文／魏蕾 沈陽榮安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧沈陽 110041

引言：

中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展至今，歷經(jīng)了頗多艱難與曲折，初期地產(chǎn)發(fā)展實(shí)行粗放化經(jīng)營模式，而今已然越發(fā)成熟和順應(yīng)市場(chǎng)、民心趨勢(shì)。房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的一大主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。歷經(jīng)18年發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)已邁入到規(guī)?；?、品牌化階段，地產(chǎn)行業(yè)的增長(zhǎng)模式也從傳統(tǒng)的重速度、規(guī)模轉(zhuǎn)向重效益、重市場(chǎng)細(xì)分。具體來說，有以下幾點(diǎn)特征：

其一，區(qū)域性特征極為明顯。我國房地產(chǎn)行業(yè)一大突出特征是地域分布較為失衡，房地產(chǎn)企業(yè)更多地集中在北上廣深等發(fā)達(dá)沿海地區(qū)，中部、西部房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量偏少。同時(shí)還存在較強(qiáng)的壟斷性，某一區(qū)域的市場(chǎng)，外地房地產(chǎn)企業(yè)想要進(jìn)入搶市場(chǎng)，難度極高。

其二，對(duì)土地、資金的依賴度較重。我國人口數(shù)量較多，而土地量偏少，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度過快，從而引發(fā)土地價(jià)格的上漲，很多地區(qū)都是寸土寸金。同時(shí)，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)都處于發(fā)展階段，其中不少民營地產(chǎn)企業(yè)，資金狀況相對(duì)不夠充裕，難免會(huì)產(chǎn)生資金鏈短缺狀況，而銀行貸款政策又門檻較高。因此土地、資金成為影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的兩大要素。

其三，負(fù)債高、風(fēng)險(xiǎn)高、波動(dòng)性強(qiáng)。地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，通常要背負(fù)較重的債務(wù)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻尤為激烈，諸多地產(chǎn)企業(yè)負(fù)重而行，甚至于慘遭破產(chǎn)，紛紛退出，這足以證明該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)之高、波動(dòng)性之強(qiáng)。

1.房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1 有助于提高人們的生活質(zhì)量

改革開放以來，我國廣大人民群眾的物質(zhì)生活和精神生活都得到了極大的滿足，對(duì)住房環(huán)境以及住房的舒適度也提出了更高的要求。住房是人們最基本的生活要求，與人們的日常生活息息相關(guān)。在新時(shí)期，如果房地產(chǎn)企業(yè)得到很好地發(fā)展，則能夠直接改變?nèi)藗兊木幼…h(huán)境，從低層到高層，從扶梯到電梯，從傳統(tǒng)物業(yè)到智慧物業(yè)，這都能夠更好地為人民群眾服務(wù)，并且有助于提高人們的生活質(zhì)量。

1.2 有助于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

房地產(chǎn)行業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱，每年也會(huì)為社會(huì)貢獻(xiàn)大量的經(jīng)濟(jì)指數(shù)，因此我國一直都十分關(guān)注房地產(chǎn)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)是經(jīng)營管理房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵，如果房地產(chǎn)企業(yè)能夠緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，從制度方面進(jìn)行優(yōu)化，在管理方面做出調(diào)整，在行動(dòng)上做出轉(zhuǎn)變，將會(huì)促使房地產(chǎn)行業(yè)朝著更加專業(yè)化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)也會(huì)繼續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造著價(jià)值[1]。

1.3 有助于促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步

房地產(chǎn)行業(yè)涉及到的范圍和領(lǐng)域十分廣泛，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展能夠帶動(dòng)和輻射周邊更多的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，比如房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展能夠?yàn)楦嗟娜巳禾峁┚蜆I(yè)的崗位，如銷售崗位，銷售崗位對(duì)人才的要求較為嚴(yán)格，同時(shí)目前我國高校畢業(yè)生人數(shù)逐年上升，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益激烈，有效地緩解了當(dāng)前連年緊張的就業(yè)矛盾。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中還可以帶動(dòng)物業(yè)等行業(yè)的發(fā)展，給更多的人群提供工作和就業(yè)的機(jī)會(huì)。

