郭棟

（山東鉅旺建筑工程有限公司，山東 濰坊 262500）

水利工程建設(shè)推動了社會發(fā)展，同時，還關(guān)系到水資源能否得到合理的利用。在水資源短缺的現(xiàn)在，要做好水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。不過，從現(xiàn)階段整體情況來看，水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理存在不同程度的問題，影響了管控水平，阻礙了水資源的綜合開發(fā)利用。因此，要結(jié)合現(xiàn)階段存在的問題，有針對性地制定優(yōu)化措施，將水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理要求落到實處。

1 項目概況

該工程項目的主要建設(shè)內(nèi)容包括河道的整治工程的相關(guān)工作，雨水及截排污工程的相關(guān)工作、補水工程的相關(guān)工作以及環(huán)境景觀設(shè)計工程的相關(guān)工作等內(nèi)容?？偼顿Y規(guī)模達(dá)到了176000 萬元。

2 水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理原則

2.1 確保管理規(guī)范性

水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是根據(jù)不同管理環(huán)節(jié)的實際情況，提出相應(yīng)的依據(jù)，使各項工作規(guī)范開展，只有這樣，才能保證水利工程穩(wěn)定、持續(xù)的運行，這也是保證管理良性循環(huán)的基礎(chǔ)措施。所以，在實際工作中，落實水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，要堅持規(guī)范性原則，明確各崗位工作人員的職責(zé)，在發(fā)生工作問題的第一時間進(jìn)行匯報，明確各種突發(fā)情況的應(yīng)急處置措施，以降低險情對水利工程的影響，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平。

2.2 確保管理適當(dāng)性

在實際工作中，不僅要保證各項工作要求能夠落實到位，還要不斷地對其進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使其達(dá)到更高的水平。對于水利工程美化以及環(huán)境改造等階段，要保證美觀整潔。在建設(shè)信息化平臺開發(fā)工作中，還要有針對性地制定工作模塊，不能盲目追求功能豐富，要講究實用、可行，為工作人員提供便利。

2.3 確保管理實際性

水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和全面性的特點，有關(guān)部門要以水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心內(nèi)容，制定出相應(yīng)的細(xì)則和規(guī)范。在實際工作中，嚴(yán)禁存在機(jī)械化情況，要結(jié)合水利工程項目的實際情況科學(xué)、靈活地進(jìn)行管理，堅持可操作性和執(zhí)行性的工作模式，協(xié)調(diào)各個部門對水利工程進(jìn)行管控。與此同時，還要注意日常工作中體現(xiàn)出來的問題，及時地進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保理論和實際情況相匹配。

3 水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理對項目運行起到?jīng)Q定性的作用，盡管許多單位已經(jīng)認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性并積極應(yīng)用，但是，從整體情況來看，標(biāo)準(zhǔn)化管理落實存在一定的缺陷問題，在管理機(jī)制方面有著籠統(tǒng)、模糊等問題，同時對于有關(guān)設(shè)施和信息方面也存在不到位的情況，下面對這些問題進(jìn)行詳細(xì)分析。

3.1 未健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在落實過程中，沒有健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。這種情況會導(dǎo)致工作人員工作失去的依據(jù)，主要體現(xiàn)在沒有明確管理人員的職責(zé)以及任務(wù)，導(dǎo)致許多工作人員綜合素質(zhì)較低，這會影響水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實情況，還會阻礙水利工程項目的運行，進(jìn)而影響整個社會經(jīng)濟(jì)的增長。在沒有健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的影響下，工作人員的個人專業(yè)水平無法得到提升，在工作過程中盡管出現(xiàn)許多缺陷問題，但無法被及時糾正，長此以往，會導(dǎo)致整個工作隊伍出現(xiàn)問題。

