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皮革生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究

2024-03-15 19:30:55李時倫
西部皮革 2024年2期
關(guān)鍵詞:皮革供應(yīng)鏈生產(chǎn)

李時倫

(海寧漢林沙發(fā)有限公司,浙江 海寧 314406)

0 引言

供應(yīng)鏈管理模式是由西方發(fā)達(dá)國家于20世紀(jì)90年代末提出的一種全新管理模式,其主要是通過對整個供應(yīng)鏈中所有信息進(jìn)行共享、溝通以及協(xié)調(diào),從而提高整個供應(yīng)鏈整體績效水平。我國皮革生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中,由于受到傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和文化等因素的影響,導(dǎo)致其供應(yīng)鏈管理中存在著很多問題。下面從供應(yīng)鏈管理的含義、我國皮革生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題、皮革生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題解決措施等三個方面進(jìn)行闡述。

1 皮革生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述

皮革生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展時間并不長,但是由于其特殊的生產(chǎn)工藝和特殊的行業(yè)屬性,使得其在發(fā)展過程中受到了很多因素的影響。皮革生產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須從自身的實際出發(fā),找到適合企業(yè)自身發(fā)展的供應(yīng)鏈管理模式[1]。

所謂供應(yīng)鏈管理,主要是指將供應(yīng)鏈中的企業(yè)與其供應(yīng)商、制造商、分銷商、顧客等組成一個有機(jī)的整體,通過對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化管理,從而提升整個供應(yīng)鏈整體績效水平。從本質(zhì)上來說,供應(yīng)鏈管理是一種通過將供應(yīng)商、制造商以及分銷商等整合在一起的一個系統(tǒng)化的管理模式,通過對整個供應(yīng)鏈中所有信息進(jìn)行共享、溝通以及協(xié)調(diào),從而提高整個供應(yīng)鏈整體績效水平。

從皮革生產(chǎn)企業(yè)來說,其發(fā)展過程中必須構(gòu)建起以客戶需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)模式,通過對整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理,實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體績效水平的提升。皮革生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要包括:①對企業(yè)自身發(fā)展需求進(jìn)行分析;②將企業(yè)的核心競爭力與整個供應(yīng)鏈整合在一起;③對整個供應(yīng)鏈的成本進(jìn)行控制;④建立起有效的信息共享機(jī)制;⑤對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理。

2 皮革生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

2.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟意識淡薄

在我國皮革生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中,由于受到傳統(tǒng)文化和文化觀念等因素的影響,導(dǎo)致其沒有意識到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要性,沒有從戰(zhàn)略的角度看待整個供應(yīng)鏈。其認(rèn)為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟就是將各個成員企業(yè)之間的合作關(guān)系轉(zhuǎn)化為一種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,并通過對整個供應(yīng)鏈中信息、資源和技術(shù)等方面的共享,從而提高整個供應(yīng)鏈的整體績效水平。因此,在我國皮革生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中,必須注重對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟意識的培養(yǎng)。

2.2 供應(yīng)鏈管理缺乏共享機(jī)制

首先,由于我國皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營理念、技術(shù)水平、管理水平等存在著差異,使得其供應(yīng)鏈管理無法做到信息共享。其次,由于我國皮革生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間存在著比較嚴(yán)重的信息不對稱問題,使得其供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)無法對供應(yīng)鏈上游企業(yè)生產(chǎn)情況進(jìn)行及時有效的了解和掌握。最后,我國皮革生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中,缺乏有效的信息共享機(jī)制,使得其在發(fā)展過程中很難對供應(yīng)鏈上所有信息進(jìn)行及時有效的分析和利用。因此,要想提高整個皮革生產(chǎn)企業(yè)的整體績效水平,就必須從根本上解決我國皮革生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題。

2.3 信息溝通不暢

傳統(tǒng)的皮革生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中,其供應(yīng)鏈管理主要是通過企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息交流和溝通,但是在實際應(yīng)用過程中,由于受到企業(yè)文化、經(jīng)營理念等因素的影響,導(dǎo)致其供應(yīng)鏈管理過程中出現(xiàn)了很多信息溝通不暢的問題。具體表現(xiàn)在:①供應(yīng)鏈內(nèi)部各企業(yè)之間存在著信息不對稱問題。由于皮革生產(chǎn)企業(yè)受到生產(chǎn)技術(shù)、管理水平等因素的影響,導(dǎo)致其供應(yīng)鏈內(nèi)部各企業(yè)之間存在著信息不對稱問題。②由于缺乏有效的信息溝通機(jī)制,導(dǎo)致其供應(yīng)鏈管理過程中存在著大量的信息流失問題。供應(yīng)鏈管理是一個系統(tǒng)性工程,其信息溝通是一個長期過程,因此皮革生產(chǎn)企業(yè)必須建立有效的信息溝通機(jī)制。

