文／李世惠 青島膠州三河建設(shè)投資有限公司 山東膠州 266300

引言：

隨著我國(guó)城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，農(nóng)村人口大量涌入城市，為建筑行業(yè)發(fā)展提供了有利機(jī)遇，推動(dòng)了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。建筑行業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在幾十年的發(fā)展中施工技術(shù)水平有了顯著提升。從另一方面看，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，“物競(jìng)天擇、適者生存”，建筑企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出，并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量和水平。找出施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，并制定有效的解決措施，掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，從而提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。

1.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的重要意義

如今人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)建筑工程的安全性、美觀性、穩(wěn)定性等方面有了更高的要求。新時(shí)期，城市中已經(jīng)出現(xiàn)了很多新型建筑工程，讓人們眼前一亮，而這些新型建筑工程不僅依托于良好的設(shè)計(jì)方案，更重要的是施工技術(shù)過(guò)硬。當(dāng)今大部分新建工程都是以高層建筑、綜合體建筑為主，具有工藝復(fù)雜、工序多、技術(shù)難度高等特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)也時(shí)常會(huì)有交叉施工、工序搭接等情況。同時(shí)，建筑工程施工多數(shù)都是以室外施工為主，會(huì)直接受到自然環(huán)境影響。隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)也持續(xù)推出新施工工藝、新施工材料、新施工設(shè)備，如何正確掌握這些新技術(shù)是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

對(duì)此，做好建筑工程施工技術(shù)管理就顯得尤為重要。施工技術(shù)管理水平高，各項(xiàng)施工要點(diǎn)能落實(shí)到位，會(huì)保障建筑工程整體的施工質(zhì)量和用戶(hù)居住體驗(yàn)，并且還能夠提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全性，保障施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，充分發(fā)揮建筑工程建設(shè)的人力物力綜合效益，提升施工材料的使用效用，降低工程造價(jià)，從而更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)目標(biāo)。加強(qiáng)技術(shù)管理有助于樹(shù)立企業(yè)市場(chǎng)形象，提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化。

2.建筑工程施工技術(shù)管理控制要點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于施工量較大、施工周期較長(zhǎng)，對(duì)人才需求、材料需求、設(shè)備需求量非常大。這也增加了建筑工程施工技術(shù)難度。建筑工程實(shí)際施工中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和建設(shè)要求具體分析，選擇高效、高質(zhì)的工程施工技術(shù)，為確保建筑工程整體質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。建筑工程施工技術(shù)管理控制要點(diǎn)表現(xiàn)在：

2.1 基礎(chǔ)施工技術(shù)管理要點(diǎn)

2.1.1 樁基

樁基是建筑工程基礎(chǔ)施工的重要一環(huán)，也是建筑基礎(chǔ)施工要點(diǎn)。在樁基施工前，應(yīng)精準(zhǔn)解讀施工圖紙，掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)要求，并以此作為施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。全面做好施工設(shè)備檢查，現(xiàn)階段建筑施工會(huì)采用大規(guī)模機(jī)械化作業(yè)，可以說(shuō)施工設(shè)備使用情況會(huì)直接影響工程整體質(zhì)量與安全，這就需要提前做好施工設(shè)備性能檢測(cè)，加強(qiáng)施工設(shè)備的日常維護(hù)工作，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)可以安全平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)施工方案和施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員展開(kāi)技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，落實(shí)技術(shù)管理規(guī)章制度，減少樁基施工中人為因素影響。在樁基施工時(shí)，先平整道路，將坑洼部位使用土壤填平，保證樁基整體平穩(wěn)堅(jiān)實(shí)。吊裝施工中應(yīng)緩慢起吊、緩慢移動(dòng)，避免移動(dòng)過(guò)快受到撞擊而損壞。打樁錘提升高度距離樁起始端0.6-0.8m 即可，避免打樁錘提升高度過(guò)高造成樁體偏差或高度過(guò)低影響施工效率[1]。在樁體打入到土壤一定深度后應(yīng)確保樁尖不產(chǎn)生偏移，如果偏移及時(shí)調(diào)整，保持打樁的連續(xù)性，避免土壤固化影響打樁速率。采用現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備定位樁孔，再埋設(shè)護(hù)筒。

2.1.2 深基坑支護(hù)

