葉高潔

深圳市深越聯(lián)合投資有限公司 廣東 深圳 518048

建筑行業(yè)作為當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一，整體經(jīng)濟(jì)效益占比較大。在新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境下，不同于傳統(tǒng)的建筑行業(yè)發(fā)展形勢，如今對(duì)于建筑工程項(xiàng)目本身來說其復(fù)雜性越來越高，同樣建筑工程管理工作理念和工作模式也必須要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，這樣才能夠迎合高標(biāo)準(zhǔn)的管理工作要求[1]。隨著現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念與管理方式的不斷融合，建筑工程管理工作的質(zhì)量與效率也在明顯提升，這也足以彰顯出建筑工程管理工作中，融合現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念與管理方式的重要價(jià)值。

1 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化作用

1.1 有效優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理理念與管理方式融合下，能夠?qū)⑹┕み^程中的各項(xiàng)要素與施工內(nèi)容相互結(jié)合，并展開統(tǒng)一集中化的管理控制，使管理變得更為清晰、明確，施工中不同環(huán)節(jié)都能夠以精細(xì)化的管理控制方式，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的管理效果；明確各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠以更為宏觀的管理視角展開其他管理工作，全面保障施工進(jìn)度、提高工程建設(shè)質(zhì)量。

1.2 有效優(yōu)化施工流程

將現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理理念與管理方式融入在建筑工程管理工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的建筑工程管理效果，并有利于管理人員以現(xiàn)代化的管理方式，梳理工程管理工作思路。施工過程中實(shí)現(xiàn)資源、能源、資金、人力等多個(gè)方面的節(jié)約，并可有效優(yōu)化施工流程，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的良好銜接。

1.3 有效創(chuàng)新管理模式

可有效彌補(bǔ)以往粗放式的管理弊端問題，更是在現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理制度指引下，幫助相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益，樹立業(yè)績良好口碑，為企業(yè)在市場行情中的競爭發(fā)展創(chuàng)造了無限的可能。

總體來看，通過現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理理念融入下，建筑工程管理工作能夠有效創(chuàng)新管理模式，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)量化管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅促使管理工作具有覆蓋性的功能，更能夠精準(zhǔn)性的控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，從而不斷提高施工成本方面的控制效果[2]。

2 建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理不足之處

2.1 現(xiàn)代化和精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足

基于當(dāng)前建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理規(guī)劃來看，絕大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的認(rèn)識(shí)明顯不足，對(duì)比于傳統(tǒng)的建筑工程管理工作形式來看，如果相關(guān)建筑企業(yè)單位在新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境下，缺乏建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理工作認(rèn)識(shí)，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)混亂。

此外，通過深入分析傳統(tǒng)的建筑工程管理工作形式中不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)粗放式的管理模式必將會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目消耗大量的人力、物力、財(cái)力[3]。在這種粗放式的管理模式下，工程項(xiàng)目管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容缺乏精細(xì)化的管理控制，極易產(chǎn)生各類質(zhì)量問題或安全問題，這并不利于當(dāng)代建筑工程施工企業(yè)的良性發(fā)展，如果施工企業(yè)不對(duì)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)并加緊規(guī)劃，極有可能導(dǎo)致施工企業(yè)損失大量的建設(shè)資源，甚至是會(huì)影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 現(xiàn)代化和精細(xì)化管理制度不全面

無論是傳統(tǒng)的建筑工程管理，還是為了迎合新時(shí)期的發(fā)展而融入現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理理念與管理方式，企業(yè)在開展建筑工程管理工作時(shí)，都務(wù)必要具有完善的管理制度加持。但基于目前現(xiàn)狀來看，建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理不足的重要因素，還是在于各項(xiàng)管理制度不夠全面，缺少覆蓋性的精細(xì)化管控制度跟蹤，而這也將嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)管理工作的正常進(jìn)行。

