王 莉

（鶴壁人才發(fā)展集團(tuán)有限公司，鶴壁 458000）

引 言

集團(tuán)國(guó)企改革進(jìn)一步深化，內(nèi)部規(guī)模、業(yè)務(wù)體量較大，為了保證在眾多企業(yè)中脫穎而出，應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況做好資源配置，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)?；诩瘓F(tuán)國(guó)企的現(xiàn)實(shí)情況，選取科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，設(shè)置合理的評(píng)價(jià)質(zhì)保，從整體層面了解和掌握集團(tuán)國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況，并且將最終評(píng)價(jià)結(jié)果用于戰(zhàn)略規(guī)劃落地、決策管控中，有利于提升集團(tuán)國(guó)企運(yùn)行水平。但事實(shí)上，集團(tuán)國(guó)企在開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，由于多重因素的制約和影響，可能存在諸多不足，難以發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的作用。所以，集團(tuán)國(guó)企要主動(dòng)適應(yīng)復(fù)雜、多變的環(huán)境，預(yù)先厘清財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)策略和方法。

一、集團(tuán)國(guó)企實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)基本原則和方法

（一）財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本原則

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤(pán)等方面發(fā)揮著戰(zhàn)略支撐作用，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，興衰也在咫尺之間，需要始終抓好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作，最為關(guān)鍵的是做好財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。要想確保最終財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)合法、合規(guī)，最終獲取的結(jié)果準(zhǔn)確、可靠，必須嚴(yán)格遵循以下幾個(gè)原則。

（1）全員參與原則。集團(tuán)國(guó)企財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)不是某個(gè)部門(mén)或職工的工作，需要各部門(mén)、職工都參與其中，做好協(xié)調(diào)和配合，如市場(chǎng)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部等，不同部門(mén)要主動(dòng)掌握自身工作范圍和職能，通力合作，搭建嚴(yán)密、完善的工作機(jī)制，挖掘職工自身潛力，促使其全身心地參與到財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中，獲得較好的工作成效。

（2）成本可控原則。集團(tuán)國(guó)企在高效推進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的進(jìn)程中，并非只為完成這項(xiàng)工作目標(biāo)，還要遵循各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展成本可控的基本原則，在保證各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能減少不必要的成本支出，獲取較好的成本效益，保證二者均衡[1]。

（3）可衡量原則。要想使得集團(tuán)國(guó)企財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)科學(xué)、合理，達(dá)成既定目標(biāo)，在實(shí)踐過(guò)程中設(shè)置的相關(guān)工作目標(biāo)、指標(biāo)都必須細(xì)化、量化，具有可衡量性，可以直觀呈現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)，有效執(zhí)行和貫徹績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而保證最終評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性、可靠性，為各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展提供指導(dǎo)及參考。

（二）財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)作為國(guó)企管理的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和未來(lái)規(guī)劃具有關(guān)鍵的指導(dǎo)價(jià)值。目前，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)選取的方法較多，但各類方法適用條件、優(yōu)勢(shì)、不足等存在較大的差異，要充分了解不同財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法及特征，舉例如下。

（1）平衡記分卡。平衡記分卡是集團(tuán)國(guó)企財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)常用的方法，其核心原理是分別從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等多個(gè)維度出發(fā)，深刻、全面地了解和掌握集團(tuán)國(guó)企目前戰(zhàn)略實(shí)施的具體現(xiàn)狀，從源頭上替代原本的績(jī)效評(píng)價(jià)模式，促使財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的整個(gè)過(guò)程更加公平、合理。應(yīng)用這種評(píng)價(jià)方法，國(guó)企受內(nèi)外部環(huán)境的影響和干擾較少，最終績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果完整、準(zhǔn)確、可靠，能夠?qū)⑵涮峁┙o管理層，輔助其做好集團(tuán)國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)制定，逐層壓實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）標(biāo)桿管理法。標(biāo)桿管理法也是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)用的普遍方法，其基本原理是將整個(gè)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)作為基準(zhǔn)，將本企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效與其進(jìn)行多維度、多層次的比對(duì)，進(jìn)而明確二者間的差異，客觀認(rèn)識(shí)到自身與標(biāo)桿企業(yè)間的實(shí)際差距，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)自身的不足，進(jìn)一步縮小二者間的差距。

