李恒江｜文

冶煉一廠黨支部舉行黨員活動(dòng)，重溫入黨誓詞

豫光金鉛冶煉一廠黨支部以“雙心”聚人心，以“雙創(chuàng)”贏發(fā)展，勠力同心攻克難題，齊心協(xié)力提升指標(biāo)，經(jīng)過(guò)兩年多的不懈努力，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)在指標(biāo)提升、作業(yè)率、投料量等方面均達(dá)到了投產(chǎn)以來(lái)的最好水平。

河南豫光金鉛股份有限公司冶煉一廠（以下簡(jiǎn)稱“冶煉一廠”）投產(chǎn)三年以來(lái)，一直走在攻堅(jiān)路上，為深化豫光的第五次鉛冶煉革命不斷探索。作為成立不久的新單位，面對(duì)新形勢(shì)下的新職工，尋求職工思想政治工作的新途徑、新方法至關(guān)重要。只有增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，才能進(jìn)一步統(tǒng)一思想、積聚合力，促進(jìn)發(fā)展。兩年來(lái)，冶煉一廠黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署，及時(shí)把思想政治工作的重點(diǎn)集中到了解職工、關(guān)愛職工、穩(wěn)定職工、凝聚職工上，使支部上下同心，聚力創(chuàng)效，為提高精煉爐作業(yè)率、提升沉鉛率指標(biāo)等重點(diǎn)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)思想保證。

2022年以來(lái)，冶煉一廠長(zhǎng)期面臨兩大難題：一是精煉爐適應(yīng)性差、運(yùn)行周期短，二是氧化爐沉鉛率指標(biāo)沒有明顯提升。精煉爐投產(chǎn)以來(lái)，一直不能完全正常運(yùn)行，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，情緒波動(dòng)大，加上新職工占比60%以上，很多人不能安于職守，提出調(diào)崗申請(qǐng)。且因國(guó)內(nèi)同類型精煉爐已停運(yùn)，工段職工對(duì)于該爐的前景普遍沒有信心。針對(duì)股份公司提出的“雙提升”工作，冶煉一廠黨支部開始重點(diǎn)研究沉鉛率不穩(wěn)定的問題，進(jìn)一步提升貴金屬回收率。反對(duì)的聲音隨之而來(lái)，一方面，因增加出鉛環(huán)節(jié)，職工的工作量倍增，出鉛數(shù)量翻倍，且脫模極其困難，需要一錘一錘敲下來(lái)，部分職工不贊成；另一方面，部分職工對(duì)兩段出鉛持懷疑態(tài)度，有的說(shuō)目前物料復(fù)雜、鉛品味太低，出鉛困難，還影響作業(yè)率和投料量，有的認(rèn)為效益并不能很快凸顯，一時(shí)不能就此事達(dá)成一致意見。再加上設(shè)備受限，僅有一個(gè)圓盤鑄鉛機(jī)，不能滿足生產(chǎn)需求。

如何解決人的思想問題，進(jìn)一步凝聚人心、提升士氣，讓職工融入單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，融入企業(yè)的發(fā)展建設(shè)？近兩年來(lái)，冶煉一廠黨支部不斷尋找適合生產(chǎn)單位特點(diǎn)的工作思路，在吸收豫光企業(yè)價(jià)值觀“共享成功 共享生活”的基礎(chǔ)上，提出了“人機(jī)料法環(huán)，人字應(yīng)當(dāng)先”的口號(hào)，并逐漸摸索經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出“雙心”“雙創(chuàng)”工作法。

在“雙心”上下功夫

開展黨群連心行動(dòng)。冶煉一廠黨支部提出把職工的思想政治教育搬到工作現(xiàn)場(chǎng)、工作崗位上，要求支委成員增加到工段開班前會(huì)的次數(shù)，工段管理人員和后勤管理人員深入一線、面向職工，講形勢(shì)、樹信心。通過(guò)結(jié)對(duì)子、談心等方式，及時(shí)掌握職工的思想、工作、生活狀況，確保職工有苦敢說(shuō)，有難敢訴，有意見敢提，有需求敢要。逐一為職工答疑解惑，緩解職工壓力，進(jìn)一步凝聚職工思想。同時(shí)，承諾盡快解決工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度等問題。

2023年，冶煉一廠黨支部通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)查問題，整理清單定措施，共梳理“極板工段進(jìn)鉛收塵罩設(shè)計(jì)不合理”等9處崗位清單。通過(guò)專項(xiàng)治理，現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)組織排放現(xiàn)象得到改善。另外，在勞動(dòng)強(qiáng)度較大的清渣等環(huán)節(jié)，引進(jìn)了機(jī)械工具，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。針對(duì)職工反映強(qiáng)烈的崗位工資與勞動(dòng)量不相符的問題，支部到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，積極與人事部門溝通，調(diào)整相應(yīng)的檔位，及時(shí)解決了職工關(guān)心的問題。支部還為立模工序的職工提供了休息室，安裝了空調(diào)，采用多項(xiàng)舉措確保職工生活好、休息好、工作好，通過(guò)和職工“連心”換來(lái)“齊心”。