2.4 缺乏戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始實施戰(zhàn)略聯(lián)盟合作,在競爭日益激烈的市場環(huán)境中,許多企業(yè)為了能夠更好地應(yīng)對市場環(huán)境變化,開始采取“聯(lián)合戰(zhàn)略”[2]。這種“聯(lián)合戰(zhàn)略”的實施使得很多企業(yè)在發(fā)展過程中能夠獲得更多的利益,但是同時也導(dǎo)致了一些問題出現(xiàn)。皮革生產(chǎn)企業(yè)由于本身處于行業(yè)的下游位置,在整個供應(yīng)鏈中處于弱勢地位,并且由于皮革生產(chǎn)企業(yè)對市場變化反應(yīng)較慢,導(dǎo)致其無法及時準(zhǔn)確地了解到市場需求變化,進(jìn)而導(dǎo)致其在對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的過程中沒有足夠的優(yōu)勢。同時皮革生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈成員之間缺乏一定的信任度,進(jìn)而導(dǎo)致其在合作過程中容易出現(xiàn)摩擦和矛盾。因此,我國皮革生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)與供應(yīng)鏈中其他成員之間的聯(lián)系與溝通,在合作過程中建立起長期有效的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系,從而為皮革生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

2.5 供應(yīng)鏈管理人才短缺

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,人才短缺已經(jīng)成為制約我國皮革生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要因素,其不僅制約著企業(yè)的發(fā)展,同時也制約著整個行業(yè)的發(fā)展。由于我國皮革生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模較小,同時對人才的需求量也較小,因此導(dǎo)致其在管理過程中沒有足夠的人才對企業(yè)進(jìn)行支持。另外由于我國皮革生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中對人才的重視程度不夠,導(dǎo)致其在人才選拔過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重問題,導(dǎo)致很多專業(yè)知識以及綜合能力較強(qiáng)的人才流失到其他行業(yè)。所以說我國皮革生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中,必須針對供應(yīng)鏈管理中存在的問題制定相應(yīng)的解決措施[3]。

2.6 對供應(yīng)商管理不到位

隨著我國皮革生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,其在市場競爭中逐漸處于劣勢,為了使企業(yè)在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢,必須不斷提升企業(yè)的核心競爭力,而供應(yīng)鏈管理則是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。目前,越來越多的企業(yè)開始意識到了供應(yīng)鏈管理的重要性。皮革生產(chǎn)企業(yè)對供應(yīng)商管理不到位,主要表現(xiàn)在:①供應(yīng)商管理缺乏合作意識,造成供應(yīng)商不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題;②供應(yīng)商之間的信息溝通不足,造成供應(yīng)商對皮革生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)狀況了解不全面;③皮革生產(chǎn)企業(yè)對供應(yīng)商的考核評估機(jī)制不完善,導(dǎo)致供應(yīng)商無法及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

3 皮革生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化現(xiàn)狀

通過對我國皮革生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析可知,其存在著很多問題,其主要原因是受到傳統(tǒng)生產(chǎn)模式以及文化等因素的影響。因此要想有效解決我國皮革生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題,就必須從以上幾個方面進(jìn)行分析。

3.1 構(gòu)建信息共享平臺

建立信息共享平臺是皮革生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的重要途徑,皮革生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,必須通過構(gòu)建信息共享平臺來實現(xiàn)。在信息共享平臺中,企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將不同的生產(chǎn)資源連接起來,形成一個完整的網(wǎng)絡(luò)體系。在這個網(wǎng)絡(luò)體系中,不同的生產(chǎn)資源之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息的交流和共享,皮革生產(chǎn)企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對信息進(jìn)行分析和處理。此外,皮革生產(chǎn)企業(yè)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對市場信息進(jìn)行分析和預(yù)測,以提高供應(yīng)鏈管理的水平。皮革生產(chǎn)企業(yè)通過構(gòu)建信息共享平臺可以有效地降低供應(yīng)鏈管理成本,提高供應(yīng)鏈管理效率和質(zhì)量,從而為企業(yè)的發(fā)展提供更有效的保障。

3.2 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理觀念

皮革生產(chǎn)企業(yè)在開展供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化時,首先要強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的觀念,將供應(yīng)鏈管理的理念和方法融入皮革生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理中。在開展供應(yīng)鏈管理優(yōu)化時,要充分考慮供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的利益關(guān)系,明確各個節(jié)點企業(yè)之間的分工與協(xié)作關(guān)系。在這個過程中,要建立合作共贏的理念,強(qiáng)化各節(jié)點企業(yè)之間的信息交流與溝通,提高各節(jié)點企業(yè)之間合作的積極性。在這個過程中,皮革生產(chǎn)企業(yè)還需要注意加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系,充分利用供應(yīng)商先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,提高皮革生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)效率。另外,皮革生產(chǎn)企業(yè)要建立一個公平公正的市場環(huán)境,將各節(jié)點企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系[4]。

