源利用，為項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.建筑造價(jià)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)的管理水平也取得了極大的提高，但建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)管理依然存在一些問(wèn)題和不足之處，比如成本控制不力、信息溝通不暢、缺乏整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)等，這便會(huì)直接影響建筑工程最終的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

3.1 成本控制不力

在建筑工程項(xiàng)目中，成本控制是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。然而，許多項(xiàng)目存在成本超支的問(wèn)題。造成成本超支的原因可能包括材料價(jià)格波動(dòng)、施工進(jìn)度延誤、設(shè)計(jì)變更等。成本超支不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可能延誤項(xiàng)目進(jìn)度，影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 信息溝通不暢

建筑工程涉及到多個(gè)參與方，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等。信息的流動(dòng)和溝通對(duì)于確保項(xiàng)目順利進(jìn)行至關(guān)重要。然而，在實(shí)踐中，信息溝通往往存在問(wèn)題。信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確或者不全面，可能導(dǎo)致誤解、沖突以及錯(cuò)誤的決策。這將增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并可能影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 缺乏整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)

建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和參與方之間相互依存，需要進(jìn)行整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)。然而，許多項(xiàng)目存在缺乏整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。例如，設(shè)計(jì)方案沒(méi)有充分考慮到施工的可行性，或者施工進(jìn)度沒(méi)有與資源供給進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。這可能導(dǎo)致工程效率低下，資源浪費(fèi)，從而影響經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 技術(shù)應(yīng)用不足

盡管信息技術(shù)在建筑行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，但仍然存在技術(shù)應(yīng)用不足的問(wèn)題。例如，在成本控制方面，一些項(xiàng)目仍然依賴于傳統(tǒng)的手工記錄和處理方式，導(dǎo)致了效率低下和錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些先進(jìn)的技術(shù)工具和軟件在實(shí)踐中還沒(méi)有得到充分的應(yīng)用，限制了工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.建筑造價(jià)管理的提升方式研究

為了解決建筑造價(jià)管理存在的問(wèn)題，以下是一些具體的解決方案：

4.1 制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃

在開(kāi)始項(xiàng)目之前，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃是非常重要的。這個(gè)階段需要仔細(xì)評(píng)估和確定項(xiàng)目的范圍，并明確所有相關(guān)的費(fèi)用和資源需求。通過(guò)建立一個(gè)合理的預(yù)算計(jì)劃，可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)避免在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)超支或資金短缺的問(wèn)題[2]。制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，需重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

（1）明確項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，這包括確定項(xiàng)目的規(guī)模、工作內(nèi)容以及所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有明確了項(xiàng)目的范圍，才能更準(zhǔn)確地評(píng)估所需的材料和人力資源，從而制定出符合實(shí)際情況的預(yù)算計(jì)劃。

（2）考慮項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備，這包括確定所需材料的種類和數(shù)量，以及購(gòu)買或租賃設(shè)備的成本。同時(shí)，還需要考慮到材料和設(shè)備的供應(yīng)鏈管理，確保它們能夠按時(shí)交付，避免因?yàn)楣?yīng)不及時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目延期或額外成本的產(chǎn)生。

（3）評(píng)估和規(guī)劃人力資源的需求，這包括確定所需的施工人員、技術(shù)人員和管理人員等，并計(jì)算出他們的工時(shí)和薪資成本。在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，需要考慮到人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展需求，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備完成工作所需的技能和能力。

（4）在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，要充分考慮其他相關(guān)費(fèi)用，比如，項(xiàng)目管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、法律和許可證費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用等，并給予適當(dāng)?shù)念A(yù)留，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的額外支出或意外情況。

（5）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要與財(cái)務(wù)部門合作，根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間表和進(jìn)度，制定出具體的預(yù)算計(jì)劃。這可以幫助確保項(xiàng)目資金的合理安排和使用，并為項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的決策提供參考依據(jù)。

4.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工過(guò)程

通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工過(guò)程，可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料、人力和時(shí)間的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及施工過(guò)程的優(yōu)化，可采取以下措施：

