劉程程

唐山曹妃甸永泰實(shí)業(yè)有限公司 河北 唐山 063000

引言

建筑工程是當(dāng)今社會(huì)不可或缺的重要工程，其作為現(xiàn)代城市化發(fā)展的重要工程手段，能夠?yàn)楝F(xiàn)代城市化進(jìn)程提供有力支撐。在建筑工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全等問(wèn)題，同時(shí)還影響著建筑工程總進(jìn)程的推進(jìn)，為保證工程順利，施工質(zhì)量至關(guān)重要。施工效率低下，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)程遲緩，施工時(shí)間延長(zhǎng)，從而使施工成本加大，影響整體工程的推進(jìn)。施工成本則是關(guān)系到工程完結(jié)后的收益問(wèn)題，其不僅影響建筑工人的工作積極性，也影響著工程管理工作的開(kāi)展[1]。

1 建筑工程施工過(guò)程監(jiān)督管理的重要性

建筑工程施工過(guò)程監(jiān)督管理在整個(gè)建筑項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用。監(jiān)督管理能夠保證施工質(zhì)量的高水平。通過(guò)制定和實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理可以確保施工過(guò)程中的材料選擇、施工工藝和施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，監(jiān)督管理還能加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題，從而確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求。監(jiān)督管理能夠促進(jìn)施工過(guò)程的高效運(yùn)行。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的合理規(guī)劃和控制，監(jiān)督管理可以確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，避免施工過(guò)程中的延誤和混亂。通過(guò)加強(qiáng)安全規(guī)范的制定和執(zhí)行，監(jiān)督管理可以提高施工人員的安全意識(shí)，合理安排施工工序，減少施工事故的發(fā)生，保障施工人員的生命安全和身體健康。監(jiān)督管理可以良好控制施工成本，通過(guò)多效管理工作，避免一些資源成本的浪費(fèi)并減少一些不必要的開(kāi)銷(xiāo)，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工人的積極性，從而推動(dòng)整體建筑工程進(jìn)程的發(fā)展。

2 建筑工程施工過(guò)程監(jiān)督管理的職責(zé)

2.1 工程實(shí)施前的職責(zé)

工程實(shí)施前的工作是為了確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量落實(shí)。應(yīng)根據(jù)國(guó)家政策以及規(guī)定條例對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析和評(píng)估，判斷在大框架之下建筑工程整體工作的可行性，確保整體建筑工程可以順利開(kāi)展。組建建筑工程規(guī)劃小組，確定并分配好各個(gè)人員的工作內(nèi)容與工作職責(zé)，制定好合理的建筑工程實(shí)施計(jì)劃。對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行分析，合理規(guī)劃好工程所需的人力、物力、財(cái)力，根據(jù)施工計(jì)劃，對(duì)所需的各種建筑材料以及工程設(shè)備進(jìn)行提前的購(gòu)置及準(zhǔn)備工作，并對(duì)購(gòu)置的物品進(jìn)行質(zhì)量審核。項(xiàng)目組制定合理的工程方案，明確工藝與方法，并對(duì)相關(guān)的技術(shù)操作人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。

2.2 工程實(shí)施中的職責(zé)

工程實(shí)施中的工作是為了保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工安全。在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)督管理工作應(yīng)貼合工程實(shí)際內(nèi)容，確保管理與內(nèi)容相結(jié)合，對(duì)工程中各個(gè)環(huán)節(jié)起到良好的監(jiān)督管理效果。監(jiān)督管理應(yīng)做好工程的組織與協(xié)調(diào)工作，合理分配人員及施工團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，并根據(jù)工程流程，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)與施工工作的有效溝通與量好配合。監(jiān)督管理也要根據(jù)實(shí)際情況，使用合理的管理設(shè)備，運(yùn)用合理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)手段，對(duì)工程中的施工質(zhì)量與施工安全性進(jìn)行有效管理。加強(qiáng)監(jiān)督工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量把控，對(duì)建筑材料以及施工工藝進(jìn)行分析評(píng)估，確保符合工程所需的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。制定合理安全有效的施工現(xiàn)場(chǎng)方案，推行安全管理文化，提高員工的施工安全意識(shí)，減少安全隱患。同時(shí)也要監(jiān)督整體施工進(jìn)程，遇到施工問(wèn)題與難題，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通分析，合理解決問(wèn)題，讓監(jiān)督工作更加科學(xué)有效，也能夠確保建筑工程能夠按照項(xiàng)目計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行[2]。

2.3 工程完成后的職責(zé)

