劉彥東

(中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司,陜西 西安 710054)

0 引言

EPC模式優(yōu)勢明顯,并作為設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的成功道路必將引領(lǐng)整個建設(shè)行業(yè)[1-3]。在煤炭行業(yè),設(shè)計(jì)企業(yè)開展EPC從初期的選煤廠、機(jī)修廠等輔助工程已經(jīng)拓展到礦井整體的建設(shè)[4-5],在所在企業(yè)的營業(yè)額、利潤占比逐漸加大。隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,煤炭行業(yè)的EPC模式也已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模,現(xiàn)階段必須加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量的管理,以謀求更遠(yuǎn)更大的發(fā)展。

1 加強(qiáng)EPC項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理的必要性

1.1 設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢

隨著計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)快速發(fā)展,人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),當(dāng)代常規(guī)設(shè)計(jì)借助計(jì)算軟件逐漸打破技術(shù)壁壘,競爭趨于白熱化。隨著我國“一帶一路”等對外發(fā)展策略的深入推進(jìn),國內(nèi)企業(yè)迎來了新一波“走出去”的歷史契機(jī),對于設(shè)計(jì)企業(yè)而言,就需要適應(yīng)國際慣用的工程總承包模式[6-8]。我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,國家大力推行工程建設(shè)組織模式的改革。設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要找準(zhǔn)新定位,尋求創(chuàng)新[9-11]。①繼續(xù)把設(shè)計(jì)做好、做優(yōu)、做專,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,做精做細(xì),不斷挑戰(zhàn)新高度,掌握核心技術(shù),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展;②全過程咨詢,提供客戶更系統(tǒng)、更全面、涵蓋全生命周期的各類咨詢服務(wù);③工程總承包模式,特別是工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè),發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)優(yōu)勢,將設(shè)計(jì)-采購-施工進(jìn)行整合,向工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1.2 煤炭設(shè)計(jì)企業(yè)開展EPC項(xiàng)目的現(xiàn)狀

在煤炭行業(yè),設(shè)計(jì)企業(yè)開展EPC總承包業(yè)務(wù)已有20余年,但與化工、電力行業(yè)相比較晚。近年來,還將部分礦井水處理總承包項(xiàng)目延伸到運(yùn)營管理中,并探索研究-設(shè)計(jì)-建設(shè)協(xié)同一體化發(fā)展模式[12-13]?？偝邪?xiàng)目的設(shè)計(jì)占比逐年增加,營業(yè)額和利潤成為企業(yè)的主力。

1.3 加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理,提高競爭力

在煤炭行業(yè)工程總承包的發(fā)展過程中,由于政策和行業(yè)優(yōu)勢,大型設(shè)計(jì)企業(yè)在初期迅速占領(lǐng)市場并得到規(guī)模發(fā)展,把設(shè)計(jì)-采購-施工進(jìn)行了硬連接,在流程管理、安全管理、進(jìn)度管理等方面取得了長足的進(jìn)步,能夠保證總承包項(xiàng)目的正常開展?，F(xiàn)階段,市場越來越透明,競爭越來越激烈,要想維持現(xiàn)有的規(guī)模并繼續(xù)做大做強(qiáng)就必須從技術(shù)質(zhì)量的管理入手,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),設(shè)計(jì)-采購-施工深度融合,加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理,挖掘潛力,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,提高利潤率,提高核心競爭力,加強(qiáng)施工管理,提高工程質(zhì)量,創(chuàng)造品牌價(jià)值[14-16]。

2 優(yōu)化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

設(shè)計(jì)企業(yè)常用的組織機(jī)構(gòu)有3種：職能式、項(xiàng)目式(項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制)和矩陣式。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的約束程度,矩陣式組織結(jié)構(gòu)又可分為弱矩陣結(jié)構(gòu)、平衡矩陣結(jié)構(gòu)和強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)3種形式。組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中居于核心地位,選擇合理的組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,能夠調(diào)動員工的積極性,激發(fā)員工潛力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合力,促進(jìn)項(xiàng)目開展。

2.1 煤炭設(shè)計(jì)企業(yè)目前的組織機(jī)構(gòu)

