文／趙婭 山東省淄博市淄川區(qū)人民防空事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心 山東淄博 255100

引言：

建設(shè)工程大多處于錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境之中，由于其工期較長、投資需求較大、技術(shù)水平較高、組織結(jié)構(gòu)層次較復(fù)雜等特征，對施工項(xiàng)目的質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保其能根據(jù)盈利規(guī)律實(shí)時(shí)完成，同時(shí)也是一種提高企業(yè)效益的必要措施，同時(shí)也是符合當(dāng)前施工市場需求，提升企業(yè)運(yùn)營效率的關(guān)鍵。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán)。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的意義

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠降低決策的風(fēng)險(xiǎn)水平

推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)化、合理化，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)程度，是每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都要追求的終極目標(biāo)。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是基于科學(xué)的方法，用一種系統(tǒng)性的手段，對施工項(xiàng)目不同階段出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，從而減少或消除各種風(fēng)險(xiǎn)。通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提高項(xiàng)目執(zhí)行的科學(xué)性、合理性，降低風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造相對安全的工作環(huán)境

在工程項(xiàng)目中，如何針對不同類型的工程項(xiàng)目采取不同的對策，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。同時(shí)，也為工程經(jīng)營主體創(chuàng)造了較為有利的外部環(huán)境，使工程的合法性與收益性得以保障[1]。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，是針對可能發(fā)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提出具體的解決辦法的過程，為企業(yè)營造了比較有利的環(huán)境，讓企業(yè)可以更嚴(yán)謹(jǐn)、更負(fù)責(zé)任地處理各種項(xiàng)目活動，從而保證了項(xiàng)目的成功實(shí)施。

1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障經(jīng)營目標(biāo)地順從獲利的規(guī)律實(shí)現(xiàn)

為保證施工項(xiàng)目的業(yè)主能夠獲得穩(wěn)定的、合理的、持續(xù)增加的收益，保證施工項(xiàng)目的目的能夠達(dá)到，或在遭受損失后，為了減少損失，得到合理的補(bǔ)償，通常在施工之前就對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)管理。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，常常是企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)的重要保障。通過進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠減少或減少企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)損失，并且在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后能夠通過法律途徑得到補(bǔ)償，保證企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的、合理的、持續(xù)增長的收益，保證項(xiàng)目的目標(biāo)能夠順利完成。

1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)營效益

建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理就是在確保工程安全運(yùn)行的前提下，盡可能地降低工程造價(jià)的一種管理手段。其根本原因在于，該方法可以將各類風(fēng)險(xiǎn)成本分散到各個(gè)管理階段，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，提高施工企業(yè)的經(jīng)營收益。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是以最低的投入獲得最大的安全保障的一種管理方法，其本質(zhì)是將有關(guān)處理的各種風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行合理的配置，減少風(fēng)險(xiǎn)的損失，從而提高管理人員的工作效率。

2.建筑建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與評估

2.1 風(fēng)險(xiǎn)的識別環(huán)節(jié)中應(yīng)遵循的原則

風(fēng)險(xiǎn)識別的要點(diǎn)是：

（1）從粗到細(xì)，從細(xì)到粗；先從粗到細(xì)，即根據(jù)不同的評估方法，對影響施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)因素進(jìn)行全面的分析，然后再進(jìn)行分解和細(xì)化。細(xì)到粗，即根據(jù)所要施工的具體條件，從各類施工項(xiàng)目入手，對其進(jìn)行初步的風(fēng)險(xiǎn)分析與測試。

（2）對風(fēng)險(xiǎn)的概念進(jìn)行了嚴(yán)密的界定，充分考慮了各種因素之間的相互關(guān)系。

（3）懷疑在先，排除在先。

（4）排除的意義和證明的意義一樣重要。

（5）在必要的情況下，開展實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。比如探測地震，探測風(fēng)洞等等。在此基礎(chǔ)上，提出了一種基于風(fēng)險(xiǎn)評估的風(fēng)險(xiǎn)評估模型，并對其進(jìn)行了分析[2]。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)

2.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃

建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃的內(nèi)容主要有：目標(biāo)、范圍、成本、物資、采購、時(shí)間、期望等。

2.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案》規(guī)定了施工單位及其成員應(yīng)當(dāng)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對其進(jìn)行了規(guī)劃、設(shè)計(jì)，并對其進(jìn)行了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而為建設(shè)工程項(xiàng)目組織及其成員所要采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施奠定了基礎(chǔ)。