工程完成后的工作是為了在工程項(xiàng)目投資的具體監(jiān)督下，確保工程交付使用，并做好相關(guān)的收尾工作。監(jiān)督管理工作應(yīng)對(duì)整體工程所耗用的建筑材料進(jìn)行分析，確保整體完工后材料的質(zhì)量水平，施工工藝的良好性，以及整體施工成本的合理性，避免出現(xiàn)工程前后的質(zhì)量差異以及成本超出預(yù)期等不良情況，也要避免整體工程對(duì)所使用該建筑的社會(huì)人員造成危害。組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程建筑進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估，確?？⒐ろ?xiàng)目符合預(yù)期的質(zhì)量要求和工程標(biāo)準(zhǔn)。如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時(shí)對(duì)其相關(guān)點(diǎn)位進(jìn)行質(zhì)量整改，直至質(zhì)量合格且符合工程標(biāo)準(zhǔn)。而且還要在工程交底之前，做好工程建筑的保養(yǎng)和管理工作，防止出現(xiàn)工程損害以及環(huán)境破，造成工程浪費(fèi)以及成本增加的不良情況。同時(shí)在工程完成后，需要收集和整理工程中的各種相關(guān)資料，包括施工方案計(jì)劃、材料圖紙、技術(shù)工藝文件、合同書(shū)等，做好歸檔處理。最終將工程與甲方交底，協(xié)助完成工程的移交工作，確保工程能夠交付使用，完成工程項(xiàng)目。

3 建筑工程施工過(guò)程監(jiān)督管理的策略

3.1 施工質(zhì)量監(jiān)督管理的策略

建筑工程施工過(guò)程監(jiān)督管理中，質(zhì)量監(jiān)督管理旨在確保建筑工程達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以提供安全可靠的建筑產(chǎn)品。第一，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。施工單位應(yīng)該建立一套包括質(zhì)量方針、目標(biāo)和程序的監(jiān)督管理體系，確保所有施工活動(dòng)都遵循統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這一體系應(yīng)包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等內(nèi)容，為質(zhì)量管理提供了基礎(chǔ)框架。第二，加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是通過(guò)實(shí)施各項(xiàng)措施，防止質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生或及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程。對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)設(shè)定相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，制定明確的操作規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。同時(shí)，進(jìn)行質(zhì)量抽檢和現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正和處理質(zhì)量問(wèn)題，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定和可控。第三，強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)支持。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。定期組織質(zhì)量培訓(xùn)班，向施工人員傳授最新的施工技術(shù)和質(zhì)量管理知識(shí)。此外，施工單位還可以引入專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持，包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)等，為施工過(guò)程提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，提升整體施工質(zhì)量。第四，實(shí)施全面的質(zhì)量評(píng)估和審核。建立質(zhì)量評(píng)估制度，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的質(zhì)量評(píng)估，包括施工材料的質(zhì)量、工藝流程的合理性、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境等方面。通過(guò)內(nèi)部審核和外部評(píng)估，發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題和不足之處，并及時(shí)采取糾正措施，推動(dòng)施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高。第五，重視質(zhì)量文化建設(shè)。質(zhì)量文化的建設(shè)是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中的，它反映了施工單位對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的重視程度和質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)。施工單位要營(yíng)造積極向上的工作氛圍，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先，鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量監(jiān)督管理，倡導(dǎo)全員質(zhì)量參與和責(zé)任共擔(dān)的理念。只有通過(guò)培養(yǎng)良好的質(zhì)量文化，才能真正提高施工質(zhì)量[3]。

3.2 施工安全性監(jiān)督管理的策略

在建筑工程施工過(guò)程中，施工安全性監(jiān)督管理是至關(guān)重要的一項(xiàng)策略。施工現(xiàn)場(chǎng)存在各種潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此需要采取一系列措施來(lái)保障工人和施工環(huán)境的安全。第一，確保安全規(guī)章制度落實(shí)。施工單位應(yīng)完善安全管理制度，明確施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并向工人進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，使其深入理解并遵守相關(guān)規(guī)定。比如制定穿戴安全防護(hù)設(shè)備的要求，規(guī)定高處作業(yè)的安全措施等，以保障工人的人身安全。第二，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控。施工單位應(yīng)設(shè)置監(jiān)控設(shè)備，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24h全天候的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的巡視和檢查，確保工人在作業(yè)過(guò)程中遵守安全操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。第三，進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)。施工單位應(yīng)組織安全技術(shù)人員定期對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和交底，提高工人的安全意識(shí)和操作技能。通過(guò)教育和培訓(xùn)，讓工人了解可能遇到的危險(xiǎn)，并掌握相應(yīng)的自救和急救知識(shí)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。第四，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)識(shí)和標(biāo)線。施工單位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)志牌，提示工人注意安全，警示潛在的危險(xiǎn)區(qū)域。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理設(shè)置安全標(biāo)線，引導(dǎo)工人正確行走和作業(yè)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然、安全有序。第五，建立健全的安全檢查機(jī)制。施工單位應(yīng)定期組織安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行全面審查。特別是對(duì)施工設(shè)備、腳手架、電氣線路等的安全性進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，防止事故的發(fā)生。同時(shí)，建立安全事故記錄和統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)事故進(jìn)行歸因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善施工安全管理工作。

