文／陳安 杭州市臨安區(qū)建筑工程招投標(biāo)服務(wù)中心 浙江杭州 311300

引言：

在建筑業(yè)飛速進(jìn)步的大環(huán)境下，建筑項目也面臨著諸多挑戰(zhàn)。部分建筑項目的質(zhì)量遠(yuǎn)未達(dá)到使用要求，同時也有一些施工現(xiàn)場導(dǎo)致了人員傷亡，這些都是由于建筑項目管理和施工過程中出現(xiàn)的問題所引發(fā)的結(jié)果。因此，對建筑項目應(yīng)實施嚴(yán)格的監(jiān)管，以提升施工的質(zhì)量，同時也能減少建筑項目中的安全風(fēng)險，從而確保建筑項目的質(zhì)量和施工的安全。通過加強建筑項目的管理和施工質(zhì)量的監(jiān)控，可以推動建筑業(yè)的健康發(fā)展，并有助于我國經(jīng)濟的增長。通過觀察，我們能夠找出當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量的問題，并在分析問題后制定解決方案，這樣才能有效地確保建筑工程的質(zhì)量，使得建筑工程能夠順利完成[1]。

1.建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性

隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的進(jìn)步，對于建筑項目的施工質(zhì)量和安全性的監(jiān)督也日益嚴(yán)格。在建筑項目中，對施工質(zhì)量的管理是確保項目總體質(zhì)量的重要手段。施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于實施安全和質(zhì)量管理，構(gòu)建一個健全的質(zhì)量控制機制，并在這個機制的引領(lǐng)下，打造出優(yōu)秀的建筑施工品牌形象。實行施工質(zhì)量控制，能夠融入施工流程、技術(shù)手段和項目方案設(shè)計等元素，從而增強項目管理的全面質(zhì)量和效益，充分利用建筑工程施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的優(yōu)勢，推動建筑工程施工質(zhì)量的提升。執(zhí)行建筑質(zhì)量監(jiān)督，可以防止重復(fù)施工、重新維修等情況的出現(xiàn)，避免在建筑項目中的成本投入產(chǎn)生無謂的浪費，以及延誤施工時間。在執(zhí)行建筑質(zhì)量監(jiān)督過程中，結(jié)合明確的質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)等，達(dá)到全方位、動態(tài)的建筑項目管理，減少建筑項目的重復(fù)維修和重復(fù)維護(hù)的比例，從而合理地控制建筑項目的成本投入。通過對施工質(zhì)量的監(jiān)督，我們能夠在設(shè)定的目標(biāo)計劃之下，將所有的任務(wù)進(jìn)行分解，并將其應(yīng)用于具體的成本控制和細(xì)節(jié)處理，從而降低建筑施工的開銷，避免不必要的資金浪費。我們需要嚴(yán)格地監(jiān)督質(zhì)量，以提升建筑工程的總體施工質(zhì)量，贏得優(yōu)秀的聲譽，并增強建筑工程的全面收益和價值。

2.建筑工程管理和施工質(zhì)量控制概述

2.1 建筑工程管理概述

建筑項目的持久性和覆蓋面積是其獨特的特征，而人類行為、機器設(shè)備的狀況、氣候環(huán)境以及地理環(huán)境等因素都可能對其質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生影響。在每個工程階段，都需要執(zhí)行相關(guān)的管理任務(wù)，這對于管理者的專業(yè)知識和全面的管理能力提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行管理任務(wù)時，必須由管理者來協(xié)調(diào)各個部門和職位的工作，增強與其他部門的互動，確保各個職位和執(zhí)行階段的順暢銜接，以確保建筑項目的系統(tǒng)化、一致化和全面化，提升總體質(zhì)量，確保施工公司的經(jīng)濟收益，推動我國建筑業(yè)的健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展。隨著新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足建筑行業(yè)的實際需求。因此，管理者需要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢和時代的發(fā)展背景，積極調(diào)整工作方法，創(chuàng)新管理思維，以保證管理工作的有效性。

