孫 磊

［山西焦煤汾西礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司曙光煤礦，呂梁 032300］

引 言

要全面提高國有企業(yè)組織人事管理水平，提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力，就需要對組織人事管理的問題現(xiàn)狀進行分析，從而通過更新管理方法、完善管理制度等措施的應(yīng)用來強化組織人事的管理效果，為各項工作的開展進行鋪墊。

一、國有企業(yè)人事管理工作的重要性

（一）有利于吸引高素質(zhì)人才

人才是當(dāng)前影響生產(chǎn)力發(fā)展的一個非常重要的因素，企業(yè)要想在當(dāng)前較為激烈的市場競爭中不斷地提升自身的核心競爭力并且占有一席之地，就必須要能夠吸引并且留住高素質(zhì)人才。如果企業(yè)內(nèi)部能夠擁有較為科學(xué)并且十分成熟的人事管理制度，那么在吸引人才方面就具有更加強大的競爭力，因為當(dāng)前一部分人才在找工作的過程中會更加注重企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，只有企業(yè)打造出一個良好的工作環(huán)境，才能夠激發(fā)出員工的工作熱情。

（二）有利于加強企業(yè)內(nèi)部文化的相關(guān)建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部的人事管理部門在當(dāng)前企業(yè)的實際發(fā)展過程中所能夠具有的現(xiàn)實作用，不僅僅表現(xiàn)在維護工作人員自身的權(quán)利層面上，還具體表現(xiàn)在推動企業(yè)自身的文化建設(shè)方面上，因為企業(yè)內(nèi)部的人事管理部門本身就可以對企業(yè)的文化建設(shè)起到較為良好的引導(dǎo)作用[1]。人事管理部門在實際的工作過程中通過引導(dǎo)企業(yè)自身的文化建設(shè)，能夠有效地提高工作人員自身的工作素質(zhì)，進而也就能夠有效地促進企業(yè)自身的文化發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境更加充滿生機與活力，從而能夠幫助企業(yè)在當(dāng)前較為激烈的市場競爭中獲得比較強的核心競爭力。由此可見，企業(yè)內(nèi)部人事管理工作的開展不僅能夠切實加強企業(yè)自身的文化建設(shè)，還能夠在很大程度上切實推動企業(yè)自身的發(fā)展及進步。

（三）有利于推動企業(yè)改革

在國有企業(yè)發(fā)展的階段中，企業(yè)改革在一定程度上對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很重要的作用。不同層面人員的利益息息相關(guān)，如果沒有做好相關(guān)的科學(xué)處理就會出現(xiàn)各種問題，而通過企業(yè)組織人事管理工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)各項工作體系的優(yōu)化及完善，可以提高相關(guān)工作人員的積極性，維護企業(yè)的利益，在一定程度上可以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)人事管理工作問題的分析

對于國有企業(yè)組織人事管理工作而言，如果人事管理理念缺乏或者相關(guān)的管理體系不夠，完善，加之長效激勵機制的缺陷等因素的影響，會給該項工作造成阻礙。以下對國有企業(yè)人事管理工作遇到的問題進行分析。

（一）缺乏人事管理理念

在新形勢的改革背景之下，人們的思想觀念和思維方式都會發(fā)生很大的變化，在多元文化的沖擊下，人們的觀念更加趨向于自由，因此對于企業(yè)發(fā)展的價值沒有過多在意。在此情況下，要想讓企業(yè)員工與企業(yè)統(tǒng)一思想，就需要對人事管理理念進行更新，樹立現(xiàn)代化的管理理念，通過切實有效的手段來更新企業(yè)管理的工作方式，讓員工能夠統(tǒng)一思想，增強員工的凝聚力，在科學(xué)合理的人事管理理念下，員工的勁往一處使，自然能夠增強企業(yè)的綜合競爭力。但是，當(dāng)前部分國有企業(yè)沒有認識到人事管理理念的變化，仍然在管理過程中采用傳統(tǒng)的管理理念，很多人的思想觀念沒有得到規(guī)范化，必然會導(dǎo)致人事管理工作效率低下。

