劉富

（華陸工程科技有限責(zé)任公司，西安 710065）

1 引言

化工工程項(xiàng)目作為滿足市場需求的基礎(chǔ)，需要開展有序、系統(tǒng)的建設(shè)。但因化工行業(yè)產(chǎn)品的危險性、有害性、高風(fēng)險等，給化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制帶來了更高的難度。一般情況下，針對化工工程建設(shè)項(xiàng)目本身耗時長、復(fù)雜性強(qiáng)等特點(diǎn)，需要針對項(xiàng)目的多個工序和環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的協(xié)調(diào)和管理，確保各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，才能避免因項(xiàng)目進(jìn)度延誤導(dǎo)致的資金浪費(fèi)和利潤降低等問題。另外，為順應(yīng)我國環(huán)保和節(jié)能要求提高的現(xiàn)狀，化工工程項(xiàng)目也需要合理利用資源、減少能源消耗和降低對環(huán)境的影響等，滿足我國目前的可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保節(jié)能等要求，提升化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的水平。

2 加強(qiáng)化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的必要性

2.1 項(xiàng)目規(guī)模較大、復(fù)雜，給進(jìn)度控制提出了更高的要求

化工工程項(xiàng)目通常涉及大型設(shè)備、復(fù)雜工藝和大量的施工任務(wù)，使項(xiàng)目的進(jìn)度控制更加困難，需要更精細(xì)的計(jì)劃和管理，確保各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和順利進(jìn)行；化工工程項(xiàng)目的工程復(fù)雜性較強(qiáng)，涉及多個工序和環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理，各個工序之間的依賴性和交叉性也增加了項(xiàng)目的復(fù)雜性，需要統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目進(jìn)度的順利推進(jìn)。也因化工工程項(xiàng)目復(fù)雜性、工程量大，所需的設(shè)備、人力、物力等資金投入更高，一旦出現(xiàn)工期延誤，會導(dǎo)致投資回報周期的延長和資金的閑置，增加了項(xiàng)目的成本壓力，因此，加強(qiáng)進(jìn)度控制才能更好地控制項(xiàng)目的成本，提高投資回報率[1]。

2.2 建設(shè)條件較差，增加了運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)度控制的難度

一些化工工程項(xiàng)目需要在惡劣的環(huán)境條件下建設(shè)，尤其是煤制甲醇等化工工程，可能面臨高溫、高濕度、高海拔等環(huán)境，惡劣的施工環(huán)境條件可能會影響施工進(jìn)度和工作效率，增加了進(jìn)度控制的難度，比如，施工材料的運(yùn)輸，因施工場地不良，車輛的運(yùn)輸難度加大，也會從一定程度上造成工期的延誤。通過加強(qiáng)進(jìn)度控制可以采取相應(yīng)的措施，如選擇適宜的運(yùn)輸車輛、合理調(diào)整施工計(jì)劃、加強(qiáng)現(xiàn)場管理等方式，以確保項(xiàng)目進(jìn)度的順利推進(jìn)；自然災(zāi)害作為影響建設(shè)進(jìn)度的重點(diǎn)因素，也屬于建設(shè)條件的問題，通過加強(qiáng)進(jìn)度控制，可以建立健全的風(fēng)險管理體系，提前制訂災(zāi)害應(yīng)對方案，降低自然災(zāi)害對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，保證項(xiàng)目按時交付。

2.3 減少化工行業(yè)的能源與資源消耗，提升經(jīng)濟(jì)和社會效益

化工工程建設(shè)項(xiàng)目通常需要大量的電力、燃?xì)獾饶茉垂?yīng)，并需要大量的石油、煤炭、礦石等原材料，如果項(xiàng)目進(jìn)度延誤，將導(dǎo)致能源、原材料的長時間閑置和浪費(fèi)，通過加強(qiáng)進(jìn)度控制可以確保能源的有效利用，減少能源消耗，提升資源的利用效率，降低環(huán)境負(fù)荷。而且化工工程建設(shè)項(xiàng)目往往是企業(yè)的重要投資項(xiàng)目，如果項(xiàng)目進(jìn)度延誤，將導(dǎo)致資金的長時間占用和回報的延遲，加強(qiáng)進(jìn)度控制可以確保項(xiàng)目及時交付，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的收入和利潤，并幫助企業(yè)縮短項(xiàng)目的施工時間，減少對周邊環(huán)境的影響，提升項(xiàng)目的社會效益，獲得社會的認(rèn)可和支持，為企業(yè)和社會帶來更多的利益和價值。