2.2 施工質(zhì)量控制概述

工程管理的重點職責(zé)之一就是施工質(zhì)量的管理，這對于確保建筑的總體質(zhì)量至關(guān)重要。依照建設(shè)工程的施工質(zhì)量工作的具體執(zhí)行狀態(tài)，可以將其劃分為三個步驟。首先，在預(yù)期的控制步驟，這包含了會議審查、施工組織設(shè)計以及控制計劃的工作；其次，在過程的中期，這主要涵蓋了技術(shù)指導(dǎo)以及各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督；最后，在結(jié)束后的控制步驟，這主要涉及到對質(zhì)量問題的修正等工作。所有的工作都是彼此連接的，同時也擁有某種程度的系統(tǒng)化。在質(zhì)量管理過程中，相關(guān)人員需要妥善處理各項任務(wù)的轉(zhuǎn)交，同時，管理層需要增強與各個部門的溝通，以保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范的要求。

3.建筑工程管理及施工質(zhì)量現(xiàn)存不足

3.1 工程管理意識不高

目前，我國的經(jīng)濟正在飛速增長，各個領(lǐng)域都在面臨著日益增長的發(fā)展趨勢。然而，建筑管理方法卻無法滿足當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展需求。目前，施工團隊的員工對于工程管理的了解還不夠深入，他們并未真正意識到工程管理的重要性，這就使得在施工過程中，工程管理的效果無法得到最大化和最好的利用。由于建筑工程管理方式的發(fā)展歷史較短，施工機構(gòu)、員工等并沒有給予工程管理充分的關(guān)注。同時，相關(guān)的培訓(xùn)資源也不足，這使得在建筑工程的實施過程中，管理者的專業(yè)知識和技能水平顯得不足。因此，各種原因使得他們對建筑工程管理的重視程度降低，管理觀念也變得淡漠，無法滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

3.2 建筑施工材料因素

在建筑工程的實施過程中，建筑材料不僅是構(gòu)成工程結(jié)構(gòu)的根本，同時也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建筑材料的質(zhì)量直接影響到工程的總體質(zhì)量和最后的成果。因此，建筑材料的優(yōu)劣對于工程管理和質(zhì)量控制有著直接的作用，建筑公司需要增強對建筑材料的管理，以便在質(zhì)量管理和控制上達(dá)到優(yōu)秀的成績[2]。

3.3 施工技術(shù)不夠全面

在建筑施工管理過程中，如果施工技術(shù)不夠成熟，也可能引發(fā)工程質(zhì)量的降低。在整個工程流程中，操作環(huán)節(jié)的重要性不言而喻。這其中包含了許多因素，若無法對管理任務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的處理，或者無法有效地劃分各個環(huán)節(jié)，那么工程建設(shè)的進(jìn)度將無法順利推進(jìn)。通過有效的管理和監(jiān)督，我們能夠避免施工過程中的潛在風(fēng)險，提升項目的建設(shè)進(jìn)度，確保施工的平穩(wěn)性和效率。然而，如果缺少施工人員的管理，就很難滿足配置的需求，這可能會引發(fā)各個環(huán)節(jié)的問題，從而使得管理工作變得不穩(wěn)定。大部分員工在專業(yè)水平上并未達(dá)到施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，這使得管理者無法有效地推動工作，也無法對一些潛在的風(fēng)險進(jìn)行施工控制。

3.4 工程設(shè)備存在不足

在建筑工程中，施工設(shè)備扮演著關(guān)鍵的角色。隨著社會經(jīng)濟的進(jìn)步，越來越多的高級機械設(shè)備逐漸浮現(xiàn)在人們的視野中。這些設(shè)備的發(fā)展不僅能加速建筑施工的速度，也能提高建筑施工的質(zhì)量。然而，在管理過程中，施工技術(shù)人員缺乏必要的技術(shù)支持，導(dǎo)致對設(shè)備和物料的管理無法達(dá)到高效的運用。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)問題日益增多。目前，我國的機械設(shè)備在維護(hù)使用過程中，如果管理人員的操作不當(dāng)，可能會造成工程進(jìn)度的延遲，同時也可能對工作人員的安全構(gòu)成威脅。因此，在管理過程中，對機械設(shè)備和材料的管理顯得尤為關(guān)鍵，這不僅有助于實施建筑工程的安全管理。此外，這也有助于確保項目的建設(shè)質(zhì)量和成果。然而，在目前的建筑施工流程中，許多項目團隊由于缺少對材料和施工設(shè)備的管理人員，因此在施工過程中很可能會產(chǎn)生安全問題。