2.2.3 歷史資料

歷史數(shù)據(jù)中的相關(guān)信息，包含了類似建設(shè)項(xiàng)目以往已完成的檔案記錄，計(jì)劃或工作劃分，進(jìn)度規(guī)劃，專家判斷，虛擬分析等。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際，提出了工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系。

2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)種類

將常見的風(fēng)險(xiǎn)類型劃分為管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)的改變等。要對管理風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識和把握，并根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)類型的特征來具體地分析，這是管理風(fēng)險(xiǎn)識別等常見風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。一些情形在實(shí)施過程中，由于存在不確定性，給項(xiàng)目施工帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的評估

3.1 定性風(fēng)險(xiǎn)分析

定性分析方法經(jīng)濟(jì)，效率高，速度快，能為定量分析提供基礎(chǔ)。在工程實(shí)施的整個(gè)過程中，通過對工程項(xiàng)目的評審，定性地評價(jià)工程的風(fēng)險(xiǎn)，并利用風(fēng)險(xiǎn)管理方案的成果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。在定性分析后，風(fēng)險(xiǎn)可被吸收，或可直接制訂對策[3]。其中，定性研究包括：

（1）對項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其影響因素進(jìn)行評估；

（2）概率和影響因素的矩陣；

（3）對風(fēng)險(xiǎn)資料進(jìn)行質(zhì)量評估；

（4）危險(xiǎn)等級評估。

3.2 定量風(fēng)險(xiǎn)分析

定量風(fēng)險(xiǎn)分析就是針對建設(shè)工程項(xiàng)目中可能存在的重大隱患，并將其作為定性風(fēng)險(xiǎn)分析的首要步驟。對各風(fēng)險(xiǎn)事件的影響因素進(jìn)行綜合、精確的分析，并將其賦值，即定量風(fēng)險(xiǎn)分析。定量風(fēng)險(xiǎn)分析是一個(gè)定量的方法，它要求在不清楚細(xì)節(jié)的條件下做出決策。然而，已有較為成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理者在對其進(jìn)行定量分析后，通常會對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識。對于具體的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)具體的情形，制定具體的、有效的、合理的對策。對于一個(gè)具體的工程，每一種方法都應(yīng)考慮工期、費(fèi)用等因素，同時(shí)還要考慮各因素對風(fēng)險(xiǎn)的影響，并對其后果進(jìn)行細(xì)致的預(yù)測。定量辦法包括：

3.2.1 數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)

（1）面談：面談是對施工工程中為實(shí)現(xiàn)工程目的而進(jìn)行的各種不同方案的可行性及對工程造成的影響進(jìn)行量化分析的一種手段。對于不同的概率分布，需要不同的數(shù)據(jù)信息[4]。舉例來說，在某些常見的分布中，要搜集有明顯差異的資料，如樂觀（較低）、悲觀（較高）、最有可能出現(xiàn)的情形。

（2）概率分布：一種代表變數(shù)之連續(xù)機(jī)率分布。在一些可能的選項(xiàng)中，例如測驗(yàn)的結(jié)果，或表示一個(gè)不確定的時(shí)段的決策。

（3）專家評審：邀請企業(yè)內(nèi)部和外部的專家，如工程、統(tǒng)計(jì)學(xué)等，對本企業(yè)的數(shù)據(jù)和技術(shù)進(jìn)行評價(jià)。

3.2.2 定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)

本文介紹了一種常用的定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法。

（1）對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量的技術(shù)分析。靈敏度分析：對建筑項(xiàng)目可能產(chǎn)生的最大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行靈敏度分析。在此基礎(chǔ)上，提出了一種新的評價(jià)指標(biāo)體系，并對該評價(jià)體系進(jìn)行了改進(jìn)。敏感度分析最常用的是龍卷風(fēng)圖。

（2）分析評估貨幣的預(yù)期價(jià)值。

（3）決策樹分析法。

（4）模型與仿真。

3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的意義

對建設(shè)工程產(chǎn)生的負(fù)面后果進(jìn)行分析，并對其產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行分析，對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的健康發(fā)展具有重要意義。所以，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識具有以下幾個(gè)方面的重要作用：

（1）為建設(shè)項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任，并對其進(jìn)行有效的管理。

（2）有助于項(xiàng)目管理人員樹立對企業(yè)經(jīng)營的信心。

（3）便于對工程數(shù)量及利潤的厚薄進(jìn)行精確的分析。

（4）系統(tǒng)思想在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn)。

（5）為建設(shè)項(xiàng)目管理提供全面的、必需的數(shù)據(jù)信息，是建設(shè)項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的基礎(chǔ)性工作。

3.4 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的特點(diǎn)