（3）目標(biāo)管理法。目標(biāo)管理法可以真正呈現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，堅(jiān)持以該模式為核心，各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)開(kāi)展都以績(jī)效目標(biāo)為準(zhǔn)實(shí)施，能夠自上而下地將總目標(biāo)拆分為若干個(gè)小目標(biāo)，不定期地檢查各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行狀況，繼而判定財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。

二、集團(tuán)國(guó)企財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)程序有待完善

集團(tuán)國(guó)企財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)十分專業(yè)且復(fù)雜，涉及多個(gè)部門(mén)和職工，為了獲取較為理想的工作成效，最為關(guān)鍵的是要有完善、高效、簡(jiǎn)潔的工作程序做支持，只有這樣才能夠使各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展規(guī)范、有序，助力集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)達(dá)成。就現(xiàn)狀來(lái)看，部分集團(tuán)國(guó)企在實(shí)踐過(guò)程中的實(shí)施效果不理想，最為核心的影響因素是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)程序仍需進(jìn)一步調(diào)整和完善，專業(yè)人員將工作重點(diǎn)放在了整個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，沒(méi)有做好工作程序改進(jìn)和調(diào)整，無(wú)法全面梳理整個(gè)工作程序，去除冗余、不合理的環(huán)節(jié)，造成財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)程序不簡(jiǎn)潔、不高效，難以支持財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。另外，也難以組織專業(yè)人員對(duì)改進(jìn)后評(píng)價(jià)程序進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)證，無(wú)法掌握其應(yīng)用效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)程序使用缺少科學(xué)性、合理性，難以提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠性、準(zhǔn)確性。

（二）財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)

集團(tuán)國(guó)企財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)具有導(dǎo)向性作用，只有主動(dòng)分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展前景，結(jié)合集團(tuán)國(guó)企內(nèi)部實(shí)際現(xiàn)狀，設(shè)置可操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)，才可以指引后續(xù)工作順利開(kāi)展。如果在具體實(shí)務(wù)中沒(méi)有設(shè)置明確、科學(xué)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)，就難以引領(lǐng)后續(xù)工作順利推進(jìn)，造成最終評(píng)價(jià)結(jié)果不完整、不準(zhǔn)確。事實(shí)上，有的集團(tuán)國(guó)企未能充分考量自身的現(xiàn)實(shí)情況，無(wú)法準(zhǔn)確掌握未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，無(wú)法科學(xué)、合理地設(shè)定財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)，具體表現(xiàn)在目標(biāo)設(shè)置過(guò)高、過(guò)低等，這些情況都不符合實(shí)際發(fā)展的要求，造成財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)施成效不理想，最終實(shí)際評(píng)價(jià)結(jié)果缺少準(zhǔn)確性、真實(shí)性，無(wú)法將其用于集團(tuán)國(guó)企資源優(yōu)化配置、決策制定等方面。

（三）財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置有待改進(jìn)

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是用于衡量和評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的指標(biāo)，包含多種類型，即盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力等，不同指標(biāo)所考察的內(nèi)容和范圍存在差異，其是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵工具，這些指標(biāo)設(shè)置是否適用、科學(xué)，直接影響最終財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)成效，需要對(duì)其加以重視。但是，有的集團(tuán)國(guó)企在進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，沒(méi)有結(jié)合自身的現(xiàn)實(shí)情況建立一套符合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，如可量化指標(biāo)和定性指標(biāo)設(shè)置比重不合理、指標(biāo)缺少適用性、目標(biāo)值設(shè)定較高等，均使得評(píng)價(jià)指標(biāo)有待改進(jìn)，不能客觀、全面地評(píng)估呈現(xiàn)實(shí)際中的問(wèn)題，難以為國(guó)企內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理改進(jìn)提供建議，造成財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的最終效果大打折扣[2]。

（四）財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果利用率較低

應(yīng)根據(jù)集團(tuán)國(guó)企自身的實(shí)際狀況，科學(xué)、高效地應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，將其真正與財(cái)務(wù)管理、人員獎(jiǎng)金分配、個(gè)人職業(yè)發(fā)展等聯(lián)動(dòng)，真正將財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)落于實(shí)處，發(fā)揮自身效用。但是，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，有些集團(tuán)國(guó)企的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用途徑較為單一，僅僅將最終結(jié)果提供給考核部門(mén)進(jìn)行評(píng)分，或者提供給管理人員檢查最終結(jié)果，沒(méi)有向業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行反饋，主動(dòng)進(jìn)行整改。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果能夠直觀地呈現(xiàn)歷史相關(guān)結(jié)果，尚未給予集團(tuán)國(guó)企未來(lái)方向改進(jìn)提供指導(dǎo)，若不能高效應(yīng)用最終評(píng)價(jià)結(jié)果，就不能支持國(guó)企決策、內(nèi)部管理，阻礙了后續(xù)工作的順利推進(jìn)。

