付思成，王甘英，樊樂安，錢雨希

（江西三鑫醫(yī)療科技股份有限公司，江西 南昌 330200）

隨著醫(yī)療行業(yè)的飛速發(fā)展，國內(nèi)醫(yī)療器械的需求量逐年增多，現(xiàn)存醫(yī)療器械企業(yè)要在競爭中占得優(yōu)勢，需要盡可能地降低成本，提高效率。然而，傳統(tǒng)大批量的生產(chǎn)方式已不再適應當前靈活多變的市場需求，如何將精益思想融入生產(chǎn)管理，降低庫存浪費、縮短周期成為企業(yè)制勝的關鍵。精益生產(chǎn)中的“單件流”生產(chǎn)方式，通過減少產(chǎn)品加工批量，建立無間斷、無停滯的流水化生產(chǎn)線，對減少浪費，實現(xiàn)高效生產(chǎn)有著重要作用。三鑫公司血透管組裝線原有的批量生產(chǎn)方式存在庫存堆積、流動緩慢等缺點。為降低現(xiàn)場浪費，加快物料流動，車間引入“單件流”的生產(chǎn)方式，在工藝流程、現(xiàn)場布局、作業(yè)標準等方面進行了詳盡分析，并提出了有效的改善方案。

1 血透管組裝線現(xiàn)狀分析

1.1 血透管組裝線工序流程及現(xiàn)場布局

三鑫公司的主要產(chǎn)品為動靜脈血透管，管路生產(chǎn)線包含前加工工序和單元組裝工序，前加工工序負責將注塑、擠塑出的產(chǎn)品配件拼裝成組件，單元生產(chǎn)工序負責將拼裝好的組件及配件組裝成完整的血透管，以動脈管路生產(chǎn)線為例，其工序流程如圖1 所示，各工序內(nèi)容、人數(shù)、標準工時及中間庫存統(tǒng)計如表1 所示。組裝線的現(xiàn)場布局如圖2 所示。

圖1 血透管組裝工序流程

圖2 血透管組裝線布局圖

表1 手工組裝工序排布表

根據(jù)圖1 和表1 可看出，動脈線共有組裝人員18 人，其中前加工人員8 人，單元組裝人員10 人。生產(chǎn)工序方面，前加工工序共有7 項，負責完成4 項組件的組裝，分別為大管夾組件、連接座組件、泵管組件以及T 型管組件。產(chǎn)線整體的平衡率為83.5%，單線中間庫存占地面積2.3m2。由于車間共有16 條生產(chǎn)線，故中間庫存總占地總面積達36.8m2。

通過圖2 看出，生產(chǎn)線采取“直線式”布局，前加工、單元組裝工序分別在產(chǎn)線前后集群布置，前后距離約35m。前加工及單元組裝的物料放置在產(chǎn)線末尾，前加工組件組裝完成后，由搬運工將組件運送至單元組裝工序，單元組裝人員除前加工組件與管路外，其余組裝配件均需移動至產(chǎn)線末尾的物料暫存區(qū)自行搬運。

1.2 血透管組裝線問題分析

根據(jù)現(xiàn)場布局圖，可看出車間采用的仍是傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)的布局方式，即成組單元布局，把相同工序的工位布置在一起，完成批量的成品后再一起轉(zhuǎn)運。這種生產(chǎn)方式使得生產(chǎn)現(xiàn)場存在以下問題。

（1）中間庫存堆積。各工序間分開布置，前工序組裝完成后，前工序的成品不能立即運送至后工序，導致半成品均放置在前工序的線邊暫存區(qū)，造成現(xiàn)場庫存的堆積。

（2）搬運頻繁。前加工區(qū)域工序種類較多，距離相隔較遠，工序間存在頻繁的物料搬運。單元組裝區(qū)域物料遠離組裝工位，員工拿物料時頻繁長距離移動，增加員工疲勞。

（3）不良品增多。半成品批量組裝完成后才送至后工序，導致裝配出現(xiàn)問題時不能及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場容易出現(xiàn)批量質(zhì)量問題。

（4）產(chǎn)品生產(chǎn)周期長。從配件的投入到組裝完成，期間存在多次等待、搬運、暫存、返工，延長了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

（5）生產(chǎn)效率低下。各工序間生產(chǎn)節(jié)拍不匹配，且大批量的生產(chǎn)方式導致生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，員工在搬運，找配件過程中花費較多時間，降低作業(yè)效率。

2 單件流改善方案

通過現(xiàn)場問題的歸納總結，發(fā)現(xiàn)影響車間生產(chǎn)的主要原因是生產(chǎn)方式不合理，應調(diào)整車間的大批量生產(chǎn)方式，加快物料的流動，減少工序間的等待與庫存。因此，可以推行單件流生產(chǎn)模式，將部分前加工工序并入單元生產(chǎn)，以減少工序間的庫存和搬運，完成產(chǎn)品的單件流動。為此，需要在工序平衡、現(xiàn)場布局、作業(yè)標準等方面進行改善，具體改善方案如下。