（1）應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)：BIM 技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖO(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)等各個(gè)方面整合到一個(gè)數(shù)字模型中。通過(guò)模型，項(xiàng)目參與方及技術(shù)人員可以更好地預(yù)測(cè)和分析建筑項(xiàng)目的各個(gè)方面，并及早發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題。這樣可以避免后期的變更和重復(fù)工作，從而節(jié)約材料和時(shí)間。

（2）合理安排施工進(jìn)度：在施工過(guò)程中，合理安排施工進(jìn)度非常重要。通過(guò)提前規(guī)劃和解決潛在問(wèn)題，可以減少不必要的延誤和額外費(fèi)用。例如，在開(kāi)始施工之前，可以進(jìn)行一次詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括確定關(guān)鍵路徑、資源調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)管理等。同時(shí)，與供應(yīng)商和承包商建立緊密的合作關(guān)系，確保材料和設(shè)備的準(zhǔn)時(shí)交付。這樣可以避免施工過(guò)程中的等待時(shí)間，并提高施工效率。

審查該產(chǎn)品的專家這樣評(píng)論：“Calyxt公司將其豆油作為‘非轉(zhuǎn)基因’食品銷售給食品制造商，給出的解釋是，該產(chǎn)品不含有任何外源遺傳物質(zhì)?！?/p>

（3）持續(xù)改進(jìn)：優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工過(guò)程需要持續(xù)的改進(jìn)。在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，并根據(jù)得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)，與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，共同分享最佳實(shí)踐和創(chuàng)新思路。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)和方法，可以不斷提高設(shè)計(jì)和施工的效率，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料、人力和時(shí)間的目標(biāo)[3]。

4.3 建立有效的成本控制機(jī)制

確保項(xiàng)目不超支，可以通過(guò)建立有效的成本控制機(jī)制，制定明確的成本預(yù)算和目標(biāo)，以便實(shí)時(shí)監(jiān)控及調(diào)整成本。具體措施如下：

（1）制定明確的成本預(yù)算和目標(biāo)：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，應(yīng)該制定明確的成本預(yù)算和目標(biāo)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求將總體成本限額分解落實(shí)到各個(gè)階段或部門的預(yù)算中，以便相關(guān)部門及人員更好地了解項(xiàng)目的成本要求，然后在實(shí)踐中主動(dòng)加強(qiáng)成本控制。

（2）成本細(xì)分和分類：為了更好地掌控項(xiàng)目的成本，需要對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分和分類。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，可以將成本分為直接成本、間接成本、可變成本和固定成本等，以此提高成本管理的精細(xì)化水平，并有針對(duì)性地采取措施來(lái)控制不同類型的成本。

（3）定期進(jìn)行成本分析和評(píng)估：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)成本進(jìn)行分析和評(píng)估。這樣可以及時(shí)了解項(xiàng)目的成本狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。成本分析和評(píng)估可以通過(guò)比較實(shí)際成本和預(yù)算成本，查找差距并分析原因，然后采取針對(duì)性措施控制成本，確保實(shí)際成本花費(fèi)始終在可控范圍內(nèi)。

（4）及時(shí)采取措施控制成本：一旦發(fā)現(xiàn)成本超支或潛在的超支風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施來(lái)控制成本，并重新評(píng)估項(xiàng)目需求，尋找替代方案或調(diào)整資源分配等，以降低成本并確保項(xiàng)目不超支。

4.4 加強(qiáng)信息溝通和協(xié)調(diào)

4.5 推動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新

為了提高建筑造價(jià)管理的效率和準(zhǔn)確性，推動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新是非常重要的。具體來(lái)說(shuō)可采取以下措施：

（1）引入先進(jìn)的技術(shù)工具和軟件：通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)工具和軟件，可以提高建筑造價(jià)管理的效率和準(zhǔn)確性。例如，建筑信息模型（BIM）技術(shù)可以幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的數(shù)字化管理和可視化。通過(guò)BIM 技術(shù)，可以在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行全面的成本估算和規(guī)劃，從而提供更準(zhǔn)確和全面的數(shù)據(jù)支持。此外，還可以利用其他的技術(shù)工具和軟件來(lái)進(jìn)行成本分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資源管理等。

