歲末年初，上一年度同業(yè)對標(biāo)的結(jié)果如何，往往更多地被強(qiáng)調(diào)和檢視?；蚩偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、鼓舞士氣、再接再厲，或查找差距、重整目標(biāo)、面向未來。某公司一項(xiàng)對標(biāo)“第一”的報(bào)道，引發(fā)了筆者的一點(diǎn)思考：看透“四化”促對標(biāo)。

2023 年，該公司16 家供電所累計(jì)上榜國家電網(wǎng)公司同期線損“百強(qiáng)供電所”榜單158 次，遠(yuǎn)超2021、2022 年7 個(gè)所11 次、15 個(gè)所52 次的記錄。當(dāng)年前10 個(gè)月，各所逐月累計(jì)上榜率也一路領(lǐng)先各縣區(qū)，由于疏于核查年底總體上榜率，結(jié)果，在兄弟單位鐵的數(shù)據(jù)面前“屈居”全市第二。

從“以為”保持慣性第一，到以微弱差距“屈居”第二，如何看待和應(yīng)對這樣的激烈競爭？筆者以為，一要看到同業(yè)對標(biāo)長期化、殘酷化。只要業(yè)務(wù)還在開展，就有高低優(yōu)劣之分，就有長期對標(biāo)的必要。而長期化客觀催生殘酷化，只要他人進(jìn)步了，就要檢視自身存在的差距，不斷進(jìn)取、不進(jìn)則退，哪怕曾經(jīng)領(lǐng)先也要循環(huán)往復(fù)式提升指標(biāo)，直至擠干榨盡指標(biāo)提升的客觀空間，就像擠海綿一樣，直至一滴水也擠不出來為止。像用電信息采集成功率，目前各縣區(qū)幾乎都達(dá)百分之百。二要堅(jiān)持同業(yè)對標(biāo)精益化、突擊化。精益化重在平時(shí)，重在電網(wǎng)相對平穩(wěn)、指標(biāo)易于管控之時(shí)，誰精益求精，誰指標(biāo)就相對好看、持續(xù)平穩(wěn)，居于對標(biāo)主動(dòng)位次；突擊化重在用電高峰，或故障或?yàn)?zāi)害天氣多發(fā)之時(shí)，常誘發(fā)這樣那樣的制約對標(biāo)因素，此時(shí)就要拼速度，搶效率，人有我無、人多我少、人慢我快，同業(yè)對標(biāo)就占有優(yōu)勢。三要正視同業(yè)對標(biāo)主觀化、客觀化。同業(yè)對標(biāo)主觀不努力不行，光有主觀努力也不夠，還要有客觀的硬件支撐條件。正所謂，工欲善其事，必先利其器。否則，24 小時(shí)摸爬滾打在現(xiàn)場也無濟(jì)于事。具體到同期線損對標(biāo)而言，要提前儲備電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目，推動(dòng)撤并或改造小電量、非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行或電能質(zhì)量不達(dá)標(biāo)配電臺區(qū)，催要或改進(jìn)一切可能影響采集、線損的相關(guān)設(shè)備。唯有標(biāo)本兼治才能根本解決問題。四要兼顧同業(yè)對標(biāo)局部化、整體化。局部支撐整體，整體帶動(dòng)局部，既要鞏固局部優(yōu)勢，也要抬升整體實(shí)力；個(gè)人相對于集體，專項(xiàng)指標(biāo)相對于對標(biāo)體系，一個(gè)個(gè)供電所相對于縣電網(wǎng)企業(yè)，都存在局部與整體的關(guān)系，都要鞏固優(yōu)勢指標(biāo)、挖掘潛力指標(biāo)、突破劣勢指標(biāo)，唯有局部與整體、短板與強(qiáng)項(xiàng)同努力共奮斗才能抬升整體對標(biāo)實(shí)績。

一言以蔽之，同業(yè)對標(biāo)就是相互學(xué)習(xí)，持續(xù)找差，逼著改進(jìn)，循環(huán)往復(fù)式提升同業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)效；看透“四化”多主動(dòng)，不失為有效方法與路徑。否則，臉上掛不住，績效上不去，與其被動(dòng)還要干，不如積極主動(dòng)干。