陳成龍

（山西八建集團(tuán)有限公司，太原 030027）

引 言

建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑工程數(shù)量的不斷增加，建筑企業(yè)的管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。全面預(yù)算作為企業(yè)管理的重要組成部分，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。而管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)全面預(yù)算中的應(yīng)用，能夠有效解決預(yù)算過程中存在的問題，提升全面預(yù)算水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和盈利能力。

一、管理會(huì)計(jì)的基本理論和特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是指以管理為導(dǎo)向，旨在為企業(yè)決策和管理提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的一種會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過制定合理的預(yù)算和控制措施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，控制成本，提高效益。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要包括以下四個(gè)方面：首先，管理導(dǎo)向。管理會(huì)計(jì)以管理為導(dǎo)向，注重為企業(yè)管理層提供內(nèi)部的管理和決策支持。其次，信息提供。管理會(huì)計(jì)通過提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，幫助企業(yè)制定合理的預(yù)算和控制措施。再次，強(qiáng)調(diào)全面性。管理會(huì)計(jì)涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人力資源等。最后，強(qiáng)調(diào)靈活性。管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性，能夠根據(jù)企業(yè)的不同需求和情況，制定相應(yīng)的管理方案。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)全面預(yù)算中的應(yīng)用

（一）制定預(yù)算方案

預(yù)算是企業(yè)管理的重要工具之一，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)規(guī)劃和管理資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。建筑企業(yè)的全面預(yù)算需要制定合理的預(yù)算方案，管理會(huì)計(jì)可以通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場需求和競爭狀況等因素，制定合理的預(yù)算方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，控制成本。另外，管理會(huì)計(jì)可以通過提供各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者制定決策，如產(chǎn)品定價(jià)、市場營銷策略等[1]。

（二）成本控制

成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)控制成本，提高效益。建筑企業(yè)的成本控制是全面預(yù)算的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)可以通過分析和控制企業(yè)的各項(xiàng)成本，制定成本控制措施，幫助企業(yè)控制成本。管理會(huì)計(jì)還可以幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的資源狀況，以及如何更好地利用這些資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（三）績效評價(jià)

績效評價(jià)是企業(yè)管理的重要工具之一，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)評估自身的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營狀況。建筑企業(yè)的績效評價(jià)是全面預(yù)算的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)可以通過制定科學(xué)的績效評價(jià)指標(biāo)，幫助企業(yè)評估自身的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營狀況，評估企業(yè)的績效表現(xiàn)，以及各個(gè)部門的績效表現(xiàn)，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)目標(biāo)。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)用中的問題

（一）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)不到位

管理會(huì)計(jì)崗位需要高水平的人才支持。對于企業(yè)來說，擁有一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是非常重要的。目前，建筑企業(yè)對管理會(huì)計(jì)人才的需求越來越高，但是由于缺乏專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，使得企業(yè)無法滿足日益復(fù)雜的會(huì)計(jì)管理工作需要。同時(shí)，在建筑企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)人才的晉升渠道相對較少，沒有明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)路徑，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人才無法得到合理的認(rèn)可和激勵(lì)，難以發(fā)揮自己的潛力。此外，企業(yè)對于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)也不足，使得管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展受到限制。管理會(huì)計(jì)需要大量的人力和物力支持，對于中小型企業(yè)而言，實(shí)施管理會(huì)計(jì)可能面臨一定的困難。建筑企業(yè)對管理會(huì)計(jì)人才的重視程度也不足，往往將其視為一項(xiàng)只需滿足基本要求即可的工作，對其培養(yǎng)和激勵(lì)不夠。而且在企業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)人才間的競爭與合作不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人才缺乏良好的溝通和協(xié)作能力，難以形成合力，影響企業(yè)發(fā)展[2]。

（二）預(yù)算管理體系不完善

建筑企業(yè)在預(yù)算管理方面缺乏完整的流程和制度體系，導(dǎo)致預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)存在問題，影響了預(yù)算管理的效果。首先，在預(yù)算編制時(shí)，有些企業(yè)往往只關(guān)注項(xiàng)目的總體規(guī)模，而忽略了具體的細(xì)節(jié)對整個(gè)預(yù)算的影響。這樣很容易導(dǎo)致預(yù)算的不科學(xué)、不精細(xì)，使得預(yù)算的執(zhí)行效果不佳。其次，建筑企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，往往沒有明確的預(yù)算目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果缺乏針對性和可操作性。再次，建筑企業(yè)在預(yù)算過程中，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求不高，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確。最后，在預(yù)算流程方面，建筑企業(yè)還存在流程不清晰、時(shí)間安排不合理等問題。同時(shí)，有些企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)，只考慮到宏觀方面的預(yù)算目標(biāo)，而忽略了微觀方面的實(shí)際操作，使得預(yù)算缺乏科學(xué)性和可操作性。在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行中，有些企業(yè)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并且，在預(yù)算監(jiān)督方面，有些企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和手段，使得預(yù)算管理的效果無法得到有效的監(jiān)督和評價(jià)，進(jìn)而無法對預(yù)算管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。