提振職工信心。冶煉一廠黨支部積極推動(dòng)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略方針政策、廠里生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排部署進(jìn)車間、進(jìn)班組，進(jìn)一步打通上情下達(dá)、下情上傳的工作渠道，讓職工聽得懂、能領(lǐng)會(huì)、可落實(shí)，使大家明確了方向，樹立起信心。

通過(guò)各項(xiàng)技改，使生產(chǎn)工藝逐步完善，讓職工看到希望，從而樹立信心。支部組織相關(guān)工藝人員進(jìn)行精煉爐技術(shù)攻堅(jiān)，摸索調(diào)整雜質(zhì)含量配比，解決了雜質(zhì)含量上下限的問題，避免雜質(zhì)大量集中進(jìn)入；動(dòng)態(tài)細(xì)化硫磺的加入量，與原料中的銅及雜質(zhì)形成適配，從源頭上降低黏渣的產(chǎn)生，使精煉爐爐況得以改善，生產(chǎn)過(guò)程更加順利?？吹阶鳂I(yè)周期不斷延長(zhǎng)，職工信心大增，極板工段整體精神面貌煥然一新。2023年3月，根據(jù)職工提出的氧化爐出鉛不能及時(shí)吊運(yùn)的問題，增加了直線鑄錠機(jī)生產(chǎn)線，配合圓盤鑄錠機(jī)同時(shí)使用，使得氧化爐出鉛量得到保障。技改后的4月份，氧化爐單月產(chǎn)鉛就突破7 000噸大關(guān)，沉鉛率達(dá)到30.6%。

在“雙創(chuàng)”上下功夫

鼓勵(lì)職工創(chuàng)新。聽取、采納職工的合理化建議，鼓勵(lì)職工積極參與到爐體的改進(jìn)工作中，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。極板工段通過(guò)職工合理化建議的實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化操作流程，進(jìn)行了爐體結(jié)構(gòu)改造，自制適于操作的工具，細(xì)化操作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并采取在環(huán)集風(fēng)機(jī)增加導(dǎo)流板等16項(xiàng)優(yōu)化措施，逐步消除影響作業(yè)周期的關(guān)鍵因素。針對(duì)新職工不斷加入的情況，冶煉一廠黨支部提出了科段級(jí)人員為第一授課人等培訓(xùn)要求，不斷提高職工技能水平。2023 年，在新職工最多的極板工段（新職工40人），工段長(zhǎng)授課18次，內(nèi)容涉及班組標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備操作規(guī)程、安全、環(huán)保等相關(guān)內(nèi)容，培訓(xùn)人數(shù)138人次。同時(shí)，結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等手段，逐步提高職工技能水平、規(guī)范職工操作環(huán)節(jié)，讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事。目前，火法精煉爐突破之前3個(gè)月不停爐的歷史紀(jì)錄，最長(zhǎng)達(dá)到6個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了翻倍。同時(shí)，鎖定了精煉爐的最終目標(biāo)，與大系統(tǒng)同步，達(dá)到一年以上不停爐。

引導(dǎo)職工創(chuàng)效。在創(chuàng)效方面，冶煉一廠黨支部重點(diǎn)推進(jìn)沉鉛率指標(biāo)的提升。在提升沉鉛率指標(biāo)的課題組成員選擇上，支部將黨員作為中堅(jiān)力量，10人的小組中有8人是黨員，起到攻堅(jiān)堡壘的作用。其中，支委成員3 人，科段級(jí)人員5人，生產(chǎn)科科員2人，組建起“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、科段級(jí)分工抓、專職人員專心抓”，一級(jí)抓一級(jí)的工作格局。同時(shí)，根據(jù)各個(gè)階段的重點(diǎn)、難點(diǎn)，認(rèn)真組織開展調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、方案研討，使得各階段工作都落到實(shí)處。對(duì)于部分職工對(duì)創(chuàng)效工作中一些環(huán)節(jié)的不理解，支部耐心疏解創(chuàng)效和職工利益之間的關(guān)系，告訴大家，不能只著眼于產(chǎn)量，如果沒有效益，收入就得不到提高。另外，針對(duì)勞動(dòng)量增加的問題，為職工申請(qǐng)到了每生產(chǎn)1 噸鉛補(bǔ)貼10 元的福利，并將這筆錢向勞動(dòng)量大的崗位傾斜。同時(shí)，許諾創(chuàng)效后將按貢獻(xiàn)大小分配創(chuàng)效獎(jiǎng)，以此提高職工創(chuàng)效的積極性。通過(guò)兩年多的改造提升，共優(yōu)化解決了近100 項(xiàng)問題，目前，沉鉛率最高達(dá)到31%，渣含銀指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平。

以“雙心”聚人心，以“雙創(chuàng)”贏發(fā)展。冶煉一廠黨支部歷經(jīng)復(fù)雜原料的考驗(yàn)，頂住低品位下出鉛所造成的壓力，勠力同心攻克難題，齊心協(xié)力提升指標(biāo)，經(jīng)過(guò)兩年多的不懈努力，目前整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)在指標(biāo)提升、作業(yè)率、投料量等方面均達(dá)到了投產(chǎn)以來(lái)的最好水平，同時(shí)打造了一支團(tuán)結(jié)向上、勇于創(chuàng)新的隊(duì)伍，書寫了一份思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“雙優(yōu)”答卷。