董天勇

（開灤集團設備管理中心，河北 唐山 063000）

單體液壓支柱（以下簡稱單體柱）是指利用液體壓力產生工作阻力并實現(xiàn)升柱和卸載的單根可伸縮性支柱，主要由油缸、活柱、三用閥等零件組成。單體柱按照其供液方式不同，分為內注式和外注式2 種；按照工作行程不同分為單伸縮支柱和雙伸縮支柱2 種；根據(jù)結構不同分為普通型活塞式單體柱和懸浮式單體柱；根據(jù)材質不同有鋼質單體柱、輕合金單體柱、玻璃鋼單體柱?，F(xiàn)在煤礦井下常用的單體柱為鋼質外注式單體柱，普通型活塞式單體柱和懸浮式單體柱都廣泛應用。外注式單體柱的工作液為乳化液，由設在巷道中的泵站經高壓管路供液，由注液槍通過單體柱的三用閥給單體柱注液進行升柱。單體柱與金屬頂梁或木板配合進行巷道頂板支護，這種支護方式是目前煤礦頂板支護最主要的支護方式之一，適用于煤層傾角25°以下的任何采煤工作面，采取一定的安全技術措施，也適用于煤層傾角25°～35°的采煤工作面，廣泛應用在綜采工作面的超前支護，綜采工作面開切眼擴面和收尾的支護，以及其他頂板壓力大的地點的臨時支護。

1 單體液壓支柱的集中統(tǒng)一租賃管理的必要性

1.1 集中統(tǒng)一租賃管理簡介

單體柱的集中統(tǒng)一租賃管理，是指單體柱的產權在集團公司，由集團公司購買單體柱，然后根據(jù)生產需要出租給各礦業(yè)公司，各礦業(yè)公司按時給集團公司交納租金的一種模擬市場化的租賃管理模式。集團公司設置專門的管理部門，對單體柱的購新、租賃、大修理、調劑、報廢進行全過程管理。各礦業(yè)公司負責使用、維護、小修理、提出生產需求和交納租金。

1.2 單體柱使用率變化大為實行集中統(tǒng)一租賃管理提供了內因

由于單體柱與金屬頂梁或木板配合進行巷道頂板支護，這種支護方式的重要性，因此單體柱在煤礦企業(yè)中使用量是很大的，特別是開采深度比較大的礦井，單體柱的使用量更大。一座年產量百萬噸以上的立井開采的煤礦，單體柱的保有量通常在幾千棵甚至一萬多棵，對于那些擁有多座煤礦的大型煤礦集團企業(yè)，單體柱的擁有量會達到幾萬棵甚至十幾萬棵。單體柱的使用特點是使用率變動很大，最大使用率與擁有量相當于100%，最小使用率甚至小于50%。對于單個煤礦企業(yè)來說，必須以最大使用率來擁有單體柱，這樣一來，就會造成很大的閑置浪費。對于擁有多座煤礦的大型煤礦集團企業(yè)，通過采取對單體柱進行集中統(tǒng)一租賃管理的方式，使單體柱在多個煤礦間互相調劑，減少閑置浪費，達到節(jié)約資金的目的。

1.3 單體柱型號的標準化為實行集中統(tǒng)一租賃管理提供了基礎保障

各型號的單體柱已經做到了標準化，按照高低不同，從0.6～4.5m，不管是普通活塞柱還是懸浮柱，不管是鋼質柱還是合金柱或是輕型材料柱，基本上做到了全國統(tǒng)一圖紙。這就為單體柱的使用、調撥、修理、備件等的管理，提供了基礎保障。

2 集中統(tǒng)一租賃管理與租賃經營的區(qū)別

2.1 目的不同

租賃管理既負責滿足生產需要，還負責實現(xiàn)經營效益最大化，不追求出租率達到100%；要想滿足生產需要，就必須得有備用，因此出租率不可能達到100%；要想不造成閑置浪費，就必須保持一定的出租率，因此租賃管理的出租率提出了一個最佳出租率的概念。而租賃經營的目的是追求效益最大化，追求出租率為100%，出租率達到100%，才能實現(xiàn)最大的經濟效益。

2.2 租金收取值不同

租賃經營的租金與原值的比值比較高；而租賃管理的租金與原值的比值相對較低，絕對利潤幾乎為零。

3 單體柱集中統(tǒng)一租賃管理的優(yōu)勢

3.1 保持最佳出租率是實現(xiàn)集中統(tǒng)一租賃管理最佳方法

開灤集團自20 世紀90 年代中期開始，對單體柱實行集中統(tǒng)一租賃管理，20 多年來，摸索出了一套比較完整系統(tǒng)的租賃管理模式。實踐證明，單體柱總的出租率保持在73%～78%之間是最佳比例，低于73%會造成單體柱的閑置浪費，高于78%會造成單體柱供應緊張滿足不了生產需求，75%左右最佳。