2.1 工序平衡

工序平衡是精益生產(chǎn)的常用手段之一，通過平衡工序、消除產(chǎn)線瓶頸，可以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)線生產(chǎn)效率。將表1 中血透管組裝各工序生產(chǎn)節(jié)拍繪制成山積圖，如圖3 所示。

圖3 改善前各工序節(jié)拍山積圖

通過圖3 可看出，工序1、2 節(jié)拍過短，而工序5、8 節(jié)拍過長，為降低平衡率、減少工序間物料的搬運以減少中間庫存，現(xiàn)將泵管組裝的三個工序合并為一個工序，同時將工序1、2、6、7 合并至單元組裝工序，改善后的工序排布如表2 所示。

表2 改善后工序排布

通過表2 可看出，改善后工序數(shù)量降低6 項，平衡率提升5%，單線中間庫存占地面積降低1.8m2，整體中間庫存占地面積降低28.8m2。

2.2 布局改善

觀察原有布局圖，發(fā)現(xiàn)物料區(qū)距離員工較遠，前加工區(qū)域距離單元組合裝區(qū)域較遠，增加了物料的搬運距離，因此需重新設計布局，減少現(xiàn)場的搬運浪費。修改后的布局圖如圖4 所示。

圖4 改善后組裝線布局圖

由圖4 可看出，在物料擺放方面，物料位置由線尾改放在線邊，員工搬運距離從20m 減少為5m，日搬運時間由12min 縮短為3min，在工序布局上，前加工的泵管組裝工序和單元組裝工序不再分開，而是由一個前工序搭配兩個單元組裝進行聯(lián)機生產(chǎn)，前加工組裝完成后，單元組裝工序可直接拿取泵管組件，使得單次搬運距離縮短15m。

2.3 標準化作業(yè)

標準化是使企業(yè)長期維持在較高管理水平的重要手段，為鞏固單件流推行效果，消除變化點造成的各項損失，需要對現(xiàn)場作業(yè)進行標準化。本文在物料擺放、動作規(guī)范等方面制定了相關標準：在物料擺放上，由于單元組裝新增了四道工序，多出的配件無處放置，因此重新設計了組裝工位桌，并規(guī)范了物料的擺放位置與標準裝載量，在確保物料擺放空間的同時，通過定置擺放規(guī)范了員工拿取物料及組裝的順序，減少了錯裝、漏裝的風險。在動作規(guī)范方面，制定了標準作業(yè)指導書，通過規(guī)范員工組裝動作，減少動作浪費，提升了員工的作業(yè)效率。

3 改善效果對比

通過推行單件流生產(chǎn)，車間的中間庫存、單件周期時間與人員效率得到了顯著的改善。

（1）中間庫存降低。通過將組裝流程的8 道工序縮減至2 道工序，消除了工序間的中間庫存，使得庫存占地面積減少28.8m2。

（2）員工作業(yè)效率提升。通過標準化員工作業(yè)、減少員工動作浪費、縮短搬運距離，使得作業(yè)效率由95%提升至102%。

（3）搬運距離減少。通過將物料暫存區(qū)由產(chǎn)線末尾改為線邊放置，使得單次搬運距離減少15m，通過前加工工序與單元生產(chǎn)的聯(lián)機，使得前加工物料單次搬運距離減少15m。

（4）返工時間減少。由于配件、組件單件流動，現(xiàn)場的組裝質(zhì)量問題能及時被發(fā)現(xiàn)并處理，使得產(chǎn)品返工時間減少35%。

（5）組裝生產(chǎn)周期減少。推行單件流生產(chǎn)后，產(chǎn)品組裝過程中工序間的等待、停滯減少，生產(chǎn)周期下降16%。

4 結語

本文通過在三鑫公司血透管產(chǎn)線推行單件流生產(chǎn)，將管路組裝工序由8 道縮減至6 道，減少了工序間中間庫存；通過改善現(xiàn)場布局，將前加工工序和單元生產(chǎn)工序聯(lián)機作業(yè)，完成了配件、組件的單件流動，縮短了物料搬運距離；最后，通過標準化作業(yè)，鞏固了單件流的改善成果，最終提升了車間的組裝效率，降低了生產(chǎn)成本。

改善項目的成功說明，相比傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)模式，單件流生產(chǎn)模式對現(xiàn)場庫存的控制與生產(chǎn)周期的降低有著明顯優(yōu)勢，是多種小批量生產(chǎn)模式企業(yè)降本增效的重要手段。