3.2 未完善標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)施

水利工程在長期發(fā)展過程中由于實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，正逐漸朝著規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。不過，在標(biāo)準(zhǔn)化管理探索和實現(xiàn)的過程中，除了沒有健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制外，缺少標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)施也是一項非常嚴(yán)重的問題。例如，在水利工程覆蓋區(qū)域缺少管理標(biāo)識，導(dǎo)致許多危險性較高的區(qū)域無法設(shè)置有效的防護(hù)，許多人員由于無法掌握現(xiàn)場情況出現(xiàn)了嚴(yán)重的事故。與此同時，管理人員在對標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行應(yīng)用的過程中，沒有結(jié)合水利工程項目的實際情況制定相應(yīng)的工作計劃，而在設(shè)施方面也存在不清晰、不到位等問題，沒有充分考慮水利工程附近的環(huán)境影響因素。

3.3 信息溝通不具備流暢性

水利資源的綜合利用率是水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的有效體現(xiàn)，也是水利工程標(biāo)準(zhǔn)化在互聯(lián)網(wǎng)時代優(yōu)化和創(chuàng)新的方向。在實際工作中，要將程序化技術(shù)融入標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，以此來提升管理效率和管理質(zhì)量。但是，從實際工作情況來看，許多單位并沒有正確地認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，在信息化平臺以及信息化管理機(jī)制等方面的建設(shè)存在缺失，導(dǎo)致許多重要的數(shù)據(jù)信息在收集整理和應(yīng)用過程中出現(xiàn)了較大的偏差。與此同時，更新內(nèi)部信息不及時、水利工程管理人員管理水平較差，不能準(zhǔn)確、及時地進(jìn)行操作造成管理信息不通暢。

4 標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

由上文可知，水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理正確應(yīng)用可以最大限度地提升水利工程的運行水平，保障社會的穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，相關(guān)單位要增強(qiáng)責(zé)任意識，對標(biāo)準(zhǔn)化管理予以高度關(guān)注，同時結(jié)合現(xiàn)階段存在的問題制定相應(yīng)的管控措施，尤其是在創(chuàng)新水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制、建設(shè)信息化平臺、提升工作人員綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行深度的研究，堅持優(yōu)化和創(chuàng)新的思路，提升工作水平，下面對提升水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的措施進(jìn)行詳細(xì)的分析。

4.1 創(chuàng)新管理機(jī)制

體系是水利工程標(biāo)準(zhǔn)和管理的核心，只有保證完善科學(xué)的體系，才能給工作人員提供明確的指導(dǎo)時期，按照要求開展工作。因此，在建立水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的過程中，要做好職責(zé)的分配，也就是明確各崗位工作人員的職責(zé)以及工作范圍，同時還要梳理工作流程，嚴(yán)格根據(jù)水利工程項目的實際情況來開展，相關(guān)工作人員共同承擔(dān)責(zé)任，要堅持責(zé)任細(xì)化，使每個工作人員的責(zé)任更加清晰和準(zhǔn)確，如果管理人員所負(fù)責(zé)的工作出現(xiàn)問題時，要對其進(jìn)行追責(zé)。在施工出現(xiàn)問題時，要聯(lián)系設(shè)計人員、技術(shù)人員等進(jìn)行現(xiàn)場研究，履行變更手續(xù)，并對相關(guān)資料進(jìn)行整理，只有這樣，才能使水利工程建設(shè)達(dá)到更高的水平。在明確體系內(nèi)容后要對其進(jìn)行細(xì)化，建立相應(yīng)的臺賬，工作人員按照要求進(jìn)行檢查、維護(hù)、記錄等工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理要求落在實處。

圖1 工程管理組織結(jié)構(gòu)圖

4.2 明確標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐要點

對水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)識問題要進(jìn)行調(diào)整，既要做好常用標(biāo)志的管控，也不能忽略不常用標(biāo)識的管理。因此，在實際工作中，要結(jié)合水利工程的具體情況以及附近環(huán)境所造成的影響，在適宜的位置設(shè)置危險施工等常用的警示標(biāo)識，提示附近人員做好個人防護(hù)并且不能進(jìn)入危險區(qū)域中，同時還要結(jié)合現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施等設(shè)置電閘、水利工程、基坑挖掘等標(biāo)識。 在標(biāo)識的管理方面要做到一目了然，無論是內(nèi)部工作人員還是外界人員，可以在接近水利工程區(qū)域的第一時間明確現(xiàn)場注意事項。