（二）缺乏人事管理體制

一些國有企業(yè)之所以沒有能夠發(fā)揮人力資源的作用，主要是因為企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人事管理機制，在管理的過程中缺乏合理的約束，導(dǎo)致人事管理工作出現(xiàn)或多或少的缺陷，不適用于企業(yè)的發(fā)展。沒有有效的管理體制，必然會使得人事管理的效果不佳，甚至失效，因此需要充分認識人事管理體制不健全的問題，對人事管理體制進行相應(yīng)的改善，再加上當(dāng)前人事管理體制只是包含了管理的一小部分，在對人們管理的過程中缺乏相應(yīng)的維護，勢必會導(dǎo)致整個人事管理工作出現(xiàn)相應(yīng)的缺漏[2]。

（三）缺乏長效激勵機制

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，員工作為企業(yè)發(fā)展的主體，應(yīng)該了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展模式，只要提高員工的滿意度和積極性，就能夠在一定程度上發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)，因此員工的能力和技能都會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，間接影響到企業(yè)的發(fā)展。但是，當(dāng)前部分國有企業(yè)缺乏對員工進行相應(yīng)的激勵，仍然保持著吃大鍋飯的傳統(tǒng)，很容易滋生員工的不滿，沒有辦法讓員工全身心地投入工作，一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。為了能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展，必須要健全長效激勵機制，這樣才能讓員工有動力參與到工作過程中。

（四）企業(yè)內(nèi)部的人事利用率偏低

因為國有企業(yè)的特殊性，吸引了越來越多先進的人才加入其中，越來越多的人才想在國有企業(yè)中大展拳腳，凸顯出自己的作用，幫助國有企業(yè)獲得更好的發(fā)展，無論是應(yīng)屆的畢業(yè)生，還是其他企業(yè)的工作人員，很多都會優(yōu)先選擇國有企業(yè)作為自己工作的地點。雖然國有企業(yè)在人才招聘的過程當(dāng)中有著極大的優(yōu)勢與特點，但是在具體工作的過程中，也會出現(xiàn)人事浪費等問題，之所以會出現(xiàn)這樣的情況，就是因為一些企業(yè)的人事部門并沒有對人才進行科學(xué)、合理的運用與安排，而是簡單通過查看個人簡歷或者工作經(jīng)歷的方法，就判斷并將其分配到自認為合適的崗位和部門中去，并未站在員工的角度進行認真的考慮與分析。另外，國有企業(yè)內(nèi)部的一些崗位和部門之間的人事調(diào)動非常困難，一旦確定了崗位之后，就很難進行轉(zhuǎn)崗，有時就會造成工作人員的工作技能與崗位要求出現(xiàn)不合理等問題，這樣的情況必然會導(dǎo)致人事的浪費，而且還會影響工作人員的工作積極性與熱情[3]。

三、國有企業(yè)人事管理工作措施

為了提高國有企業(yè)組織人事管理工作的質(zhì)量，為各項工作的開展奠定基礎(chǔ)，必須要樹立相關(guān)的管理理念，同時還要完善相應(yīng)的管理機制，通過各種措施的綜合應(yīng)用來達到人事管理工作的要求，下面對常見的管理方法進行分析。

（一）樹立以人為本理念

在新時期的人事管理工作過程中，國有企業(yè)需要樹立以人為本的管理理念，人的思想和觀念必須要放在人事管理工作過程中，充分調(diào)動人事管理的工作，發(fā)揮相應(yīng)的作用，這樣才能夠強化員工的意識。國有企業(yè)在運行過程中包含的內(nèi)容很多，為了能夠不斷調(diào)整工作的內(nèi)容，需要強化員工的意識、技能和素質(zhì)等，讓員工能夠在崗位中做出更大的貢獻，促進國有企業(yè)的發(fā)展。首先，國有企業(yè)需要理解以人為本的內(nèi)涵，摒棄傳統(tǒng)的人才管理理念，真正從人的需要出發(fā)，讓員工有較強的歸屬感。其次，需要以一種客觀的眼光來看待員工，讓員工充分證明自己的實力，同時這也是強化人力資源的有效措施。