深基坑支護(hù)決定了建筑工程基礎(chǔ)的安全，作為一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，深基坑支護(hù)應(yīng)時(shí)刻保持基坑邊坡的穩(wěn)定性。當(dāng)今建筑基礎(chǔ)深基坑支護(hù)主要采取非重力式支護(hù)結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)可以細(xì)分為土釘墻支護(hù)工藝、地下連續(xù)墻支護(hù)工藝、排樁支護(hù)工藝、錨桿支護(hù)工藝等?？紤]到建筑基礎(chǔ)工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)憑借支護(hù)結(jié)構(gòu)土壤物理支撐性能顯然無(wú)法達(dá)到支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)根據(jù)建筑基礎(chǔ)土壤實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工方案。在深基坑支護(hù)時(shí)，機(jī)械設(shè)備不得安裝在深坑邊坡3m 以?xún)?nèi)，并且不得大面積堆放材料，這是由于深基坑邊坡較近位置布放重物，會(huì)導(dǎo)致支護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移、地面均勻沉降、邊坡變形。支護(hù)樁施工應(yīng)確保水泥、砂石、水等材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提前做好砂石、水泥、水配比試驗(yàn)，保障砂漿性能滿(mǎn)足支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制注漿壓力和注漿速度，提前清除孔底部分的雜質(zhì)和土塊，避免影響最終的成樁質(zhì)量。

2.2 混凝土施工技術(shù)管理要點(diǎn)

混凝土作為建筑工程建設(shè)的主體材料，也是建筑工程施工的重中之重，混凝土施工質(zhì)量會(huì)直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。

2.2.1 混凝土控制

按照建筑工程施工技術(shù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)選擇中粗砂，提前對(duì)砂石過(guò)篩，過(guò)濾掉大顆粒。在存放水泥、砂石時(shí)，應(yīng)選擇陰涼、干燥的空間分開(kāi)存放。混凝土材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量抽查，合格后再進(jìn)場(chǎng)，抽檢不合格全批次退回。根據(jù)混凝土試驗(yàn)配比標(biāo)準(zhǔn)配置混凝土，不可隨意增減混凝土材料用量，嚴(yán)控混凝土的水灰比，這樣才能夠保障混凝土整體強(qiáng)度。嚴(yán)格控制商品混凝土的運(yùn)輸時(shí)間、澆筑時(shí)間，必須在混凝土初凝前完成運(yùn)輸和施工。

2.2.2 混凝土施工技術(shù)要點(diǎn)

（1）混凝土澆筑前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，包括施工模板、施工設(shè)備以及組織安排施工人員。將模板浸水或噴水，保持模板表面濕潤(rùn)度，將雜物和積水清除干凈，清掃封閉墻體、柱體模板邊口。

（2）使用溫度檢測(cè)儀實(shí)時(shí)檢測(cè)混凝土的溫度，如果溫度過(guò)低需要攪拌調(diào)節(jié)溫度?；炷翜囟葧?huì)直接影響澆筑質(zhì)量，盡可能避免在高溫條件下澆筑，如果施工現(xiàn)場(chǎng)溫度無(wú)法控制則需要采取降溫措施。

（3）吊斗口下落的混凝土距離承接之間的高度不得超過(guò)2m，否則需要增設(shè)串筒，減緩混凝土下落速度。

（4）混凝土施工采用分層澆筑工藝，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、鋼筋疏密度確定每層澆筑高度。提前準(zhǔn)備好振搗器，分層澆筑采用插入式振搗器，分層高度為振搗器作用部位長(zhǎng)度的1.25 倍，但不得超過(guò)500mm，平板振動(dòng)器分層厚度為200mm。插入振搗器應(yīng)遵循“快插慢拔”的原則，均勻布設(shè)插入點(diǎn)，逐點(diǎn)插入振搗，按順序排列進(jìn)行，注意不得遺漏振搗部位，每個(gè)振搗點(diǎn)均要保持振搗振實(shí)。移動(dòng)距離不得超過(guò)振動(dòng)棒的1.5 倍，通常在300-400mm 之間。下一層澆筑面振搗插入深度應(yīng)達(dá)到上一層澆筑面50mm 深度，這樣可以避免兩個(gè)澆筑層之間出現(xiàn)接縫[2]。如果是采用平板振搗器，則移動(dòng)距離應(yīng)保證振搗器平板覆蓋振搗邊緣。