（2）建立數(shù)字化管理平臺(tái)：建立數(shù)字化管理平臺(tái)是推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新的關(guān)鍵步驟之一。這個(gè)平臺(tái)可以集成各項(xiàng)管理功能，包括成本控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。通過(guò)數(shù)字化管理平臺(tái)，可以優(yōu)化資源利用和工程進(jìn)度控制，減少人為因素的干擾。同時(shí)，還可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，快速做出決策并及時(shí)調(diào)整。

4.6 加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)和素質(zhì)提升

高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍是確保建筑造價(jià)管理有效落實(shí)的重要載體，因此，為了提高建筑造價(jià)管理的水平，造價(jià)管理部門應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)管理人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)等培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)提升。具體措施如下：

（1）持續(xù)學(xué)習(xí)和更新：建筑造價(jià)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和演進(jìn)的領(lǐng)域，因此專業(yè)人員需要持續(xù)學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能?？梢酝ㄟ^(guò)參加行業(yè)研討會(huì)、培訓(xùn)課程和專業(yè)論壇等活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，使其獲取最新的管理方法和工具。同時(shí)，還應(yīng)鼓勵(lì)他們主動(dòng)進(jìn)行自學(xué)和研究，深入了解行業(yè)的最新趨勢(shì)和發(fā)展。

（2）提供實(shí)踐機(jī)會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：理論知識(shí)的學(xué)習(xí)只是培養(yǎng)專業(yè)人員的第一步，為了能夠真正應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)，他們需要實(shí)踐機(jī)會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。因此，組織方應(yīng)該提供相關(guān)的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓他們參與到真實(shí)的項(xiàng)目中，并承擔(dān)一定的責(zé)任和角色。通過(guò)實(shí)踐和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)人員可以更好地理解和應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)，提高工作能力和素質(zhì)水平。

（3）鼓勵(lì)專業(yè)認(rèn)證和交流：專業(yè)認(rèn)證和交流是進(jìn)一步提升專業(yè)人員素質(zhì)的途徑之一。建筑造價(jià)管理領(lǐng)域有很多的專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)和協(xié)會(huì)，通過(guò)參加認(rèn)證考試和加入?yún)f(xié)會(huì)，專業(yè)人員可以獲得更廣泛的認(rèn)可和合作機(jī)會(huì)。同時(shí)，還可以通過(guò)與其他行業(yè)專業(yè)人士的交流和合作，分享經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，不斷提高自己的專業(yè)水平。

4.7 供應(yīng)鏈優(yōu)化

為了提高工程經(jīng)濟(jì)效益，供應(yīng)鏈優(yōu)化是一個(gè)重要的措施。優(yōu)化供應(yīng)鏈的措施如下：

（1）建立良好的合作關(guān)系：與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。通過(guò)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，可以獲得物資的及時(shí)供應(yīng)和優(yōu)惠的購(gòu)買條件。這種合作關(guān)系應(yīng)該基于互信和共贏的原則，雙方應(yīng)該積極溝通和協(xié)調(diào)，共同解決問(wèn)題，并尋求持續(xù)改進(jìn)。

（2）采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)：利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，如供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和自動(dòng)化設(shè)備，可以提高物資采購(gòu)的效率和準(zhǔn)確性。供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)可以幫助實(shí)現(xiàn)物資的跟蹤和監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存狀況和供應(yīng)情況。自動(dòng)化設(shè)備可以幫助實(shí)現(xiàn)物資的自動(dòng)處理和分配，減少人為錯(cuò)誤和延誤的發(fā)生。通過(guò)使用這些技術(shù)，可以降低運(yùn)輸和庫(kù)存成本，并提高供應(yīng)鏈的整體效能。