2.房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 資本結(jié)構(gòu)相對(duì)單一

房地產(chǎn)企業(yè)融資方式較為單一化，多是依靠銀行貸款、債券發(fā)行來獲得所需資金。如此會(huì)令房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金流通偏遲緩、滯后期較長(zhǎng)，融資成本過高等問題。這一狀況的產(chǎn)生與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)關(guān)系甚大。企業(yè)對(duì)于銀行借貸依賴度過高，引發(fā)利率不斷上漲。同時(shí)企業(yè)債務(wù)量高，也會(huì)拉低其信用評(píng)級(jí)，從而令借貸成本不斷提高。此外流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)方面，地產(chǎn)企業(yè)大部分資產(chǎn)都是固定資產(chǎn)，流動(dòng)率偏低，如果企業(yè)資金鏈產(chǎn)生問題，則會(huì)進(jìn)一步加劇流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管政策極為嚴(yán)苛，政策有所變化，對(duì)企業(yè)融資也是直接性影響?？梢?，政策性風(fēng)險(xiǎn)也是房地產(chǎn)企業(yè)融資發(fā)展中一大重要影響因素[2]。

2.2 泡沫化程度嚴(yán)重

房地產(chǎn)泡沫更多是源自雙重的杠桿支持，房地產(chǎn)泡沫嚴(yán)重與否，和收購者的債務(wù)天花板有直接性關(guān)系。假如房地產(chǎn)泡沫程度最高為100%，我國房地產(chǎn)泡沫現(xiàn)狀大概已升至80%-90%。而有學(xué)者認(rèn)為，房地產(chǎn)泡沫代表著房?jī)r(jià)高、空置率高，房?jī)r(jià)高到已經(jīng)和市場(chǎng)、客戶群需求脫離了，甚至于也脫離了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)支持。以我國大部分人群購買力來看，當(dāng)下的房?jī)r(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了。房地產(chǎn)泡沫是房地產(chǎn)價(jià)格產(chǎn)生波動(dòng)的一種方式，分為兩種情況，分別是房地產(chǎn)價(jià)格飛速上漲、價(jià)格急速下跌，波動(dòng)幅度非常高。房地產(chǎn)價(jià)格的波動(dòng)是不具有連續(xù)性的，不存在穩(wěn)定或統(tǒng)一的周期、頻率。房地產(chǎn)泡沫的產(chǎn)生和背后的投機(jī)行為相關(guān)，貨幣供應(yīng)量在地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中會(huì)存在短時(shí)間急速上漲趨勢(shì)。

2.3 金融風(fēng)險(xiǎn)加大

政策性風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單講就是政府宏觀調(diào)控對(duì)地產(chǎn)的影響。當(dāng)前我國房地產(chǎn)房?jī)r(jià)過高，存在泡沫風(fēng)險(xiǎn)，為加以約束，我國政府發(fā)布一系列法律法規(guī)予以調(diào)控，這些調(diào)控舉措都會(huì)引發(fā)地產(chǎn)行業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)。例如，某一時(shí)間段內(nèi)房地產(chǎn)交易量持續(xù)下滑，一些地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)榱鲃?dòng)資金短缺，出現(xiàn)資金鏈斷裂問題。這是我國宏觀調(diào)控的影響之一。除此外，政府宏觀調(diào)控對(duì)地產(chǎn)上游也有一定影響。一些房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)存在違規(guī)買地、用地專光，對(duì)此政府會(huì)頒布一系列限制性買賣土地價(jià)格政策，也會(huì)使得地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)加劇。

另一方面市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這也是不容忽視的制約因素。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終是重投資、輕消費(fèi)，所以會(huì)有海量的資金進(jìn)駐到房地產(chǎn)企業(yè)中，從而令房地產(chǎn)價(jià)格無法真實(shí)反映出市場(chǎng)供需矛盾。當(dāng)下我國房地產(chǎn)也存在入住率偏低的問題。因?yàn)榇蟊娰徺I力無法匹配日益上漲的房?jī)r(jià)，如此帶來市場(chǎng)性的危機(jī)，甚至引發(fā)惡性循環(huán)[3]。

2.4 房地產(chǎn)金融體系不完善

伴隨房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷繁榮，房地產(chǎn)金融成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大重要支柱。相對(duì)而言，我國房地產(chǎn)金融法規(guī)體系仍有不健全之處，需要進(jìn)一步完善和提升。金融法規(guī)監(jiān)管機(jī)構(gòu)方面也有諸多問題。當(dāng)下我國房地產(chǎn)金融監(jiān)管是由銀監(jiān)會(huì)來負(fù)責(zé)，但因房地產(chǎn)金融的特殊性、復(fù)雜性，只單一性的監(jiān)管機(jī)構(gòu)是無法完全覆蓋全部監(jiān)管領(lǐng)域的。除此之外，我國房地產(chǎn)金融法規(guī)體系信貸政策上也存有不足之處。我國信貸政策具體是依靠存款準(zhǔn)備金率、貸款利率、信貸額度等來調(diào)控優(yōu)化的，但這些政策對(duì)融資企業(yè)的影響并不直接，所以無法從根本上解決融資問題。