（二）革新人事管理機制

革新人事管理工作需要不斷推動人事管理的機制，人事管理機制只有具備相應(yīng)的時代特點，才能在國有企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮相應(yīng)的作用。人事管理需要做好人員培訓(xùn)，在開展管理工作的過程中，對人力資源進行合理的分配，提高人力資源的利用率。國有企業(yè)需要以我國法律法規(guī)作為標準，詳細了解國有企業(yè)的實際情況，從而制定合理的規(guī)范，引入相應(yīng)的機制來培養(yǎng)員工、改變員工，讓員工有更高的積極性，從而在各自的崗位中發(fā)揮相應(yīng)的作用。引入新的機制，能夠有效地支持國有企業(yè)的發(fā)展，能夠有效幫助人事管理工作更加科學(xué)，同時也能夠讓人事管理工作符合我國的發(fā)展內(nèi)容[4]。

（三）建立完善的激勵機制

人力資源在發(fā)展過程中必然具備著相應(yīng)的內(nèi)容，尤其是在競爭激烈的市場環(huán)境之下，企業(yè)的發(fā)展越來越困難，為了能夠更好地調(diào)動人力資源的積極性，讓人員更好地在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮自己的作用，就必須要建立完善的激勵機制。國有企業(yè)需要格外重視人力資源的需要，同時在發(fā)展困難的情況下也要高度重視人事管理工作，從而提高人事管理的水平，根據(jù)員工的需要來幫助員工更好地發(fā)展。例如，為員工提供相應(yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神獎勵，這樣才能夠有效激發(fā)員工的積極性，讓員工的勁往一處使，從而有效提高人事管理工作的水平。需要注意的是，在該項工作的開展環(huán)節(jié)，必須要將相關(guān)的激勵機制落到實際中去，同時還需要做好相關(guān)考核的控制，這樣才能夠通過雙重作用提高員工的積極性。

（四）全面優(yōu)化人才引進與開發(fā)模式

對于國有企業(yè)而言，人才對于推動企業(yè)的發(fā)展起到的作用是很明顯的，不僅能夠給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到推動作用。但是，想要確保企業(yè)能夠?qū)⑷瞬诺膬r值全面發(fā)揮出來，就必須要完善人事管理工作，通過優(yōu)化人才引進模式及開發(fā)模式來提高人才的綜合利用效率。例如，在開展企業(yè)人事管理工作時，在進行人才引薦之前，都需要構(gòu)建龐大的人才庫，對人才庫進行完善之后才能對人才的綜合技能進行評價，以此來提高各項工作的效率。此外，在人才選拔的階段中，還需要構(gòu)建出人事管理系統(tǒng)做好人員的選擇。另外，在人事安排的時候還可以結(jié)合實際情況，對安排的內(nèi)容進行科學(xué)劃分，根據(jù)項目的需求配置針對性的人才，確保各個崗位都能夠?qū)崿F(xiàn)專職專員負責(zé)。

（五）加大分配制度改革力度，實施多元化的分配方式

傳統(tǒng)意義上的國有企業(yè)薪資待遇和福利體系調(diào)整，主要是根據(jù)員工的工作職務(wù)確定的，員工等級越低，工資水平越低，在職級不變的情況下，員工工作積極性會受到明顯的影響，難以起到激勵作用。因此，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對工資和獎金的分配制度進行調(diào)整，采取按勞分配的模式和按生產(chǎn)要素分配的形式。

（六）開展層次多樣的員工培訓(xùn)工作

國有企業(yè)與私企之間的明顯差異是國企的工作相對穩(wěn)定，很多員工均是剛畢業(yè)便進入單位內(nèi)工作，不出意外的情況下，員工能一直工作到退休。在工作周期內(nèi)，員工也會按照公司安排，到不同的崗位工作，崗位之間的變化需要員工不斷地學(xué)習(xí)各種專業(yè)的知識，這也對人事管理部門提出了要求，應(yīng)根據(jù)員工的實際情況制訂專業(yè)的培訓(xùn)計劃，計劃的內(nèi)容包括崗前、崗中及崗后三個部分，使培訓(xùn)完成的員工能適應(yīng)不同的崗位需求。人事管理部門在制訂培訓(xùn)計劃的過程中，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和員工年齡結(jié)構(gòu)詳細考慮，保證員工在接受培訓(xùn)后技能可以有所提升。