（五）財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)人員的素養(yǎng)不高

集團(tuán)國(guó)企財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的最終成效取決于專業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，所以要加大對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度，更新相關(guān)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，保證人員與崗位職責(zé)相匹配，高質(zhì)量地開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。但是，集團(tuán)國(guó)企財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)人員的要求越發(fā)嚴(yán)格，綜合型、復(fù)合型人才匱乏，核心是集團(tuán)國(guó)企忽視了現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，不能制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)方案，難以保證人員培訓(xùn)的可持續(xù)性，相關(guān)人員無(wú)法在實(shí)際培訓(xùn)中汲取最新的知識(shí)和技能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)缺少高素養(yǎng)人才的支持，弱化了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)成效。

三、集團(tuán)國(guó)企實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)提升的策略

（一）完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)程序

想要更好地提升集團(tuán)國(guó)企財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的效率、質(zhì)量，就要立足于實(shí)際情況，完善和改進(jìn)工作程序，為其高質(zhì)量實(shí)施創(chuàng)設(shè)較好的工作氛圍和環(huán)境，促進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作順利、有序地開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。集團(tuán)國(guó)企要發(fā)揮自身的主動(dòng)性，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際需求，以及財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本要求和原則，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作流程，及時(shí)篩除冗余的環(huán)節(jié)和程序，保證工作程序簡(jiǎn)潔、高效、明了，為后續(xù)工作的順利推進(jìn)提供支持。值得強(qiáng)調(diào)的是，集團(tuán)國(guó)企還要組織專業(yè)人員對(duì)優(yōu)化和改進(jìn)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)程序應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)證，判定其應(yīng)用實(shí)際成效，并且按照應(yīng)用實(shí)踐狀況做好靈活調(diào)整和改進(jìn)，以便于工作流程更具可靠性、適用性，獲取較為理想的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)效果。

（二）科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)是否科學(xué)、合理，直接影響財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的最終結(jié)果。集團(tuán)國(guó)企在開(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí)，必須結(jié)合業(yè)務(wù)特征、運(yùn)營(yíng)規(guī)律，掌握內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行情況，制定適合自身的、可操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)，為后續(xù)工作的合規(guī)、合法開(kāi)展提供指導(dǎo)。所以，集團(tuán)國(guó)企在設(shè)置財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要從以下幾個(gè)方面入手。

首先，主動(dòng)分析集團(tuán)國(guó)企各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展特征，掌握內(nèi)外部環(huán)境，按照不同的評(píng)價(jià)對(duì)象及主體，制定相適應(yīng)的評(píng)價(jià)目標(biāo)，為評(píng)價(jià)活動(dòng)順利開(kāi)展提供支撐，促使不同的評(píng)價(jià)主體能夠快速掌握自身工作的現(xiàn)狀，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)[3]。

其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的針對(duì)性、專項(xiàng)性。集團(tuán)國(guó)企在布設(shè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)，必須嚴(yán)格遵循我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，從多個(gè)層面出發(fā)開(kāi)展評(píng)估，明確財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展是否合法，使得最終財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)揮作用。通過(guò)設(shè)定合理的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)，可以準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的著力點(diǎn)，全面、系統(tǒng)地對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，真正發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的作用，助力集團(tuán)國(guó)企高質(zhì)量地發(fā)展。

（三）合理設(shè)置財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是指對(duì)集團(tuán)國(guó)企財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的系統(tǒng)性評(píng)估，最為關(guān)鍵的目標(biāo)是主動(dòng)了解國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)是否健康，通過(guò)從多維度、多視角主動(dòng)分析集團(tuán)國(guó)企自身償債能力、運(yùn)營(yíng)能力等，及時(shí)為投資決策、實(shí)際管理提供相應(yīng)的參考和依據(jù)，促使每項(xiàng)活動(dòng)順利、有序地開(kāi)展，助力國(guó)企穩(wěn)定、健康發(fā)展?，F(xiàn)如今，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)種類多，如流動(dòng)比率、成本比率等，各類指標(biāo)所代表的內(nèi)涵和評(píng)價(jià)內(nèi)容存在差異，在實(shí)際設(shè)置時(shí)要著重做好以下幾方面工作。