（三）信息化建設(shè)水平不高

以前，建筑企業(yè)的預(yù)算管理主要依靠人工操作和傳統(tǒng)的管理模式，但現(xiàn)在隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)的預(yù)算管理也向著數(shù)字化、智能化、信息化的方向發(fā)展。然而，在實(shí)際的預(yù)算管理中，很多企業(yè)還沒有完全理解信息化建設(shè)的重要性。建筑企業(yè)在信息化建設(shè)方面往往缺乏足夠的投入，導(dǎo)致無法充分滿足全面預(yù)算管理所需的信息化資源和技術(shù)支持。同時(shí)，建筑企業(yè)還存在管理理念滯后的問題，有些建筑企業(yè)對信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，對信息化管理的理念創(chuàng)新較為滯后，導(dǎo)致信息化建設(shè)缺乏足夠的動(dòng)力和支持。另外，建筑企業(yè)在信息化建設(shè)方面，由于缺乏整合和共享機(jī)制，導(dǎo)致“信息孤島”問題突出，使得信息化管理難以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理所需的信息共享和管理。建筑企業(yè)在信息化建設(shè)方面，技術(shù)水平不高也是一個(gè)問題。有些企業(yè)缺乏高素質(zhì)的信息化人才，無法應(yīng)對復(fù)雜的信息系統(tǒng)和技術(shù)支持，導(dǎo)致信息化管理效果受限。最后，在信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理中，安全問題也是一個(gè)關(guān)鍵的問題。建筑企業(yè)在信息化建設(shè)方面，安全管理和保護(hù)措施不足，導(dǎo)致信息泄露和安全風(fēng)險(xiǎn)較高。

（四）預(yù)算控制不嚴(yán)格

建筑企業(yè)在預(yù)算控制方面，存在控制不到位、預(yù)算超支等問題。有些企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于操作不規(guī)范，導(dǎo)致預(yù)算控制不嚴(yán)格，無法有效控制各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況。在預(yù)算制定過程中，有些企業(yè)往往只考慮總體規(guī)模和目標(biāo)，而忽略了具體的實(shí)際操作，使得預(yù)算的制定不夠科學(xué)、合理，無法滿足實(shí)際操作的需要，導(dǎo)致預(yù)算控制不嚴(yán)格。另外，有些企業(yè)在預(yù)算管理中還缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和手段，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算控制不到位。同時(shí)，管理層對預(yù)算的重視程度不夠，缺乏對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理，也是導(dǎo)致建筑企業(yè)預(yù)算控制不嚴(yán)格的原因之一。另外，預(yù)算控制的不嚴(yán)格還受到外部環(huán)境變化的影響。例如，市場競爭、政策調(diào)整等因素都會(huì)對企業(yè)的預(yù)算控制產(chǎn)生影響，導(dǎo)致預(yù)算控制不夠嚴(yán)格[3]。

四、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)用中的對策和建議

（一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理能力，為企業(yè)的全面預(yù)算提供有力的支持。建筑企業(yè)可以制訂管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)可以由企業(yè)內(nèi)部專家進(jìn)行，外部培訓(xùn)可以招聘專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。其次，建筑企業(yè)可以建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算制定、成本分析、績效評價(jià)等工作，以提高企業(yè)管理水平。再次，建筑企業(yè)還可以為管理會(huì)計(jì)人才提供實(shí)踐機(jī)會(huì)。例如，派遣員工參加項(xiàng)目管理，讓管理會(huì)計(jì)人員了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，提高其實(shí)操能力。最后，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理會(huì)計(jì)人才評價(jià)體系，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，為管理會(huì)計(jì)人員提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。建筑企業(yè)可以通過薪酬激勵(lì)的方式，吸引和留住管理會(huì)計(jì)人才。例如，為管理會(huì)計(jì)人員提供具有競爭力的薪酬和福利待遇?？傊?，建筑企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，需要制訂全面的培訓(xùn)計(jì)劃、建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)、提供實(shí)踐機(jī)會(huì)、薪酬激勵(lì)和建立評價(jià)體系等措施，從而提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