由于我國建筑業(yè)長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)及傳統(tǒng)設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工模式的影響,設(shè)計(jì)和施工孤立為2個階段,煤炭設(shè)計(jì)企業(yè)廣泛采用職能式組織機(jī)構(gòu)[17]。在開展工程總承包業(yè)務(wù)后,成立總包部門,負(fù)責(zé)采購工作,并組建項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場管理。設(shè)計(jì)主要依托企業(yè)原來的設(shè)計(jì)部門,設(shè)計(jì)相關(guān)的人力組織、生產(chǎn)落實(shí)、質(zhì)量控制、項(xiàng)目現(xiàn)場服務(wù)、績效考核、獎金分配、職業(yè)發(fā)展等主要由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé),總包部門及項(xiàng)目部更多是協(xié)調(diào)溝通及管理。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部其他主要管理人員對現(xiàn)場的管理責(zé)任大于權(quán)利和利益,實(shí)際上就是一種基于職能式發(fā)展起來的弱矩陣組織機(jī)構(gòu)。

2.2 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

工程總承包項(xiàng)目最適合的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目式(項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制),但是目前大部分煤炭設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)是設(shè)計(jì)與工程總承包并存,而在目前的組織機(jī)構(gòu)框架下,需要進(jìn)一步明確各方責(zé)任,落實(shí)相應(yīng)的權(quán)利,加強(qiáng)項(xiàng)目的管理職能,具體措施有以下3個方面。①加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力的培養(yǎng),對設(shè)計(jì)-采購-施工全過程進(jìn)行管理,制定項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)控的管理目標(biāo)和對應(yīng)的獎罰,并落實(shí)執(zhí)行。②設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)部門和項(xiàng)目部雙重考核。由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行人力組織,并負(fù)責(zé)出圖前的正常質(zhì)量控制,由項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度控制,對出圖后的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題進(jìn)行考核。③發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,優(yōu)化設(shè)計(jì),提高利潤。項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),根據(jù)初步設(shè)計(jì)及工藝方案進(jìn)行工程量和設(shè)備的估算,分包合同在簽訂時(shí)一般沒有施工圖,是基于一定工程量的固定總價(jià)合同。由于施工圖與既定工程量的差異以及變更簽證的因素,在分包結(jié)算時(shí),分包商往往會對工程量的增加及變更簽證進(jìn)行索要,對總承包商的費(fèi)控管理極為不利。企業(yè)應(yīng)明確費(fèi)用控制各環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)利,設(shè)計(jì)職責(zé)：合理控制投標(biāo)工程量,并優(yōu)化圖紙;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題,減少施工簽證的數(shù)量。對應(yīng)權(quán)利：建立相應(yīng)的利益共享和處罰機(jī)制。

矩陣式組織機(jī)構(gòu)受雙重領(lǐng)導(dǎo),就必須細(xì)化管理,明確職責(zé),做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,這樣才能激勵和激發(fā)項(xiàng)目參與人員的主動性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,提高核心競爭力。

3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理

3.1 EPC對設(shè)計(jì)的要求

傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計(jì)是在既定的工藝路線下,甲方完成設(shè)備招標(biāo)并提資后,由設(shè)計(jì)企業(yè)按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范完成施工圖的設(shè)計(jì)。而EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)通常按需要在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上細(xì)化工藝方案進(jìn)行工程量估算和確定設(shè)備清單進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià);在合同簽訂后,進(jìn)行土建單位招標(biāo)并進(jìn)入現(xiàn)場施工,要求設(shè)計(jì)在部分設(shè)備還未招標(biāo)的前提下進(jìn)行地基處理及基礎(chǔ)分冊圖紙的設(shè)計(jì);在設(shè)備招標(biāo)前要求設(shè)計(jì)提出技術(shù)規(guī)格書;為滿足現(xiàn)場施工,EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般都按分冊出圖,就要求各專業(yè)之間相互配合,并與現(xiàn)場充分溝通及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,保證施工不漏項(xiàng)和上下接續(xù);在施工期間,要求設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持并協(xié)助解決施工問題;在項(xiàng)目收尾階段,要配合進(jìn)行分包結(jié)算工作;最重要的是在設(shè)計(jì)過程中要優(yōu)化、細(xì)化圖紙,選擇合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案,要方便現(xiàn)場施工,要精細(xì)化設(shè)計(jì),減少錯漏碰和設(shè)計(jì)變更[18-19]。