（5）澆筑前應(yīng)做好工具、設(shè)備、材料的質(zhì)量檢查工作。如施工現(xiàn)場(chǎng)的澆筑預(yù)留槽、混凝土澆筑管、泵管、輸送設(shè)備、鋼筋、手推車(chē)等需要覆蓋遮擋，避免長(zhǎng)期暴漏在陽(yáng)光下或被雨水淋濕。

（6）混凝土澆筑應(yīng)在保持連續(xù)澆筑的基礎(chǔ)上提升澆筑速度。如果中途出現(xiàn)特殊情況不得不得停止?jié)仓?，?yīng)盡快恢復(fù)，控制時(shí)間應(yīng)根據(jù)水泥型號(hào)和初凝時(shí)間決定。如果中途停止時(shí)間超過(guò)了2h，此時(shí)混凝土可能會(huì)初凝，需要按照施工縫處理，但不得在混凝土泌水時(shí)開(kāi)展修復(fù)。澆筑應(yīng)確保第一層混凝土初凝前完成第二層混凝土澆筑。

（7）在混凝土澆筑時(shí)應(yīng)避免模板鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、插筋等出現(xiàn)位移或堵塞情況。如果產(chǎn)生這些問(wèn)題則應(yīng)立即停止?jié)仓扇⌒迯?fù)措施，修復(fù)工作應(yīng)在混凝土初凝前完成。

（8）如果條件允許的話(huà)可以選擇新型防水混凝土，新型防水混凝土同時(shí)進(jìn)行物理、化學(xué)作用，抗震性、抗凍性、承重性、耐腐蝕性更強(qiáng)，可以同時(shí)堅(jiān)固建筑主體的整體性和密實(shí)性。應(yīng)提前做好新型混凝土施工的技術(shù)交底工作，針對(duì)新型混凝土施工工藝開(kāi)展培訓(xùn)。

2.3 鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)要點(diǎn)

建筑工程的主體結(jié)構(gòu)就是鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)不僅決定了工程結(jié)構(gòu)形態(tài)，也會(huì)直接影響建筑整體性能。鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)管理要點(diǎn)是材料與處理和節(jié)點(diǎn)處理。應(yīng)根據(jù)建筑工程施工要求的鋼材長(zhǎng)度、橫截面積選擇鋼材，施工中應(yīng)嚴(yán)格按照鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工，確保鋼結(jié)構(gòu)剛性達(dá)標(biāo)、焊接部位嚴(yán)密緊實(shí)。做好鋼材防銹處理工作，可以涂抹防銹漆或燒氧化層避免氧化生銹。為了滿(mǎn)足消防安全要求，可以在鋼結(jié)構(gòu)上加入防火材料，一旦發(fā)生火災(zāi)可以確保鋼結(jié)構(gòu)的力學(xué)性能。

鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中剛性節(jié)點(diǎn)是重要一環(huán)，在鋼結(jié)構(gòu)施工中，應(yīng)確保節(jié)點(diǎn)強(qiáng)度大于連接件強(qiáng)度，如果一些節(jié)點(diǎn)施工螺栓連接，應(yīng)確保螺栓連接的緊密度，確保節(jié)點(diǎn)強(qiáng)度滿(mǎn)足整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)的使用要求。

3.建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

3.1 技術(shù)管理水平有待進(jìn)一步提升

在對(duì)建筑工程建設(shè)成果評(píng)判時(shí)，工程建設(shè)質(zhì)量常被作為核心依據(jù)。而建筑工程技術(shù)管理的重點(diǎn)就是保證工程施工質(zhì)量，同時(shí)還包括保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全、控制施工進(jìn)度。但從目前建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，施工技術(shù)管理普遍存在問(wèn)題。其主要表現(xiàn)在：

（1）材料選擇不當(dāng)或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工企業(yè)沒(méi)有按照建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，甚至部分施工企業(yè)為了控制成本，選擇價(jià)低質(zhì)低材料施工，對(duì)整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量和安全造成影響。

（2）部分建筑企業(yè)施工流程規(guī)劃不科學(xué)。部分施工企業(yè)認(rèn)為施工方案效率低，否定施工方案而更改施工工藝，導(dǎo)致技術(shù)管理體系十分混亂，不僅會(huì)影響各項(xiàng)施工工藝落實(shí)的有效性，并且也無(wú)法提升施工效率。