2.5 缺乏長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)成功離不開科學(xué)化地戰(zhàn)略規(guī)劃與高素質(zhì)強(qiáng)能力的人才支持，這是企業(yè)發(fā)展的最根本動(dòng)力，如果缺少戰(zhàn)略與人才，房地產(chǎn)企業(yè)是無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。而當(dāng)前，很多房地產(chǎn)企業(yè)在這兩方面都存在不足，欠缺長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，發(fā)展戰(zhàn)略不夠科學(xué)，人才儲(chǔ)備不足，人員素質(zhì)總體偏低。很多房地產(chǎn)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)無法提供給人員高薪資、高福利，因?yàn)槠渥陨砀?，不論資產(chǎn)、規(guī)模還是資源等都低于大型房地產(chǎn)企業(yè)，從而無法以優(yōu)渥的薪資福利來吸引高素質(zhì)人才[4]。

而且，相對(duì)于大型房企，中小房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定性、影響力都不夠高，不管是內(nèi)部變化還是外界環(huán)境改變，對(duì)中小型房企的影響要遠(yuǎn)高過大型房企，這也使得其無法更好地招攬人才。同時(shí)，許多中小型房企內(nèi)部管理都是家族式，管理制度不夠完善、規(guī)范，且具有較強(qiáng)的排他性，對(duì)于專業(yè)經(jīng)理人等管理企業(yè)的方式較為排斥，從而引發(fā)內(nèi)部管理上的矛盾，也極大地限制了人才的價(jià)值發(fā)揮。部分企業(yè)還存在管理機(jī)構(gòu)不完善、運(yùn)行機(jī)制不健全等問題，不同部門間權(quán)責(zé)義務(wù)未界定清晰，也欠缺科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，最終導(dǎo)致人才缺乏晉升發(fā)揮空間，長(zhǎng)此以往，會(huì)打擊人才積極性，引發(fā)人才的高度流失。

3.新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向

3.1 資本結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化

房地產(chǎn)企業(yè)融資是針對(duì)地產(chǎn)企業(yè)而展開的，所籌措的資金主要用于地產(chǎn)開發(fā)、地產(chǎn)營運(yùn)、消費(fèi)等方面。想要加快房地產(chǎn)企業(yè)融資發(fā)展，必須對(duì)融資對(duì)象進(jìn)行專門化、過程化優(yōu)化。當(dāng)下，我國金融政策不斷收緊，而這對(duì)房地產(chǎn)融資而言是較為負(fù)面的，尤其是對(duì)那些資金能力偏低的中小型房企來說，難度會(huì)繼續(xù)加大。為此，可從資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面著手，解決融資難題，緩解融資困境。比如參考美國住房抵押貸款證券化模式，加快中小型房地產(chǎn)企業(yè)抵押貸款證券化發(fā)展，把銀行等金融機(jī)構(gòu)發(fā)放的抵押貸款，借助于債券方式予以凝聚，進(jìn)而借助于擔(dān)保，發(fā)行證券，經(jīng)由二級(jí)抵押貸款市場(chǎng)售賣給投資者。房地產(chǎn)保險(xiǎn)是地產(chǎn)金融體系中相對(duì)較薄弱的一環(huán)，所以要不斷健全地產(chǎn)保險(xiǎn)體系。民間借貸的成本通常偏高，風(fēng)險(xiǎn)也更大，中小型房企要謹(jǐn)慎選擇，全方位衡量，促使收益回報(bào)成正比。假如某一借貸利率不高，期限對(duì)還款影響偏小，那便可把借貸期限設(shè)定得稍長(zhǎng)一些，反之則要設(shè)為短期限。股權(quán)出讓融資上，中小型房企在挑選引資目標(biāo)企業(yè)時(shí)，要全面了解其投資的真正意圖。要提高警惕心，以防那些想占據(jù)百分百企業(yè)控制權(quán)、百分百企業(yè)收益、百分百企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營支配權(quán)的企業(yè)[5]。