3.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理

針對EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的不同和行業(yè)的區(qū)別,應(yīng)加強(qiáng)煤炭企業(yè)EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理,具體措施有以下5個方面。

3.2.1 進(jìn)行投標(biāo)設(shè)計(jì)

石油、化工行業(yè)相比,煤炭行業(yè)的初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容不夠深入、細(xì)致,因此依據(jù)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行EPC的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)很大。設(shè)計(jì)部門應(yīng)針對潛在的項(xiàng)目提前開展投標(biāo)設(shè)計(jì),深度應(yīng)滿足施工圖各專業(yè)的提資要求,工藝專業(yè)應(yīng)確定工藝方案、工藝流程和設(shè)備布置等;建筑專業(yè)應(yīng)確定建筑物、構(gòu)筑物的平、立、剖面,墻體分隔,消防疏散,門、窗,及各建筑材料的選擇;結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)進(jìn)行試算,確定地基處理的方案和數(shù)量,確定結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)布置和主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件的截面并估算鋼筋用量;水、暖、電專業(yè)應(yīng)重點(diǎn)計(jì)算管線的型號和長度以及相關(guān)設(shè)備的用量;總圖專業(yè)應(yīng)進(jìn)行場平及道路設(shè)計(jì)。投標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)特別注意2點(diǎn)：①保證不漏項(xiàng);②與施工圖的一致性。

3.2.2 加強(qiáng)各階段評審,優(yōu)化圖紙

施工圖設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)整個EPC項(xiàng)目的核心,也是設(shè)計(jì)企業(yè)開展EPC項(xiàng)目的優(yōu)勢所在,對項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用控制起著決定性作用。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,組織對EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定、設(shè)計(jì)方案、重大技術(shù)問題等進(jìn)行評審,出圖前組織各專業(yè)進(jìn)行會審。設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考慮的問題有以下4個方面：①施工圖與初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件、合同,特別是投標(biāo)文件與設(shè)計(jì)文件的一致性;②費(fèi)用控制,在滿足合同、規(guī)范的前提下,挖掘潛力,開拓創(chuàng)新,并考慮施工成本,在降低綜合成本的前提下降低工程量,如吊頂荷載統(tǒng)一取0.5 kN/m2就有很大的優(yōu)化空間;③應(yīng)充分考慮施工的便利性,如大型設(shè)備及高處重大構(gòu)件的吊裝作業(yè)、與既有建(構(gòu))筑物的關(guān)系等;④精細(xì)化設(shè)計(jì),任何設(shè)計(jì)的遺漏和不明確都有可能會產(chǎn)生變更簽證,如混凝土墻的變形縫有橡膠止水帶、止水鋼板、鋼邊橡膠止水帶等做法,設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)明確一種做法,再如鋼結(jié)構(gòu)雨棚等結(jié)構(gòu)輔助構(gòu)件需設(shè)計(jì)明確等。

3.2.3 加強(qiáng)采購、施工的溝通,統(tǒng)籌進(jìn)行進(jìn)度管理

EPC設(shè)計(jì)的進(jìn)度首先應(yīng)滿足項(xiàng)目施工的進(jìn)度,其次受采購的影響,表現(xiàn)出來的特點(diǎn)就是排計(jì)劃難,并要隨時(shí)調(diào)整。EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度要根據(jù)合同工期進(jìn)行倒排,制定包含技術(shù)規(guī)范書、設(shè)備招采、工藝提資料、各專業(yè)互提資料、各專業(yè)分冊出圖的大計(jì)劃,并按施工具體進(jìn)度制定按月或旬為周期的小計(jì)劃,小計(jì)劃進(jìn)行按周督辦或按日跟蹤,且大的計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)修訂。所有單位工程各專業(yè)要分冊出圖,并協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)同時(shí)發(fā)圖,如結(jié)構(gòu)專業(yè)首先發(fā)基礎(chǔ)分冊圖,同時(shí)電氣專業(yè)要發(fā)防雷接地圖、建筑專業(yè)要發(fā)防水做法及地面以下墻體預(yù)留洞口圖、工藝專業(yè)要發(fā)和基礎(chǔ)相關(guān)的預(yù)埋管線圖等。