3.5 施工監(jiān)理不完善

在建筑項目的質(zhì)量管理中，監(jiān)督扮演著至關(guān)重要的角色。然而，目前許多建設(shè)單位存在監(jiān)督不盡職、人員缺乏等問題，在我國，許多建設(shè)單位的監(jiān)督人員嚴(yán)重短缺。最嚴(yán)重的問題是一些地方缺乏監(jiān)督機構(gòu)，工程質(zhì)量管理離不開監(jiān)督機構(gòu)，沒有監(jiān)督機構(gòu)將直接對工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的風(fēng)險。同時，一些建筑監(jiān)管部門存在利益關(guān)聯(lián)，這將使他們無法嚴(yán)格遵守規(guī)定進(jìn)行施工。在一些中小城市的建設(shè)單位中，建筑監(jiān)督的投入不足，許多監(jiān)督公司存在著過于注重數(shù)量的問題，這對保障住房建設(shè)項目的施工質(zhì)量構(gòu)成了巨大的威脅，難以達(dá)到現(xiàn)行的住房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.6 施工人員的綜合素養(yǎng)參差不齊

主要受到人為因素的影響的是管理者和指導(dǎo)者的心理狀態(tài)和專業(yè)能力。他們負(fù)責(zé)監(jiān)督并控制整個建筑項目的質(zhì)量，他們的專業(yè)能力和心理狀態(tài)對于項目的總體質(zhì)量產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。接下來，我們需要考慮到建筑工人的全面素質(zhì)。除了他們的專業(yè)技能可能對建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響，他們的職業(yè)道德水平也會對建筑過程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，如果我們希望把建筑質(zhì)量維持在規(guī)定的水平，就必須對人為因素進(jìn)行管理。接下來是建設(shè)方式，這主要取決于建設(shè)設(shè)計師的策劃。策劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性是確保建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果建設(shè)設(shè)計師的專業(yè)能力不足，在策劃建設(shè)方案時沒有考慮到所有因素，那么這將嚴(yán)重阻礙建設(shè)進(jìn)度，從而對建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面效果。

4.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

4.1 提升管理人員的綜合素質(zhì)

施工管理過程中，我們有必要提升建筑項目管理者的全面能力，并增強他們的專業(yè)技能。現(xiàn)階段，專業(yè)技能的全面管理者能力的培養(yǎng)是我國工程建設(shè)施工領(lǐng)域的弱點，因此，我們有必要把它作為推動國家教育的關(guān)鍵策略，建立一個激勵和鼓舞的機制，以吸引大學(xué)生報考建筑施工管理專業(yè)，以滿足當(dāng)前我國施工項目管理的需求。為了保證人才的儲備，我們不僅要根據(jù)實際的需求來培養(yǎng)他們，還應(yīng)該主動吸納具有全面能力的管理者，以提高整體的施工管理水平。同時，我們也應(yīng)該增強公司對于引入安全管理人才的認(rèn)識。另外，我們也應(yīng)該加大對于安全知識的宣傳力度，并且在各個組織內(nèi)部開展更多的管理知識講座。公司的員工們可以共享他們的管理知識。通過這種方式，他們可以進(jìn)行有效的溝通與交流，從而有助于減少安全風(fēng)險。在建筑公司提升員工培訓(xùn)的同時，也需要確保公司的預(yù)算管理是合理的。引入相關(guān)的會計管理資源，推動管理專業(yè)與會計專業(yè)的整合發(fā)展，以確保預(yù)算管理的科學(xué)性和合理性。同時，也需要定期對工程預(yù)算管理進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和訓(xùn)練。盡管我們需要加強并提高知識，但是我們也應(yīng)該持續(xù)增強工程管理造價人員的專業(yè)技能和應(yīng)用技巧。

4.2 加強施工材料管理

唯有使用符合施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，我們才能保障建筑項目的穩(wěn)定和安全，從而保障公眾的生活和生產(chǎn)安全。為了解決未達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)場的問題，施工公司需要優(yōu)先加強對建筑材料的初始管理，優(yōu)化建筑材料的采購流程，并規(guī)范整個采購過程。在購買建筑材料的過程中，采購部門應(yīng)優(yōu)先考慮那些聲譽良好、得到國家和行業(yè)認(rèn)可的供應(yīng)商。這些供應(yīng)商提供的建筑材料通常不會存在質(zhì)量不合格的情況，即使有少數(shù)材料出現(xiàn)問題，也能夠及時得到處理，防止施工公司因缺乏合格材料而延誤建設(shè)進(jìn)度。如果選擇價格低于市場平均水平的物料，采購部門應(yīng)該多次核查物料的各項性能指標(biāo)，以防止其中含有不符合標(biāo)準(zhǔn)的低質(zhì)物料。