3.2 注重現(xiàn)代房地產(chǎn)實(shí)用性

實(shí)用性是房地產(chǎn)設(shè)計(jì)的一大價(jià)值，它直接關(guān)系到房屋功能、舒適及安全與否。出色的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)能更好地滿足客戶需求，給予更為貼心、舒適的環(huán)境，確?？蛻舻纳?cái)產(chǎn)安全。美學(xué)則是房地產(chǎn)設(shè)計(jì)的表層價(jià)值，它影響到房屋外觀、裝修、布局等。出色的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)是既能夠令房產(chǎn)與周邊環(huán)境相合，又能夠令客戶感到舒適和諧。

在展開房地產(chǎn)設(shè)計(jì)之前，要全面了解住戶的需求，比如住戶家庭人口、生活習(xí)慣、其他需求等。唯有全方位掌握住戶訴求，才能設(shè)計(jì)出好的房屋，同時(shí)要重視房屋布局，要均衡考量房屋功能如何分區(qū)、通風(fēng)、保暖、采光等如何設(shè)計(jì)。挑選恰當(dāng)?shù)牟牧嫌枰匝b修也是要重視的細(xì)節(jié)問題。材料不但要環(huán)保而且還要耐久，這樣房屋才能更安全、舒適?？偠灾獜亩喾矫嬷?，以實(shí)用性為準(zhǔn)則，不斷優(yōu)化升級(jí)，促使房屋整體質(zhì)量提升。

3.3 持續(xù)做好金融風(fēng)險(xiǎn)防控

地產(chǎn)企業(yè)如果所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)過強(qiáng)，那么對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)造成負(fù)面影響。消費(fèi)端口上，政府頒布諸多舉措來刺激購房需求提升，但在供給端口卻舉措偏少，不夠重視。地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定對(duì)于上游諸多行業(yè)乃至于整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)都具有重要影響。所以要加大金融扶持力度，更好地妥善解決地產(chǎn)的資金、風(fēng)險(xiǎn)等問題，從而提升信心，帶動(dòng)市場(chǎng)維穩(wěn)向好發(fā)展。如此也能給購房群體帶來更多地安全感，變相激發(fā)消費(fèi)。政府要不斷優(yōu)化金融政策，提高對(duì)地產(chǎn)融資的扶植力度，保障金融環(huán)境的穩(wěn)定，以此來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高水平發(fā)展。

3.4 完善房地產(chǎn)金融體系

當(dāng)前我國地產(chǎn)融資渠道過于單一，所以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率偏高。為了規(guī)避這一狀況，需不斷健全地產(chǎn)金融體系，拓寬融資渠道。具體來說，首先地產(chǎn)企業(yè)要提高股權(quán)融資比例，借此保障資金的充裕。其次，對(duì)于還未上市的企業(yè)，可試行其他融資方式。如有的企業(yè)通過私募方式進(jìn)行股權(quán)融資，具體操作時(shí)也會(huì)選擇信托方式。也有的地產(chǎn)企業(yè)通過股份轉(zhuǎn)讓體系，來為地產(chǎn)企業(yè)打造一個(gè)增發(fā)股份籌措資金的平臺(tái)。一些規(guī)模較大的地產(chǎn)企業(yè)可發(fā)行債券來籌措資金，待項(xiàng)目完成后，以項(xiàng)目收益來償還債券本息。地產(chǎn)證券化是當(dāng)下地產(chǎn)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的手段之一，究其本質(zhì)，其實(shí)就是將流動(dòng)性偏低的地產(chǎn)投資借助于金融交易轉(zhuǎn)化為證券資產(chǎn)，我們可有效運(yùn)用這一模式，不過應(yīng)謹(jǐn)慎的是，地產(chǎn)證券化過程中需按照不同的地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行差異化模式，比如新區(qū)成片開發(fā)時(shí)必須在短期內(nèi)加速籌措獲得資金。

3.5 建設(shè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

中小型地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，既需要充足的資金做支持，又需要各類專業(yè)化高素質(zhì)人才做后盾。中小型房企在招募專業(yè)人才時(shí)，也要強(qiáng)化管理，提高人才的利用率。對(duì)此，地產(chǎn)企業(yè)可通過健全薪酬規(guī)劃、優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制、完善激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。不斷采取多元化舉措，調(diào)動(dòng)員工積極性，強(qiáng)化員工責(zé)任心，通過企業(yè)文化環(huán)境的打造，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平，為員工提供價(jià)值發(fā)揮的平臺(tái)，以此來提升內(nèi)部的向心力。中小型房地產(chǎn)企業(yè)的管理層也要適時(shí)扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)理念，建立新型人力資源理念，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)培育和諧良好的企業(yè)文化，搞清楚當(dāng)下人力資源工作的核心與目標(biāo)，訂立與自身發(fā)展?fàn)顩r相吻合的人力管理方案。打造完善的分層分類培訓(xùn)體系，建立以人為本培育機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)朝著學(xué)習(xí)型方向轉(zhuǎn)型。不斷完善績(jī)效考核體系，使之適用于全員，謹(jǐn)慎選擇考核方式、激勵(lì)手段，對(duì)不同需求、不同層級(jí)的員工進(jìn)行差異化管理，令全員樹立與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的同步發(fā)展。