3.2.4 進(jìn)行BIM正向優(yōu)化設(shè)計(jì)

BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)過程中具有三維可視化、信息集成化以及工作協(xié)同化等優(yōu)勢[20]。通過BIM正向設(shè)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)各專業(yè)之間協(xié)同設(shè)計(jì),徹底解決錯、漏、碰等現(xiàn)象,可以合理利用空間優(yōu)化設(shè)計(jì),快速準(zhǔn)確的完成工程量的統(tǒng)計(jì),指導(dǎo)項(xiàng)目施工。煤炭行業(yè)中礦井水處理項(xiàng)目設(shè)備多、管線復(fù)雜,更應(yīng)該采用BIM技術(shù),優(yōu)化設(shè)計(jì),節(jié)約工期和造價(jià)。

3.2.5 加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù),總結(jié)提升

EPC項(xiàng)目的圖紙是分冊發(fā)圖,現(xiàn)場是根據(jù)局部圖紙進(jìn)行施工,現(xiàn)場人員對項(xiàng)目整體沒有一個宏觀的掌握,設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場的設(shè)計(jì)交底,讓現(xiàn)場清楚整個項(xiàng)目情況,熟悉目前施工部分的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及相關(guān)的接續(xù)作業(yè)。設(shè)計(jì)人員最熟悉圖紙,在施工期間,應(yīng)根據(jù)施工的內(nèi)容,派駐相關(guān)設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場參與項(xiàng)目管理,指導(dǎo)現(xiàn)場施工,并解決遇到的問題,同時(shí)了解相關(guān)施工工藝,補(bǔ)充施工知識,反思設(shè)計(jì)的合理性和優(yōu)化空間,按年度或項(xiàng)目周期進(jìn)行總結(jié),在專業(yè)內(nèi)部和專業(yè)之間進(jìn)行交流,共同提高設(shè)計(jì)水平和能力。

4 加強(qiáng)施工管理

4.1 與施工企業(yè)的不同

現(xiàn)階段,煤炭設(shè)計(jì)企業(yè)開展EPC總承包項(xiàng)目,設(shè)計(jì)由本企業(yè)完成,施工(除主體結(jié)構(gòu)外)由具有施工資質(zhì)的分包商實(shí)施,總承包商對項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)有總責(zé),但更多的是溝通協(xié)調(diào)工作,特別是施工質(zhì)量環(huán)節(jié)對分包商的依賴較大[21]。

4.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

根據(jù)煤炭設(shè)計(jì)企業(yè)開展EPC總承包項(xiàng)目針對施工質(zhì)量管理的特點(diǎn),EPC總承包項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對施工各環(huán)節(jié)的流程管理,對單位工程施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案進(jìn)行評審,保證方案的科學(xué)性,嚴(yán)格按規(guī)范要求監(jiān)督分包商完成各項(xiàng)施工內(nèi)容,具體措施有以下6個方面。

4.2.1 制定企業(yè)質(zhì)量管理制度,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

煤炭設(shè)計(jì)企業(yè)制定的各項(xiàng)管理制度非常健全,但在施工管理領(lǐng)域,一方面起步較晚,另一方面又不同于普通的施工企業(yè),雖然有了一些管理制度,但還需要繼續(xù)完善。首先應(yīng)制定項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量相關(guān)工作的管理辦法——工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法,其次應(yīng)有針對性的制定具體管理辦法,如項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制管理辦法、施工組織總設(shè)計(jì)編制管理辦法、質(zhì)量計(jì)劃編制管理辦法、項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底及圖紙會審管理辦法、工程技術(shù)質(zhì)量考核辦法、危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案編制管理辦法、工程資料管理辦法、工程質(zhì)量問題及事故處理辦法、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量月度報(bào)告編制管理辦法等,再有根據(jù)現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容,統(tǒng)一各類管理文件格式,制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊。