3 化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制常見方法

3.1 關(guān)鍵路線法

關(guān)鍵路線法是通過確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，也就是影響整個項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵任務(wù)序列來進(jìn)行進(jìn)度控制和管理，主要是利用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行化工工程項(xiàng)目路線的劃分，幫助確定項(xiàng)目的最早開始時間、最早完成時間、最晚開始時間和最晚完成時間，以及各個任務(wù)的浮動時間，從而將項(xiàng)目重心集中到關(guān)鍵路線上，合理安排資源和控制進(jìn)度，保證各工序時長的有序控制，減少時長的過度消耗[2]。

3.2 里程碑法

里程碑是將項(xiàng)目中的重要節(jié)點(diǎn)或關(guān)鍵事件設(shè)定成里程碑，從而將整個項(xiàng)目分為若干個階段，并確定每個階段的開始和結(jié)束時間，幫助項(xiàng)目管理者關(guān)注項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)，及時評估項(xiàng)目的進(jìn)度和達(dá)成情況。

3.3 平行交叉施工法

化工工程項(xiàng)目工程量較大，很多工序可以分為獨(dú)立的個體，從而實(shí)現(xiàn)各個個體之間的平行交叉施工，綜合構(gòu)成一個整體項(xiàng)目，提升工程施工效率。

3.4 贏得值計(jì)算法

贏得值計(jì)算法也是目前應(yīng)用較為普遍的進(jìn)度控制、成本工作方法，通過比較實(shí)際完成工作的價值與計(jì)劃完成工作的價值評估項(xiàng)目的績效和進(jìn)度情況，還可以提供項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和成本的量化數(shù)據(jù)，幫助項(xiàng)目管理者及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。一般情況下贏得值法的基本參數(shù)包括已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）等，來計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度完成比。計(jì)算公式為：SV=BCWP-BCWS，其中，SV 為進(jìn)度偏差，當(dāng)其結(jié)果為正值時，說明進(jìn)度提前完成，反之則說明需要加強(qiáng)進(jìn)度控制[3]。

4 化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理改進(jìn)策略

4.1 組織保障的改進(jìn)

化工工程的施工單位要通過合理劃分職責(zé)、明確崗位職責(zé)和權(quán)限，并建立高效的溝通渠道，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和配合，提高溝通效率，減少信息傳遞的誤差，避免決策滯后；而且一些重大化工工程的施工還涉及多個參與方，需要加強(qiáng)施工前合同的優(yōu)化制定，明確每個參與方的責(zé)任和權(quán)限，并建立相應(yīng)的管理制度以及共享平臺和信息系統(tǒng)，開展實(shí)時的項(xiàng)目進(jìn)展和問題跟蹤，幫助各方及時了解項(xiàng)目狀態(tài)，并協(xié)同解決問題。除此之外，在化工工程建設(shè)項(xiàng)目施工前，各參與方要明確施工質(zhì)量、施工工序、施工工藝等的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并在施工前進(jìn)行相關(guān)技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保施工人員了解施工質(zhì)量、施工工序和施工工藝的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相關(guān)操作流程和要求，還要建立質(zhì)量監(jiān)控和檢查機(jī)制，對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，從而保證施工過程中的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)要求，保證工程進(jìn)度的有效控制。

4.2 前期勘探設(shè)計(jì)的改進(jìn)

化工工程建設(shè)項(xiàng)目前期的科學(xué)勘探是保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等的基礎(chǔ)，施工單位要利用遙感技術(shù)、三維建模等先進(jìn)的勘探和設(shè)計(jì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場地下水利條件、地質(zhì)條件等的全面了解，提高勘探和設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和效率，幫助設(shè)計(jì)人員在全面掌握數(shù)據(jù)的前提下開展科學(xué)設(shè)計(jì)，減少后續(xù)施工過程中的調(diào)整和改動，保證施工進(jìn)度；除科學(xué)勘探、科學(xué)設(shè)計(jì)外，設(shè)計(jì)人員要識別潛在的風(fēng)險和問題，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案，以減少后續(xù)施工過程中的延誤和變更，從而制訂詳細(xì)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工工序、工藝和質(zhì)量要求，確保施工過程中的順利進(jìn)行[4]。

4.3 資源、設(shè)備保障的改進(jìn)