3.2 技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

部分施工企業(yè)為了追求最大化經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程技術(shù)管理中一味追求提升施工效率，缺乏對(duì)施工質(zhì)量的管控，隨意更改施工技術(shù)方案，不慎重考慮施工過(guò)程中的安全隱患。再者，部分建筑企業(yè)不注重施工技術(shù)材料保管，技術(shù)管理制度不完善、流于形式，導(dǎo)致技術(shù)材料丟失、技術(shù)管理措施難以落實(shí)。技術(shù)材料缺失除了無(wú)法如實(shí)反映工程技術(shù)管理落實(shí)情況，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致技術(shù)資料和工程進(jìn)度材料不匹配。這些問(wèn)題會(huì)進(jìn)一步增加建筑工程技術(shù)管理難度。

3.3 缺少技術(shù)管理人才支撐

目前，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，對(duì)技術(shù)管理人員的數(shù)量、專(zhuān)業(yè)性需求越來(lái)越高。但從建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀看，大部分技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力無(wú)法達(dá)到工程建設(shè)需求，并且專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員少之又少，能夠稱(chēng)之為技術(shù)管理人才的更是鳳毛麟角[3]。為了能夠滿(mǎn)足技術(shù)管理崗位要求，部分施工企業(yè)降低技術(shù)管理崗位門(mén)檻要求，只注重當(dāng)前發(fā)展，導(dǎo)致能力不足的人員進(jìn)入到技術(shù)管理行業(yè)。此外，由于技術(shù)管理人才匱乏，部分技術(shù)管理人員同時(shí)受聘多家建筑企業(yè)，但是由于精力有限，各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)管理工作容易產(chǎn)生遺漏，管理水平依然不高。

4.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施

4.1 學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理模式

針對(duì)建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)存問(wèn)題，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理模式是解決問(wèn)題的根本。技術(shù)管理革新既要提升重視程度，也不能過(guò)于激進(jìn)，很多建筑企業(yè)為了改善技術(shù)管理現(xiàn)狀，原樣照搬先進(jìn)管理模式，沒(méi)有考慮管理模式適用性，雖然投入了大量人力物力，但是應(yīng)用效果不明顯?？沙闪?zhuān)業(yè)的技術(shù)小組團(tuán)隊(duì)探索建筑工程技術(shù)管理應(yīng)用模式，技術(shù)小組團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)管理革新實(shí)踐，做好技術(shù)管理記錄，根據(jù)實(shí)踐成果決定是否應(yīng)用。學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)管理模式應(yīng)同時(shí)關(guān)注是否能夠保證工程建設(shè)質(zhì)量、效率、成本以及提升經(jīng)濟(jì)效益，有條不紊的持續(xù)改進(jìn)才能夠確保技術(shù)管理模式符合本企業(yè)需求。認(rèn)清短期利益和長(zhǎng)期利益之間的輕重關(guān)系，樹(shù)立戰(zhàn)略性眼光，以企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展作為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全至上”的原則[4]。

例如全過(guò)程技術(shù)管理模式，該技術(shù)管理模式倡導(dǎo)工程建設(shè)的全過(guò)程跟蹤管理，從工程規(guī)劃到竣工，均有技術(shù)管理同步跟進(jìn)，保障工程建設(shè)全過(guò)程處在管控之下，從而完成建筑工程建設(shè)目標(biāo)。全過(guò)程技術(shù)管理模式在實(shí)際應(yīng)用中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和指導(dǎo)，組織施工人員開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保施工技術(shù)方案可以有效落實(shí)，并且有助于和相關(guān)參建單位協(xié)商，保持工程建設(shè)的協(xié)調(diào)性，保障工程建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在工程建設(shè)完成后，將施工中產(chǎn)生的技術(shù)材料存根并計(jì)入檔案，為下一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)提供參考，不斷累積技術(shù)材料，不斷完善技術(shù)管理模式。