首先，系統(tǒng)地分析國(guó)企未來(lái)的發(fā)展前景和趨勢(shì)，制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，設(shè)定財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以便于客觀評(píng)價(jià)自身任務(wù)和目標(biāo)。

其次，始終以整體目標(biāo)為指導(dǎo)，逐一拆分該目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際對(duì)相應(yīng)的指標(biāo)賦予一定的權(quán)重，篩除干擾和無(wú)效指標(biāo)，避免其干擾和影響最終評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性[4]。

例如，某國(guó)企主營(yíng)人力資源服務(wù)、勞務(wù)派遣、招聘服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、會(huì)務(wù)會(huì)展、薪酬咨詢服務(wù)，扣除其他收益的影響，近年來(lái)該集團(tuán)業(yè)務(wù)盈利能力處于嚴(yán)重虧損狀況，所以應(yīng)著重開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，要根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)置完善的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行匯總分析可知，部分財(cái)務(wù)指標(biāo)間可能存在信息重疊或不相關(guān)的現(xiàn)象，在遵循財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)國(guó)資委制定的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值中選取的財(cái)務(wù)指標(biāo)，最終分別從盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力、償債能力四個(gè)方面確定了12 個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，不僅包含凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，而且涉及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等，為財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施提供指導(dǎo)。

（四）提高財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果利用率

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的高效應(yīng)用是重中之重，集團(tuán)國(guó)企只有將最終評(píng)價(jià)結(jié)果用于實(shí)處，才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的作用，助力國(guó)企可持續(xù)發(fā)展。要想主動(dòng)改進(jìn)和優(yōu)化集團(tuán)國(guó)企經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理，必須重視評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

首先，及時(shí)將最終財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋到具體的評(píng)價(jià)主體，具體到各部門(mén)、職工，促使不同層級(jí)、不同部門(mén)、不同職工都確定自身工作的完成狀況，逐步掌握自身工作中的不足，積極整改和優(yōu)化，進(jìn)而縮短當(dāng)前實(shí)際現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距。

其次，主動(dòng)向負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)部門(mén)反饋，靈活、適當(dāng)?shù)卣{(diào)整指標(biāo)設(shè)置及權(quán)重，確保其具有適用性、可操作性，主動(dòng)適應(yīng)復(fù)雜、多變的環(huán)境。

最后，快速將最終評(píng)價(jià)結(jié)果傳輸?shù)狡渌块T(mén)，為其高質(zhì)量開(kāi)展提供指導(dǎo)和參考，保障每項(xiàng)活動(dòng)高效開(kāi)展，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的效用，促進(jìn)集團(tuán)國(guó)企穩(wěn)定發(fā)展[5]。

（五）提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)

人才是集團(tuán)國(guó)企重要的資源，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作成效取決于人員的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)，所以要培育一支高端、復(fù)合型的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)人員，由其不斷更新知識(shí)庫(kù)，汲取新技術(shù)、新知識(shí)，只有才可以適應(yīng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)人才的要求。因此，集團(tuán)國(guó)企要加大對(duì)人才的培訓(xùn)，有計(jì)劃地制訂中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，提供全面、豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，主動(dòng)創(chuàng)新和優(yōu)化培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)全員都參與到培訓(xùn)中，逐步提高自身專業(yè)素養(yǎng)、實(shí)踐技能，保證人才與崗位職責(zé)相匹配，高質(zhì)量地推進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)，幫助集團(tuán)國(guó)企提升財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié) 語(yǔ)

集團(tuán)國(guó)企財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的落地，有利于優(yōu)化資源配置，提升內(nèi)部管理水平，輔助企業(yè)科學(xué)調(diào)整戰(zhàn)略、優(yōu)化決策，適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜、多變的環(huán)境。但當(dāng)前財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)十分復(fù)雜，受內(nèi)外部影響因素較多，集團(tuán)國(guó)企采取的措施和方法仍需改進(jìn)，使得財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)不能落實(shí)到位，難以提升財(cái)務(wù)管理水平。因此，集團(tuán)國(guó)企要明確財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中的不足，深刻分析實(shí)際原因，提出解決策略和方法，發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的效用，推動(dòng)集團(tuán)國(guó)企持續(xù)發(fā)展。