2.3 組織建設(shè)與工程管理系統(tǒng)規(guī)劃不足

面向建筑工程管理工作而言，建筑工程所包含的管理活動(dòng)極為復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容流程較多，依照建筑工程施工企業(yè)傳統(tǒng)的工程管理形式來看，在粗放式和單一化的管理環(huán)境下，建筑企業(yè)在組織內(nèi)部管理部門展開建筑工程管理工作時(shí)，缺乏對(duì)于組織建設(shè)工作的完善，這也導(dǎo)致工程管理工作缺少流程覆蓋性，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)，包括現(xiàn)場資源分配情況的了解程度不足，特別是各部門之間的信息傳輸相對(duì)緩慢，再加上職權(quán)責(zé)任劃分不明，導(dǎo)致管理體系難以發(fā)揮出實(shí)際的功效，這對(duì)于建筑企業(yè)來說必將造成嚴(yán)重的管理危機(jī)。

隨著現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念的提出，相關(guān)建筑企業(yè)在開展建筑工程管理工作時(shí)，需要通過一定現(xiàn)代化的管理方式規(guī)劃組建工程管理系統(tǒng)，促使建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作更具精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，但依照絕大多數(shù)的建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在實(shí)際開展工程管理工作時(shí)，由于對(duì)于現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理重視不足，絕大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部管理部門并未重視工程管理系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與應(yīng)用，缺乏對(duì)于現(xiàn)代化技術(shù)的引進(jìn)和使用，這也導(dǎo)致企業(yè)在工程管理工作開展過程中存在信息滯后的情況，這不僅會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與安全問題的頻發(fā)，甚至是會(huì)在影響企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，造成經(jīng)費(fèi)預(yù)算成本的不斷追加。

2.4 企業(yè)崗位管理人員綜合素質(zhì)能力不足

在展開建筑工程管理工作時(shí)，管理工作執(zhí)行的核心便是管理人員，但基于目前的建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理模式來看，管理人員的綜合素質(zhì)不足是影響建筑工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理目標(biāo)的重要因素之一。

根據(jù)企業(yè)管理形式以及發(fā)展?fàn)顩r可知，諸多管理人員或有關(guān)工作人員的管理理念相對(duì)落后，管理手段也依然沿用著傳統(tǒng)的粗放式管理，部分人員的自身專業(yè)知識(shí)和工作素養(yǎng)有待提升，這也是導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理不足的基礎(chǔ)點(diǎn)。

3 建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理策略建議

3.1 強(qiáng)化管理工作認(rèn)識(shí)

建筑工程施工項(xiàng)目在建設(shè)過程中具有著較長的施工工期，而且所包含的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜。期間也會(huì)消耗大量的人力、物力與財(cái)力，所以在新時(shí)期的建筑工程管理工作開展過程中，想要真正實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理形式，就務(wù)必要不斷強(qiáng)化對(duì)于現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理工作認(rèn)識(shí)。

具體來說，除了要培養(yǎng)管理人員具備現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理意識(shí)外，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位，更新管理知識(shí)和管理手段，通過創(chuàng)建新型的管理制度體系，規(guī)范工程管理活動(dòng)以及管理人員的管理活動(dòng)行為，這樣才能夠保障各項(xiàng)管理工作的有序推進(jìn)。

3.2 有效完善管理制度

建筑工程管理工作想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理效果，最重要的就是要有效完善管理制度，將傳統(tǒng)的粗放式管理轉(zhuǎn)換為更具現(xiàn)代化的管理形式，通過現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理制度，促使建筑工程管理工作效率和質(zhì)量能夠不斷提升。

從本質(zhì)上而言，完善性的管理制度是企業(yè)展開工程管理工作的重要基礎(chǔ)，如果缺乏完善性的管理制度，建筑企業(yè)就無法順利的推進(jìn)管理流程[4]。因此，相關(guān)企業(yè)在開展工程建設(shè)之前，務(wù)必要針對(duì)該工程項(xiàng)目展開全面性、細(xì)節(jié)性的管理調(diào)查，隨后根據(jù)具體細(xì)節(jié)內(nèi)容或相關(guān)性的問題，展開詳細(xì)性的分析，結(jié)合管理部門各項(xiàng)規(guī)定，制定出完善且符合此次工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度。