4.2 建立健全技術(shù)管理體系

技術(shù)管理水平高低反映了技術(shù)管理體系是否完善，相當(dāng)一部分建筑單位不注重技術(shù)管理體系建設(shè)，技術(shù)管理工作流于形式，在施工現(xiàn)場(chǎng)也是走馬觀花，無(wú)法發(fā)揮技術(shù)管理的積極作用。技術(shù)管理必須有一套合理、完善、有效的制度體系作為支撐。針對(duì)技術(shù)管理中組織性差、分工不明確等問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)保持現(xiàn)有的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)同時(shí)，建立健全技術(shù)管理體系，補(bǔ)足技術(shù)管理中存在的漏洞，切實(shí)將技術(shù)管理制度落實(shí)到工程建設(shè)當(dāng)中[5]。特別是在責(zé)任制度方面，應(yīng)確定每個(gè)單元的技術(shù)管理負(fù)責(zé)區(qū)，明確技術(shù)管理人員的各項(xiàng)職責(zé)，為了提升技術(shù)管理人員責(zé)任意識(shí)，技術(shù)管理工作應(yīng)于薪資待遇掛鉤，通過(guò)獎(jiǎng)罰制度控制技術(shù)人員行為，工作中不推脫責(zé)任。制度體系建立還要確保充分落實(shí)，明確技術(shù)管理人員在項(xiàng)目工程中的責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，按照技術(shù)管理方案開(kāi)展工作，項(xiàng)目經(jīng)理定期或不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)視察技術(shù)管理工作落實(shí)情況，提高技術(shù)管理人員的工作積極性，保障技術(shù)管理相關(guān)工作落實(shí)到位。

在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，技術(shù)管理人員提前協(xié)調(diào)好各個(gè)工種施工順序和關(guān)系，各個(gè)施工小組和組織人員各司其職，特別是對(duì)于建筑工程交叉施工部分更應(yīng)默契配合，并實(shí)施責(zé)任共同承擔(dān)責(zé)任制度，避免出現(xiàn)問(wèn)題相互推脫。同時(shí)還要建立質(zhì)量驗(yàn)收制度，結(jié)合全過(guò)程管理模式和獎(jiǎng)罰制度，一旦某個(gè)施工模塊完成后展開(kāi)質(zhì)量驗(yàn)收，施工完成度高、質(zhì)量好給予技術(shù)管理人員及其施工人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之存在質(zhì)量問(wèn)題，則給予懲罰，并追究技術(shù)管理人員責(zé)任。制度確立后也要注重后期完善，聽(tīng)取工作人員的建議和意見(jiàn)，集中群眾智慧，共同解決現(xiàn)有矛盾，消除技術(shù)管理人員和施工人員的意義，確保對(duì)技術(shù)管理制度的接受度和認(rèn)可度，讓技術(shù)管理制度更好的落實(shí)。

4.3 提升技術(shù)管理人員綜合能力

人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素之一，任何企業(yè)發(fā)展都離不開(kāi)人才的支撐。建筑企業(yè)管理人才普遍匱乏，同時(shí)具備高素質(zhì)、高技能的人才更是少之又少，如何構(gòu)建綜合能力強(qiáng)的技術(shù)管理人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮技術(shù)管理人員的重要價(jià)值是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。在建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)著重自主培養(yǎng)一批管理人才。派出企業(yè)現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人員學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和模式，并對(duì)技術(shù)管理方案展開(kāi)可行性分析，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立培訓(xùn)部門(mén)，使技術(shù)管理人員和施工人員可以在施工前得到培訓(xùn)，提升綜合水平[6]。

除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，還應(yīng)面向市場(chǎng)聘請(qǐng)技術(shù)人才、指導(dǎo)老師、專(zhuān)家等進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)建筑企業(yè)之間的合作，交流技術(shù)管理方法、分享技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)校企合作，針對(duì)企業(yè)技術(shù)管理需求制定教學(xué)內(nèi)容，并承諾為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，表現(xiàn)優(yōu)良的實(shí)習(xí)生可簽合同直接進(jìn)入企業(yè)。高校作為人才的孵化基地，學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論知識(shí)豐富，但管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，校企合作在很大程度上彌補(bǔ)了這一問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)雙贏。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理作為工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，技術(shù)管理涉及范圍廣、對(duì)工程整體影響大。這就需要全面掌握建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)，針對(duì)建筑企業(yè)技術(shù)管理現(xiàn)存問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)先進(jìn)管理模式學(xué)習(xí)、建立健全技術(shù)管理體系、培養(yǎng)技術(shù)管理人才，這樣才能確保技術(shù)管理管理工作有效落實(shí)，保障建筑工程施工的綜合效益。