（二）建立完善的預(yù)算管理體系

建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理體系，明確預(yù)算流程和責(zé)任分工，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和效果。第一，建筑企業(yè)應(yīng)制定完善的管理制度，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)流程管理、品質(zhì)管理等方面，以確保企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)有序開展。第二，建筑企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部控制機(jī)制，包括內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制評估、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，以確保企業(yè)運(yùn)營過程中的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)可控性。第三，建筑企業(yè)還應(yīng)建立績效管理體系，包括目標(biāo)設(shè)定、績效評估、績效考核等方面，以確保企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第四，為確保企業(yè)各項(xiàng)管理工作的信息化和自動(dòng)化，建筑企業(yè)應(yīng)建立信息管理系統(tǒng)，包括采購管理、庫存管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等方面。第五，建筑企業(yè)還應(yīng)建立健康、積極向上的企業(yè)文化，通過制定企業(yè)價(jià)值觀、營造良好的工作氛圍等方式，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的整體競爭力。總之，建筑企業(yè)要建立完善的管理體系，需要制定管理制度、建立內(nèi)部控制機(jī)制、建立績效管理體系、建立信息管理系統(tǒng)和建立企業(yè)文化等措施，從而提高企業(yè)的管理水平和競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高預(yù)算的精度和效率。第一，建筑企業(yè)應(yīng)該制訂信息化規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，確定信息化建設(shè)的目標(biāo)、計(jì)劃、投資等，建立信息化管理體系。第二，建筑企業(yè)應(yīng)該建設(shè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、安全設(shè)備等方面，以支持企業(yè)的各項(xiàng)信息化應(yīng)用。第三，建筑企業(yè)還應(yīng)該推行數(shù)字化管理，包括采購管理、庫存管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等方面，建立數(shù)字化管理平臺(tái)，提高管理效率和精度。第四，建筑企業(yè)可以實(shí)施各項(xiàng)信息化應(yīng)用，包括BIM 技術(shù)、ERP 系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)營銷等，以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。第五，在人才培養(yǎng)方面，建筑企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)信息化人才，包括推行內(nèi)部培訓(xùn)、引進(jìn)外部人才、開展實(shí)踐項(xiàng)目等，進(jìn)而提高員工的信息化技能和應(yīng)用水平?？傊ㄖ髽I(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，需要制訂信息化規(guī)劃、建設(shè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施、推行數(shù)字化管理、實(shí)施信息化應(yīng)用和培養(yǎng)信息化人才等措施，從而提高企業(yè)的管理效率和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

（四）加強(qiáng)預(yù)算控制

建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算控制，制定科學(xué)的預(yù)算控制措施，確保預(yù)算的執(zhí)行效果。第一，建筑企業(yè)應(yīng)該制訂預(yù)算計(jì)劃，按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算等，確保預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)相匹配。第二，建筑企業(yè)應(yīng)該建立成本控制機(jī)制，包括成本管理、成本核算、成本分析等，確定成本控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。第三，企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，包括制定預(yù)算執(zhí)行方案、實(shí)施預(yù)算控制、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行等方面，確保預(yù)算計(jì)劃得以落實(shí)。第四，為保證預(yù)算效果，建筑企業(yè)應(yīng)該建立預(yù)算監(jiān)控體系，包括預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控、預(yù)算偏差的分析、預(yù)算調(diào)整的決策等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏差問題。第五，建筑企業(yè)還應(yīng)該提高預(yù)算管理水平，包括加強(qiáng)預(yù)算人員的培訓(xùn)、拓展預(yù)算管理的范圍、采用信息化手段等方面，提高預(yù)算管理的精度和效率。建筑企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算控制，需要制訂預(yù)算計(jì)劃、建立成本控制機(jī)制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理、建立預(yù)算監(jiān)控體系和提高預(yù)算管理水平等措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

結(jié) 語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)成了一種必要的工具，能夠幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，制定全面的預(yù)算，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過對管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)全面預(yù)算中的應(yīng)用進(jìn)行研究，對建筑企業(yè)全面預(yù)算的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)內(nèi)部控制、加強(qiáng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)預(yù)算控制等對策和建議，以促進(jìn)建筑企業(yè)全面預(yù)算水平的提高，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。