文 杭州鋼易科技有限公司

近年來，隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，對于各種鈑金加工的零部件需求也越來越大，就鈑金加工企業(yè)而言，這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。對行業(yè)有所了解的人基本不難發(fā)現(xiàn)，規(guī)模大的工廠基本上已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化管理，而中小企業(yè)大多仍采取傳統(tǒng)管理方式，存在派工報(bào)工流程混亂、信息對接不及時(shí)、生產(chǎn)不透明、員工計(jì)算統(tǒng)計(jì)難等問題，極大地拉低了企業(yè)的生產(chǎn)制造能力，對比已使用數(shù)字化管理的企業(yè)來說，或?qū)⒚媾R淘汰。所以，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫，這是企業(yè)生存的關(guān)鍵，是能夠以低成本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑，是幫助中小企業(yè)提升競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。數(shù)字車間應(yīng)用場景如圖1 所示。

在新一輪科技工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)變革中，鈑金產(chǎn)業(yè)要深度融合，利用智能制造是重要的切入點(diǎn)，通過計(jì)算機(jī)控制實(shí)現(xiàn)高精度的加工，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，鈑金加工行業(yè)也在不斷探索新的工藝和技術(shù)，如激光切割、數(shù)控沖壓、3D 打印等，這些新技術(shù)的應(yīng)用將進(jìn)一步推動(dòng)鈑金加工行業(yè)的發(fā)展。

鋼易智企成功案例分享

企業(yè)轉(zhuǎn)型必須從整體管理角度進(jìn)行流程優(yōu)化，以提高企業(yè)靈活生產(chǎn)和管理的能力，提升員工自身能力的管理和操作體系，實(shí)現(xiàn)線上管控一體化，提升綜合管理效率。鋼易智企金屬加工一體化管理系統(tǒng)正是以這些實(shí)際需求為切入點(diǎn)，深度服務(wù)金屬加工行業(yè)企業(yè)數(shù)字化，對鈑金加工、設(shè)備制造、五金緊固件、模具制造等不同細(xì)分行業(yè)提供具體解決方案。它不僅能幫助企業(yè)打通生產(chǎn)全流程、全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)鏈，更推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)、硬件與軟件、應(yīng)用與平臺(tái)趨向交融，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)及不同產(chǎn)業(yè)鏈的跨界融合，搭建形成信息互通、資源共享、能力協(xié)同、開放合作的價(jià)值共創(chuàng)生態(tài)圈，如圖2 所示。如通過鋼易智企科技數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)品賦能后，某設(shè)備企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)得到解決，并獲得了很好的價(jià)值與效果。

圖2 鋼易智企一體化管理系統(tǒng)功能圖

⑴針對接單難問題。通過電子名片增加引流渠道，接單量提升31%。

⑵針對目標(biāo)客戶難找問題。通過實(shí)時(shí)來訪記錄精準(zhǔn)獲取客戶，客戶量增加23%。

⑶針對客戶信息分散問題。通過系統(tǒng)匯集每個(gè)客戶信息，客戶留存量提升46%。

⑷針對溝通效率低問題。通過市場交流實(shí)時(shí)聯(lián)系雙方意向，溝通效率提升37%。

⑸針對生產(chǎn)不透明問題。通過生產(chǎn)全流程優(yōu)化，線上派工報(bào)工等功能，提高生產(chǎn)效率70%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全透明，生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)可查，如圖3 所示。

圖3 數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)可查

鋼易智企數(shù)字化轉(zhuǎn)型改善方案

針對鈑金加工行業(yè)特性，鋼易智企從三方面進(jìn)行具體改善。鋼易智企一體化管理系統(tǒng)功能詳情如圖4 所示。

圖4 鋼易智企一體化管理系統(tǒng)功能詳情

⑴鈑金加工行業(yè)產(chǎn)品型號(hào)復(fù)雜、規(guī)格多樣，導(dǎo)致日常管理復(fù)雜且分散，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)庫；整合管理物料、物料清單（BOM）工藝路線數(shù)據(jù)；整合和記錄分散在各個(gè)職能部門的基本業(yè)務(wù)信息，充分挖掘信息數(shù)據(jù)資源。

⑵鈑金加工行業(yè)大部分企業(yè)因自身管理能力弱造成延期交付現(xiàn)象嚴(yán)重，必須從整體管理角度進(jìn)行流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從銷售訂單到生產(chǎn)計(jì)劃、庫存、采購、質(zhì)量、交付及財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)一體化管控，幫助企業(yè)提升綜合管理能效。

⑶鈑金加工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，管理難、生產(chǎn)進(jìn)度難掌控，必須加強(qiáng)對計(jì)劃過程、生產(chǎn)執(zhí)行過程、質(zhì)量管理過程的集中化管理，提升對多訂單、多品種、多交期的生產(chǎn)管理和響應(yīng)能力，不斷降低生產(chǎn)成本，縮短交期，實(shí)現(xiàn)透明化生產(chǎn)。

結(jié)束語

鋼易智企作為垂直于金屬加工行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能平臺(tái)，擁有20 年的行業(yè)客戶與數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)沉淀，旗下?lián)碛锌梢钥焖俨渴?、落地的?shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，可加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)部門或全局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型決策，助力各行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。截至目前，鋼易智企已匯聚了來自行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)制造、研發(fā)培訓(xùn)等多個(gè)領(lǐng)域優(yōu)秀的合作伙伴資源，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品軟件持續(xù)為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2024 年對于企業(yè)來說是充滿巨大挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)也絕對是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最好時(shí)期，如果說過去企業(yè)還在為是否數(shù)字化轉(zhuǎn)型而猶豫不定，那么作為企業(yè)管理者而言，2024 年無疑是企業(yè)必須走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的關(guān)鍵之年。