3.2 實現(xiàn)了生產、經營最優(yōu)化

筆者在開灤集團從事單體柱租賃工作十幾年，將2012～2019 年各礦單體柱的使用率和集團的出租率進行了統(tǒng)計，詳見表1，然后進行效益分析。

表1 開灤集團2012～2019 年各礦單體柱使用率和集團出租率表

按照表1，從生產和經營2 個方面進行分析。

按照各礦生產方式進行分析，趙各莊礦開采方式以炮采為主、綜采為輔，炮采使用單體柱的數(shù)量較大，備用的單體柱數(shù)量也多，因此其單體柱的使用率較低。林南倉礦產量較低，工作面較少，平均每年回采工作面3個，其生產銜接間隔時間較長，單體柱的閑置時間較長，因此其單體柱的使用率也比較低。林西礦每年回采的工作面比林南倉礦多1 個，因此其單體柱的使用率比林南倉礦高一點。錢家營礦每年回采的工作面平均為9 個，其單體柱周轉率較高，但是備用數(shù)量也較大；唐山礦每年回采工作面平均為5 個，但是其工作面多為放頂煤工作面，所以備用的單體柱數(shù)量較少。歡礦、荊礦、林礦3個礦每年平均回采的工作面在6 個左右，都為綜采工作面，單體柱使用率相差不大。因此，單體柱的使用率很好地反映了生產實際。

按照經濟效益進行分析，開灤集團所屬7 個礦，單體柱實行集中統(tǒng)一租賃管理比各礦單獨管理，出租率（使用率）每年平均高10.5%，按照總量60000 棵單體柱計算，每年平均少投入單體柱約6300 棵，按照每棵單體柱700元計算，新度系數(shù)按照0.65 計算，每年平均節(jié)省資金約286.7 萬元。

通過分析可以看出，采取集中統(tǒng)一租賃的管理方法有很大優(yōu)勢。

3.2.1 實行集中統(tǒng)一租賃可以做到削峰填谷，大大提高單體柱的使用效率，滿足生產的同時節(jié)省資金

通過對各礦生產方式的分析可以看出，各礦的回采方式不一，每年回采的工作面數(shù)量不同，工作面的大小不一樣，因此單體柱的使用率、備用量、型號、閑置時間不盡相同，當A 單位的單體柱閑置的時候，其他單位可能正需要，因此集中統(tǒng)一租賃的優(yōu)勢就發(fā)揮出來了。

3.2.2 租賃的單位越多，集中統(tǒng)一租賃的優(yōu)勢越明顯

當租賃單位為7 個的時候，集團平均出租率與各礦平均使用率差為12.2%，隨著租賃的單位減少，集團平均出租率與各礦平均使用率差降到10%以下，說明租賃的單位越多，集中統(tǒng)一租賃的優(yōu)勢越明顯。

3.3 實行集中統(tǒng)一租賃管理，可以集中力量辦大事

在遇到一些特殊情況時，一方面可以滿足生產需求，另一方面可以大大節(jié)約資金。例如， 2022 年7 月份，開灤集團所屬東歡坨礦20221 工作面，計劃采用沿空留巷技術，大量需求單體柱，僅這一個工作面就需要單體柱約7000 棵，每月需求量為1500 棵，然而東歡坨礦租賃單體柱數(shù)量總共為7000 棵，使用率90%以上。根據(jù)生產需求，集團公司積極想辦法，一是從其他礦為其調撥了1000 棵單體柱；二是從待修的單體柱中為其大修了2500 棵單體柱；三是為其購新了3500 棵單體柱。這樣一來，集團單體柱的出租率從75%一下子就提高到了81%。如果不是集中統(tǒng)一租賃，東歡坨礦遇到這樣的事件，只能是大量采購，一次性投入約550 萬元；而且，一般采購周期為2 個月，會影響2 個月的出煤。幾個月后，這個工作面回采完畢，會造成7000 棵單體柱的閑置。僅僅在這個事件中，集中統(tǒng)一租賃管理的優(yōu)勢就體現(xiàn)為：

（1）少采購單體柱3500 棵，節(jié)省資金約275 萬元。

（2）早出2 個月的煤，不會影響全礦的生產銜接和總體工程。

（3）這個工作面回采完畢后，集團會逐月的將回撤的單體柱進行再租賃，通過加大調劑利用和加大報廢量等手段使出租率重回合理區(qū)間，避免浪費。

3.4 實行集中統(tǒng)一租賃管理，可以對待大修的單體柱統(tǒng)一組織大修理以節(jié)省資金

3.4.1 充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢與修理廠家進行協(xié)商降低修理價格

3.4.2 統(tǒng)一備件管理，可以做到應拆盡拆，物盡其用，減少浪費

3.5 實行集中統(tǒng)一租賃管理和采購，可以充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，與生產廠家進行談判以降低采購價格

總之，在大型煤礦企業(yè)對單體液壓支柱實行集中統(tǒng)一租賃管理，優(yōu)勢明顯，既能滿足生產需求，做到充分性、及時性、有效性，又能大大節(jié)省資金，是一種非常有效的、經過實踐檢驗的管理方法。