（1）施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是由項(xiàng)目單位的全體成員共同參與和共同完成的。這也是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理和工程經(jīng)理的責(zé)任。其成功與否，很大程度上依賴于施工單位人員在施工過程中所積累的工作經(jīng)驗(yàn)以及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。所以，建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好。

（2）建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期都是有風(fēng)險(xiǎn)的，所以要有一個(gè)好的系統(tǒng)[5]。

（3）建設(shè)工程具有一次性特征，而建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是要經(jīng)過多次確認(rèn)的。在工程施工過程中，應(yīng)采取主動的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

（4）建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別是一個(gè)龐大而又基本的工作，其中最重要的就是搜集與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的信息。

（5）建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識具有較強(qiáng)的綜合性，需要多種風(fēng)險(xiǎn)辨識方法與手段的綜合運(yùn)用，而非全員參與。

4.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法

4.1 文件審核與檢查

在工程建設(shè)過程中，通常要將工程計(jì)劃的質(zhì)量、整體計(jì)劃的一致性、滿足的需求及假定的滿足度等作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。接著，對項(xiàng)目計(jì)劃（包括計(jì)劃，假設(shè)，以前的項(xiàng)目文件等）進(jìn)行評審和評價(jià)。在這個(gè)工程中，應(yīng)該考慮到方案的質(zhì)量，各方案之間的一致性，以及各方案的要求與假定情況的一致性，以此來衡量風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 信息收集技術(shù)

在工程建設(shè)中，常用的信息收集技術(shù)主要有：

（1）信息收集技術(shù)。資料收集的技巧。頭腦風(fēng)暴；

（2）德爾菲技巧；

（3）面試；

（4）根源認(rèn)定；

（5）優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)情況以及威脅分析(SWOT 分析，情況分析)。

4.3 核對表分析

風(fēng)險(xiǎn)辨識檢查表應(yīng)根據(jù)歷史資料、以往類似工程遺留的經(jīng)驗(yàn)資料等資料進(jìn)行分析。它是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列表中最低層次的一種風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)。使用核對表的優(yōu)點(diǎn)在于：可以迅速方便地確定風(fēng)險(xiǎn)，而缺乏完整清單是缺陷之一。建筑工程不在標(biāo)準(zhǔn)檢查表中的，應(yīng)予以重視。項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對其進(jìn)行審核，并對其進(jìn)行檢驗(yàn)，以優(yōu)化和改進(jìn)未來施工項(xiàng)目。

4.4 假設(shè)分析

每個(gè)方案都建立在一套假設(shè)，設(shè)想或假定之上。假說分析是對假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，即檢驗(yàn)假設(shè)是否正確的手段。它能識別出每個(gè)不準(zhǔn)確、不一致、不完整的假設(shè)對工程造成的風(fēng)險(xiǎn)。

4.5 圖解技術(shù)

以因果圖、系統(tǒng)管理鏈圖、影響圖為基礎(chǔ)，提出了一種圖解法。風(fēng)險(xiǎn)辨識的結(jié)果必須在風(fēng)險(xiǎn)檔案中加以記載，其中包含辨識的風(fēng)險(xiǎn)一覽表，風(fēng)險(xiǎn)來源，及風(fēng)險(xiǎn)分類的更新。

5.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施

5.1 風(fēng)險(xiǎn)回避

所謂風(fēng)險(xiǎn)回避，是指為了消除風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)中的負(fù)面因素，提高對施工項(xiàng)目目的的有利因素，或者為了延長工期、縮減范圍等，而對施工項(xiàng)目進(jìn)行變更。對某些工程中已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)采取明確的要求，獲取信息，加強(qiáng)交流，獲取專門技術(shù)。

5.2 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，并根據(jù)項(xiàng)目的特性及施工場地的實(shí)際情況，對項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管理。同時(shí)，也要重視對建筑工人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育，使他們樹立起安全質(zhì)量的觀念，強(qiáng)化對建筑工程的施工過程進(jìn)行管理，提高工程建設(shè)的安全質(zhì)量和進(jìn)度等方面的管理成效。在對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)的過程中，積極推廣應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)手段，讓員工有一個(gè)更深刻的體會和體會，認(rèn)識到不規(guī)范施工的后果，從而提高工作人員的思想意識[6]。

5.3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將施工項(xiàng)目中的其它人或其它組織所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人或其它組織。其宗旨是將施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)移給有能力承受或控制施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的人或團(tuán)體，以借貸契約或協(xié)議的形式，使其在危險(xiǎn)事故中完全轉(zhuǎn)移。具體的實(shí)現(xiàn)途徑既可以是金融風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移（比如銀行和其他非銀行金融機(jī)構(gòu)間接承擔(dān)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)），也可以是非金融建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)讓（將建設(shè)工程相關(guān)的資產(chǎn)或建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)讓給第三方）。