（3）優(yōu)化物流和運(yùn)輸：優(yōu)化物流和運(yùn)輸也是供應(yīng)鏈優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)合理規(guī)劃和優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，可以降低運(yùn)輸成本和時(shí)間。同時(shí)，合理選擇和管理物流服務(wù)供應(yīng)商，可以確保及時(shí)可靠的貨物運(yùn)輸，并減少因物流問(wèn)題而產(chǎn)生的延誤和損失。

（4）有效控制庫(kù)存：合理控制庫(kù)存是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。過(guò)高的庫(kù)存會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金占用，而過(guò)低的庫(kù)存可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)不足和項(xiàng)目延誤。因此，需要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行庫(kù)存規(guī)劃和管理，并與供應(yīng)商進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通，確保物資的及時(shí)補(bǔ)充和庫(kù)存的合理控制。

4.8 加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督和質(zhì)量控制

質(zhì)量控制和監(jiān)督是保證工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)措施之一。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和監(jiān)督機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題，避免后期修復(fù)和返工帶來(lái)的額外成本。具體來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督和質(zhì)量控制應(yīng)做好以下三方面工作：

（1）建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。這包括確立適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、明確質(zhì)量責(zé)任和流程，并建立相應(yīng)的文件和記錄。通過(guò)建立質(zhì)量管理體系，可以規(guī)范各項(xiàng)工作的執(zhí)行，并提供針對(duì)性的監(jiān)督和評(píng)估。

（2）實(shí)施有效的監(jiān)督機(jī)制：實(shí)施有效的監(jiān)督機(jī)制是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵。這可以通過(guò)設(shè)立專門的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)或聘請(qǐng)第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確判斷施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，并提出合理的改進(jìn)措施。

（3）建立良好的驗(yàn)收和評(píng)估制度：建立良好的驗(yàn)收和評(píng)估制度是確保工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要手段。在不同階段進(jìn)行驗(yàn)收，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，可以及時(shí)糾正存在的問(wèn)題并確保工程質(zhì)量。同時(shí)，制定合理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和評(píng)估，以提高項(xiàng)目的使用壽命和價(jià)值[5]。

4.9 加強(qiáng)合同管理，合理控制成本

在建筑工程中，合同管理起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)加強(qiáng)合同管理，可以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行、合理控制成本并提高質(zhì)量。為加強(qiáng)建筑工程合同管理，可從以下四個(gè)方面入手：

（1）確定明確的合同條款。合同應(yīng)該包含清晰明確的條款，涵蓋項(xiàng)目的范圍、工期、價(jià)款等關(guān)鍵信息。這樣可以避免后期的爭(zhēng)議和糾紛，并為合同執(zhí)行提供指導(dǎo)。

（2）建立有效的變更管理機(jī)制。建筑工程往往面臨許多變更，如設(shè)計(jì)變更、工程量變更等。因此，建立一個(gè)有效的變更管理機(jī)制非常重要。合同中應(yīng)該明確規(guī)定變更管理的流程和責(zé)任分配，以避免不必要的糾紛。

（3）建立有效的支付管理機(jī)制。在合同中，應(yīng)該明確規(guī)定支付方式和時(shí)間。同時(shí)，建立一個(gè)有效的支付管理機(jī)制，及時(shí)支付合同款項(xiàng)，可以確保承包商的積極性和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（4）強(qiáng)化合同履約監(jiān)督。在工程施工過(guò)程中，應(yīng)該密切監(jiān)督合同的履約情況。定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和評(píng)估，并及時(shí)處理合同執(zhí)行中的問(wèn)題，以確保工程按照合同要求進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑造價(jià)管理的有效與否，直接決定了工程施工是否能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。因此，為了保證建筑工程施工實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，造價(jià)管理部門及管理人員應(yīng)正視造價(jià)管理中現(xiàn)存的問(wèn)題，并從管理機(jī)制、溝通機(jī)制、人員素質(zhì)、供應(yīng)鏈、預(yù)算等方面探索有效措施，解決造價(jià)管理中的問(wèn)題，提高造價(jià)管理水平，將實(shí)際成本控制在可控范圍內(nèi)，進(jìn)而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。