其次，建筑公司需要設(shè)立供應(yīng)商黑名單制度。如果某個供應(yīng)商的產(chǎn)品在抽查過程中出現(xiàn)三次或更多不合格的情況，應(yīng)該追究其應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任，并要求其賠償建筑公司的經(jīng)濟損失，同時將其列入采購黑名單。

第三，施工公司必須構(gòu)建一個適當(dāng)?shù)慕ㄖ牧线M(jìn)場程序，以確保其滿足施工需求。在進(jìn)行建筑材料的進(jìn)場之前，公司的采購部門必須與實際的建筑部門、承包商、監(jiān)督機構(gòu)和供應(yīng)商保持緊密的溝通，以確定最佳的材料數(shù)量和價格，并且要及時向供應(yīng)商提交訂單。若有大量的建筑材料需求，那么就應(yīng)該提前預(yù)訂。在決定這些材料的進(jìn)場日期時，相關(guān)人員必須考慮到材料的使用時長和生產(chǎn)周期，以防止由于材料短缺導(dǎo)致施工進(jìn)度延遲。

最后，施工公司需要構(gòu)建一個嚴(yán)謹(jǐn)且實施性強的處罰制度，使得監(jiān)管人員產(chǎn)生敬畏之情，推動他們執(zhí)行建筑材料的入場檢查流程。如果發(fā)現(xiàn)某一批次的材料未達(dá)標(biāo)，就讓質(zhì)量檢查員進(jìn)行書面記錄，并將此情況上報給項目經(jīng)理部，讓材料供應(yīng)商進(jìn)行更換。

4.3 強化施工技術(shù)綜合性

優(yōu)化建筑技術(shù)水平。根據(jù)工程項目的建設(shè)需求，我們需要統(tǒng)一所有的技術(shù)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，并安排專業(yè)人員接受理論知識和建筑技術(shù)方面的培訓(xùn)，以避免在施工過程中由于技術(shù)差異引發(fā)更嚴(yán)重的質(zhì)量問題。同時，我們需要對建筑技術(shù)的水平和質(zhì)量進(jìn)行整體考慮，重點控制其中的關(guān)鍵點，通過多種方式改進(jìn)技術(shù)形式，減少建筑技術(shù)帶來的質(zhì)量問題。推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的建筑技術(shù)可以加快項目的完成進(jìn)度，縮短工作周期。在施工階段，建設(shè)方也應(yīng)該按照規(guī)定設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，明確施工流程和需要使用的各種建筑設(shè)備，統(tǒng)一規(guī)格，避免流程混亂，影響整個項目的進(jìn)度。對于質(zhì)量不合格的極少數(shù)項目，建設(shè)單位也需要立即且堅決地進(jìn)行修復(fù)，直到驗收結(jié)果完全達(dá)標(biāo)，才算是完全完成，以保證工程項目的總體質(zhì)量能夠滿足業(yè)界和用戶的需求[3]。

4.4 加強建筑工程機械設(shè)備質(zhì)量的管理與技術(shù)的管控

在建筑項目中，機械設(shè)備的運用占據(jù)了關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)。因此，一旦建筑公司發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備有問題，就需要立即進(jìn)行修復(fù)，并且還需要重視設(shè)備的管理。在管理設(shè)備的過程中，需要定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和檢測，以確保設(shè)備的質(zhì)量。同時，我們也需要雇傭?qū)I(yè)的技術(shù)人員來進(jìn)行設(shè)備操作的培訓(xùn)和教育，以確保施工人員能夠正確地使用設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量。同時，正確的操作方法也能避免設(shè)備出現(xiàn)故障。在使用機械設(shè)備的過程中，我們需要做好相關(guān)的記錄，以便在未來的維護(hù)和拆卸工作中提供參考。在技術(shù)管控上，我們需要深入了解建筑項目，并根據(jù)工藝技術(shù)計劃和相關(guān)的管理重點來實施技術(shù)監(jiān)督。我們需要將建筑施工的技術(shù)和質(zhì)量完美地結(jié)合起來，這樣不僅可以推動技術(shù)的進(jìn)步，還可以提高建筑工程的質(zhì)量。我們需要以建筑工程的施工技術(shù)為基礎(chǔ)，有效地優(yōu)化施工質(zhì)量的控制，確保施工技術(shù)的專業(yè)和規(guī)范。這樣做不只可以確保建筑工程的施工效率，還可以顯著提高建筑工程的安全性[4]。