3.3 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新

皮革生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用需要技術(shù)的支持,而技術(shù)創(chuàng)新則是皮革生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用的基礎(chǔ),因此,要想實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理模式在皮革生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用,必須強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。在皮革生產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式的過程中,可以借助供應(yīng)鏈管理平臺實現(xiàn)對信息的共享,提高信息的利用效率;結(jié)合現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)對信息進(jìn)行處理和分析,有效提升信息的價值和信息利用率,將其應(yīng)用于皮革生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式中,降低信息獲取成本。此外,還要對不同的供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行融合和優(yōu)化,從而提升供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用效果。

3.4 注重企業(yè)間的合作

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的皮革生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭越來越激烈,皮革生產(chǎn)企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展,就必須注重供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用。皮革生產(chǎn)企業(yè)必須與供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)建立合作關(guān)系,才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理模式在皮革生產(chǎn)企業(yè)中的有效應(yīng)用。通過供應(yīng)鏈管理,能夠?qū)ζじ锷a(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合,減少皮革生產(chǎn)企業(yè)之間的資源浪費,從而提高整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行效率。在具體實踐中,可以選擇一些比較優(yōu)勢明顯、互補(bǔ)性較強(qiáng)的皮革生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行合作。但是在合作中,雙方必須對各自承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確和劃分,避免出現(xiàn)相互推諉或者是相互扯皮等現(xiàn)象。同時在合作過程中,雙方還需要注重對彼此的管理和監(jiān)督。此外,在合作中雙方也需要建立一個公平、合理和明確的分配機(jī)制,避免出現(xiàn)權(quán)力過大或者是過小等現(xiàn)象,從而保證供應(yīng)鏈管理模式能夠順利、高效地運(yùn)行。

3.5 強(qiáng)化企業(yè)間的信息共享

對于皮革生產(chǎn)企業(yè)而言,其供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建,首先就是要加強(qiáng)對供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間信息的共享,從而促進(jìn)供應(yīng)鏈整體運(yùn)行效率的提升。這就需要皮革生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建時,應(yīng)該積極與供應(yīng)商、銷售商、物流商等進(jìn)行信息的共享,并對這些信息進(jìn)行分析和整理,從而為皮革生產(chǎn)企業(yè)的決策提供參考依據(jù)。此外,還需要注意到供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建過程中的風(fēng)險防范問題。因為在供應(yīng)鏈管理過程中,相關(guān)主體之間存在一定的利益沖突,因此在這種情況下,就需要皮革生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對信息共享風(fēng)險的防范。比如可以建立完善的信息共享制度、保證信息共享機(jī)制能夠得到有效實施、健全信息共享風(fēng)險防范機(jī)制等。這樣就可以使供應(yīng)鏈成員之間的信息能夠得到充分交流,從而實現(xiàn)皮革生產(chǎn)企業(yè)對供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)之間的有效控制,以提高皮革生產(chǎn)企業(yè)整體運(yùn)營效率[5]。

3.6 加強(qiáng)市場風(fēng)險管理

供應(yīng)鏈管理是一種具有較強(qiáng)風(fēng)險的管理模式,因此在實際操作過程中,皮革生產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)市場風(fēng)險的管理,避免市場風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。首先,要重視企業(yè)自身的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理。皮革生產(chǎn)企業(yè)要建立完善的供應(yīng)鏈管理模式,并在實際應(yīng)用中對其進(jìn)行優(yōu)化和完善,從而提高供應(yīng)鏈運(yùn)行效率和水平。其次,要重視第三方物流公司的選擇。皮革生產(chǎn)企業(yè)在選擇第三方物流公司時,需要對第三方物流公司進(jìn)行嚴(yán)格的審查和篩選,并根據(jù)皮革生產(chǎn)企業(yè)自身的實際情況對物流公司進(jìn)行合理的選擇[6-7]。最后,要重視市場風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。在供應(yīng)鏈管理模式下,皮革生產(chǎn)企業(yè)要定期對其供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險評估,并在此基礎(chǔ)上建立完善的市場風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。當(dāng)出現(xiàn)市場風(fēng)險時,皮革生產(chǎn)企業(yè)可以及時采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對和處理,從而提高供應(yīng)鏈運(yùn)行效率和水平。

4 結(jié)語

綜上所述,供應(yīng)鏈管理是一種新型的管理模式,也是皮革生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管理的重要方法,皮革生產(chǎn)企業(yè)通過對供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用,能夠提高皮革生產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力,降低企業(yè)的運(yùn)營成本。但是,我國皮革生產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式中還存在著一些問題,如缺乏對供應(yīng)鏈管理模式的正確認(rèn)識、沒有建立完善的信息共享機(jī)制、沒有建立起物流配送中心等。針對這些問題,我國皮革生產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式中要重視人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才;要注重信息共享平臺的建立,為供應(yīng)鏈管理提供技術(shù)支持;要建立健全物流配送中心,為供應(yīng)鏈管理提供后勤保障。只有這樣才能促進(jìn)我國皮革生產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展,提高皮革生產(chǎn)企業(yè)在市場中的競爭力,降低運(yùn)營成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。只有這樣才能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。

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