3.3 施工進(jìn)度監(jiān)督管理的策略

在建筑工程施工過(guò)程中，合理有效地監(jiān)督管理施工進(jìn)度，可以保證工程按時(shí)完成，避免延期和額外成本的發(fā)生。第一，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。施工單位應(yīng)制定合理的施工計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，明確每個(gè)工作階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工期要求。計(jì)劃應(yīng)包括各項(xiàng)工程任務(wù)的順序安排、人力資源的合理調(diào)配、施工材料的采購(gòu)等內(nèi)容，以確保施工進(jìn)度的合理性和可控性。第二，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織和協(xié)調(diào)。施工單位應(yīng)建立施工組織機(jī)制，明確施工隊(duì)伍的職責(zé)和分工，并建立有效的溝通機(jī)制，保持與項(xiàng)目相關(guān)各方的緊密聯(lián)系。通過(guò)合理協(xié)調(diào)和安排，及時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題和難題，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)的銜接順暢，進(jìn)而推動(dòng)施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查。監(jiān)理人員應(yīng)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保施工進(jìn)度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要求的達(dá)標(biāo)。監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能影響進(jìn)度的問(wèn)題，并與施工單位共同研究解決方案，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。第四，建立完善的信息反饋機(jī)制。施工單位應(yīng)建立與監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主之間的及時(shí)溝通渠道，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和反饋。及時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度和遇到的問(wèn)題，以便及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃并采取相應(yīng)措施，確保施工進(jìn)度的準(zhǔn)確掌握和管理。第五，靈活應(yīng)對(duì)施工變化和風(fēng)險(xiǎn)管理。施工過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)各種變化和風(fēng)險(xiǎn)，如不可抗拒因素、材料供應(yīng)問(wèn)題等。施工單位應(yīng)及時(shí)跟蹤變化，靈活調(diào)整施工計(jì)劃，合理安排資源，并采取相應(yīng)措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，確保施工進(jìn)度不受過(guò)多影響[4]。

3.4 施工成本監(jiān)督管理的策略

合理控制施工成本可以確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性，并有效避免超出預(yù)算的情況發(fā)生。第一，制定合理的預(yù)算計(jì)劃。施工單位在項(xiàng)目啟動(dòng)階段應(yīng)制定詳細(xì)的施工成本預(yù)算計(jì)劃，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)期支出和預(yù)算限額。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)包括人力資源成本、采購(gòu)成本、設(shè)備租賃成本等，確保施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用都得到合理運(yùn)用。第二，加強(qiáng)采購(gòu)和物資管理。施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要，合理安排材料和設(shè)備的采購(gòu)，并嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行控制。通過(guò)與供應(yīng)商的有效協(xié)商和談判，爭(zhēng)取到合理的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的材料，降低成本；同時(shí)，建立物資管理制度，確保物資的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和有效利用，避免浪費(fèi)和損失。第三，優(yōu)化人力資源的配置。在施工過(guò)程中，合理安排勞動(dòng)力的使用和調(diào)配，確保人力資源的高效利用。通過(guò)合理的崗位安排、技能培訓(xùn)和班組管理，提高工人的生產(chǎn)效率，減少無(wú)效勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，從而降低施工成本。第四，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和審核。施工單位應(yīng)派遣專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的成本監(jiān)督和審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正超支和漏項(xiàng)情況。在成本控制的同時(shí)，還需要確保工程質(zhì)量和工期的達(dá)標(biāo)，避免因成本節(jié)省而影響工程的整體進(jìn)展。第五，建立完善的成本管理體系。施工單位應(yīng)建立成本管理制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用的核算和管理方法，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)更新。同時(shí)，進(jìn)行成本分析和評(píng)估，對(duì)施工過(guò)程中的重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)核算，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程作為現(xiàn)代城市化發(fā)展的重要工程手段，在其施工進(jìn)程中應(yīng)做好監(jiān)督管理工作，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全性和成本多方面入手，合理控制并推進(jìn)建筑工程的整體運(yùn)行。