3.6 融入可持續(xù)發(fā)展理念

企業(yè)、社會(huì)、客戶群，是中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，小型房企要建立品牌理念，以可持續(xù)化發(fā)展作為目標(biāo)，將其細(xì)化分解，融入各個(gè)階段流程中。具體來說，其一要規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殘留下的功利化理念和行為，不斷豐富和完善企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化。相較于大型房企，中小型房企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)偏弱，而想要改變這一狀況必須建立和發(fā)展自身品牌。在市場(chǎng)中尋找空白點(diǎn)，挖掘潛力點(diǎn)，深耕下去，確立品牌定位，通過細(xì)分方式找到屬于自己的發(fā)展空間，以品牌的塑造加深在消費(fèi)群中的認(rèn)知。最后，如今是全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，中小型房地產(chǎn)企業(yè)要以開放化的眼光籌謀規(guī)劃，不能將眼光只停留在國內(nèi)市場(chǎng)中，要占據(jù)事業(yè)高位，廣泛吸納、應(yīng)用、管理人才，同時(shí)加大社會(huì)協(xié)作力度，發(fā)展企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源整合，在合作中不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[6]。

3.7 加強(qiáng)房建施工管理制度與體系建設(shè)

房建施工是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，涉及工作流程和工作人員眾多，如果缺乏挖山的施工管理制度予以保障，往往會(huì)增加各個(gè)部門和流程的安全隱患，基于此，房建施工部門有必要從制度和體系建設(shè)入手，提高制度和體系建設(shè)的科學(xué)性和規(guī)范性，為工程質(zhì)量安全保駕護(hù)航。

首先，房建部門要建立健全房建工程施工程序制度。房建工程始終質(zhì)量事關(guān)人們生命安全與國家發(fā)展，相關(guān)部門必須嚴(yán)格遵循國家的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定開展作業(yè)。因此，房建部門要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前施工工作的分析，在此基礎(chǔ)上規(guī)范各環(huán)節(jié)施工流程，并將其以制度的形式進(jìn)行規(guī)范，這樣能夠?yàn)槭┕と藛T提供有效的數(shù)據(jù)參考，也可以讓每個(gè)工作流程更加有序開展。

其次，房建部門要建立健全建筑施工安全生產(chǎn)管理制度。安全施工是當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，只有保障安全施工，才能夠形成良性循環(huán)，保障工程質(zhì)量。在建筑施工安全生產(chǎn)管理制度中一方面要明確安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與安全管理機(jī)構(gòu)。比如安全生產(chǎn)委員會(huì)中總經(jīng)理為副主任，成員由副總經(jīng)理、總工程師以及總會(huì)計(jì)師等組成，主要工作是研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)安全生產(chǎn)問題，開展重要安全生產(chǎn)活動(dòng)。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)則是在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作，主要職責(zé)是落實(shí)國家制度與法規(guī)，編制與之相配套的生產(chǎn)管理制度，組織開展全員安全教育培訓(xùn)等工作。通過強(qiáng)化職責(zé)能夠樹立各部門的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)房建施工管理。另一方面建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。比如對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制以及各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制等進(jìn)行明確規(guī)定，這樣可以提高各環(huán)節(jié)人員工作的安全性。

結(jié)語：

總而言之，我國地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展局面較為理想化，地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境相對(duì)較為優(yōu)異。面對(duì)其中存在的諸多小問題，我國政府要加大調(diào)控力度，解決地產(chǎn)規(guī)模偏小、后勁動(dòng)力不足的問題，地產(chǎn)企業(yè)也要不斷創(chuàng)新摸索，找尋成熟科學(xué)的營運(yùn)模式，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我國房地產(chǎn)企業(yè)想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)下站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展，必須掌握好方向，提升自身水平，緊抓時(shí)代機(jī)遇，拓寬融資渠道，引進(jìn)培育人才團(tuán)隊(duì)，遵循國家政策引導(dǎo)和要求，把握好市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，不斷謀求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。相信在不久的將來，在各個(gè)部門的共同作用下我國房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì)朝著更加專業(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展。