（七）創(chuàng)新組織人事管理工作方式

在國有企業(yè)組織人事管理工作開展環(huán)節(jié)需要做好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，通過創(chuàng)新組織人事管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)機關(guān)辦事結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，達到一人多崗、一人多能的工作需求，可以強化管理人員的工作作風(fēng)，還能夠提高他們的干事能力。此外，在各項工作開展階段，還要適當(dāng)做好基層員工福利待遇的優(yōu)化引導(dǎo)，讓員工能夠在完成基礎(chǔ)工作的同時發(fā)揮出自己的工作潛能及意識。此外，在人事管理工作開展階段，還需要做好相關(guān)的宣傳工作，通過宣傳工作的有效實施，引導(dǎo)工作人員做好第一線工作，在崗位中不斷通過努力發(fā)揮出自己的作用和價值，推動各項工作的有序開展。在國有企業(yè)組織人事管理工作實施環(huán)節(jié)，還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標，應(yīng)用精細化管理理念及人性化管理方法來進行管控，這樣能夠讓員工更加了解企業(yè)的安排內(nèi)容，同時也更加信服，這有利于推動各項工作的安排。

（八）創(chuàng)新企業(yè)干部檔案管理方式，細化檔案內(nèi)容

在企業(yè)干部檔案管理問題上，部分國有企業(yè)內(nèi)部還存在著傳統(tǒng)的簡單保存理念。隨著時代發(fā)展進步，新時期的國有企業(yè)干部檔案管理已不再是簡單的保存問題，這就需要在國有企業(yè)內(nèi)部組織人事管理工作過程中，對干部檔案的管理方式進行創(chuàng)新。首先，要改變只需要簡單保存紙質(zhì)文件即可的觀念，要認識到新時期的干部檔案已經(jīng)成為國有企業(yè)選拔人才的重要依據(jù)，要對檔案本身的管理進行重視，對管理方式進行創(chuàng)新思考。比如，在管理檔案的過程中不僅要保留紙質(zhì)檔案，還應(yīng)該建立檔案系統(tǒng)，將這些檔案信息錄入，形成專門的信息系統(tǒng)，并分門別類加以整理完善，這樣就避免了為尋找某一個人的檔案需要翻遍整個檔案室的問題。利用現(xiàn)代科技形成便捷的電子檔案系統(tǒng)，任何人的檔案都可以在輸入相關(guān)信息后被快速找到。其次，需要進一步細化檔案內(nèi)容。以往的國有企業(yè)干部檔案幾乎只涉及簡單的姓名、戶籍、學(xué)歷、家庭人員等基本信息，但這些信息在新時期已遠遠不夠作為評判一個人能力素養(yǎng)的標準。在新時期的人事檔案管理中，應(yīng)進一步細化國有企業(yè)干部的工作經(jīng)歷、教育培訓(xùn)經(jīng)歷、黨派材料、任免、獎懲及其他需要的內(nèi)容，盡可能把干部檔案做成其本身學(xué)習(xí)、工作、獎懲的一個縮影。這樣就可以更加細致、嚴謹?shù)赝ㄟ^檔案去了解干部本身各方面的經(jīng)驗和能力，從而為企業(yè)內(nèi)部的人事任免提供有效的依據(jù)。

結(jié) 語

人事管理工作作為企業(yè)組織管理中一項非常重要的內(nèi)容，通過科學(xué)、有效的組織人事方法可以提高企業(yè)組織能力，對推動企業(yè)的發(fā)展有著積極作用。所以，在企業(yè)組織人事管理階段，要明確人事組織管理的目標，同時通過優(yōu)化管理方法、完善相關(guān)的管理制度來提高企業(yè)人事管理工作水平，從而給企業(yè)的發(fā)展提供更多的依據(jù)。