4.5 加大工程現(xiàn)場的監(jiān)管力度

對于提升建筑項目的施工質(zhì)量，實地監(jiān)督是至關(guān)重要的。因此，在建筑項目開始前，相關(guān)的管理者必須對所有的施工設(shè)備和原材料進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男阅芎唾|(zhì)量檢驗，實地監(jiān)督者需要全面評估并思考各種可能影響施工的因素，并對實地施工的具體任務(wù)實行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?。在進(jìn)行建設(shè)活動的時候，領(lǐng)導(dǎo)者必須親自參與并監(jiān)控現(xiàn)場的安全施工任務(wù)，同時依照建筑項目的安全管理規(guī)定，及時識別并修復(fù)現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全問題。完成建筑項目之后，負(fù)責(zé)的管理者需要對所有建筑的施工質(zhì)量和使用期限進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍撕驮u估。如果發(fā)現(xiàn)任何建設(shè)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，必須立即與相關(guān)的施工單位取得聯(lián)系，以便進(jìn)行修復(fù)和改正，以此來保證建筑的施工質(zhì)量。此外，為了加強對建筑項目的實地監(jiān)督，相關(guān)的建筑公司必須設(shè)立適當(dāng)?shù)捻椖拷M織管理部門，清晰地界定建筑項目的主要負(fù)責(zé)人和項目管理人員的具體任務(wù)，以保證項目管理的順暢和標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)的管理人員需要全面評估每個建筑項目的實際施工狀況和特性，進(jìn)而做出合適的施工人力資源分配，使相關(guān)的人員能夠最大限度地運用各類施工元素，對相關(guān)的施工團隊的員工進(jìn)行勞動管理。因此，我們可以保證所有的建筑元素在生產(chǎn)周期和勞動場所中都能進(jìn)行高效且合適的安排。

4.6 強化對施工人員的安全教育

建設(shè)單位必須極其注意對每位參與建設(shè)的職員的安全教導(dǎo)，并且要不斷增強他們的安全意識，并且要打造完善的安全控制機制。安全教導(dǎo)需要從各種方面展開，而不是永久的。建設(shè)單位能夠定期在施工現(xiàn)場開展安全教育演說，激發(fā)職員積極參與安全教育培訓(xùn)，讓他們明白施工安全的核心，并且提高一線職員及領(lǐng)導(dǎo)的危機處置能力。在過去的建設(shè)項目執(zhí)行階段，許多現(xiàn)場的人員沒有完全理解到安全教育的重要性。所以，當(dāng)前的建設(shè)企業(yè)需要把安全教育融入考核機制，從而喚醒員工對安全教育的積極參與和自覺行動。另外，在不斷普及安全知識的同時，我們也必須持續(xù)地向員工傳遞生態(tài)環(huán)保的理念，這是建筑項目的根本。只有當(dāng)所有的員工都樹立起生態(tài)環(huán)保的理念，建筑公司才能真正地轉(zhuǎn)型為綠色企業(yè)。在選擇建筑施工材料、運用施工技術(shù)等各個環(huán)節(jié)，無論采取何種施工流程，都應(yīng)該盡可能地降低對施工環(huán)境的影響。僅當(dāng)我們在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下，維護(hù)自然環(huán)境的均衡，這類型的建筑項目才能真實地發(fā)揮其價值。

結(jié)語：

為了保持在中國的建筑市場上的競爭優(yōu)勢，施工公司需要持續(xù)提供得到公眾接受的建筑產(chǎn)品。同時，建筑的質(zhì)量與其工程管理和施工質(zhì)量控制緊密相連，因此，施工公司需要主動解決相關(guān)的問題，例如，建筑材料沒有達(dá)到施工規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，管理方法過時，然后通過優(yōu)化材料采購流程、建立更加精細(xì)的管理方法等有效的策略，以確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量滿足公眾的需求。