5.4 引入風(fēng)險(xiǎn)管理新技術(shù)

從建筑工程建設(shè)管理的要求及發(fā)展趨勢來看，在我國大力推行智慧工地是十分必要的。智慧工地系統(tǒng)是將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)相結(jié)合，構(gòu)建了一個(gè)實(shí)時(shí)的大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，通過端+云+大數(shù)據(jù)的方式，為建筑工程建設(shè)管理工作提供了技術(shù)支撐和保證，使安全、環(huán)境、物資的智能化、數(shù)字化管理得以實(shí)現(xiàn)，提升了施工現(xiàn)場的精益生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，提出了一種智能工地的設(shè)計(jì)方案。

（1）環(huán)境管理。在建筑工地環(huán)境的智能管理中，搭建了一套現(xiàn)場的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并對所配備的各種監(jiān)測設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了充分的使用，并對現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行了采集，從而為安全管理、綠色施工管理等工作的開展提供了支撐，保證了施工現(xiàn)場的環(huán)境管理工作能夠得到有效的實(shí)施，從而獲得更大的環(huán)境管理效益。

（2）人員管理。在考慮到員工管理的需要之后，還將其開發(fā)成了一套實(shí)名制管理系統(tǒng)和一套智能化的安全帽管理系統(tǒng)。它能夠?qū)λ械娜诉M(jìn)行全方位的收集，幫助他們進(jìn)行人員的管理，從而能夠提升他們的管理效率，同時(shí)還能夠加強(qiáng)他們的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。

（3）機(jī)械設(shè)備管理。運(yùn)用智能技術(shù)，建立了一套機(jī)械裝備的智能管理體系，對其運(yùn)行狀況進(jìn)行智能采集，從而對其安全狀況進(jìn)行了解，并對其能否滿足安全需求進(jìn)行分析[7]。運(yùn)用智能技術(shù)，可以對機(jī)械裝備的安全隱患進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào)，使其能夠及時(shí)做出反應(yīng)，減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本管理等具有重要的指導(dǎo)意義。針對建筑工程建設(shè)管理的需要，對相關(guān)的功能進(jìn)行了開發(fā)，使其能夠最大限度地利用信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，幫助工程建設(shè)高效地進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)營效益。

5.5 風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制就是根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，對工程項(xiàng)目中存在的一些較為簡單的問題，在某種程度上控制風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)處理進(jìn)行全程的跟蹤與評估，保證工作人員能夠合理、精確地實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，提出了一套完整的項(xiàng)目監(jiān)控方法，建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

5.6 加強(qiáng)施工過程的動態(tài)化管理

將動態(tài)的管理思想應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)管理實(shí)踐中，圍繞著工程建設(shè)的全過程，采用行之有效的管理手段，確保了建筑工程的建設(shè)管理目標(biāo)。按照建筑項(xiàng)目建設(shè)管理的責(zé)任和任務(wù)，建立健全的管理體系，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，從而使管理工作變得嚴(yán)謹(jǐn)、高效。在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目之前，管理者要對現(xiàn)場的環(huán)境、材料和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z測，確保各種因素都在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下，不會對施工造成任何的影響。在施工過程中，要強(qiáng)化現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督，促進(jìn)工人們做好安全保護(hù)工作，同時(shí)要嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)規(guī)程，防止出現(xiàn)各種問題。要對建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題給予足夠的關(guān)注，要對安全、質(zhì)量問題等產(chǎn)生的原因進(jìn)行仔細(xì)的分析，并制定出切實(shí)可行的對策，確保工程的效益達(dá)到。通過動態(tài)的管理手段，強(qiáng)化建筑工程的建設(shè)管理，使每一項(xiàng)建設(shè)工作都能得到高質(zhì)量的推進(jìn)，從而達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理的效益目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)營效益。

結(jié)語：

當(dāng)代建設(shè)項(xiàng)目具有規(guī)模大、工期長、流程新、影響因素多等特征。建筑施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)說是一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)。所以，要對施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)全面、精確的認(rèn)識，從贏利的規(guī)律來看，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，保證施工項(xiàng)目的成功，就必須要在施工項(xiàng)目的實(shí)際情況下，對其進(jìn)行全面、精確的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并提出合理的應(yīng)對措施。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在施工過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，盡量減少施工風(fēng)險(xiǎn)，采用新技術(shù)和新材料。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，從合同管理、風(fēng)險(xiǎn)處理和現(xiàn)場管理三個(gè)方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。