按照管理制度規(guī)范，企業(yè)在開展建筑工程管理工作時(shí)，務(wù)必要將管理職責(zé)落實(shí)到每個(gè)具體的崗位工作人員手中，并加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作互通，以此有效保障建筑工程管理工作的全面推進(jìn)，這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 全面提高管理技術(shù)

面對(duì)新時(shí)期的建筑工程管理工作而言，在現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念管理方式的融入下，想要真正實(shí)質(zhì)性地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理控制工作形態(tài)，就要全面提高管理工作中的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這就需要相關(guān)企業(yè)持續(xù)性的提高自身管理技術(shù)水平，并真正實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

在提高管理技術(shù)方面，要注重新時(shí)期的發(fā)展需求，結(jié)合建筑工程建設(shè)特色與各項(xiàng)先進(jìn)性管理理念與管理技術(shù)[5]?；谑┕ち鞒桃约艾F(xiàn)場管理工作視角來看，在管理監(jiān)督責(zé)任，以及現(xiàn)場施工設(shè)備原材料方面，要注重以先進(jìn)性科學(xué)全化為引進(jìn)前提，引進(jìn)一些高質(zhì)量的設(shè)備、材料或資源，這樣也能夠便于現(xiàn)場展開動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理。

基于管理技術(shù)的軟件視角來看，建筑企業(yè)管理部門需要引進(jìn)先進(jìn)性的管理技術(shù)或軟件終端，比如可以通過大范圍的推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，通過BIM技術(shù)中各種終端軟件及理念的加持下，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的可視化功能，也能夠在各項(xiàng)施工內(nèi)容開展之前，通過BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化的工程模擬，這樣可以有效探尋出施工過程中，可能存在的安全隱患問題，從而將大幅度提高建筑工程管理工作的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

建筑企業(yè)也可以通過外聘專業(yè)的管理人員到企業(yè)內(nèi)部開展工程管理協(xié)助，以提高企業(yè)建筑工程管理綜合水平，而通過各方面的管理技術(shù)提升，將會(huì)幫助企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展而言極為有益。

3.4 有效完善組織建設(shè)

面向新時(shí)期建筑工程管理工作現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理形式，針對(duì)其中較為復(fù)雜的管理活動(dòng)，建筑企業(yè)單位在內(nèi)部管理工作開展過程中，應(yīng)綜合前期設(shè)計(jì)、具體施工監(jiān)管、工程驗(yàn)收、運(yùn)營維修等各個(gè)內(nèi)容展開精細(xì)化的管理建設(shè)。

對(duì)于工作內(nèi)容方面，要涵蓋工作事項(xiàng)規(guī)劃、環(huán)境狀況分析、人員監(jiān)控管理等所有的內(nèi)外事宜，不斷完善管理部門以及管理組織結(jié)構(gòu)。相關(guān)建筑企業(yè)單位需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、人力資源狀況以及整體工程項(xiàng)目規(guī)劃水平，構(gòu)建起對(duì)應(yīng)的管理部門、檢察部門以及監(jiān)督部門，并以此為基礎(chǔ)對(duì)各部門的職權(quán)責(zé)任進(jìn)行明確劃分，制定出更為嚴(yán)密性的管理制度規(guī)范，確保各項(xiàng)部門在職權(quán)能力方面可以獨(dú)立運(yùn)行，但同時(shí)又能夠在需要的情況下，實(shí)現(xiàn)互通聯(lián)合，保障各項(xiàng)崗位管理責(zé)任的全權(quán)執(zhí)行。

建筑企業(yè)內(nèi)部管理部門和其他部門之間還要形成相互監(jiān)督、相互配合的共贏局面。在保障各項(xiàng)管理信息傳輸快捷便利的同時(shí)，也要完整性的聯(lián)合運(yùn)營工程管理體系內(nèi)容，而這也將實(shí)現(xiàn)工程管理工作的現(xiàn)代化和精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于提高建筑工程施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與安全來說極為關(guān)鍵。