相比其他工程項目，水利工程具有一定的特殊性，結(jié)合工程的規(guī)模可以劃分為不同的等級，而在等級的影響下標(biāo)準(zhǔn)化管理也存在著明顯的差異，為了進(jìn)一步提升水資源的綜合利用率，在開發(fā)的同時做好保護(hù)工作，要將水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，在制定管理體系制度的同時，還要對指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，以此來使水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理更加全面。與此同時，還要注意水利工程周圍環(huán)境的問題，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展提出的要求，重視環(huán)境資源的保護(hù)，這就要求在水利工程項目設(shè)計階段要進(jìn)行全面的勘察，掌握所需的數(shù)據(jù)信息。在保證水利工程項目順利完成的情況下，最大限度地保護(hù)周圍環(huán)境，從而實現(xiàn)人與自然的和諧共處。

表1 建設(shè)項目前期決策質(zhì)量審計調(diào)查表

4.3 搭建信息渠道

建設(shè)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化信息渠道作為現(xiàn)代化發(fā)展的觀點，是水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，在這項工作中，首要工作是調(diào)整目前所使用的信息傳輸狀態(tài)，結(jié)合水利工程項目的實際情況，整合現(xiàn)有的管理信息資料，保證程序化信息內(nèi)容和水利工程現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息保持一致，隨后再對接水利工作信息管理，通過循序漸進(jìn)的方式使用程序化來完成管控。如果水利工程項目現(xiàn)場存在變化數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)可以對其進(jìn)行跟蹤，并且在第一時間調(diào)整內(nèi)部儲存數(shù)據(jù)，通過實時記錄的方法充分展現(xiàn)水利工程的建設(shè)情況。除此之外，隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也在升級和創(chuàng)新，水利工程管理要與時俱進(jìn)，結(jié)合技術(shù)發(fā)展情況，對自身所使用的各類技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，拓寬溝通渠道，使數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確及時。

4.4 提高人員管理水平

對于水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理來說，各項工作都要由人來主導(dǎo)完成，所以工作人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，有關(guān)單位要明確人員所造成的影響，在工作過程中提高工作人員的管理水平，這項工作要從以下幾個方面來完成：（1）強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，做好人才引進(jìn)，有關(guān)單位可以與高校進(jìn)行合作，以此來接收高質(zhì)量、高水平的應(yīng)屆畢業(yè)生，這類人員盡管工作經(jīng)驗欠缺，但是具有扎實的理論知識，可以為其提供適宜的實踐平臺，幫助其成長，從而在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中發(fā)揮作用。與此同時，也可以通過社會招聘的方式來完善隊伍，不過，要對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的評價，只有符合崗位要求才能與其建立勞動關(guān)系，否則，將會導(dǎo)致許多※不符合崗位要求的人員開展工作，造成管理問題；（2）做好現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)教育，結(jié)合水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理情況，有針對性地開展培訓(xùn)教育，提升工作人員的理論知識和專業(yè)技能；（3）定期組織工作人員到相關(guān)單位去學(xué)習(xí)，開闊視野，提升個人的綜合水平。

5 結(jié)語

水利工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到水資源的綜合利用，在水資源日益緊張的情況下，做好水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理尤為關(guān)鍵，所以要結(jié)合現(xiàn)階段水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題進(jìn)行深入的分析，明確問題的產(chǎn)生原因，以此制定相應(yīng)的管控措施，同時強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，提升工作人員的專業(yè)水平，使標(biāo)準(zhǔn)化管理要求能夠落實到位。