化工工程建設(shè)項(xiàng)目使用合格的資源、能源、設(shè)備等是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工單位要在勘探和設(shè)計(jì)階段根據(jù)施工計(jì)劃和資源需求提前采購和調(diào)配所需的材料、設(shè)備和人力資源，保證在施工開始時就有足夠的資源支持，避免因資源不足而導(dǎo)致進(jìn)度延誤。在項(xiàng)目前期，要充分評估和規(guī)劃項(xiàng)目所需的人力、物資、資金等資源，確保資源的充足性和合理性，及時做好調(diào)配工作，以滿足施工進(jìn)度的要求，并明確規(guī)定資源和設(shè)備的使用時間、使用量和使用方式等細(xì)節(jié)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通，建立穩(wěn)定的物資供應(yīng)鏈，及時采購和補(bǔ)充所需的物資，避免因物資缺乏而導(dǎo)致施工中斷。施工單位還要建立科學(xué)合理的設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的購買、維護(hù)、保養(yǎng)和更新等方面，保證及時檢修和維護(hù)設(shè)備，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效使用，避免因設(shè)備故障而導(dǎo)致的施工延誤。

4.4 安全保障的改進(jìn)

化工工程建設(shè)項(xiàng)目作為一種危險性較高的項(xiàng)目，安全施工至關(guān)重要。施工單位要在施工前期就加強(qiáng)施工人員的安全引導(dǎo)，并隨著施工的開展定期加強(qiáng)安全意識培訓(xùn)、安全施工指導(dǎo)等，從施工流程、安全技術(shù)交底、安全操作規(guī)范、危險源控制等方面，確保每位工作人員都清楚自己的職責(zé)和安全要求，提高工作的規(guī)范性和安全性，提高員工對安全問題的認(rèn)識和應(yīng)對能力；施工單位還要在施工現(xiàn)場配備完善的安全設(shè)施和裝置，尤其是針對石油化工工程所需的消防設(shè)備、緊急救援設(shè)備等，并定期檢查和維護(hù)這些設(shè)施和裝備，確保其正常運(yùn)行和有效性，在發(fā)生安全隱患時，采取有效的措施保證施工現(xiàn)場及相關(guān)人員的安全。施工單位還可以建立健全的安全獎懲機(jī)制，對安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對安全違規(guī)行為進(jìn)行懲罰，激勵員工積極參與安全工作，提高項(xiàng)目的安全管理水平，減少因安全造成的進(jìn)度延誤。

4.5 風(fēng)險控制的改進(jìn)

因化工工程建設(shè)項(xiàng)目耗時長、涉及的單位多，會面臨不同程度的人為、自然災(zāi)害等風(fēng)險，因此，加強(qiáng)風(fēng)險控制也是減少進(jìn)度延誤問題的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。施工單位要在項(xiàng)目啟動階段進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，識別潛在的風(fēng)險因素，并制訂相應(yīng)的風(fēng)險管理計(jì)劃，從風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)測措施等方面確保項(xiàng)目能夠及時應(yīng)對各種風(fēng)險；施工參與方還要建立良好的風(fēng)險溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開風(fēng)險分析會議，共同討論和解決項(xiàng)目中的風(fēng)險問題，保持信息的暢通和共享；施工單位還要建立有效的風(fēng)險監(jiān)測和控制機(jī)制，及時掌握項(xiàng)目的風(fēng)險狀況，通過監(jiān)測關(guān)鍵指標(biāo)和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的控制措施，避免風(fēng)險對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，比如，面對極端天氣帶來的施工進(jìn)度風(fēng)險，合理預(yù)留一定的時間和資源用于應(yīng)對極端天氣帶來的延誤，并在極端天氣發(fā)生前加強(qiáng)對臨時設(shè)施的固定和加固，確保施工人員的人身安全、施工進(jìn)度的科學(xué)控制[5]。

4.6 監(jiān)督管理的改進(jìn)

施工單位要積極引進(jìn)監(jiān)控系統(tǒng)和設(shè)備實(shí)現(xiàn)對化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的合理控制，比如使用傳感器、監(jiān)測儀器等設(shè)備，及時獲取項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差和延遲，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整；并設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或部門來監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度控制，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行定期審查和評估，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃執(zhí)行，針對進(jìn)度的延誤等問題提供必要的指導(dǎo)和支持。

5 結(jié)語

化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，需要綜合考慮施工中的人員、資源、設(shè)備等各種因素，施工單位要使用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件、技術(shù)等，更好地制訂和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，識別延遲和沖突，提供實(shí)時的進(jìn)度報告和分析，減少施工進(jìn)度的延誤；施工單位還要設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或部門來監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通和協(xié)調(diào)，更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，及時解決進(jìn)度相關(guān)的問題；施工風(fēng)險也是影響進(jìn)度的重點(diǎn)問題，因此，要加強(qiáng)對潛在風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對措施的制定，減少風(fēng)險對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，提高項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn)確性和可控性，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。