3.5 構(gòu)建工程管理系統(tǒng)

新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目工程管理工作的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)化要求上，需要將管理工作向縱向深入發(fā)展，尤其要將管理范圍不斷延伸。因此，企業(yè)必須要綜合發(fā)展需求，建立出一套更為高效、嚴(yán)格、完善性的管理系統(tǒng)，并以此不斷推動(dòng)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理工作的科學(xué)執(zhí)行。

企業(yè)應(yīng)切身實(shí)際的根據(jù)自身工程項(xiàng)目開展的建設(shè)需求，引進(jìn)更為先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，更新工程管理工作所需的設(shè)備體系，設(shè)計(jì)出更符合工程管理工作的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而加快建設(shè)信息傳遞和信息反饋的速度。

企業(yè)如果在經(jīng)費(fèi)預(yù)算相對(duì)充足的情況下，并各項(xiàng)條件滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可通過編制和開發(fā)更為實(shí)用的計(jì)算機(jī)終端軟件，提高建筑信息采集、整理、分析、反饋的工作效率和工作質(zhì)量，形成全方位、動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控管理系統(tǒng)，這樣將通過現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中的各項(xiàng)問題，并真正避免企業(yè)由于工程管理工作缺失而引發(fā)的各類質(zhì)量問題與經(jīng)濟(jì)效益損失。

3.6 提高人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念與管理方式的融合應(yīng)用，還需要相關(guān)工作人員進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，這也體現(xiàn)出管理工作的開展其核心在于相關(guān)工作人員的實(shí)際執(zhí)行效果。因此，建筑企業(yè)務(wù)必要針對(duì)相關(guān)崗位工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，盡可能的促進(jìn)工作人員的能力素質(zhì)可以與現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)相匹配。在這期間，企業(yè)務(wù)必要組織各項(xiàng)培訓(xùn)或教育宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)相關(guān)工作人員自主參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，從而不斷提高自身的綜合能力。

從企業(yè)發(fā)展角度來看，如果建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)化標(biāo)準(zhǔn)，就務(wù)必需要內(nèi)部員工具備完善性的工作技能以及高標(biāo)準(zhǔn)的綜合素養(yǎng)，畢竟管理工作需要人員進(jìn)行運(yùn)作和執(zhí)行，只有人員素質(zhì)跟得上，才能夠確?，F(xiàn)代化和精細(xì)化的管理模式可以得到最大的發(fā)揮[6]。并且，建筑企業(yè)也可以與當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)的高?；蚱渌瞬艡C(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，努力培育專項(xiàng)型管理人才，確保企業(yè)所招收的工作人員能夠具備高素質(zhì)高技術(shù)的綜合能力。

除了在人才招聘以及培訓(xùn)活動(dòng)開展之外，建筑企業(yè)還需根據(jù)發(fā)展需求，制定出相關(guān)性的獎(jiǎng)罰制度，以此激發(fā)企業(yè)員工崗位工作的積極性，約束工作人員行為，還要定期定點(diǎn)對(duì)所有崗位人員展開專業(yè)知識(shí)方面的考核提升，從而有效促進(jìn)建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的快速達(dá)成。

4 結(jié)語

面對(duì)新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境來看，具有現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理理念形式與管理模式對(duì)于當(dāng)代建筑企業(yè)提高工程管理工作水平來說尤為關(guān)鍵。當(dāng)建筑工程管理工作能夠以現(xiàn)代化和精細(xì)化的理念開展管理工作時(shí)，不但能夠節(jié)約資金成本，更能夠在保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，尤其是可以實(shí)質(zhì)性的幫助相關(guān)企業(yè)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的各類問題，并及時(shí)解決，這不但能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，更能夠有效推動(dòng)我國建筑行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。