4.2.2 質(zhì)量管理前移,加強(qiáng)合規(guī)性管理

按照國家建設(shè)相關(guān)要求,嚴(yán)格控制各類規(guī)定程序。開工前完成施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理體系報(bào)審、圖紙會審等內(nèi)容,采用藍(lán)圖施工,專項(xiàng)方案先審批后施工,基坑驗(yàn)槽必須組織四方到場驗(yàn)收,隱蔽工程必須驗(yàn)收后進(jìn)行下一道工序,檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部、單位工程驗(yàn)收及時(shí),工程技術(shù)資料與工程實(shí)體同步等。因在實(shí)際管理過程中各類規(guī)定程序往往落實(shí)不到位,所以應(yīng)加強(qiáng)程序合規(guī)性管理,不僅能保障施工質(zhì)量,同時(shí)還可以有效提高管理人員的質(zhì)量意識。

4.2.3 質(zhì)量管理下移,監(jiān)督具體施工內(nèi)容

項(xiàng)目部應(yīng)參與施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案等各級交底活動,檢查督導(dǎo)技術(shù)交底的內(nèi)容和效果,對施工現(xiàn)場的每一道工序進(jìn)行檢查,把控工程質(zhì)量,專項(xiàng)方案的施工應(yīng)檢查是否按照已批準(zhǔn)的方案進(jìn)行,各級驗(yàn)收在分包商完成自檢報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收前進(jìn)行項(xiàng)目部的驗(yàn)收等。只有將質(zhì)量管理下移,真正進(jìn)行施工過程的管理,才能減少對分包商的依賴,控制工程質(zhì)量。

4.2.4 質(zhì)量管理做深、做細(xì),重實(shí)效

質(zhì)量管理工作首先要符合程序,但更重要的是把工作做深、做細(xì),杜絕形式主義,注重管理效果。圖紙會審工作,應(yīng)該最大限度的發(fā)現(xiàn)并解決圖紙問題,專項(xiàng)方案評審一定要判斷其科學(xué)性、合理性。如果項(xiàng)目部的技術(shù)能力有限,可以借助企業(yè)內(nèi)、外的力量進(jìn)行有關(guān)圖紙及方案審查。建立質(zhì)量問題隱患排查機(jī)制,對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方進(jìn)行提前預(yù)判、辨識、評價(jià)、應(yīng)對和響應(yīng),最大限度的減少質(zhì)量問題。對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理,應(yīng)知道規(guī)范要求怎么做,現(xiàn)場施工對不對,錯在哪里,怎么整改等。

4.2.5 加強(qiáng)對分包單位的管理

總承包項(xiàng)目對分包單位的管理是系統(tǒng)的、全過程的,除上述內(nèi)容以外,還應(yīng)重點(diǎn)管理以下內(nèi)容：①分包單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況,包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)、人員資質(zhì)及履職情況、管理制度等內(nèi)容;②合理的施工組織及施工順序,滿足工程進(jìn)度的人力及施工機(jī)器具的保障;③有多個分包單位時(shí),對現(xiàn)場的資源分配以及交叉、交錯施工的協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容。

4.2.6 加強(qiáng)學(xué)習(xí)總結(jié),提升能力水平

設(shè)計(jì)企業(yè)開展EPC總承包項(xiàng)目,現(xiàn)場施工管理是短板。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建立問題臺賬,分析問題產(chǎn)生的原因,提出事前、事中的預(yù)防措施,整改方案等。由項(xiàng)目部收集,企業(yè)編制工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊和質(zhì)量問題通病防治手冊,提高管理能力和水平。

5 結(jié)語

煤炭設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展EPC總承包業(yè)務(wù),技術(shù)優(yōu)勢明顯,有著廣闊的發(fā)展前景。但是其設(shè)計(jì)管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì),施工管理不同于施工單位,而且技術(shù)質(zhì)量管理起步晚,投入多,見效慢。通過對EPC總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)及施工管理的研究,提出了一些加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理的具體措施辦法,有利于項(xiàng)目充分發(fā)揮設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)勢,彌補(bǔ)設(shè)計(jì)企業(yè)的施工管理短板,助力煤炭設(shè)計(jì)企業(yè)向EPC總承包方向轉(zhuǎn)型升級,做精品工程,創(chuàng)品牌價(jià)值。